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Ao de la Consolidacin del mar de Grau

FACULTAD
: Administracin y Negocios
Internacionales
CURSO

: Administracion II

DOCENTE
SECCIN
ALUMNO
CICLO

:V

: MG. Ramirez Miguel


: 401 - A
: Baldeon Camavilca Paolo

SEIS
MITOS
PELIGROSOS
SOBRE
EL
SUELDO

INTRODUCCIN
Da
tras
da
los
ejecutivos
estn
aceptando
ideas
errneas acerca de cmo
y por qu pagar a los
empleados, cayendo en
los seis mitos peligrosos
sobre el sueldo.

MITO 1 : Los salarios son igual


que los costos laborales.

El salario por hora es el resultado de dividir


el sueldo total entre el numero de horas
trabajadas. Pero, los costes laborales tienen
en cuenta la productividad.

MITO 2 : Reducir los salarios,


reduce los costes laborales
El directivo puede sustituir a los ingenieros
que ganan 2.000 dlares a la semana por
otros que slo ganan 500; pero los costes se
pueden disparar, debido a que los nuevos
empleados peor pagados carecen de
experiencia, son lentos y menos capaces. Si
ste es el caso, al disminuir los salarios el
directivo habr aumentado los costes.

MITO 3 : Los costes laborales


representan un parte importante
de los costos totales de la
empresa.
En ocasiones, esto es cierto. Por ejemplo, es
verdad en las empresas de contabilidad y
consultora. Pero, el porcentaje que
representa los costes laborales en los costes
totales, vara mucho de unos sectores y
empresas a otras. Incluso, cuando es
verdad, no suele ser tan importante como
muchos directivos suelen creer.

MITO 4 : Mantener bajo los


costes laborales proporciona una
ventaja competitiva eficaz y
sostenible
En realidad, los bajos costes laborales son
una forma muy escurridiza de competir y,
quiz, la que ofrece una ventaja competitiva
menos sostenible. El directivo puede
descuidar otras formas ms eficaces de
competir, tales como la calidad, el servicio, la
entrega y la innovacin.

MITO 5 : Los incentivos


individuales sirven para mejorar
el rendimiento

En la realidad, la remuneracin por mritos


individuales socava el rendimiento, tanto de
la empresa como del empleado.

MITO 6 : La gente trabaja sobre


todo por dinero
Los empleados trabajan por dinero,
efectivamente; pero tambin trabajan, e
incluso ms, por darle un sentido a su vida.
De hecho, trabajan para encontrar diversin.
Las empresas que ignoran este hecho, estn
sobornando realmente a sus empleados, y al
final pagarn el precio en forma de falta de
lealtad y compromiso.

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