ENFOQUES

CLASICOS DE LA
ADMINISTRACIN

DIVISIN DEL ENFOQUE CLSICO

Administracin
cientfica
Enfoque
clsico de la
administracin

Taylor

Modelo
Burocrtico

Teora clsica

nfasis en
las tareas

nfasis en
Weber Burocracias

Fayol

nfasis en la
estructura

LA TEORA CLSICA DE LA
ADMINISTRACIN
Mientras en Estados Unidos, Taylor y otros
ingenieros estadounidenses desarrollaron la
administracin cientfica, en 1916 surgi en Francia
la Teora clsica de la administracin, que se
difundi con rapidez por Europa.

Teora clsica de la
Administracin
La
teora
clsica
de
la
administracin se distingue por
el nfasis en la estructura y en
las funciones que debe tener
una organizacin para lograr la
eficiencia.

LA POCA

La primera guerra mundial (1914-1917) involucr a Europa

y a Estados Unidos en operaciones militares conjuntas.

En esta poca creci el auge de los medios de transporte,

as como la industria automovilstica y los ferrocarriles.

Naci la aviacin comercial, civil y militar.

La radio (por ondas media y corta) y la prensa

experimentaron gran expansin.

En Europa surgi la Teora clsica de la administracin

TEORA CLSICA
EVALUACIN

EXPONENTES

Criticas

Henry Fayol

ASPECTOS

ENFOQUE

ELEMENTOS
Teora de la
organizacin

1 Las seis funciones bsicas

2 Concepto de administracin
3 Proporcionalidad de las fun
ciones admtivas.
4 Diferencia admn. organizac
5 Principios generales de la
admn..(14)

Lyndall Urwick

Investigacin
Previsin
Planeacin
COMPONENTES
Organizacin
Coordinacin
Direccin
Control

1 La admon como ciencia

2 Teora de la organizacin
3 Divisin del trabajo y especial
4 Coordinacin
5 Concepto de lnea y staff.

PRINCIPIOS
Especializacin
Autoridad
Amplitud administrativa.
Definicin

Luther Gulic
ELEMENTOS
Planeacin
Organizacin
Asesora
Direccin
Coordinacin
Informacin
Presupuesto

PUNTOS

1 Enfoque simplificado de la organizacin formal

2 Ausencia de trabajos experimentales.
3 Ultrarracionalismo en la concepcin de la administrac.
4 Teora de la mquina
5 Enfoque incompleto de la organizacin.
6 enfoque de sistema cerrado

LA OBRA DE FAYOL
Henry
Fayol
(1841-1925),
creador de la Teora clsica
naci
en
Constantinopla
y
falleci en Pars. Vivi las
consecuencias de la Revolucin
Industrial y, ms tarde la
Primera Guerra Mundial. Se
gradu en ingeniera de minas e
ingres
a
una
empresa
metalrgica
y
carbonfera,
donde
desarroll
toda
su

HENRY FAYOL
Fayol expuso su Teora de la
administracin en su famoso libro
Administracin
Industrial
y
General, publicado en 1916.
Fayol resumi el resultado de sus
investigaciones en una serie de
principios que toda empresa
deba aplicar: la divisin del
trabajo, la disciplina, la autoridad,
la unidad y jerarqua del mando.

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN
Estos son los elementos de la
administracin que constituyen el llamado
proceso administrativo y que son
localizables en cualquier trabajo de
administracin en cualquier nivel o rea de
actividad de la empresa.

Administrativas
Tcnicas
Comerciales
Financieras
Contables
De seguridad

FUNCIONES BSICAS DE LA EMPESA

SEGN FAYOL
Funciones
administrativas
Funciones
tcnicas
Funciones
comerciales

Funciones
financieras

Funciones
contables
Funciones
de
seguridad

Funciones bsicas
de la empresa
1)

F. TCNICAS: Produccin de bienes y

servicios

2)

F. COMERCIALES: Compra venta e

intercambio.

3)

F. FINANCIERAS: Bsqueda y gerencia

de capitales.

4)

F. DE SEGURIDAD: Proteccin y
preservacin de los bienes y de las personas

5)

F. CONTABLE: Inventarios, balances,

registros, costos, y las estadsticas.

6)

F. ADMINISTRATIVA: Integracin de los otros

cinco

Funciones bsicas segn Fayol

Fayol argumentaba que ninguna de
las
primeras
cinco
funciones
mencionadas tienen la tarea de
formular el programa de accin
general de la empresa, constituir su
cuerpo social, coordinar los esfuerzos
ni armonizar sus acciones. Estas
atribuciones constituyen otra funcin,
designada con el nombre de
administracin.

Funciones del administrador: conceptos

1. Planeacin: adelantarse al futuro y
trazar el programa de accin.
2. Organizacin: construir las estructuras
material y social de la empresa.
3. Direccin: guiar y orientar al personal.
4. Coordinacin:
enlazar,
unir
y
armonizar todos los actos y esfuerzos
colectivos.
5. Control: verificar que todo suceda de
acuerdo con las reglas establecidas.

Conceptos y diferencias entre

administracin y organizacin
Fayol define al acto de administrar
como planear, organizar, dirigir,
coordinar y controlar. Segn l, la
administracin constituye un todo,
del cual la organizacin es una de
las partes. La organizacin se refiere
slo a la definicin de la estructura y
la forma;
en consecuencia es
esttica y limitada.

Significado de organizacin
1. Como entidad social, en la cual las
personas interactan para alcanzar
objetivos especficos. Ejemplo: Las
empresas.
2. Como funcin administrativa, forma
parte del proceso administrativo
(planeacin,
direccin,
coordinacin y control).

PRINCIPIOS GENERALES DE LA
ADMINISTRACIN SEGN
FAYOL
Un principio es una ley o
hecho real que sirve de gua
a la personas, en cualquier
poca y circunstancia, para
lograr
determinados
resultados.
Segn Fayol un principio no es
rgido o absoluto sino, universal,
maleable y se adaptan a
cualquier
tiempo,
lugar
o
circunstancia.

Los 14 principios generales de la

administracin segn Fayol
1. Divisin de trabajo: especializacin
de las tareas y personas para
aumentar la eficiencia.
2. Autoridad
y
responsabilidad:
autoridad es el derecho a dar
rdenes y obtener obediencia; la
responsabilidad es una consecuencia
de la autoridad e implica el deber de
rendir cuentas.
3. Disciplina: obediencia y respeto a
las normas establecidas.

4. Unidad de mando: cada

empleado debe recibir rdenes
de un solo superior.
5. Unidad
de
direccin:
asignacin de un jefe y un plan
de
actividades
con
un
determinado objetivo.
6. Subordinacin
de
intereses individuales a
generales.

los
los

7. Remuneracin del personal: un

pago justo y garantizado para los
empleados de la organizacin.
8. Centralizacin: concentracin de
autoridad en la cpula jerrquica de la
organizacin.
9. Cadena escalar: conocido como
principio de mando, es la lnea de
autoridad desde el escaln ms alto al
ms bajo.

10. Orden: debe existir un lugar para cada

cosa y cada cosa en su lugar, es decir
orden material y humano.
11. Equidad: amabilidad y justicia para
conseguir la lealtad del personal.
12. Estabilidad del personal: evitar la
rotacin de personal, cuanto ms
tiempo permanezca una persona en el
cargo, tanto mejor para la empresa.

13.Iniciativa: capacidad para

visualizar un plan y asegurar
su xito.
14.Espritu de equipo: la
armona y la unin entre las
personas constituyen una
fortaleza
para
la
organizacin.

WEBER
1921
Alemania

BUROCRACI
A