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Definicin de control

interno:
Es un proceso efectuado por el consejo de administracin, la
direccin y el resto del personal de una entidad, diseado con el
objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en
cuanto a la consecucin de objetivos dentro de las siguientes
categoras:
Eficacia y eficiencia de las
operaciones
Fiabilidad de la informacin
financiera
Cumplimiento de la leyes y normas
que sean aplicables

En la bsqueda del crecimiento y adaptacin a los cambios, los


controles internos fomentan la eficiencia, reducen el riesgo de
prdida de valor de los activos y ayudan a garantizar la fiabilidad de
los estados financieros y el cumplimiento de las leyes y normas
vigentes. Estos atributos son considerados cada vez ms como una
solucin a numerosos problemas potenciales.

El Informe COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway


Commission), constituye el modelo sobre Control Interno en las empresas de
mayor reconocimiento y aceptacin a nivel mundial.
El propsito de redactar el Informe COSO fue:

Establecer una definicin de Control


Interno, que fuera aceptada como un
marco comn que satisficiera las
necesidades de todos los sectores
interesados en la materia.
Aportar una estructura de Control Interno
que facilitara la evaluacin de cualquier
sistema en cualquier organizacin.

El Informe COSO se estructura en cuatro partes.

Resumen Ejecutivo: visin de alto nivel sobre la


estructura conceptual del Control Interno, dirigido a
ejecutivos, miembros de consejos de administracin, y
legisladores.
Estructura Conceptual: Define Control Interno, describe
sus componentes y proporciona criterios para que
gestores, consejeros y otros puedan evaluar sus
sistemas de control.
Reportes a partes externas: Es un documento
suplementario que proporciona orientacin a aquellas
entidades que publican informes sobre Control Interno,
adems de la preparacin de estados financieros.
Herramientas de evaluacin: Proporciona materiales
que se pueden emplear en la evaluacin de cualquier
sistema de control interno empresarial.

Es un proceso

No constituye un acontecimiento o tarea aislada.


Se trata de un conjunto de acciones coordinadas para lograr un fin (no
es un fin en s mismo).

Esta serie de acciones se extiende


por todos los niveles y actividades
de una organizacin.
No se debe ver como una carga
impuesta e inevitable, sino como
un proceso entrelazado con el resto
de las actividades de la entidad.

El CI, por muy bien diseado e implementado que est, solamente


puede aportar un grado de seguridad razonable a la direccin y al
consejo de administracin acerca de la consecucin de los objetivos
de la entidad.

Problemas en el funcionamiento del sistema como


consecuencia de fallos humanos.

Los controles pueden esquivarse si dos o ms personas


se lo proponen.

A nivel organizacional,
Destaca la necesidad de
que la alta direccin y el
resto de la organizacin
comprendan la
trascendencia del
control interno, la
incidencia del mismo
sobre los resultados de
la gestin, el papel
estratgico a conceder a
la auditora
esencialmente la
consideracin del
control como un proceso
integrado a los procesos
operativos de la
empresa y no como un
conjunto de actividades
adicionales

A nivel regulatorio o
normativo
Pretende que cuando se plantee cualquier discusin o problema de
control interno, tanto a nivel prctico de las empresas, como a nivel de
auditora interna o externa, o en los mbitos acadmicos o legislativos,
los interlocutores tengan una referencia conceptual comn

Componentes de COSO I
El Informe Coso I se vale de diversos componentes para explicar el
desarrollo del control interno en una organizacin, y estos son:

Entorno de control.
Evaluacin de riesgos.
Actividades de control.
Informacin y comunicacin.
Supervisin.