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ADMINISTRACIN

Es el proceso de
planificar, organizar,
dirigir y controlar el
uso de los recursos y
las
actividades
de
trabajo
con
el
propsito de lograr
los objetivos o metas
de la organizacin de
manera eficiente y
eficaz.

EMPRENDIMIENTO
EMPRESARIAL
Emprendimiento...
La accin de emprender es empezar una accin
seguida de otra con el fin de lograr un objetivo,

Por

ejemplo, cuando uno empieza con un negocio o empresa, esta emprendiendo, porque es una sumatoria de acciones con el fin de lograr un objetivo determinado

Emprendedor
Es aquellapersonaque enfrenta con resolucin,
acciones difciles eneconoma,negocios,finanzas,
etc., tiene el sentido ms especfico de ser aquel individuo
que est dispuesto a asumir unriesgoeconmico
.

Desde este punto de vista el trmino se refiere a quien identifica unaoportunidady organiza losrecursosnecesarios para ponerla en marcha.

Emprendimiento empresarial
Son las caractersticas que puedes formular para
tener ideas sobre como sacar adelante a una
empresa u otros factores econmicos que intervienen en lo
empresarial ya sea saber como hacer un negocio.

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PRIMERA UNIDAD
LAS ORGANIZACIONES,
CULTURA, SU PROCESO Y GESTION

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LAS ORGANIZACINES
condicin
actividad

necesaria

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en

cualquier

Una organizacin
De cualquier grupo social esta
conformado por:

Recursos Humanos

Por personas,
Con una serie de tareas y
Una administracin,
Que interactuarn en el marco
de una estructura sistmica
con la meta de cumplir con
ciertos objetivos propuestos.

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ORGANIZACIN

ENTIDADES QUE PERMITEN A LA SOCIEDAD


PERSEGUIR LOGROS QUE NO PUEDEN
OBTENER LOS INDIVIDUOS ACTUANDO SOLOS
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ORGANIZACIN
UNIDAD
UNIDAD COORDINADA
COORDINADA DONDE
DONDE
POR
POR LO
LO MENOS
MENOS
DOS
DOS O
O MAS
MAS PERSONAS
PERSONAS
TRABAJAN
TRABAJAN PARA
PARA LOGRAR
LOGRAR ::

FIN QUE PRETENDE


ALCANZAR
LA ORGANIZACIN;
CON
FRECUENCIA

TA
E
M

UNA META O UNA


SERIE
DE METAS EN COMUN

EL GRADO EN QUE LAS


ORGANIZACIONES PUEDAN
ALCANZAR SUS METAS
DEPENDER DEL DESEMPEO
GERENCIAL DE LAS PERSONAS
QUE LA INTEGRAN.
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ORGANIZACIN
Unidad social coordinada formada por
personas relacionadas una con otra.

Eje del desarrollo econmico y social


interconectados e interdependientes con
objetivos comunes
Ejemplos: Universidad,
Ejemplos: Universidad,

centros educativos,
centros educativos,
Equipo de ftbol,
Equipo de ftbol,
Empresa Industrial,
Empresa Industrial,
Familia,...
Familia,...

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La esencia de las
organizaciones
esta:

En las personas
Jams existirn sin ellas

Nuestra existencia
pertenece a una
ORGANIZACION
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Recursos Humanos

CLASIFICACIN DE LAS ORGANIZACIONES

Por su finalidad (con fin de lucro y sin fin


de lucro),
Por su estructura (formales e informales),
Por su tamao (micro, pequea, mediana,
gran Empresa),
Por su localizacin (regional, nacional,
multinacional),
Por su tipo de produccin (bienes o
servicios),
Por el tipo de propiedad (privada,
pblica o mixta),
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Quien hace el xito en las


organizaciones?

No lo hace

Sus planes,
Las mquinas

No lo hace:
Sus redes
PAD .

Su
infraest.

No lo hace
Su marketing

No la hace
Sus mtodos
de trabajo

El xito depende de su gente


De su forma de:
pensar, de sentir,
de actuar
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OBJETIVO DE UNA ORGANIZACION


RECURSOS

PERSONAL
EQUIPOS
MATERIALES
GASTOS
OTROS

ACTIVIDADES
1
PLANEACION

OBJETIVOS

3
DIRECCION

SER LA ORGANIZACIN
NUMERO 1

LIDER
2
ORGANIZAR

4
CONTROL

PARA CONSEGUIR EL OBJETIVO ES NECESARIO


PREVIAMENTE
EFECTUAR
EL
PLANEAMIENTO,
ORGANIZARSE PARA DIRIGIR Y FINALMENTE
EFECTUAR EL CONTROL... ESTE OBJETIVO NO SERIA
FACTIBLE DE ALCANZAR SIN EL CONCURSO DEL
PERSONAL, EMPLEO DE EQUIPOS Y MATERIALES,
GASTOS Y OTROS.
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BILL GATES
PRESIDENTE DE
MICROSOFT
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Ser productivo
Ofrecer

Servicios y resultados
de calidad

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12

Ser productivo
Beneficiar con

trabajo a

Ofrecer

Personas
ooss
d
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u
su
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s
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s
o
c
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SSeer
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Dar trabajo a

Ser productivo

Servir a

Ofrecer

La sociedad

Personas

Precios competitivos
Productos de calidad

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Servir a
Dar trabajo a

Ser productivo
PROPORCIONAR

Impuestos al estado
Cuidar la Ecologia

Ofrecer

La Sociedad

Personas

Servicios competitivos
Resultados de calidad
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Qu debe distinguir a tu Organizacin


de las dems entidades?

Respeto por las personas: sus derechos


y su dignidad.
Medidas agresivas para el buen
desempeo y la satisfaccin para todos.
El Fracaso debe servir para la prctica
del proceso de aprendizaje
Utilizacin de la tecnologa como
facilitador.

Estimulo, reconocimiento y
recompensa para los innovadores.
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EL AMBIENTE ORGANIZACIONAL
(DESARROLLO DE LA ORGANIZACIN)

Ec
o

n
m
ic
o

Global

GRUPOS
PUBLICOS
DE PRESION

Po
lt
ic
o

PROVEEDORES

LA
ORGANIZACION
CLIENTES

GOBIERNO

COMPETIDORES
Te
cn
ol
gic
o

al
i
c
o
S
S.Robbins

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIN
TRADICIONAL

ORGANIZACIN MODERNA

CLIENTES
GERENCIA

VENTAS
EJECUTIVOS

VENTAS

EJECUTIVOS
GERENCIA

CLIENTES
Orientada hacia la alta
burocracia

Orientada hacia el
consumidor

VOLUCION
LA GESTION
DE LAS
ANIZACIONES
EL TIEMPO

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NIVELES
ORGANIZACIONALES
Gerenciar

Nivel
Estratgico

Nivel
Ejecutivo

Gestionar
Administrar

4
5

Nivel
Operativo

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Administrar
= Gerenciar= Gestionar

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SUPERVISOR
SUPERVISORES
DE
ES DE LINEA
LINEA
PRIMERA
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CONTROL

DIRECCION

ADMINISTRA
DORES NIVEL
INTERMEDIO

ORGANIZACION

ALTO
NIVEL

PLANEACION

JER
ARQ
UIA
ORG
ANI
ZAC
ION
AL

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DE LOS


NIVELES ORGANIZACIONALES

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HABILIDADES ADMINISTRATIVAS DE
LAS PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES

CONCEPTUAL

HUMANAS
TECNICA

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Habilidades
Conceptuales: Conocimientos
Humanas: trabajo en equipo
Tcnicas:
Uso de instrumentos y
tcnicas especificas.

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Habilidad Conceptual
Es la capacidad de ver la
imagen del conjunto de
reconocer
los
elementos
importantes
en
una
situacin y comprender las
relaciones entre ellos.

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Habilidad Humana
Es la capacidad :
Para trabajar con personas
Es el esfuerzo cooperativo
Es el trabajo en equipo
Es la creacin de un ambiente
en que las personas se sienten
segura y libres para expresar sus opiniones.

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Habilidad Tcnica
Es el conocimiento y la pericia
para realizar actividades que
incluyen mtodos, proceso y
procedimiento.
Representa trabajar con
determinadas herramientas y
tcnicas, por ejemplo los
mecnicos trabajan con
herramientas y sus
supervisores deben tener la
capacidad de ensearle
como
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NIVELES

HABILIDADES ADMINISTRATIVAS Y JERARQUIA


ORGANIZACIONAL

CONCEPTUAL

SUPERIOR
(ALTA
DIRECCION)

EN EL NIVEL SUPERIOR

HABILIDADES MS DEL
CARCTER HUMANO Y
CONCEPTUAL Y UN
POCO DE LO TECNICO

EN LOS NIVELES DE MANDOS MEDIOS


Y SUPERVISORES,

MANDOS
MEDIOS

HUMANO
ESTN INVOLUCRADOS
CONOCIMIENTOS Y
HABILIDADES MS:

SUPERVISORES

TCNICOS Y
HUMANOS,

TECNICO

CON MENOS NFASIS EN


EL CONCEPTUAL.
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ORGANIZACIN
Propsito y naturaleza de la
organizacin.
La estructuracin de las funciones y actividades
organizacionales, mediante la generacin de
reas funcionales, puestos y niveles jerrquicos
que faciliten la coordinacin del esfuerzo de
todos los miembros de la empresa y propicien
mayores niveles de eficiencia en la distribucin
y manejo de los recursos, as como en el logro
de los objetivos organizacionales.

Estos emitidos, estn implcito en lo


denominado

ORGANIGRAMA.
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ORGANIZACIN

El organigrama describe
grficamente los puestos en
la entidad y cmo estn
organizados.
Muestra un retrato de la
estructura de mandos y las
diversas actividades que
realiza cada persona en la
organizacin.
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Los ttulos
muestran el
trabajo
desempeado

ORGANIZACIN
ORGANIZACIN
Presidente

Las lneas
representan la
relacin superiorsubordinado

Recursos
Finanzas Humanos MarketingProduccin
ProduccinProduccin
1
2
Obrero 1
Obrero
Los niveles de administracin
estn indicados por el nmero
de capas horizontales en la
grfica. Todas las personas o
unidades estn en el mismo
rango y reportan a lawww.auladeeconomia.com
misma
persona estn en un nivel.

Los
cuadros
represent
an
trabajos
distintos

FILOSOFIA ORGANIZACIONAL
Lograr objetivos personales.
Convertir el talento personal en riqueza
espiritual y material
La motivacin de las personas.
La capacitacin a todo nivel.

El desarrollo y prctica de virtudes, procurando alcanz


a calidad personal, condicin previa para actuar
con calidad total.
La comunicacin en un lenguaje comn, que
integre y cohesione.
La visin hacia

LA GESTION DEL CONOCIMIENTO


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FILOSOFA ORGANIZACIONAL
CONCEPTO:
Planteamiento sobre
convicciones
filosficas que
norman el
comportamiento y
modo de dirigir y de
realizar actividades
dentro de una
organizacin
PREGUNTA

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VALORES:

Honestidad
Integridad
Oportunidad
Liderazgo
Rectitud en los
tratos
Trabajo en equipo
Desarrollo de
empleados
Oportunidades
abiertas
Deber y lealtad
32
Mejora
continua

CULTURA
ORGANIZACIONAL

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CULTURA ORGANIZACIONAL
Tabes, costumbres, usos,
creencias y sentimientos
comunes en la organizacin.

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34

CULTURA ORGANIZACIONAL

Conjunto de valores,
paradigmas, normas,
tradiciones, smbolos y
conductas que comparten y
aceptan los miembros de
una organizacin, dndole
una identidad y visin
compartida.
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Funciones de la cultura organizacional


Gestin gerencial, flexibilidad, evaluacin
y modificacin del rumbo de la organizacin.
Utilizacin de tecnologas
comunicacionales en concordancia del
desarrollo de la globalizacin.
Hacer notorio que lo mas importante son
los recursos humanos.
Competitividad e innovacin, capacitacin
permanente y prosperidad y calidad de
los resultados.
Disciplina, respeto mutuo, honestidad,
formacin de lideres, agentes de cambio y
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personal de relevo.

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La cultura organizacional se
fundamenta en:

Los valores, creencias y los


principios que constituyen las
races del sistema gerencial de
una organizacin,
as
como
tambin
En
el
conjunto
de
procedimientos
y conductas
gerenciales
que
sirven
de
soporte
a
esos
principios
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CULTURA
PATRN DE VALORES
CREENCIAS Y EXPECTATIVAS
LA CULTURA

ES A LA ORGANIZACIN

LA PERSONALIDAD A LAS PERSONAS


ATRIBUTOS
VALORES

Filosofa, creencias, vida organizativa


slogans

HROES

Miembros que mejor personifican los valores


modelos

RITOS Y
RITUALES

Ceremonias
valores

REDES DE

Canales de comunicacin vida organizacional

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para celebrar y reforzar los


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Tipos de Cultura
La Cultura de cada organizacin es nica.
Siempre existe un estilo de Cultura
dominante en cada organizacin.
Cultura Burocrtica
Cultura Rutinaria
Cultura Soadora
Cultura Ganadora

Tipos de Cultura
Cultura Burocrtica
Organizaciones grandes.
Estructuras simples que crecen.
Trabajo operativo, simple y repetitivo.
Cadena de autoridad formal.
nfasis en la divisin del trabajo.
Ej. organizaciones estatales, (administracin
pblica )

Tipos de Cultura
Cultura Rutinaria
Toma de decisin diaria y centralizada en
la Direccin.
Poco espacio para la innovacin.
Resistencia al cambio.
Ej. empresas de familia.

Cultura Soadora
Alto

grado de creatividad e innovacin.


Bsqueda constante de nuevas
oportunidades.

Tipos de Cultura
Cultura Ganadora

Cultura orientada a los RR.HH.


Organizaciones ideales, donde priman
las personas.
Alto
grado
de
participacin
y
descentralizacin
de
la
toma
de
decisin.
Uso de herramientas de motivacin.
Trabajo en equipo.
Predisposicin al cambio.

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