PERENCANAAN AGREGAT

Eva Intan Sebriana

1314030026
Harun Al-Azies
1314030027

PERENCANAAN AGREGAT
Pengertian
Sebuah pendekatan untuk menentukan kuantitas dan waktu
produksi pada jangka menengah (biasanya 3 hingga 18
bulan kedepan)

Tujuan
Memenuhi prediksi permintaan dan memperkecil biaya pada
periode perencanaan
The Power of PowerPoint - thepopp.com

PROSES PERENCANAAN

The Power of PowerPoint - thepopp.com

STRATEGI PILIHAN KAPASITAS

Sebuah perusahaan dapat memilih pilihan
kapasitas dasar (produksi) berikut:

1
Mengubah
tingkat
persediaan

3
2
Mengubah-ubah
jumlah tenaga kerja
dengan
memperkejakan atau
memberhentikan
orang

Mengubahubah tingkat
produksi
melalui lembur

4
Subkontrak

The Power of PowerPoint - thepopp.com

5
Penggunaan
karyawan
paruh waktu

STRATEGI PILIHAN PERMINTAAN

Berikut permintaan yang mendasar.

2
1
Memengaruhi
permintaan

Tunggakan pesanan
selama periode
permintaan tinggi

3
Bauran produk dan
layanan yang
melawan tren
musiman

The Power of PowerPoint - thepopp.com

KEUNGGULAN & KELEMAHAN

PILIHAN PERENCANAAN AGREGAT
Pilihan
Mengubah tingkat
persediaan
Mengubah jumlah tenaga
kerja dengan merekrut
atau memberhentikan
karyawan

Keunggulan

Kelemahan

Perubahan sumber daya manusia

terjadi secara bertahap atau
tidak sama sekali, tidak ada
perubahan produksi secara tibatiba

Biaya penyimpanan persediaan

dapat meningkat. Kekurangan
persediaan dapat menyebabkan
kehilangan penjualan

Menghindari biaya alternatif lain

Biaya perekrutan, PHK, dan

pelatihan mungkin berjumlah besar

Mengubah tingkat
Menyesuaikan fluktuasi musiman Upah lembur mahal, karyawan lelah,
produksi melalui waktu
tanpa biaya perekrutan/
mungkin tidak dapat memenuhi
lembur atau waktu kosong pelatihan
permintaan
Subkontrak

Mengizinkan adanya fleksibilitas

dan memuluskan output
perusahaan

Kehilangan pengendalian mutu,

mengurangi keuntungan, kehilangan
bisnis di masa datang

The Power of PowerPoint - thepopp.com

KEUNGGULAN & KELEMAHAN

PILIHAN PERENCANAAN AGREGAT
Pilihan

Keunggulan

Kelemahan

Menggunakan karyawan
paruh waktu

Lebih murah dan lebih fleksibel

daripada karyawan penuh waktu

Biaya perputaran
karyawan/pelatihan tinggi; sulit
membuat penjadwalan

Memengaruhi permintaan

Mencoba menggunakan
kapasitas berlebih. Diskon
menarik pelanggan baru

Ketidakpastian permintaan. Sulit

menyesuaikan permintaan pada
pasokan secara cepat

Tunggakan pesanan
selama periode
permintaan yang tinggi

Dapat menghindari lembur.

Pelanggan harus mau menunggu,
Menjaga kapasitas tetap konstan tetapi kepercayaan akan hilang

Menggunakan sumber daya

Produk yang melawan tren
sepenuhnya; memungkinkan
musiman dan bauran
jumlah angkatan kerja yang
layanan
stabil

Memerlukan keterampilan atau

peralatan di luar bidang keahlian
perusahaan

The Power of PowerPoint - thepopp.com

Metode Grafik

Lima tahapan dalam metode grafik :

1. Tentukan permintaan pada setiop periode.

2. Tentukan kapasitas untuk waktu reguler, lembur, dan subkontrak pada
setiap periode.
3. Tentukan biaya tenaga kerja, merekrut dan mem-PHK, dan biaya
penyimpanan persediaan.
4. Pertimbangkan kebijakan perusahaan yang dapat diterapkan pada
pekerja atau tingkat persediaan.
5. Buat rencana alternatif dan kaji biaya totalnya.

METODE PERENCANAAN AGREGAT

Metode Grafik
Contoh

METODE PERENCANAAN AGREGAT

Pendekatan
Matematis

Cara memecahkan solusi yang optimal untuk persoalan agregat

dengan mengurangi besar biaya. Metode transportasi ini juga fleksibel
karena bisa memerinci produksi reguler dan lembur di setiap periode
waktu, jumlah unit yang disubkontrakkan, giliran kerja tambahan dan
persediaan yang dibawa dari satu periode ke periode berikutnya.

METODE PERENCANAAN AGREGAT

Pendekatan
Matematis
Contoh

METODE PERENCANAAN AGREGAT

PERBANDINGAN BERBAGAI METODE

PERENCANAAN AGREGAT
Teknik
Metode Grafik

Pendekatan
Uji coba

Aspek Penting
Mudah dipahami dan digunakan. Banyak
solusi; solusi yang dipilih mungkin tidak
optimal

Optimisasi

Tersedia peranti lunak pemrograman linier;

memungkinkan analisis sensitivitas dan
batas-batasan baru; fungsi liniernya
mungkin tidak realistis

Model koefisien
manajemen

Heuristik

Sederhana, mudah diterapkan; mencoba

meniru proses pengembaliann keputusan
manajer; menggunakan regresi

Simulasi

Mengubah
Kompleks; modelnya mungkin sulit dibuat
parameter-parameter dan dipahami manajer.

Metode transportasi
pemrograman linier

PERENCANAAN AGREGAT DI BIDANG JASA

Teknik-teknik yang sukses mencakup.
1. Melakukan penjadwalan jam kerja yang akurat untuk memastikan respon cepat
terhadap permintaan pelanggan
2. Suatu bentuk tenaga kerja siap panggil yang dapat direkrut atau diberhentikan
untuk memenuhi permintaan yang tidak terduga
3. Fleksibilitas keterampilan pekerja individu yang memungkinkan tenaga kerja yang
tersedia dapat dialokasikan ulang
4. Fleksibilitas tingkat output atau jam kerja karyawan untuk memenuhi permintaan
yang meningkat
Pendekatan pada perencanaan agregat dibedakan oleh jenis jasa yang
disediakan
Restoran
Rumah Sakit

Rantai bisnis
perusahaan
jasa kecil
berskala
nasionl

Layanan lain

Industri
Penerbanga
n

Pengertian

Keputusan-keputusan mengenai kapasitas yang menentukan alokasi

sumber daya untuk memaksimalkan imbal hasil atau keuntungan3

1.
2.
3.
4.
5.

Kesamaan karakteristik yang membuat manajemen imbal hasil

menarik
Jasa atau produk yang dapat dijual terlebih dahulu sebelum dikonsumsi
Permintaan fluktuatif
Kapasitas secara relatif tetap
Permintaan dapat dibagi
Biaya variabel rendah dan biaya tetap tinggi

MANAJEMEN IMBAL HASIL

Contoh

MANAJEMEN IMBAL HASIL

Thank You!
Any Questions?