Evolucin de la Teora

Administrativa y Gerencial

Facilitador: Ing. Nilsson Villa

Teora
Organizacional

Divisin del
Trabajo
Adam Smith
(Riquezas)

Taylor
(Principios del
Trabajo)

Sociologa
(Burocratizacin)

Max Weber

Fayol

(Organizaciones)

(Administracin)

Psicologa
(Relaciones
Humanas)

Teora de
Sistemas
(Esfuerzo
Interdisciplinario)

Teora de
Contingencia
(Eventualidad)

Gestionar

Gerenciar

Administrar

Gestin
Es la accin de Administrar
Dirige a un grupo de
individuos para un fin
especifico, cumpliendo
un rol administrativo,
esta realizando una
Gestin.

Unidad

Empresa

Actividad
Econmica

Satisfacer
Demandas
y Clientes

Capital,
Trabajo y
Direccin

Coordinar
Produccin

La Gerencia debe conseguir formar un equipo leal y comprometido,

para ello se debe basar en los siguientes valores

El trabajo
debe ser
visto como
algo
divertido,
es decir
que sea
como un
juego y
este pueda

El trabajo
es
importante,
no lo eche a
perder con
demasiada
seriedad.

Las
personas
son
importante
s, cada una
de ellas
constituye
una
diferencia.

Qu gerencia un Ingeniero ?
Empresas Pblicas

Empresas Privadas

Empresas Pblicas

Intervencin del Estado

Fines Sociales
Se basan en los gastos
Manifiesta el sentido de reparticin y equidad en el
colectivo
Trabajan bajo el concepto de eficacia

Empresas Privadas

Intervencin del Inversionistas/Accionistas

/Acreedores
Fines Lucrativos
Se basan en los ingresos
Manifiesta el sentido de compromiso y esfuerzo
del colectivo
Trabajan bajo el concepto de eficiencia

Organizacin

Dos o ms personas que

trabajan en colaboracin y
en conjunto dentro de unos
lmites identificables para
alcanzar
una
meta
u
objetivo en comn. La
empresa en s misma.

Caractersticas Generales de las

Organizaciones
Programas

Metas

Asignacin

Planes

Contexto Socio-Econmico Empresarial

Organizacin Tradicional
Estable
Inflexible
Enfocada en Puestos
Trabajo en un horario estricto
Relaciones jerrquicas
Orientada al individuo
Orientada al mando

Organizaciones Modernas
Dinmica
Flexible
Enfocada en Competencias
Sin lmite de tiempo
Relaciones laterales y de red
Orientada al equipo
Orientada a la participacin

Organizacin Tradicional

Organizaciones Modernas

Sociedad Industrial

Sociedad del Conocimiento

Recurso clave: el capital, la mano

de obra (fsico), la mquina.
Importancia de la gestin de la
produccin.
Sin cultura de riesgo.
Conocimiento poco compartido
Renuncia a la creatividad.
Estabilidad.

Recurso clave: el conocimiento

Importancia de la gestin de los
RRHH
Gestin del riesgo
Compartir el conocimiento
(c.colectivo)
Apoyo a la creatividad
Aprendizaje

Qu
ocurre?
Hacer

Futuro

Qu
ocurri?
Evaluar

Presente

Pasado

Qu estudiar de las Organizaciones?

Qu
ocurrir?
Preveni
r

Alcance y sus Repercusiones

Obtencin de Resultados
Positivos y Negativos

Marcar Diferencias con la Administracin

de las Organizaciones
1. Representa un intento de crear un futuro deseable
2. Se ejercita en una poca histrica concreta y es reflejo de
ella
3. Es un ejercicio cuyo consecuencias y repercusiones surgen
con el paso del tiempo

Grado de Alcance de sus Objetivos

Eficacia y Eficiencia

Por qu se requieren cambios en las

Organizaciones?
Minimizar Costos / Maximizar Ganancias
Mejorar la Calidad de Servicios y/o Productos
Mejorar los Estndares de Procesos
Mejorar la Calidad de Vida de los Trabajadores
Minimizar los impactos Ambientales y Sociales
Mejorar los niveles de Seguridad e Higiene
Ocupacional
Brindar Confianza entre las partes interesadas
Generar Credibilidad e Imagen Corporativa
Enfrentar los Retos del Entorno / Ser
Competitivos

Referencias Bibliogrficas

Finch
Stoner,
Administracin.

James

A.

Reyes
Ponce,
Agustn
Administracin de Empresas.

(1996).
(2002).

Robbins, Stephen (2005). Administracin.