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El entorno de las Organizaciones

-Entornos

Tranquilos: Estable, predecible

y simple
No se necesitan conocimientos muy
especficos y la empresa trabaja independiente
del entorno.
Hay pocos desafios y actores participantes,
esto se da en PYMES y empresas familiares

Entorno conglomerado:
simple, dinmico pero impredecible. Hay
pocos actores en el entorno pero se
relacionan entre ellos
Hay cambios pero son lentos
Tampoco se necesitan conocimientos muy
tcnicos y especficos
Todos los participantes cambian en forma
lenta y se puede saber como cambian
Se da en empresas de autopartes, repuestos y
de produccin masiva, las empresas de moda.

Ambiente perturbado-Reactivo: es un entorno


complejo pero estable y predecible, hay muchos
participantes y con cambios lentos.
Hay competencia entre los actores
Se Puede armar un oligopolio
Las decisiones ahora son mas rpidas y flexibles
Las empresas grandes generan una competencia
fuerte.
Se da en empresas automotrices o de bebidas

Entornos turbulentos: este es el entorno mas


impredecible que hay, es muy complejo y
dinmico
-Se necesita mucho conocimiento de los
participantes que son muchos
-Los cambios son rpidos y no se conocen
-Predomina la incertidumbre
-Los actores no suelen ser iguales, todos compiten
con factores diferenciadores.
Se da este tipo de entornos en la empresas de
comunicaciones y las informticas

Formas de ver el entorno


Lo que determina al entorno es su grado de
complejidad y el grado de cambio del ambiente.
Los entornos pueden ser dinmicos o estticos
(grado de cambio) y su complejidad puede ser
simple o complejo.
Lo que vuelve difcil a los problemas es una
complejidad alta junto a un dinamismo elevado

La empresa al ser un subsistema de la


realidad social enfrenta otros subsistemas:
biolgico, cultural, social, econmico y
poltico
Adems actan los proveedores, los
clientes, competidores, los bancos, etc.
Las empresas necesitan contrarrestar las
influencias que le afectan y manejar la
incertidumbre
Las herramientas que suelen usarse son: el
pronostico, la racionalizacin de recursos, la
absorcin de otras empresas o la

Herramientas y recursos:
-Planeamiento estratgico
-Presupuestos
-Diferenciacin de productos
-Sistemas de ventas
-Sistemas de distribucin y capacidad
instalada
-Buenos sistemas de informacin
-Si la empresa es grande puede influir en el
resto
-