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Para mejorar la forma en que se

administra las organizaciones

PORQUE ?
Porqu interactuamos
con organizaciones
cada da.

EDIFICAR EL FUTURO

Comprender el Proceso Administrativo

DEFINICION
La administracin, es el proceso cuyo objetivo
es la coordinacin eficaz de los recursos de un
grupo social para lograr sus objetivos con la
mxima productividad.

Un proceso es el conjunto de pasos o etapas


necesarias para llevar a cabo una actividad.
El proceso administrativo se define como el
conjunto de pasos o etapas sucesivas e
interrelacionadas entre s, a travs de las
cuales se efecta la administracin.

PROCESO ADMINISTRATIVO

FASE

PLANEACIN

MECNICA O

Propsitos
Objetivos
Estrategias
Polticas
Programas
Presupuestos
Procedimientos

ESTRUCTURAL

ORGANIZACIN

FASE

Jerarquizacin
Divisin del Trabajo Departamentalizacin
Descripcin de funciones
Coordinacin

DIRECCIN
O
EJECUCIN

Toma de decisiones
Integracin
Motivacin
Comunicacin
Supervisin

CONTROL

Establecimiento de
estndares
Medicin
Correccin
Retroalimentacin

OPERATIVA O
DINMICA

A D M IN IS T RA CIO N

M ECA N ICA

D IN A M ICA

PLA N EA CIO N

O RG A N IZACIO N

D IRECCIO N

CO N TRO L

Q U E S E Q U IERE H A CER?
Q UE SE VA A H ACER?

CO M O SE VA A HACER?

VER Q UE SE HAGA

COM O SE HA
REA LIZA D O ?

P L A N E A C IO N
Q u s e q u ie r e
h ac er?

II
O R G A N IZ A C IO N
C m o se va a
h a c e r?

IV

CONTROL
Cm o se ha
r e a li z a d o ?

II I

D IR E C C IO N
Ver que se
haga

ENFASIS
EN LAS TAREAS

TEORIAS ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACION CIENTIFICA

EN LA ESTRUCTURA TEORIA CLASICA


TEORIA NEOCLASICA
TEORIA DE LA
BUROCRACIA.
TEORIA ESTRUCTURALISTA

PRINCIPALES ENFOQUES
RACIONALIZACION DEL TRABAJO EN EL NIVEL
OPERACIONAL
-ORGANIZACIN FORMAL.
-PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION.
-FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR.
ADMINISTRADOR.
-ORGANIZACIN FORMAL BUROCRATICA.
-RACIONALIDAD ORGANIZACIONAL.
MULTIPLE ENFOQUE:
-ORGANIZACIN FORMAL E INFORMAL.
-ANALISIS INTRAORGANIZACIONAL Y ANALISIS
INTEORGANIZACIONAL.

EN LAS PERSONAS TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS.


TEORIA DEL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
TEORIA DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL.

-ORGANIZACIN INFORMAL.
-MOTIVACION, LIDERAZGO, COMUNICACIONES Y
DINAMICA DE GRUPO.
-ESTILOS DE ADMINISTRACION.
-TEORIA DE LAS DECISIONES.
-INTEGRACION DE LOS OBJETIVIOS
ORGANIZACIONALES E INDIVIDUALES.
-CAMBIO ORGANIZACIONAL PLANEADO.
-ENFOQUE DE SISTEMA ABIERTO.

EN EL AMBIENTE

-ANALISIS INTRAORGANIZACIONAL Y ANALISIS


AMBIENTAL.
-ENFOQUE DE SISTEMA ABIERTO.

TEORIA ESTRUCTURALISTA
TEORIA NEO-ESTRUCTURALISTA

EN LA TECNOLOGIA TEORIA DE LA CONTINGENCIA

-ADMINISTRACION DE LA TECNOLOGIA (IMPERATIVO


TECNOLOGICO).

T
E
O
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M
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N
I
S
T
R
A
T
I
V
A
S

Dos trminos frecuentemente confundidos por la gente de negocio

Es posible ser solamente


eficientes
o
solamente
eficaces; ser EFECTIVOS
significa que se logran los
objetivos a travs de mejor
mtodo
y
el
ms
econmico, es decir se
logra la satisfaccin del
cliente

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