UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS E INFORMTICA

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERA

CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL

Curso

: TALLER DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO

Tema

: Introduccin al Curso (Semana 1)

Facilitador: Ing. CIP. Rubn E. Hermoza Ochante

Lima 03 de Setiembre de 2016

I. INTRODUCCIN

1.1. Presentacin del syllabus

Slab
o

1.2. Estructura del Trabajo

Estru
ct

Citas Notables
Si sabemos en dnde estamos y cmo
llegamos ah,
podremos ver hacia dnde nos dirigimos;
si el resultado que surge de manera natural
en nuestro curso es inaceptable,
podremos hacer un cambio a tiempo.
Abraham
Si unLincoln
hombre no pondera lo que tiene a la
distancia,
se encontrar con el dolor muy cerca de l.
Quien no se preocupa por lo que tiene lejos
pronto enfrentar algo peor que la

Una Breve Historia

Hubo una vez dos presidentes de compaas que competan en la
misma industria. Estos dos hombres decidieron ir de campamento
para analizar una posible fusin de sus empresas, as que se
internaron en el bosque. De pronto, se toparon con un oso gris que
se par sobre sus patas traseras y les gru de modo amenazador.
En un abrir y cerrar de ojos, el primer presidente se quit su
mochila y sac un par de zapatos para correr. El segundo
presidente le dijo: Oye, no puedes correr ms rpido que ese oso.
El otro le respondi: Quiz no pueda correr ms rpido que el oso,
pero s puedo correr ms rpido que t!

Administracin

Ad r
m e as
in
ist
as rat
i

Financieros
Materiales
Humanos

s
os
rs i v o
cu rat
R e i st
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m
Ad

Marketing
Finanzas
Operaciones
Logstica
RRHH

Concepto de Administracin

Proceso Administrativo
Planeacin

Organizacin
Control

Direccin

La Planeacin en el Proceso Administrativo

PLANEACIN:

Definir la Visin, Misin, los objetivos y las

Prioridades
Establecer premisas sobre las condiciones
futuras
Identificar los medios para alcanzar los
objetivos
Implementar los planes de accin

CONTROL

ORGANIZACION

DIRECCION

Definicin de administracin
estratgica
La administracin estratgica se define como el arte
y la ciencia de formular, implementar y evaluar
decisiones multifuncionales que le permitan a
una organizacin lograr sus objetivos.
Como la misma definicin implica, la administracin
estratgica se enfoca en integrar la administracin, el
marketing, las finanzas y la contabilidad, la produccin y las
operaciones, las actividades de investigacin y desarrollo,
as como los sistemas computarizados de informacin, para
El trmino
administracin
lograr
el xito de
la organizacin. estratgica se usa

como sinnimo de planeacin estratgica o

planificacin estratgica.

Trminos clave de la
Planificacin
estratgica

VENTAJA COMPETITIVA

El objetivo principal de la administracin estratgica es

alcanzar y conservar una ventaja competitiva. Este trmino se
define como todo lo que una empresa hace
especialmente bien en comparacin con empresas
rivales.
ESTRATEGAS
Los estrategas son las personas en las que recae la mayor
responsabilidad por el xito o fracaso de una organizacin. Los
puestos que ocupan los estrategas reciben varios nombres,

Trminos clave de la
Planificacin
estratgica
DECLARACIN DE LA VISIN Y LA MISIN
La declaracin de la visin responde la pregunta en qu
nos queremos convertir? Elaborar la declaracin de la
visin a menudo se considera como el primer paso en la
planeacin estratgica, que precede incluso al desarrollo de
una declaracin de la misin.
Las declaraciones de la misin son declaraciones
perdurables del propsito que distingue a una compaa de
otras similares. Una declaracin de la misin identifica el
alcance que tienen las operaciones de una empresa en
trminos del producto y del mercado. Debe responder la

Trminos clave de la
Planificacin
estratgica
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS
Las oportunidades y amenazas externas se refieren a las tendencias
y acontecimientos econmicos, sociales, culturales, demogrficos,
ambientales, polticos, legales, gubernamentales, tecnolgicos y
competitivos que podran beneficiar o perjudicar significativamente
a una organizacin en el futuro. Las oportunidades y amenazas se
encuentran ms all del control de una sola organizacin, de
ah el calificativo de externas.

Trminos clave de la
Planificacin
estratgica

FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS

Las fortalezas y debilidades internas son las actividades

que una organizacin s puede controlar y que
desempea especialmente bien o con deficiencias,
respectivamente. Surgen a partir de otras actividades
empresariales, como la administracin, el marketing, las
finanzas y la contabilidad, la produccin y las operaciones,
la investigacin y el desarrollo y los sistemas de
informacin gerencial. Identificar y evaluar las fortalezas y
debilidades de la organizacin en las reas funcionales de
una empresa es una actividad esencial de la
administracin estratgica. Las organizaciones destinan

Trminos clave de la
Planificacin
estratgica

OBJETIVOS A LARGO PLAZO

Los objetivos se definen como los resultados especficos

que una organizacin busca alcanzar al perseguir su
misin bsica. A largo plazo implica un periodo de ms
de un ao. Los objetivos son esenciales para el xito de la
organizacin porque sealan la direccin, ayudan en la
evaluacin, crean sinergia, revelan las prioridades, se
centran en la coordinacin y constituyen la base para que
las actividades de planeacin, organizacin, direccin y
control resulten efectivas. Los objetivos deben ser
desafiantes, mensurables, consistentes, razonables y
claros. En una empresa multidimensional, los objetivos

Trminos clave de la
Planificacin
estratgica
ESTRATEGIAS
Las estrategias son los medios por los cuales se logran
los
objetivos
a
largo
plazo.
Las
estrategias
empresariales incluyen la expansin geogrfica, la
diversificacin, la adquisicin, el desarrollo de productos, la
penetracin de mercado, la reduccin de gastos, el retiro
de inversiones, la liquidacin y las empresas conjuntas.
Las estrategias son acciones potenciales que requieren de
decisiones por parte de los altos directivos y de grandes
cantidades de recursos de la empresa.

Trminos clave de la
Planificacin
estratgica
OBJETIVOS ANUALES
Los objetivos anuales son logros a corto plazo que las
organizaciones deben alcanzar para poder cumplir con
sus objetivos a largo plazo. Al igual que los objetivos a
largo plazo, los objetivos anuales deben ser mensurables,
cuantitativos, desafiantes, realistas, consistentes y deben
integrarse dentro de un orden de prioridades, as como
establecerse al nivel corporativo, divisional y funcional en
una gran organizacin.

Trminos clave de la
Planificacin
estratgica
POLTICAS
Las polticas son los medios que permiten alcanzar
los objetivos anuales. Las polticas incluyen
directrices, reglas y procedimientos establecidos para
apoyar los esfuerzos dirigidos al logro de los objetivos
enunciados. Las polticas son guas para la toma de
decisiones y para manejar situaciones repetitivas o
recurrentes.

Objetivos de la Planificacin
La planeacin: Es la funcin principal de la administracin
1.Nos permite llevar a la organizacin de una situacin actual a una
situacin futura deseada.
2.Indica la direccin que seguir la organizacin al establecer
objetivos.
3.Examina los cursos de accin disponibles
4.Distribuye los recursos adecuadamente.
5.Nos permite evaluar y controlar el desempeo de la organizacin
6.Es un proceso continuo que refleja y adapta los cambios de los
entornos

Gracias!!