HONORABLE

GOBIERNO
PROVINCIAL DE
TUNGURAHUA

UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE INGENIERA EN SISTEMAS
ELECTRNICA E INDUSTRIAL
CARRERA DE INGENIERA INDUSTRIAL EN
PROCESOS DE AUTOMATIZACIN

PROGRAMA ENCAMINADO A
MEJORAR EL AMBIENTE DE
TRABAJO

RESULTADO DE LA APLICACIN
DE LAS 5 S
1.

Reduccin del
Mantenimiento.

40%

de

sus

costos

de

2.

Reduccin del 70% de accidentes.

3.

Crecimiento del 10% de la confiabilidad de la

maquina.

4.

Crecimiento del 15% del tiempo medio entre

BENEFICIOS DE LAS
1.
2.
3.
4.
5.
6.

5S

Ms espacio.
Orgullo del lugar en el que se trabaja.
Mejor imagen ante nuestros clientes.
Mayor cooperacin y trabajo en equipo.
Mayor compromiso y responsabilidad
en las tareas.
Mayor conocimiento del puesto.

SEIRI CLASIFICACIN

PROPSITO DEL SEIRI

Retirar

los elementos que no son

necesarios para las operaciones
de produccin o de oficina
cotidianas.

Los

elementos necesarios se
deben mantener cerca de la
"accin

BENEFICIOS DEL SEIRI

LIBERAR

REDUCIR LOS TIEMPOS

MEJORAR EL CONTROL
VISUAL

BENEFICIOS DEL
SEIRILAS
ELIMINAR
PERDIDAS

FACILITAR EL CONTROL
PREPARAR LAS REAS
DE TRABAJO

COMO IMPLEMENTAR EL SEIRI

IDENTIFICAR
ELEMENTOS
INNECESARIOS

LISTA DE
ELEMENTOS
INNECESARIOS

TARJETAS
DE COLOR

PARA RETIRAR LOS

ELEMENTOS
Mantener el elemento en igual
INNECESARIOS.
sitio
Mover el elemento a una nueva
ubicacin dentro de la planta
Almacenar el elemento fuera del
rea de trabajo
Eliminar el elemento

SEITON- ORDEN,
ORGANIZACION

BENEFICIOS DEL SEITON

PARA EL TRABAJADOR
Acceso rpido a elementos

Mejora la informacin

SEITON - ORDEN

La presentacin y esttica
de la planta se mejora

BENEFICIOS DEL SEITON PARA

EL TRABAJADOR
El ambiente de trabajo
es ms agradable

La seguridad se
incrementa
Se libera espacio
SEITON - ORDEN

Principios para encontrar las mejores localizaciones de herramientas y tiles son:

Frecuencia de uso.
Si los elementos se utilizan juntos se almacenan
juntos, y en la secuencia con que se usan.
Eliminar herramientas que sirvan en mltiples
funciones.
Almacenar las herramientas de acuerdo con su funcin
o producto.
SEITON - ORDEN

Marcacin de la ubicacin:
Todas las cosas han de tener un nombre, y todos deben conocerlo.

Todas las cosas deben tener espacio definido para su

almacenamiento o colocacin.

SEITON - ORDEN

Marcacin de colores:

SEITON - ORDEN

Identificacin de contornos:
Indica

la colocacin de
herramientas, partes de una
mquina, elementos de aseo y
limpieza, bolgrafos,
engrapadora, calculadora y otros
elementos de oficina.

SEITON - ORDEN

SEISO: LIMPIEZA

SEITON - ORDEN

SEISO: LIMPIEZA
La

limpieza se relaciona estrechamente con el buen

funcionamiento de los equipos y la habilidad para producir
artculos de calidad.

SEISO: LIMPIEZA

Mejorar la imagen de la empresa ante los

clientes

Cuida la salud de las personas.

Disminuye el riesgo de accidentes.

Mejorar el funcionamiento de las maquinas o

aprovechar al mximo las instalaciones.

Detectar necesidades de mantenimiento

rpidamente.

Etapas de la limpieza:
Macro: limpieza general

Individual: limpieza de reas de trabajo.

SEITON - ORDEN

Micro: limpieza de partes pequeas, corregir las

fuentes de suciedad o polvo.

Seiso: Limpieza

SEITON - ORDEN

Seiso:
Limpieza
Recomendaciones en la limpieza

Asignar 5 minutos diarios para que todo mundo

limpie su rea y equipos

La limpieza e inspeccin es el primer paso del

mantenimiento autnomo

Utilizar listas de verificacin de inspeccin y

limpieza (con ayudas visuales)

SEIKETSU

SEITON - ORDEN

SEIKETSU.(Control visual-Estandarizar)

El arte de mantener el
estado de limpieza

Creacin de los hbitos

SEIKETSU.
Si tienes algo que funciona y te esfuerzas por mejorar da a da, por qu
no convertirlo en la forma estndar de hacer las cosas

Conservar los logros

SEIKETSU (Mantener o estandarizar).

VENTAJAS
Seguridad y el
desempeo de
los trabajadores.

Evita daos de
salud del
trabajador.

Mejora la
imagen de la
empresa.

Cada trabajador debe conocer sus responsabilidades

Que
hacer

Cundo
hacer

Cmo
hacerlo

Habito diario de:

Organizar

Seguimiento de las
acciones de limpieza

Ordenar

Limpiar

Recursos visibles
Avisos de peligro,
advertencias.
Informaciones e
Instrucciones sobre
equipamiento y mquinas.
Avisos de mantenimiento
preventivo.

Recordatorios sobre
requisitos de limpieza.
Instrucciones y
procedimientos de
trabajo.

MANTENIMIENTO DE LA LIMPIEZA

Plan de
limpieza

Manual de
limpieza

Instructivos
de limpieza

Orden de
los
elementos
de limpieza

SHITSUKEo Disciplina
Significa

convertir en hbito
el empleo y utilizacin de los
mtodos
establecidos
y
estandarizados
para
el
orden y la limpieza en el
lugar de trabajo. Podremos
obtener
los
beneficios
alcanzados con las primeras
S por largo tiempo si se
logra crear un ambiente de
respeto a las normas y
estndares establecidos.

Beneficios del Shitsuke

Respeto

y cuidado de los
recursos del centro

Se

siguen los estndares

establecidos y respeto entre
las personas

La

moral en la realizacin de
actividades se incrementa

El

cliente y/o usuario del

lugar
se
sentir
ms
satisfecho

Herramientas:
Check

List de las 5's

Ronda

de las 5's

Como implantar shitsuke.

La

disciplina no es visible y no puede medirse a

diferencia de la clasificacin, Orden, limpieza y
estandarizacin. Existe en la mente y en la voluntad
de las personas y solo la conducta demuestra la
presencia, sin embargo, se pueden crear condiciones
que estimulen la prctica de la disciplina.

Visin compartida.
Para

el desarrollo de una
organizacin es fundamental
que exista una convergencia
entre la visin de una
organizacin y la de sus
empleados.

Sin

esta
identidad
en
objetivos ser imposible de
lograr crear el espacio de
entrega y respeto a los
estndares
y
buenas
prcticas de trabajo.

Tiempo para aplicar las 5s.

Se

requiere de tiempo
para practicar las 5S.
Es frecuente que no
se le asigne el tiempo
por las presiones de
produccin y se dejen
de
realizar
las
acciones.

El papel de trabajadores

Continuar aprendiendo ms sobre la

implantacin de las 5S.

Disear y respetar los estndares de

conservacin del lugar de trabajo.

Pedir al jefe del rea el apoyo o

recursos que se necesitan para
implantar las 5S.

Participar en la formulacin de
planes de mejora continua para
eliminar problemas y defectos del
equipo y reas de trabajo.

Pasos propuesto para crear disciplina

uso de ayudas visuales

recorridos a las reas, por parte de

los directivos.

publicacin de fotos del "antes" y

"despus"

boletines informativos, carteles, usos

de insignias

concursos de lema y logotipo.

establecer
rutinas
diarias
de
aplicacin como "5 minutos de 5s",
actividades mensuales y semestrales.

realizar evaluaciones peridicas,

utilizando criterios pre-establecidos,
con
grupos
de
verificacin
independientes.