Evaluacin

Evaluacin yy
control
INTEGRANTES:
control
INTEGRANTES:
NANCY JUDITH CASTAN MONTESINOS

NANCY JUDITH CASTAN MONTESINOS

KARINA CASTRO DIAZ
KARINA CASTRO DIAZ
JESSICA CECILIA LPEZ DE LOS SANTOS
JESSICA CECILIA LPEZ DE LOS SANTOS
GLADYS CESIELI SOLANO
GLADYS CESIELI SOLANO
WENDDY VILLAFUERTE TRUJILLO
WENDDY VILLAFUERTE TRUJILLO

Es un proceso en el que se supervisan las

actividades corporativas y los resultados del
desempeo de tal manera que el rendimiento
real se compare con el rendimiento deseado.
RENDIMIENTO: es el resultado final de las
actividades.

Evaluacin y control en la
administracin estratgica.
Informacin para la Evaluacin y
Control
Rendimiento

Administradores

Altos directivos

Programas o
Procedimientos de
Implementacin

PROCESO DE RETROALIMENTACIN
Y APRENDIZAJE
En la medida que una
empresa
o unidad de
negocios
desarrolla
estrategias, programas y
cuestiones similares, con
frecuencia debe volver a
tras para revisar o corregir
las decisiones que tom
previamente en el proceso.

La administracin
estratgica consta de
cuatro elementos
bsicos:
Anlisis ambiental
Formulacin de la
estrategia
Implementacin de la
estrategia
Evaluacin y control

Inicio de la estrategia: eventos

desencadenantes

Existen periodos de estabilidad en el

desarrollo de la estrategia, pero tambin
hay periodos de flujo, dudas y de
cambios.
Este periodo de cambio es el resultado
de la inercia de la org. o refleja la
creencia de la Admn. Que la estrategia
actual es todava cierta y solo necesita
ajustes.

Grandes
organizaciones
siguen
una
orientacin estratgica especifica durante 15
o 20 aos antes de realizar un cambio de
direccin significativo.
Equilibrio puntuado es el fenmeno que
describe a las corporaciones como entes que
evolucionan
a
traves
de
periodos
relativamente largos ( periodos de equilibrio)
interrumpidos por estallidos cortos de
cambios (periodos revolucionarios)

Un evento desencadenante es algo que acta como un

estimulo para un cambio de estrategia. Algunos posibles
eventos desencadenantes son:
Nuevo director general: Elimina el velo de complacencia y
obliga al personal a cuestionar.
Invencin externa: El banco donde una empresa realiza
sus operaciones se niega a otorgar un prstamo.
Amenaza de un cambio de propietario: Otra empresa
puede iniciar una toma de control mediante compra de
acciones.
Brecha de rendimiento: El rendimiento no cumple con las
expectativas.
Punto de inflexin estratgico: Sucede cuando una
empresa tiene un cambio importante, al introducir nuevas
tecnologas.