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Es el proceso de
planificar, organizar,
dirigir y controlar el
uso de los recursos y
las
actividades
de
trabajo
con
el
propsito de lograr
los objetivos o metas
de la organizacin de
manera eficiente y
eficaz.
EMPRENDIMIENTO
EMPRESARIAL
Emprendimiento...
La accin de emprender es empezar una accin
seguida de otra con el fin de lograr un objetivo,
Por
ejemplo, cuando uno empieza con un negocio o empresa, esta emprendiendo, porque es una sumatoria de acciones con el fin de lograr un objetivo determinado
Emprendedor
Es aquellapersonaque enfrenta con resolucin,
acciones difciles eneconoma,negocios,finanzas,
etc., tiene el sentido ms especfico de ser aquel individuo
que est dispuesto a asumir unriesgoeconmico
.
Desde este punto de vista el trmino se refiere a quien identifica unaoportunidady organiza losrecursosnecesarios para ponerla en marcha.
Emprendimiento empresarial
Son las caractersticas que puedes formular para
tener ideas sobre como sacar adelante a una
empresa u otros factores econmicos que intervienen en lo
empresarial ya sea saber como hacer un negocio.
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PRIMERA UNIDAD
LAS ORGANIZACIONES,
CULTURA, SU PROCESO Y GESTION
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LAS ORGANIZACINES
condicin
actividad
necesaria
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en
cualquier
Una organizacin
De cualquier grupo social esta
conformado por:
Recursos Humanos
Por personas,
Con una serie de tareas y
Una administracin,
Que interactuarn en el marco
de una estructura sistmica
con la meta de cumplir con
ciertos objetivos propuestos.
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ORGANIZACIN
ORGANIZACIN
UNIDAD
UNIDAD COORDINADA
COORDINADA DONDE
DONDE
POR
POR LO
LO MENOS
MENOS
DOS
DOS O
O MAS
MAS PERSONAS
PERSONAS
TRABAJAN
TRABAJAN PARA
PARA LOGRAR
LOGRAR ::
TA
E
M
ORGANIZACIN
Unidad social coordinada formada por
personas relacionadas una con otra.
centros educativos,
centros educativos,
Equipo de ftbol,
Equipo de ftbol,
Empresa Industrial,
Empresa Industrial,
Familia,...
Familia,...
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La esencia de las
organizaciones
esta:
En las personas
Jams existirn sin ellas
Nuestra existencia
pertenece a una
ORGANIZACION
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Recursos Humanos
No lo hace
Sus planes,
Las mquinas
No lo hace:
Sus redes
PAD .
Su
infraest.
No lo hace
Su marketing
No la hace
Sus mtodos
de trabajo
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PERSONAL
EQUIPOS
MATERIALES
GASTOS
OTROS
ACTIVIDADES
1
PLANEACION
OBJETIVOS
3
DIRECCION
SER LA ORGANIZACIN
NUMERO 1
LIDER
2
ORGANIZAR
4
CONTROL
BILL GATES
PRESIDENTE DE
MICROSOFT
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Ser productivo
Ofrecer
Servicios y resultados
de calidad
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Ser productivo
Beneficiar con
trabajo a
Ofrecer
Personas
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SSeer
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Dar trabajo a
Ser productivo
Servir a
Ofrecer
La sociedad
Personas
Precios competitivos
Productos de calidad
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Servir a
Dar trabajo a
Ser productivo
PROPORCIONAR
Impuestos al estado
Cuidar la Ecologia
Ofrecer
La Sociedad
Personas
Servicios competitivos
Resultados de calidad
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Estimulo, reconocimiento y
recompensa para los innovadores.
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EL AMBIENTE ORGANIZACIONAL
(DESARROLLO DE LA ORGANIZACIN)
Ec
o
n
m
ic
o
Global
GRUPOS
PUBLICOS
DE PRESION
Po
lt
ic
o
PROVEEDORES
LA
ORGANIZACION
CLIENTES
GOBIERNO
COMPETIDORES
Te
cn
ol
gic
o
al
i
c
o
S
S.Robbins
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIN
TRADICIONAL
ORGANIZACIN MODERNA
CLIENTES
GERENCIA
VENTAS
EJECUTIVOS
VENTAS
EJECUTIVOS
GERENCIA
CLIENTES
Orientada hacia la alta
burocracia
Orientada hacia el
consumidor
VOLUCION
LA GESTION
DE LAS
ANIZACIONES
EL TIEMPO
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NIVELES
ORGANIZACIONALES
Gerenciar
Nivel
Estratgico
Nivel
Ejecutivo
Gestionar
Administrar
4
5
Nivel
Operativo
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Administrar
= Gerenciar= Gestionar
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SUPERVISOR
SUPERVISORES
DE
ES DE LINEA
LINEA
PRIMERA
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CONTROL
DIRECCION
ADMINISTRA
DORES NIVEL
INTERMEDIO
ORGANIZACION
ALTO
NIVEL
PLANEACION
JER
ARQ
UIA
ORG
ANI
ZAC
ION
AL
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HABILIDADES ADMINISTRATIVAS DE
LAS PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES
CONCEPTUAL
HUMANAS
TECNICA
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Habilidades
Conceptuales: Conocimientos
Humanas: trabajo en equipo
Tcnicas:
Uso de instrumentos y
tcnicas especificas.
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Habilidad Conceptual
Es la capacidad de ver la
imagen del conjunto de
reconocer
los
elementos
importantes
en
una
situacin y comprender las
relaciones entre ellos.
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Habilidad Humana
Es la capacidad :
Para trabajar con personas
Es el esfuerzo cooperativo
Es el trabajo en equipo
Es la creacin de un ambiente
en que las personas se sienten
segura y libres para expresar sus opiniones.
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Habilidad Tcnica
Es el conocimiento y la pericia
para realizar actividades que
incluyen mtodos, proceso y
procedimiento.
Representa trabajar con
determinadas herramientas y
tcnicas, por ejemplo los
mecnicos trabajan con
herramientas y sus
supervisores deben tener la
capacidad de ensearle
como
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NIVELES
CONCEPTUAL
SUPERIOR
(ALTA
DIRECCION)
EN EL NIVEL SUPERIOR
HABILIDADES MS DEL
CARCTER HUMANO Y
CONCEPTUAL Y UN
POCO DE LO TECNICO
MANDOS
MEDIOS
HUMANO
ESTN INVOLUCRADOS
CONOCIMIENTOS Y
HABILIDADES MS:
SUPERVISORES
TCNICOS Y
HUMANOS,
TECNICO
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ORGANIZACIN
Propsito y naturaleza de la
organizacin.
La estructuracin de las funciones y actividades
organizacionales, mediante la generacin de
reas funcionales, puestos y niveles jerrquicos
que faciliten la coordinacin del esfuerzo de
todos los miembros de la empresa y propicien
mayores niveles de eficiencia en la distribucin
y manejo de los recursos, as como en el logro
de los objetivos organizacionales.
ORGANIGRAMA.
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ORGANIZACIN
El organigrama describe
grficamente los puestos en
la entidad y cmo estn
organizados.
Muestra un retrato de la
estructura de mandos y las
diversas actividades que
realiza cada persona en la
organizacin.
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Los ttulos
muestran el
trabajo
desempeado
ORGANIZACIN
ORGANIZACIN
Presidente
Las lneas
representan la
relacin superiorsubordinado
Recursos
Finanzas Humanos MarketingProduccin
ProduccinProduccin
1
2
Obrero 1
Obrero
Los niveles de administracin
estn indicados por el nmero
de capas horizontales en la
grfica. Todas las personas o
unidades estn en el mismo
rango y reportan a lawww.auladeeconomia.com
misma
persona estn en un nivel.
Los
cuadros
represent
an
trabajos
distintos
FILOSOFIA ORGANIZACIONAL
Lograr objetivos personales.
Convertir el talento personal en riqueza
espiritual y material
La motivacin de las personas.
La capacitacin a todo nivel.
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FILOSOFA ORGANIZACIONAL
CONCEPTO:
Planteamiento sobre
convicciones
filosficas que
norman el
comportamiento y
modo de dirigir y de
realizar actividades
dentro de una
organizacin
PREGUNTA
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VALORES:
Honestidad
Integridad
Oportunidad
Liderazgo
Rectitud en los
tratos
Trabajo en equipo
Desarrollo de
empleados
Oportunidades
abiertas
Deber y lealtad
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Mejora
continua
CULTURA
ORGANIZACIONAL
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CULTURA ORGANIZACIONAL
Tabes, costumbres, usos,
creencias y sentimientos
comunes en la organizacin.
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CULTURA ORGANIZACIONAL
Conjunto de valores,
paradigmas, normas,
tradiciones, smbolos y
conductas que comparten y
aceptan los miembros de
una organizacin, dndole
una identidad y visin
compartida.
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La cultura organizacional se
fundamenta en:
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CULTURA
PATRN DE VALORES
CREENCIAS Y EXPECTATIVAS
LA CULTURA
ES A LA ORGANIZACIN
HROES
RITOS Y
RITUALES
Ceremonias
valores
REDES DE
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Tipos de Cultura
La Cultura de cada organizacin es nica.
Siempre existe un estilo de Cultura
dominante en cada organizacin.
Cultura Burocrtica
Cultura Rutinaria
Cultura Soadora
Cultura Ganadora
Tipos de Cultura
Cultura Burocrtica
Organizaciones grandes.
Estructuras simples que crecen.
Trabajo operativo, simple y repetitivo.
Cadena de autoridad formal.
nfasis en la divisin del trabajo.
Ej. organizaciones estatales, (administracin
pblica )
Tipos de Cultura
Cultura Rutinaria
Toma de decisin diaria y centralizada en
la Direccin.
Poco espacio para la innovacin.
Resistencia al cambio.
Ej. empresas de familia.
Cultura Soadora
Alto
Tipos de Cultura
Cultura Ganadora