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PORQUE ?
Porqu interactuamos
con organizaciones
cada da.
EDIFICAR EL FUTURO
DEFINICION
La administracin, es el proceso cuyo objetivo
es la coordinacin eficaz de los recursos de un
grupo social para lograr sus objetivos con la
mxima productividad.
PROCESO ADMINISTRATIVO
FASE
PLANEACIN
MECNICA O
Propsitos
Objetivos
Estrategias
Polticas
Programas
Presupuestos
Procedimientos
ESTRUCTURAL
ORGANIZACIN
FASE
Jerarquizacin
Divisin del Trabajo Departamentalizacin
Descripcin de funciones
Coordinacin
DIRECCIN
O
EJECUCIN
Toma de decisiones
Integracin
Motivacin
Comunicacin
Supervisin
CONTROL
Establecimiento de
estndares
Medicin
Correccin
Retroalimentacin
OPERATIVA O
DINMICA
A D M IN IS T RA CIO N
M ECA N ICA
D IN A M ICA
PLA N EA CIO N
O RG A N IZACIO N
D IRECCIO N
CO N TRO L
Q U E S E Q U IERE H A CER?
Q UE SE VA A H ACER?
CO M O SE VA A HACER?
VER Q UE SE HAGA
COM O SE HA
REA LIZA D O ?
P L A N E A C IO N
Q u s e q u ie r e
h ac er?
II
O R G A N IZ A C IO N
C m o se va a
h a c e r?
IV
CONTROL
Cm o se ha
r e a li z a d o ?
II I
D IR E C C IO N
Ver que se
haga
ENFASIS
EN LAS TAREAS
TEORIAS ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACION CIENTIFICA
PRINCIPALES ENFOQUES
RACIONALIZACION DEL TRABAJO EN EL NIVEL
OPERACIONAL
-ORGANIZACIN FORMAL.
-PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION.
-FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR.
ADMINISTRADOR.
-ORGANIZACIN FORMAL BUROCRATICA.
-RACIONALIDAD ORGANIZACIONAL.
MULTIPLE ENFOQUE:
-ORGANIZACIN FORMAL E INFORMAL.
-ANALISIS INTRAORGANIZACIONAL Y ANALISIS
INTEORGANIZACIONAL.
-ORGANIZACIN INFORMAL.
-MOTIVACION, LIDERAZGO, COMUNICACIONES Y
DINAMICA DE GRUPO.
-ESTILOS DE ADMINISTRACION.
-TEORIA DE LAS DECISIONES.
-INTEGRACION DE LOS OBJETIVIOS
ORGANIZACIONALES E INDIVIDUALES.
-CAMBIO ORGANIZACIONAL PLANEADO.
-ENFOQUE DE SISTEMA ABIERTO.
EN EL AMBIENTE
TEORIA ESTRUCTURALISTA
TEORIA NEO-ESTRUCTURALISTA
T
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