Instituto Tecnolgico Superior

de Cananea

Sistemas de manufactura
Sistema JIT
Keyzen
Control total de la calidad

Sistema JIT
Justo a tiempo

Qu es Justo a Tiempo?
Es una filosofa industrial que puede resumirse
enfabricar los productos estrictamente necesarios,
en el momento preciso y en las cantidades debidas

Origen
Comenz poco
despus de la
Segunda Guerra
Mundial como el
Sistema de
Produccin Toyota

Objetivo
Reduccion de
stock

Es una metodologa para alcanzar la excelencia en

una empresa de manufactura basada en la
eliminacin continua de desperdicios como:

transportes entre maquinas

Inspeccion
es

Almacenaj
e

Permite la diversificacin de productos

Elementos

Internos
1.La filosofa Justo a Tiempo en s misma
2.La calidad en la fuente.
3.Carga fabril uniforme
4.Operaciones coincidentes
5.Tiempo mnimo de alistamiento de las
mquinas
6.Kanban

Externo
7. Compras Justo a Tiempo

Beneficios
Reduce o elimina parte del desperdicio en las
actividades de compras, fabricacin,
distribucin y apoyo a la fabricacin

Kaizen
Mejora Continua

Origen
Su origen es Japons como
consecuencia de la segunda
Guerra Mundial, al terminar
Japn
enfrenta
muchos
problemas en su industria

Para qu nos sirve el Kaizen en la empresa?

Detectar y solucionar los problemas en

todas las reas de una empresa

Circulo de
Deming

Fundamentos

Compromiso y Disciplina

La disciplina y constancia
son lo que hace que kaizen
se diferencia de otras
metodologas y por lo que la
hace ser filosofa
En cuanto a compromiso se
debe destacar que todo nivel
de organizacin tiene
involucramiento en el kaizen

Herramientas utilizadas en Kaizen

Control Total de
la Calidad

Qu es control de calidad total?

Es un programa para asegurar la continua satisfaccin
de los clientes externos e internos mediante el
desarrollo permanente de la calidad del producto y sus
servicios

Importancia de calidad total

Debe ser comunicado a tres audiencias que son complementarias entre s:
Los Trabajadores. Proveedores y Clientes.

Ventajas
Potencialmente alcanzable si hay
decisin del ms alto nivel
Mejora la relacin del recurso
humano con la direccin.
Reduce los costos aumentando
la productividad.

Filsofos de la
calidad

W. EDWARDS DEMING
14 Principios de la calidad

KAORU ISHIKAWA
Diagrama causa efecto

SHIGEO SHINGO
Las 5s

Videos