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INTRODUCCIN

La administracin cientfica observa a la administracin


como una ciencia que permite mejorar el quehacer de la
organizacin a travs del estudio de las operaciones del
trabajo.

Esta mejora se mide a travs del concepto de eficiencia.

DEFINICIN

Suele denominarse administracin cientfica, o gerencia


racional cientfica, al conjunto de ideas, mtodos,
principios y recomendaciones prcticas que propusieron
varios autores influidos por el positivismo del siglo XIX y
principios del XX, con la finalidad de mejorar la gestin
gerencial y la eficiencia de las organizaciones.

Administracin cientfica es simplemente el nombre para


un intento de utilizar la ciencia en la solucin del
complicado problema de aumentar la productividad
general para el bien de la mayora; y lograr la justicia, la
mayor oportunidad, la comodidad y la felicidad para
todos.

Gilbreth, Frank Bunker.

La administracin es cientfica no slo por la aplicacin


del mtodo cientfico, sino:
Por el hecho de que su discurso est influenciado por
ciencias
formalmente
constituidas
economa,
psicologa,
sociologa,
derecho,
matemticas,
antropologa, entre otras-.
Debido a que busca crear principios generales para
mejorar la eficiencia organizacional en contra del
empirismo.

ANTECEDENTES
La necesidad de disciplinar la administracin surgi del
advenimiento de la Revolucin Industrial entre 1700 y
1785 .

El movimiento logr cambiar dramticamente el pas de


una nacin agraria terrateniente y rural, a una nacin
industrial y comercial, cuyos inventos repercutieron en la
creacin de nuevas empresas y muchos otros negocios
encadenados a ellos transformaron los patrones de
consumo y generacin de empleos.
.

Frederick Winslow Taylor.


1856-1915

Creador de un sistema denominado la Administracin


Cientfica u Organizacin Racional del Trabajo (ORT).
Productor, ejecutivo e inventor de herramientas y
mquinas y al final de su vida se dedic a la consultora,
difusin, promocin y defensa de su sistema
administrativo llamado por el mismo sistema Taylor.

Taylor consideraba que la administracin debera


de ser una ciencia exacta, en la que la existencia
de leyes, reglas y principios fueran considerados
como elementos directrices de la forma de
administrar, en sustitucin de los mtodos
empricos entonces en uso.

ELEMENTOS CLAVE
El administrador.
Representado por las personas que ocupan el puesto de
mando.
Considerado como elemento pensante de la organizacin
capaz de tomar decisiones orientadas al desarrollo de
nuevos procedimientos que incrementen la eficiencia de
los trabajadores.

El trabajador.
Representado por las personas que ocupan puestos de
subordinados.
Elemento ejecutor de las tareas reducindose al
cumplimiento de las ordenes dadas por el administrador
en total obediencia en diversos procesos laborales quien
carece completamente de la capacidad de pensar.

Uno de los elementos esenciales de esta forma de


pensar, es el papel del estmulo econmico como
factor que motiva tanto a los administradores,
como a subordinados a desempear ms
eficientemente su trabajo. El dinero es el motivador
capaz de satisfacer las necesidades de los
trabajadores.

TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
Taylor comprob que el trabajo puede efectuarse
mejor y ms econmicamente mediante el anlisis
de trabajo, sto es, de la divisin y subdivisin de
todos los movimientos necesarios para la ejecucin
de cada operacin de una tarea.

Taylor vio la posibilidad de descomponer cada tarea


y cada operacin de la misma en una serie
ordenada de movimientos simples.

El estudio de los movimientos trajo consigo una serie de


ventajas:
Eliminacin de movimientos intiles al sustituirlos por
otros ms eficaces.
Volver mas racional la seleccin y capacitacin del
personal.
Mejorar la eficiencia del obrero y, en consecuencia, el
rendimiento de la produccin.

SELECCIN Y CAPACITACIN
DEL TRABAJADOR
La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo
correspondiente segn sus capacidades, propiciando una
mejora del bienestar del trabajador.
Cuando el trabajo se analiza metdicamente, la
administracin debe precisar los requisitos mnimos de
trabajo para un desempeo eficiente del cargo, escogiendo
siempre al personal ms capacitado.

POSTULADOS Y PRINCPIOS
Principio de planeamiento: sustituir la improvisacin por
la ciencia, mediante la planeacin del mtodo.
Principio de preparacin: se realiza cientficamente una
seleccin de trabajadores de acuerdo a sus aptitudes,
para proseguir a un entrenamiento o capacitacin
especfica y as obtener mejores resultados en la
produccin de acuerdo con el mtodo planeado.

Principio de Control: Aqu, Taylor dice que hay que


controlar el trabajo para verificar que ste esta siendo
ejecutado con las normas establecidas y segn el plan
previsto.
Principio de ejecucin: Segn Taylor en este principio
hay que distribuir y organizar diferencialmente las
responsabilidades y atribuciones laborales para que la
ejecucin del trabajo sea netamente disciplinada.

CONCLUSIONES
Podemos decir que cuando hablamos de administracin
cientfica en primera instancia hablamos de Frederick
Winslow Taylor quien di grandes aportaciones a esta
teora.
Su formacin y su capacidad personal permitieron
observar la prctica de donde extrajo la idea de la
observacin del trabajo, hacindolo en tareas simples,
para que los trabajadores hicieran la tarea necesaria en
tiempo.
El anlisis del trabajo permiti, adems la organizacin de
tareas de tal manera que los tiempos a los que les
llamamos muertos se redujeran.

FUENTES BIBLIOGRFICAS
http://fayolvstaylor.blogspot.mx/2012/03/investigaciones-y-ambienteindustrial.html
http://www.edukativos.com/apuntes/archives/187
http://www.gestiopolis.com/frederick-winslow-taylor-y-sus-aportes-a-laadministracion/
http://www.gestiopolis.com/principios-de-la-administracion-cientifica-taylor-yford/
Administracin 1. Cuauhtmoc Domingo Molina Garca. Innovacin Educativa.
Nueva Imagen, S.A. de C.V.

Gracias