LAS ORGANIZACIONES COMO

SISTEMAS ABIERTOS, EN SU
INTERACCION CON EL AMBIENTE,
LUCHAN CON OTRAS PARA
MANTENER SU PODER Y SU
ESPACIO EN EL MERCADO

LA ESTRATEGIA
ORGANIZACIONAL
ES EL MECANISMO MEDIANTE EL
CUAL LA ORGANIZACIN PUEDE
INTERACTUAR CON SU
AMBIENTE.-

LA ESTRATEGIA
ORGANIZACIONAL
DEFINE EL COMPORTAMIENTO DE
LA ORGANIZACIN EN UN
MUNDO CAMBIANTE, DINAMICO Y
COMPETITIVO

LA ESTRATEGIA
ORGANIZACIONAL
ESTA CONDICIONADA POR:
LA MISION
LA VISION DEL FUTURO
LOS OBJETIVOS
PRINCIPALES

LA MISION
ES LA RAZON DE SER DE UNA
ORGANIZACIN
ES EL MOTIVO QUE LLEVO A SU CREACION
QUIENES SOMOS?
QUE HACEMOS?
POR QUE LO HACEMOS?

LA MISION
INCLUYE LOS OBJETIVOS ESENCIALES
DEL NEGOCIO
SE FOCALIZA EN LAS EXIGENCIAS DE
LA SOCIEDAD-DEL MERCADO-EL
CLIENTE

LA VISION
ES LA IMAGEN QUE LA ORGANIZACIN
TIENE DE SI MISMA Y DE SU FUTURO
ES EL ARTE DE VERSE PROYECTADA EN
EL TIEMPO Y EL ESPACIO

MISION

Estado
actual de
la
organizaci
n en este
ao.

Metas

PLANIFICACION
ESTRATEGICA

VISION

Estado deseado
de la
organizacin
dentro de cinco
aos

Donde estamos en
2010:

Adonde queremos llegar

en 2015:

CARACTERISTICAS DE LOS
OBJETIVOS
FOCALIZADOS EN EL RESULTADO
COHERENTES (LIGADO A
OTROS/METAS)
ESPECIFICOS-BIEN DEFINIDOS
MEDIBLES-CUANTIFICABLES-TANGIBLES
TEMPORALES (HORIZONTE DE TIEMPO)
ALCANZABLES-POSIBLES DE LOGRAR

CARACTERISTICAS DE LA
ESTRATEGIA
DEFINIDA A NIVEL INSTITUCIONAL
PROYECTADA A LARGO PLAZO
(FUTURO)
INCLUYE LA EMPRESA COMO UNA
TOTALIDAD
ES UN MECANISMO DE APRENDIZAJE
ORGANIZACIONAL

PASOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

1
Definir el
negocio y
desarrollar
el sentido
de misin

2
Definir la
visin y
establecer
los objetivos

3
Formular
una
estrategia
para
alcanzar los
objetivos
estratgico
s

Ejecutar
la
estrategia

5
Evaluar los
resultados y
aplicar las
correcciones
necesarias

FORMULACION DE
LA ESTRATEGIA
CORPORATIVA

Misin

Visin

Qu hay en
el ambiente?

A dnde
queremos ir?

Objetivos
organizacional
es
Qu
tenemos en
la empresa?

Anlisis ambiental

Anlisis
organizacional

Cules son las

oportunidades y
amenazas del
ambiente?

Cules son las

fortalezas y
debilidades de la
organizacin?
Estrategia
corporativa

Qu debemos
hacer?

Condicione
s
ambientale
sy
tendencias:
Econmicas
Tecnolgicas
Sociales
Polticas y
Culturales
Oportunida
des y
riesgos
Identificacin
Investigacin
Evaluacin de
los riesgos

Competenc
ia
distintiva
Capacidad:

Consideraci
n de todas
las
combinacio
nes
Evaluacin para
determinar la mejor
adecuacin entre
oportunidades y
recursos
Eleccin de
productos y
mercados
Estrategia

Financiera
Gerencial
Organizacio
nal
Conocimient
os
Recursos de
la empresa
Para ampliar o
restringir
oportunidades
Identificacin
de fortalezas y
debilidades
Programas para
aumentar la
capacidad

UNO DE LOS
PRINCIPALES OBJETIVOS
DE LA ESTRATEGIA
CORPORATIVA ES SU
ARTICULACION CON LA
FUNCION DE LOS
RECURSOS HUMANOS

AMBIENTES
PLANEACION
CONSERVADO
RA Y
DEFENSIVA

PLANEACION
PARA EL
MANTENIMIEN
TO

ESTABLES
PREVISIBLES

ASEGURAR
CONTINUIDAD
DEL XITO

AMBIENTE
PLANEACION
OPTIMIZADOR
A Y ANALITICA

PLANEACION
PARA LA
INNOVACION

DINAMICO E
INCIERTO

AMBIENTE
PLANEACION
PROSPECTIVA
Y OFENSIVA

PLANEACION
PARA LA
CONTINGENCI
A

MAS
DINAMICO E
INCIERTO

REACCION
ADECUADA A
LOS CAMBIOS

ANTICIPAR
EVENTOS
IDENTIFICAR
ACCIONES
APROPIADAS

Objetivos y estrategias
corporativas
Objetivos y estrategias
de RH
Etapa 2: prever
las necesidades
de recursos
humanos

Etapa 1:
Evaluar los
recursos
humanos
actuales
Etapa 3:
desarrollar e
implementar planes
de recursos
humanos
Corregir y evitar
exceso de
personal

Corregir y evitar
falta de personal

DETERMINADA
ESTRATEGIA
CORPORATIVA
DEBE CORRESPONDER
A UNA PLANIFICACION
ESTRATGICA DE
RECURSOS HUMANOS
INTEGRADA E

AREA ESTRATEGICA
DE RRHH

FLUJOS DE TRABAJO

ADMISION

COMPENSACIONES

CAPACITACION

ESTRATEGIA
CONSERVADORA Y
DEFENSIVA

ESTRATEGIA
PROSPECTIVA Y
OFENSIVA

Produccin eficiente
nfasis en control
Descripcin explicita
de cargos

Innovacin
Flexibilidad
Planeacin amplia
del cargo

Reclutamiento
interno
nfasis en
calificaciones
tcnicas
DRH decide la
eleccin

Reclutamiento
externo
Gerente de rea
decide seleccin
Adecuacin de la
persona a la
estructura

Salario Fijo
Salario basado en el
cargo
Basado en la
antigedad

Salario variable
Basado en el
individuo
Basado en el
desempeo

Individual
En el Cargo

En Equipo
Externa

Gestion por
Competencias
: Capacidade; habilidade; actitud, etc.

Competncia 1

Competncia 2: Autoridad otorgada para juzgar, decidir, actuar.

Foco em el
Planeamento
desarrollo
Estratgico
Competncias
individuais
COMPETNCIAS
Competncias
ESENCIAIS DE LA
MERCADO
individuais
ORGANIZACION
Competncias
individuais
(modelos de competencias)

ALGUMAS
CONSIDERACIONES SOBRE
COMPETENCIAS

Competencia es un agregado de conocimientos, habilidade

actitudes relacionados que afectan mas significativamente
desempeo de un papel orientado a la agregacin de valor
A los resultados organizacionales.
UNAHABILIDAD SE TORNA UNA COMPETNCIA QUANDO HACE LA
DIFERENCIA EM EL NEGCIO, DE FORMA POSITIVA!

AGREGAR VALOR ES FACTOR

INSEPARABLE DEL CONCEPTO DE COMPETENCIA
PORTANTO, LA GESTION DE
COMPETENCIAS ES UN PROCESO ESTRECHAMENTE
RELACIONADO A LA GESTION ESTRATGICA
DE LA EMPRESA.

flux
V IS O G E N E R A L IS T A D E U M F L U X O D E P R O C E S S O D E N E G C IO S
o
E S T R A T G IA / M IS S O

gracielasanabria@gmail.com
gracielas@jobs.com.py
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0993 251 553