LIDERAZGO

EL PODER
Integrantes: Nancy Frias
Estefana Jimenez
Wilson Andrade
Fabin Romero
Diego Galeano

LIDERAZGO
TIPOS
TIPOS DE
DE PODER
PODER

PODER
LEGTIMO
Se basa en el poder por posicin
de quien lo ostenta y el cual es
conferido por la organizacin.
Los gerentes
deciden quien
juega

Tctica de influencia de consulta

Tctica de influencia de persuasin
racional
Tctica de influencia de congraciamiento

LIDERAZGO

Aumentar el poder legtimo

1. Experiencia administrativa; ocpese de capturar la
percepcin de las personas de que usted tiene poder.

2. Ejercite su autoridad en forma regular.

3. Apguese a los lineamientos para emplear la
persuasin racional, en especial si su autoridad es
cuestionada.
4. Respalde su autoridad con recompensas y
castigos.

LIDERAZGO

PODER DE
RECOMPENSA
Se fundamenta en la capacidad de quien lo
ejerce para influir en los dems con algo de
valor para ellos.
Afecta a las
expectativas de
desempeo y el logro

UTILIZA
ESFUERZOS
POSITIVOS

Tctica de influencia
de intercambio

LIDERAZGO

Aumentar el poder de recompensa

1. Ganar y
mantener el
control sobre la
evaluacin del
desempeo de
sus empleados y
determinar sus
recompensas.

Los
empleados
que perciben
que son
apreciados
ms que
utilizados, le
atribuirn al
gerente mayor
poder.
3. Deje saber a las
personas que usted
controla
las
recompensas. No las
utilice
para
manipular o para un
beneficio personal.

2. Averiguar lo
que los dems
valoran e
intentar
recompensar a
las personas con
ello.

LIDERAZGO

PODER COERCITIVO
Incluye el castigo y la retencin de recompensas
Influir en la obediencia
Tctica de influencia de presin

Tctica de
poder
coercitivo presin

LIDERAZGO

Aumentar el poder coercitivo

1. Gane autoridad
para utilizar el
castigo y retener las
recompensas.
Aplique los castigos
en privado.
3. Sea persistente.
Establezca plazos
especficos para el
cumplimiento de la
tarea y revise el
progreso con
frecuencia.

Asegrese de que los

empleados conozcan
las reglas y las
sanciones,
de
advertencias,
entienda
la
situacin, aliente la
mejora
y
2. No amenace; no utilice la
permanezca calmo.

coercin para manipular a los

dems o para ganar beneficios
personales.

LIDERAZGO

PODER REFERENTE
Se basa en las relaciones personales con los
dems
Tctica de influencia de atraccin personal
Lealtad y Amistad

Tctica de influencia de atraccin

inspiradora

LIDERAZGO

Aumentar el poder referente

1. Acreciente
sus
habilidades
con las
personas
(buenas
relaciones de
trabajo).

2.
Dedquese
a la
relacin
con su
gerente y
con sus
compaero
s (gane su
confianza).

LIDERAZGO

PODER
EXPER
TO

Habilidad y
Conocimiento
Hace que
dependan de
uno
Promueven a
puestos
gerenciales

Utilizan
tcticas de
influencia
de
persuasin
racional

Tctica de influencia
de persuasin racional

LIDERAZGO

Aumentar el poder experto

1.Curse toda la capacitacin y
programas formativos que su
organizacin proporcione.
2. Lea publicaciones (revistas, diarios)
para mantenerse al da con las
tendencias actuales en su campo.
3. Mantngase al da con la ltima
tecnologa. Ofrzcase como voluntario
para ser el primero en aprender algo
novedoso.
4. Proyecte un concepto personal
positivo y deje saber a las personas
acerca de su conocimiento experto.

LIDERAZGO

Datos
esencia
les

Control
Sobre
su
distribu
cin a
los
dems
Se basa
en los
datos
del
usuario

PODER POR
INFORMACIN

Lograr
sus
objetiv
os

Tctica de influencia de atraccin

inspiradora y persuasin racional

LIDERAZGO

Aumentar el poder por informacin

1. Haga que la informacin fluya a
usted.
2. Conozca que sucede al interior de la
organizacin. Ayude en los comits.
3. Desarrolle una red de fuentes de
informacin y recabe datos acerca de
ellas.

Mantener
el
control
de
la
informacin
facilita disimular
las
fallas
y
errores y, permite
a los otros saber
de sus logros.

LIDERAZGO

PODER POR
CONEXIN
Se basa en las relaciones del usuario
con las personas influyentes
Es una forma de
poltica

Tctica de influencia de coaliciones

LIDERAZGO

Aumentar el poder por conexin

1. Ampli su red de contactos con
gerentes esenciales quienes tengan
poder .
2. nase a la multitud popular y a
las asociaciones y clubes adecuados.
3. Cuando usted quiera algo,
identifique a las personas que puedan
contribuir a lograrlo; forme
coaliciones.
4. Logre que las personas reconozcan
su nombre. Haga que sus logros
lleguen a odos de las personas en el
poder.