Liderazgo:

teoras, modelos
e impacto
Juanita Cayuqueo
Guillermo Jerez
Esteban Hueico

ndice
Definicin de liderazgo
Teoras basadas en las caractersticas
Teoras basadas en el comportamiento
Teoras basadas en la contingencia

Liderazgo Cmo se
define?

Como la aptitud para influir en un grupo

hacia el logro de una visin o el
establecimiento de metas.

Fuente de influencia
formal (Basado en la
jerarqua de una
organizacin)

Liderazgo no
sancionado

Teoras basadas en las caractersticas

Ex ministra del
reino unido

Co-fundador de Apple

Activista y poltico
sudafricano

Atributos de personalidad
Teora de los 5
grandes (1990)

La
La bsqueda
bsqueda de
de atributos
atributos de
de
personalidad,
personalidad, sociales,
sociales, fsicos
fsicos o
o
intelectuales
intelectuales que
que describan
describan a
a los
los
lderes
y
los
diferencien
de
lderes y los diferencien de
quienes
quienes no
no lo
lo son,
son, se
se remonta
remonta a
a
las
las primeras
primeras etapas
etapas de
de las
las
investigaciones
investigaciones acerca
acerca del
del
liderazgo.
liderazgo.

Extroversin
Adaptabilidad
Meticulosidad
Estabilidad Emocional
Apertura de las
experiencias

Teoras basadas en el comportamiento

Cambio en el objeto
de estudio
Personalidad

Conducta
Conducta

Diferencias?

Las
Las teoras
teoras basadas
basadas en
en las
las caractersticas
caractersticas dan
dan por
por sentado
sentado que
que los
los
lderes
nacen
y
no
que
se
hacen.
Sin
embargo,
si
hubiera
lderes nacen y no que se hacen. Sin embargo, si hubiera
comportamientos
comportamientos especficos
especficos que
que identificaran
identificaran a
a los
los lderes,
lderes, entonces
entonces
el
liderazgo
podra
ensearse.
el liderazgo podra ensearse.

Los estudios de la
universidad de Ohio(1940)
Buscaron
Buscaron identificar
identificar
dimensiones
dimensiones
independientes
independientes del
del
comportamiento
comportamiento de
de los
los
lderes.
lderes. Comenzaron
Comenzaron con
con
alrededor
alrededor de
de mil
mil
menciones,
menciones, y
y con
con el
el tiempo
tiempo
restringieron
restringieron la
la lista
lista a
a dos
dos
categoras
categoras que
que agrupaban
agrupaban
sustancialmente
sustancialmente la
la mayor
mayor
parte
parte de
de los
los
comportamientos
comportamientos de
de
liderazgo
liderazgo descritos
descritos por
por los
los
empleados.
empleados.

La
La estructura
estructura
de
de iniciacin
iniciacin

La
La
consideraci
consideraci
n
n

La estructura de
iniciacin

Grado en que es
probable que el
lder defina y
estructure su papel
y los de sus
subordinados en la
bsqueda del logro
en las metas

La consideracin

Grado en que es
posible que un lder
tenga relaciones de
trabajo caracterizadas
por confianza mutua,
respeto por las ideas y
sentimientos de los
subordinados

Los estudios de la
universidad de Michigan
Enfatiza las relaciones
interpersonales
Intereses personal en las
necesidades de sus
subordinados
Acepta las diferencias
individuales entre los
miembros

Enfatiza los aspectos

tcnicos o laborales del
trabajo
Preocupacin principal: el
logro de las tareas de la
organizacin
Los miembros del grupo son
considerados medios para
tal fin

Orientacin al
empleado

Orientacin a
la produccin

Teoras basadas en la contingencia

El
El fracaso
fracaso de
de los
los investigadores
investigadores de
de mediados
mediados del
del
siglo
siglo XX
XX para
para obtener
obtener resultados
resultados consistentes
consistentes los
los
llev
llev a
a centrarse
centrarse en
en las
las influencias
influencias situacionales.
situacionales.

Tipo de liderazgo

No existe un
tipo de lder
efectivo.
Depender
netamente del
contexto

Situacin X

Teoras basadas en la contingencia