SAN RAFAEL

OPERACIONES
UBICACION

ACCESO
CUZCO
m.
9K
13

Fundicin de Pisco
Pisco
ICA

San Rafael
Antauta

Sicuani
Santa Rosa
Ayaviri
Pucar

Nazca

Santa Lucia
OCEANO PACIFICO

Yura
Fundicin
de Pisco

Mina San
Rafael

LEYENDA
Ciudad o Poblado
Carretera Asfaltada
Carretera Afirmada

Imata

Juliaca
PUNO

AREQUIPA
Caman
San Rafael - Pisco = 1,245.0 Km.

El complejo minero San Rafael y la planta de fundicin y refinacin de Pisco, son las unidades
econmicas en las que se desarrollan las actividades productivas de la Empresa MINSUR S.A.
El yacimiento de San Rafael, a travs de su desarrollo se ha ido modificando con el avance geolgico
minero; lo que ha permitido en este momento situarlo como uno de los yacimientos de estao ms
importantes del mundo.

GEOLOGIA
El yacimiento estafero de San Rafael se enclava en un
stock terciario de composicin monzograntica, el cual
intruy rocas metamrficas compuestas por filitas y pizarras
de la formacin Sandia.
La mineralizacin es de origen hidrotermal en forma de vetas
de relleno de fracturas, y de remplazamiento en bolsonadas
ubicadas dentro del intrusivo.
Los afloramientos de las vetas corresponden a vetas premineral con rumbos promedio N10- 60 W y buzamientos
entre 40 y 75 NE.

Breve historia

En la unidad de San Rafael a travs de los aos se ha realizado

cambios en los esquemas organizativos y operacionales con la
finalidad de mejorar la productividad y la rentabilidad de la empresa
acorde con el crecimiento del yacimiento y la aplicacin de nueva
tecnologa.

Teniendo como base una alta gerencia dispuesta a los cambios que
tengan que ver con el desarrollo y modernizacin de las operaciones
en la mina, planta concentradora, servicios y administracin, se
llevaron acabo modelos operativos que permitieron crear una
organizacin ms flexible que aumente la energa emocional de la
organizacin.

Con una cultura organizacional dirigida ha mejorar continuamente los

procesos productivos, y lograr mayor eficiencia con una reduccin de
costos se increment la produccin en el ao 1999 de 2000 a
2650TMS/da, remplazndose totalmente los mtodos de explotacin
convencionales (Shirinkage) por uno de mayor productividad y
introduciendo modelos de gestin en mantenimiento con indicadores
en el proceso productivo y logistico.

INTRODUCCIN
El yacimiento cuprifero-estaifero de San Rafael ha tenido modificaciones
de acuerdo al desarrollo geolgico minero que ha permitido en este
momento situarlo como uno de los yacimientos ms importantes.
Para llegar a esta situacin fue necesaria la mecanizacin de sus
operaciones, con la innovacin de nuevos mtodos de minado que
permitan cubrir las necesidades de incremento de produccin con alta
productividad.
Los nuevos equipos adquiridos para el incremento de produccin, han
marcado la pauta en el desarrollo actual de la mina San Rafael. Esta
nueva tecnologa acompaada de una capacitacin de nuestros
profesionales, tcnicos y un planeamiento maestro de la mina han
permitido alcanzar una alta productividad de la mina.
No solo los cambios en la mina hacen posible la actual realidad de San
Rafael, sino tambin los cambios tecnolgicos que se han dado en planta
concentradora con nuevas tcnicas sobre gravimetra, molienda y
flotacin en tratamiento de minerales de estao, han permitido optimizar
la planta en recuperacin y calidad de concentrados.

OPERACIN MINA SAN RAFAEL

Antes de que MINSUR S.A
adquiera los derechos mineros en
el ao 1,977, este yacimiento
haba producido desde 50 TM/da
hasta 250 TM/da. A partir de ese
ao se empieza a desarrollar e
incrementar
la
produccin,
introduciendo cambios en los
mtodos de explotacin: desde
corte
y
relleno,
shirinkage
dinmico convencional, shirinkage
dinmico mecanizado y finalmente
el actual
mtodo Sub level
Stoping con taladros largos, que
fue introducido en el ao 1,995, y
que hasta el momento se viene
implementando.

Acceso Principal Rampa 523 - Mina San Rafael

5. METODO DE
EXPLOTACION

1-GENERALIDADES
MINA SAN RAFAEL

1.1 METODOS DE MINADO SUBTERRANEO

EXISTEN VARIADOS SISTEMAS DE MINADO

NATURALMENTE SOPORTADOS

CAMARAS Y
CAMARAS Y
PILARES
PILARES
(ROOM
AND
(ROOM AND
PILLAR)
PILLAR)

SUBNIVELES Y
TALADROS
LARGOS (SUB
LEVEL AND
LONG HOLE
STOPING)

ARTIFICIALMENTE SOPORTADOS

CORTE Y
RELLENO (CUT
AND FILL
STOPING)

CRATERES
VERTICALES
EN
RETROCESO
(VCR
STOPING)

ALMACENAMIENTO
PRIVISIONAL
(SHIRINKAGE
STOPING)

NO SOPORTADOS

PAREDES
LARGAS
(LONG WALL
MINING)

HUNDIMIENTO
POR
SUBNIVELES
(SUB LEVEL
CAVING)

HUNDIMIENTO
EN BLOQUE
(BLOCK
CAVING)

1-GENERALIDADES
MINA SAN RAFAEL

1.2.- CRITERIOS PARA LA SELECCIN DEL METODO

LA SELECCIN DE METODOS MASIVOS NOS ENFRENTA AL
RETO DE LA PLANIFICACION Y PARA ELLO SE DEBEN TENER
EN CUENTA LOS CRITERIOS SIGUIENTES:
GEOMETRIA DEL YACIMIENTO
DISTRIBUCION DEL MINERAL Y SUS LEYES
PROPIEDADES GEOMECANICAS DEL MINERAL Y DE LA ROCA
ASPECTOS ECONOMICOS
LIMITACIONES AMBIENTALES
CONSIDERACIONES SOCIALES

2- MINADO POR SUBNIVELES

MINA SAN RAFAEL

2.1.- DEFINICION:
TAMBIEN DENOMINADO SUBLEVEL STOPING, ES UNA APLICACIN DE LOS
PRINCIPIOS DE LA VOLADURA DE BANCO A CIELO ABIERTO A LAS EXPLOTACIONES
SUBTERRANEAS. LA EXPLOTACION SE REALIZA A TRAVES DE LOS SUBNIVELES A
INTERVALOS FIJOS EN FORMA DESCENDENTE.
LA DISTANCIA ENTRE LOS SUBNIVELES OSCILA ENTRE 8 Y 70 METROS. CADA UNA
SE DESARROLLA SEGN UN CONJUNTO DE GALERIAS QUE CUBREN LA SECCION
COMPLETA DEL MINERAL.
EXISTEN DOS VARIACIONES EN ESTE MTODO:
EL MTODO TALADROS PARALELO (LBH)
EL METODO TALADROS EN ABANICO

2.2.- CRITERIOS PARA SU APLICACION

POTENCIAS DE VETAS MAYORES A 3 METROS
EL BUZAMIENTO DEBE SER MAYOR A 50
LAS ROCAS ENCAJONANTES DEBEN SER COMPETENTES Y RESISTENTES.
EL MINERAL DEBE SER COMPETENTE Y CON BUENA ESTABILIDAD.
LOS LIMITES DE LOS YACIMIENTOS DEBEN SER AMPLIOS Y REGULARES.

2- MINADO POR SUBNIVELES

MINA SAN RAFAEL

2.3.- METODO DE TALADROS PARALELOS (LBH)

EL METODO SE DESARROLLA PRINCIPALMENTE EN LAS OPERACIONES
DE ARRANQUE Y LAS PREPARACIONES DE LAS CAMARAS DE
PERFORACION, PUES EN GENERAL SOLO SE TRABAJA EN DOS
SUBNIVELES, UNO DE PERFORACION Y OTROS DE EXTRACCION. LAS
CAMARAS SE DIVIDEN EN TRES SECTORES:

CORTE INFERIOR, ZONA DE RECEPCION DEL MINERAL Y DE CREAR LA

CARA LIBRE EN EL FONDO DE LOS TALADROS

SECTOR DE TALADROS LARGOS, DONDE SE PERFORAN LOS TALADROS

DE PRODUCCION

CORTE LATERAL, CARA LIBRE (SLOT) VERTICAL, PARA LA VOLADURA.

TANTO DELCORTE INFERIOR COMO DE LA ZONA DE TALADROS LARGOS.

2- MINADO POR SUBNIVELES

MINA SAN RAFAEL

2.4.- METODO DE TALADROS EN ABANICO

LA PERFORACION EN FORMA DE ABANICO, SE REALIZA DESDE LAS
GALERIAS DE PREPARACION O DE LOS SUBNIVELES CON
TALADROS RADIALES COMPRENDIDOSENTRE 0 Y 360 GRADOS.
CUYAS LONGITUDES SE DAPTAN AL CONTORNO DE LA
MINERALIZACION
LAS
CUALES
HAN
SIDO
DELIMITADOS
PREVIAMENTE CON ZONDAJES DIAMANTINOS.
LA VENTAJA DE ESTE METODO ES EL BAJO COSTO DE
PREPARACION Y LA SEGURIDAD QUE OFRECE DEBIDO A QUE LAS
SECCIONES SON MENORES CON RESPECTO AL LBH.
LA SECUENCIA DE MINADO SON LOS MISMOS COMO PARA EL
METODO LBH.

2- MINADO POR SUBNIVELES

MINA SAN RAFAEL

TALADROS PARALELOS (LBH)

TALADROS EN ABANICO

METODO DE EXPLOTACION ACTUAL

BANQUEO POR SUBNIVELES (SUB LEVEL
STOPING) ES UNA APLICACIN DE LOS
PRINCIPIOS DE VOLADURA DE TAJO ABIERTO

EXPLOTACION SUBTERRANEA
SUBLEVEL STOPING
ALTURA DE BANCO ( Mts )
ALTURA DE SUBNIVELES / BANCOS ( Mts )
ANCHO TAJOS EN VETA ( Mts )
ANCHO TAJOS EN CUERPOS ( Mts )

AO 1997
80 - 100
20 / 25
2-6

AO 2000
80
20
2.0 - 6.0

6-35

15.0 - 35.0

SOSTENIMIENTO TEMPORAL EN CUERPOS ( Mts ) PILARES 6.0 X 6.0 PILARES 6.0 X 6.0
LONGITUDES EN TAJOS 100.00 - 200.00
100.00 - 200.00
MINERALIZACION EN VETAS Y CUERPOS
BUZAMIENTO
ROCA ENCAJONANTE COMPETENTE ( INTRUSIVO MONZO GRANITICO )
RESTABLECIMIENTO DEL EQUILIBRIO DEL MACIZO ROCOSO
PRODUCCION MENSUAL TAJEOS ( TMS )
PRODUCCION MENSUAL PREPARACIONES / DESARROLLOS

45 - 75

45 - 75

VACIO
25000

VACIO
63000

18000

12000

PREPARACION
MINADO ACTUAL
DESDE LA RAMPA PRINCIPAL SE ACCEDE POR UNA CORT ADA A LA ZONA MINERALIZADA Y SE DESARROLLAN LOS NIVELES DE
PREPARACION CADA 25 m. CUYA DIMENSION DE GALERIA INICIAL ES DE 5 m. x 4 m. PARALELO EN DIRECCION A LA MINERALIZACION.
LUEGO LAS GALERIAS SON DESQUINCHADAS EN TODA SU POTENCIA DE MINERAL, DEJANDO PILARES DE 10 x 5 m. SI ES NECESARIO.
LOS NIVELES DE EXT RACCION SE REALIZAN CADA 100 m. DE ALT URA MEDIANT E BY PASS DE 5 x 4 m. A 12 m. DEL CUERPO O VET A.
DESDE LOS BY PASS SE PREPARARAN LOS PUNTOS DE CARGUIO HACIA LA ZONA MINERALIZADA CADA 15 m.
T AMBIEN SE PREPARAN CHIMENEAS DE 2 x 1.5 m. A LOS EXT REMOS DEL BLOCK QUE SIRVEN DE CARA LIBRE.

LABORES DE DESARROLLO Y PREPARACION

LABORES
SECCIONES
RAMPA PRINCIPAL
5.0 x 4.00
FRONTONES EN VETAS
6.00 x 3.80
FRENTES EN VETAS
3.50 X 3.00
CAMARA DE PERFORACION EN CUERPOS 30.00 x 3.50
ECHADEROS (ORE PASS)
3.00 x 2.00
CHIMENEAS DE CARA LIBRE
2.00 x 1.50
CHIMENEAS DE VENTILACION
2.40 x 2.00

ESQUEMA DE PREPARACION DE LABORES

Niv. 270

Niv. 250

Niv. 225

By Pass

Draw Point

Niv. 200

2- MINADO POR SUBNIVELES

MINA SAN RAFAEL

2.8.- VENTAJAS Y DESVENTAJAS

VENTAJAS :
ALTA PRODUCTIVIDAD Y RENDIMIENTO POR METRO PERFORADO
GRAN ALTURA DE BANQUEO (HASTA 70 m.)
USO DE EXPLOSIVO A GRANEL
POSIBILIDAD DE EVACUAR EL 80 % DE MINERAL ROTO SIN CONTROL
REMOTO
BAJOS COSTOS PERFORACION Y VOLADURA
SI LA ROCA ENCAJONANTE ES BUENA, EL TAJO PUEDE QUEDAR
VACIO
BUEN CONTROL DE LEYES Y BAJA DILUCION DEL MINERAL
DESVENTAJAS:
APELMAZAMIENTO DEL MATERIAL DISPARADO, POR SU CAIDA DE
GRAN ALTURA.
PRESENCIA DE MINERAL NO FRAGMENTADO EN UN 15 % DESPUES
DE LA VOLADURA.
NO SE PUEDE REALIZAR UNA EXPLOTACION SELECTIVA.
NO ES FLEXIBLE, EL CAMBIO A OTRO METODO.
ALTO NIVEL DE VIBRACIN EN LA VOLADURA.

4- SERVICIOS AUXILIARES
MINA SAN RAFAEL

4.2.- GEOMECANICA Y SOSTENIMIENTO (CONT.)

EL CONTROL DEL TERRENO EN LOS TAJEOS POR SUBNIVELES MERECE
ESPECIAL ATENCION EN CUANTO A ESTABILIDAD DEBIDO A QUE LAS
ROCAS ENCAJONANTES SUELEN PRESENTAR ALTERACIONES Y
FALLAMIENTOS, DONDE EL TERRENO PRESENTA BAJA RESISTENCIA,
INFLUENCIADO POR EL BUZAMIENTO DEL CUERPO MINERALIZADO Y
LAS ALTAS VIBRACIONES QUE PRODUCE LA VOLADURA MASIVA.
PARA CONTROLAR SE EMPLEAN VARIAS FORMAS DE SOSTENIMIENTO :
- SOSTENIMIENTO CON PERNOS LARGOS
- SOSTENIMIENTO CON CABLES CEMENTADOS
- SOSTENIMIENTO CON RELLENO
- SOSTENIMIENTO CON SHOTCRETE

GEOMECANICA
MINA SAN RAFAEL

Min
e

ral

no
e

xtr
a

ido

4.2.- GEOMECANICA Y SOSTENIMIENTO

ANTE UN VACO SE GENERA UNA

NUEVA DISTRIBUCIN DE ESFUERZOS
(INDUCIDOS), LOS QUE COMIENZAN A
AFECTAR LAS LABORES EXISTENTES,
PROVOCANDO DESPRENDIMIENTOS,
FALLAS POR TENSIN O EN ALGUNOS
CASOS ESTALLIDOS DE ROCA

EN UN PRIMER MOMENTO EXISTE

UN
EQUILIBRIO
ENTRE
EL
CUERPO MINERAL Y LAS CAJAS.
EL CAMPO
DE
ESFUERZOS
COMIENZA A SER PERTURBADO
POR LAS EXCAVACIONES DE
DESARROLLO.

Tajeo Vaco

Mineral

4- SERVICIOS AUXILIARES
MINA SAN RAFAEL
4.2.- GEOMECANICA Y SOSTENIMIENTO

ESQUEMA
DE
SOSTENIMIENTO
ESTANDAR DE LA
MINA SAN RAFAEL EN
EL
AREA
DE
EXPLOTACION. ESTE
TIPO
DE
SOSTENIMIENTO
(PERNOS Y MALLAS
SISTEMATICO) SE VE
REFORZADO
PUNTUALMENTE
CON
MUROS
Y
SHOTCRETE

SOSTENIMIENTO RELLENO EN PASTA

1.

VENTAJAS

MEZCLA DE RELAVES CON CEMENTO / ESCORIA

PRODUCTO BOMBEABLE
TIENE RESISTENCIA Y CONCISTENCIA EN RRELLENO
NO ES NECESARIO BOMBEAR AGUA
TIEMPO DEL CICLO DE MINADO ES MENOR
PROPORCION RELAVE GRUESO- FINO 80 20

RELLENO EN PASTA

2.

DESVENTAJAS
ALTO COSTO DE INVERSION
COSTO DE MANTENIMIENTO Y OPERACIN ALTO
ALTO NIVEL DE AUTOMATIZACION
PERSONAL ESPECIALIZADO

De Planta

100 TM/h

Concentradora

60 % Slidos

100 TM/h
ESPESADOR DE RELAVES

AGUA CLASIFICADA
REBOSE
FILTRO
RELAVE FILTRADO

AGUA
SILO DE
CEMENTO

ESCORIA

800 Kg/h

2300 Kg/h

TOLVA

BOMBA DE CONCRETO
MEZCLADOR

75.3%
slidos
103.1 TM/h

HACIA EL TAJO
70 m/h

PLANTA CONCENTRADORA

TRITURACIN PRIMARIA
ROMPEDOR DE
ROCAS KENT

TRITURACIN
SECUNDARIA

BUZON DE
GRUESOS
ALIMENTADOR
DE
PLACAS 4' X 15'

02 CHANCADORAS DE
MANDBULA 24" X 36

TRITURACIN
TERCIARIA

BUZON
INTERMEDIO
CAPACIDAD 2000
TONS.

CEDAZO VIBRATORIO
ALLIS CHALMERS
5' X 14'
BUZON
REGULADOR

CEDAZO VIBRATORIO
SIMPLICITY 7 X 18
CEDAZO VIBRATORIO
ALLIS CHALMERS 5 X 14

CONICA
SYMONS
STANDARD
4 1/4'

NORDBERG
HP 500 SX
SHORT
HEAD

CONICA
SYMONS
SHORT
HEAD

BUZON DE FINOS
CAP. 2500 TONS.

ETAPA DE
CONCENTRACIN

APCH

MINSUR S.A. Mina San Rafael

SECCIN TRITURACIN PRIMARIA,
SECUNDARIA Y TERCIARIA
CAPACIDAD 220 TONS/HORA
ENERO 2005

03 CLASIFICADORES
36"
VIBRADORA VIBRADORA
ACH
ACH
5' X 14' . HP 25 5' X 14' . HP 25

VIBRADORA
ACH
5' X 14' . HP 25

TOLVA DE FINOS -3/8"

CAPACIDAD 2500 TONS

+ 4 mm

MUESTREADOR
AUTOMTICO

- 4 mm

+ 4 mm
+ 4 mm
- 4 mm

- 4 mm

12 JIGS DE INTERMEDIOS
PRECONCENTRADO

02 BATERIAS
CICLONES 15"

ESPIRALES FINOS Y
MESAS

MOLINO
DE
BARRAS
9 1/2' X 13

RELAVE JIGS DE INTERMEDIOS

ESPESADOR 120'

CONCENTRADO INTERMEDIO

BOMBA
1G

BOMBA
2GB

04 VIBRADORA
DERRICK
5' X 14'

CONCENDO

CONCENTRADO

BOMBA
5J
02 CLASIFICADORES
42"

R
E
L
A
V
E

MINA SAN RAFAEL

MINSUR S.A.
CONCENTRACIN EN
JIGS Y ESPIRALES
FINOS Y MESAS
CAPACIDAD 2700
2005

BOMBA
(7J y 8J)

BOMBA
(2J)

Molienda de
concentrados

RELAVE ESPIRALES
MIXTOS

M
I
X
T
O
S

P
R
E
C
O
N
C
E
N
T
R
A
D
O

2 JIGS
DE
LIMPIEZA

E
S
P
I
R
A
L
E
S
RELAVE MESAS

MOLINOS
DE
BOLAS
8' X 8 A-B

BOMBA
(4G)

BOMBA
1F

ESPESADOR
70'

BOMBA
2GA
BOMBA
(3G)

APCH

HIDROCLASIFICADOR
DE STOKES

ESPESADOR
40 I
CICLONES
DE10

CONCENTRADOS MESAS

2 JIGS
DUPLEX

Relave
espirales

BOMBAS
01G

Descarga
mol 5 X 10

CICLONES
DE 15 A

MOLINO 7 X 12

APCH

BOMBAS
8G

MOLINO 5 X 10

4 BATERIAS DE
10 ESPIRALES
DOBLES

Concdo
mesas a
limpieza
de sulfuros

BOMBAS
11 G

CICLONES
DE 15 B

CICLONES
DE 10

BOMBAS
12 G

BOMBAS
09 G

BOMBAS
5F

VERTIMILL
VTM - 500 WB

BOMBA
CIRCULANTE

BOMBAS
3F

ESPESADOR 120'
MOLINO 7 X 8

BOMBA
4F

BOMBA
1F
CLASIFICADOR DE 60

MINA SAN RAFAELMINSUR S.A.

CONCENTRACIN EN
MESAS Y REMOLIENDA
CAPACIDAD 2700 TPD

COLAS GRAVIMETRA

SEPARACIN DE LA FRACCIN - 6.5 MICRONES

LAMAS

3 NIDOS DE 36
CICLONES 1 3/4"/c.u.

1 NIDO DE 36
CICLONES 4"

1 NIDO DE 96
CICLONES 2"

ESPESADOR 120'

CICLONES 1 3/4"
SEPARADORES
MULTIGRAVEDAD
(MGS)
C - 902

MUESTREADOR
OSA

CONCENTRADO
FLOTACIN

BOMBA 10R - 234

12" X 10"

BOMBA 10R-234
12" X 10"

BOMBA 10R-234
12" X 10"

SULFUROS

BOMBA
4 X 3

BOMBA
VERTICAL
3 1/2"

5 CELDAS
DR-300
1500 ft3

Espuma
Sulfuros
Gravimetra

5 CELDAS DR-300
(1000 ft3)

ACONDICIONADORES
12' X 12'

CONCENTRADO
PRIMARIO

PH
BOMBA
SRL
8" X 6"

BOMBA
VERTICAL
3 1/2"

BOMBA
SRL
8" X 6"

NON - FLOAT PRIMERA LIMPIEZA

2 BATERAS DE 5 CELDAS FLOTACIN

DR-500 ( 5000 FT3)

ACONDICIONADORES
8' X 8'

1RA LIMPIEZA

2DA LIMPIEZA

FLOTACIN PRIMARIA
CASITERITA

FLOTACIN SULFUROS

6 CELDAS
DR-180
1080 ft3

FLOTACIN LIMPIEZA CASITERITA

10 CELDAS DR-300
(3000 ft3)

BOMBA SRL
8" X 6"

BOMBA
VERTICAL
3 1/2"

BOMBA
VERTICAL
3 1/2"

BOMBA
5" X 4"

CONCENTRADO
PRIMARIO

BOMBA
VERTICAL
2 1/2 X 2

PH
BOMBA
VERTICAL
3 1/2"

CONCENTRADO
SCAVENGER

FLOTACIN SCAVENGER CASITERITA

CONCENTRADO PRIMARIO

ACONDICIONADORES 12' X 12

1 BATERAS DE 5 CELDAS FLOTACIN

DR-500 ( 2500 FT3)

BOMBA SRL
8" X 6"

NON - FLOAT SULFUROS

OSA

COLAS SCAVENGER

AL RELAVE
APCH

MINA SAN RAFAEL-MINSUR S.A.

SECCIN FLOTACIN
CAPACIDAD 2700 TPD

DESAGUADOR
2do N
HOLLMAN

CEDAZO
VIBRATORIO
5' X 14'

CONCENTRADO JIGS
INTERMEDIOS Y
FINOS

10 CELDAS FLOTACIN SUB-A N 30 ( 1000 FT3)

3er N
HOLLMAN

A FLOTACION
SULFUROS CASITERITA
ESPESADOR
40 II

CICLON 8

ESPESADOR
40 I

CLASIFICADORES
30 y36"

CICLONES 10
MOLINO
DE BOLAS
5 X 6

ESPIRAL # 1
CICLONES 4

JIG DUPLEX
4to N
HOLLMAN
ESPESADOR
80'

BOMBA 13J
CONCENTRADO
DE FLOTACION

BOMBA
8G

3er N
DEISTER

ESPESADOR
40 II

CLASIFICADOR
FILTRADO 42"

FILTRO DE
PLACAS A

ESPESADOR
15'

FILTRO
DELKOR B

CLASIFICADOR
36"
FILTRO DE
PLACAS B

TOLVA DE
CONCENTRADOS
DE FLOTACION

APCH

CLASIFICADOR
FILTRADO
42"
MOLINO
DE BOLAS
4 X 4

TOLVA DE
CONCENTRADOS
DE GRAVIMETRIA

MINSUR S.A. MINA SAN RAFAEL

SECCIN CONCENTRADOS
FLOTACIN / FILTRACIN
2005

MODUL0 DE GETION PLANTA

PRODUCCION

IMPORTANCIA DE UN SISTEMA DE GESTIN Y FORMALIZAR POLTICAS Y

PROCEDIMIENTOS
Un sistema de gestin consiste en la obtencin de informacin oportuna,
veraz y entendible que nos permite tomar decisiones igualmente oportunas,
enfocadas hacia un objetivo, esto acompaado por polticas y procedimientos
definidos sobre una base de eficiencia y productividad.
Entendemos por lo anterior que para llegar a contar con un sistema de gestin
es necesario definir los procedimientos ms eficientes y productivos para
alcanzar el objetivo, en otras palabras, aquellos que nos consuman la menor
cantidad de recursos, como tiempo, gasto, energa, combustible, etc y por
productivos que nos den un retorno lo ms cercano posible a este objetivo
trazado.

MODULO DE
PRODUCCION

POLTICAS DEL SISTEMA

> Planeacin de la Produccin: PASER
> Programacin de la Produccin
> Entrega y Recepcin de Turno
> Supervisin al Programa de Produccin
Rutinas de Seguimiento
Reportes
Indicadores
Auditoras
Rutinas Estndares de Operacin
> Atencin y Reporte de Paros
> Toma de Acciones Correctivas
> Junta Semanal de Avance

MDULO DE PRODUCCIN
PLANEACIN

MODELO GENERAL

ASIGNACIN

SEGUIMIENTO

EVALUACIN

RETROALIMENTACIN

Inicio

Entrega y
Recepcin de
Turno

Entrega y
Recepcin de
Turno

Planeacin de
la Produccin

Reportes de
Operacin
10

Reportes de
Operacin
8
3

Programacin
de la
Produccin
Ordenes de
Produccin

Generacin de
Indicadores
Corte Diario

Supervisin de
la Ejecucin del
Programa de
Produccin
Rutinas Estndar
de Operacin
Arboles de Decisin

Inicio

Reunin Matinal

Informe
Diario de
Produccin
9

Generacin de
Indicadores
Corte Semanal

ABC de
Paros
TVCs
11

Plan de Mantto
Preventivo y
Correctivo

Atencin y
Reporte de
Paros

Reunin de
Planeacin
Semanal

Fin

MODULO DE
PRODUCCION

POLTICAS RECEPCIN Y ENTREGA DEL TURNO

Al inicio del turno el Jefe de Guardia deber comunicar a su equipo de
trabajo las metas y alcances del turno.

Por ningn motivo, salvo dado el caso se afecte la integridad del equipo o
seguridad

del

operador

otro,

no

se

detendr

la

produccin,

funcionamiento y/o marcha del equipo, al momento de cambiar de turno.

MODELO DE MONITOREO Y CONTROL

CUARTO DE CONTROL
Se

ha diseado una base de datos que consolida :

Registro de Paros Ajenos y de Produccin.

Registro de Horas Programadas y Reales (con clculo de paradas).
Registro de Indicadores de Produccin, Mtodos de Evaluacin, Indicadores Operativos.
Generacin de Reportes Diarios de Produccin y consolidados semanales y mensuales.

IMPLEMENTACION
INFORMACION GENERAL

IMPLEMENTACION
INFORMACION GENERAL

QU ES LA IMPLEMENTACIN?
Hecha la documentacin preliminar es necesario que
entre a ser parte de la forma de trabajar del rea.
Para ello se lleva a cabo una tutora o enseanza en
campo de cmo se debe trabajar y/o llevar a cabo lo
que est plasmado en la documentacin.

IMPLEMENTACION
INFORMACION GENERAL

CMO ES LA IMPLEMENTACIN?
La tutora es diaria, minuto a minuto, con la persona que
debe ejecutar los procedimientos.

No incide el turno u hora en que se presenta la ejecucin

del proceso.

A medida que se va implementando se van ajustando los

procedimientos, polticas y los otros documentos que
acompaan el manual de procedimientos.

Se registra el avance de la implementacin y se presenta en

las Juntas Semanales de Avance.

IMPLEMENTACION
INFORMACION GENERAL

El eje principal de los logros o

persona encargada de que las cosas
. en el
sucedan o no durante el turno
piso, es el Jefe de Guardia.

Se soporta en la supervisin
micro que el operario efecta a su
equipo y/o seccin de trabajo. Este
se convierte entonces en el
segundo elemento ms importante
en el Sistema de Control de Piso.
.

MODELO DE ACTUACION
RUTINAS DE SEGUIMIENTO DE JEFES DE GUARDIA
Contar con un procedimiento implementado y
escrito de que actividades debe realizar el Jefe
de Guardia en un da normal de trabajo. Estas
actividades se dividen en actividades al inicio
del turno, actividades durante el turno y
actividades al final del turno.

Se especifica qu equipos, qu
parmetros y en que tiempos se debe
revisar.

MTODO DE EVALUACIN
MATERIAL ALIMENTADO

MTODO DE EVALUACIN
RECUPERACIN

MTODO DE EVALUACIN
% DE LEY

MTODO DE EVALUACIN
% DE SILICE

MTODO DE EVALUACIN
% DE FIERRO

MTODO DE EVALUACIN
% DE HUMEDAD

GESTION DE MANTENIMIENTO

RESPONSABILIDAD SOCIAL

SERVICIOS MINA - SEGURIDAD

En Minsur S.A. consideramos a la Seguridad como prioridad N1 bajo el
concepto de la Proteccin de la Salud, el Bienestar de nuestros
Trabajadores y el Medio Ambiente.
Y es ah donde apuntamos todo nuestro esfuerzo sin que quede
subordinada a la produccin.
Trabajamos para que la seguridad sea un valor intrnseco de nuestros
trabajadores y lograr con la induccin de cursos especializados, cumplir
nuestra meta de cero accidentes bajo el postulado:
Ms all de las cifras estadsticas, dentro de un accidente siempre hay
una persona y detrs de ella una familia.

PROCESO DE GERENCIA

Los lideres no
nacen, el
liderazgo se
aprende

La seguridad
es inversin, no
es un costo

LIDERAZGO
ESTILO DE GESTION QUE DESARROLLAMOS PARA HACER QUE NUESTRA GENTE SEA
EXITOSA

CARACTERISTICAS DEL LIDER

EXITOSO
Honestidad
Competencia
Lder Exitoso
Visin
Comunicacin

FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO

VISION:
nuevas

Pensar en grande y en cosas

REALIDAD:

No tener ilusiones

ETICA:

ser de servicio

CORAJE:

actuar con iniciativa sostenida

El lder
exitoso... Hace
que su gente
sea exitosa

COMPONENTES DEL
SIGER

1. MODELO DEL PROCESO (IEDIMMC)

Mejoramiento
continua:
Lucha
constante en la
bsqueda de lo
mejor

MEDIO AMBIENTE
SISTEMA DE MANEJO
AMBIENTAL
MINSUR S.A. se encuentra
en
un
proceso
de
mejoramiento
continuo,
incorporando
la
tecnologa disponible en
los procesos productivos.
En MINSUR S.A. existe el
compromiso por mantener
un ambiente saludable,
ecolgicamente
equilibrado y adecuado
para el desarrollo de la
vida y la preservacin de
los recursos naturales.

INTRODUCCION

El Sistema de Manejo Ambiental en

MINSUR S.A. responde a la poltica
sectorial y nacional de prevencin de la
contaminacin y proteccin del medio
ambiente que promueve el desarrollo
sostenible, es decir el aprovechamiento
de los recursos minerales, sin
comprometer la capacidad de las futuras
generaciones.

OBJETIVOS

Preservar los recursos

naturales,
identificando
los
impactos, deteniendo
y
atenuando
la
contaminacin.

Proteger

la Vida, la
propiedad y el Medio
Ambiente.

Cumplir

con
la
legislacin ambiental.

PROGRAMA DE ADECUACION Y MANEJO AMBIENTAL

(PAMA)

Los proyectos PAMA, fue aprobado por la autoridad minera

mediante R. D. N 016-97-EM/DGM de fecha 13 de Enero de 1997
donde se consider la ejecucin de cinco proyectos :
1.Tratamiento de desechos domsticos,
2.Incremento de agua recirculada,
3.Control de cianuro en los efluentes,
4.Monitoreo del aire y
5.Rehabilitacin de la relavera abandonada.
Cumpliendo con el compromiso MINSUR ha ejecutado los cinco
proyectos de manejo ambiental contemplados en el PAMA.
Las obras ejecutadas del PAMA fue aprobado por la autoridad del
sector el 8 de noviembre de 2002 con la R.D. N304 - 2002 - EM /
DGM.

MANEJO DE EFLUENTES

PLANTA CONCENTRADORA
La Planta Concentradora trata minerales de casiterita (SnO2) a razn de 2700
TMSD con una ley de 4.85% S.
Utilizando para la recuperacin el mtodo de concentracin gravimetrica
donde se utiliza solamente agua recuperndose el 81.3% de Sn y en
flotacin se recupera el 9.2 % de Sn, se usa reactivos qumicos orgnicos a
excepcin del cido Sulfrico que sirve como modificador de pH, que al
entrar en contacto con el mineral se disocia y forma sales no teniendo
efectos negativos en la calidad de agua que vertimos.

EFLUENTES LIQUIDOS.
Con la nueva relavera se a logrado controlar y reducir el
impacto ambiental en la calidad de agua que vertimos a la
cuenca del ro Ramis, fomentando conciencia ambiental en los
directivos, empleados y trabajadores de la empresa.
A. 9 km. aguas abajo de la relavera con la confluencia del ro
Antuata se encuentra un criadero de truchas.

EFLUENTES LIQUIDOS.
El agua clarificada que es recirculada sirve para regar 02
biohuertos, plantones de colles, quinuales, pinos y las
relaveras bofedal I que ha sido revegetada, reforestada y
Bofedal II para mitigar la polucin 9 Has. de Reygrass
Americano de este pasto se alimentan ovejas, alpacas,
venados, cuyes, llamas, y comunidades vecinas,.

RELAVERA BOFEDAL I

BIOHUERTO

EFLUENTES LIQUIDOS.
El agua clarificada aguas abajo a 100 m de la presa de
relaves bofedal III se encuentra la cabaa de la familia de
la Cruz donde los animales toman el agua clarificada.
A 12 km. de la presa bofedal III en el cruce del ro Antauta
y ro Carabaya personal de la zona se dedican a la pesca
de truchas.

ALPACAS PASTANDO
AGUAS ABAJO

POBLADORES
PESCANDO AGUAS
ABAJO

EFLUENTES GASEOSOS
Se realizan evaluaciones de emisiones gaseosas, polvos y
agentes ambientales provenientes de la mina, planta
concentradora, relavera, casa fuerza, carreteras en forma
permanente y continua mitigndose con tecnologa apropiada
para emitir al ambiente valores muy por debajo de los limites
establecidos por la normatividad vigente.

GESTION SAN RAFAEL

ARMA DE LAS ORGANIZACIONES

CONOCIMIENTO
EFICIENCIA

COMPETITIVIDAD
PRODUCTIVIDAD

Flujo
Flujo de
de mejoramiento
mejoramiento de
de la
la productividad
productividad
Sistemas
gerenciales

Resultados
(aumento de la
productividad

Cambio de
comportamiento

Capacitacin

GESTION DE OPERACIONES MINA

La gestin de operaciones en la Mina

San Rafael se ha basado en
tendencias de gestin moderna,
enfocado
en
la
ejecucin
y
cumplimiento de los compromisos
con una planificacin dirigida a una
utilizacin adecuada de los recursos.

ESTRATEGIA

PROCESO POR EL CUAL LOS MIEMBROS GUIA DE LA

EMPRESA PREVEEN SU FUTURO Y DESARROLLAN LOS
PROCEDIMIENTOS Y OPERACIONES PARA
ALCANZARLO.

SER EFICIENTE DE ACUERDO A UNA ESTRATEGIA

LA EFICIENCIA DEBE ESTAR CENTRADA EN UNA

ESTRATEGIA

CUANDO SE TIENE ESTRATEGIAS CONVERGENTES

LOS MARGENES SON CADA VES MAS PEQUEOS

LAVISION SISTEMICA DE LA EMPRESA

ES COMO EL CUERPO HUMANO, CADA MIEMBRO, CADA
ORGANO TIENE SU FUNCION
LA ENFERMEDAD PUEDE AFECTAR A UN ORGANO
EL ENFERMO NO ES EL ORGANO SINO EL PACIENTE.
DE LA MISMA MANERA SE PUEDE DECIR QUE NO HAY
PROBLEMAS DE
FINANZAS, SINO DE EMPRESA.
HAY QUE RESOLVER LOS PROBLEMAS NO CURAR UN
ORGANO A EXPENSAS DE OTRO.

PRODUCCION

SAN RAFAEL

OBJETIVOS DE MINSUR
CUALITATIVOS.
GENERAR EN LA ORGANIZACIN UNA CULTURA DE
TRABAJO Y ANALISIS PERMANENTE, BASADOS EN EL
CONCEPTO DE SUPERVISION ACTIVA DE RECURSOS QUE
REFLEJE UNA CULTURA DE ESCASEZ VERSUS EL
PARADIGMA DE HOLGURA.

CUANTITATIVO.
INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD DE LA MINA A
TRAVES DE UN ADECUADO BALANCEO DE RECURSOS

ENFOQUE DE LA MEJORA
CONTINUA
MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DE LOS
PROCESOS OPERATIVOS
ESTABLECER LOS PARAMETROS DE CONTROL
(INDICADORES DE GESTION)
GENERAR UN CAMBIO EN LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
CONTAR CON UNA PLANILLA MAS SLIDA Y
PERSONAL DEBIDAMENTE CALIFICADO
ASUMIR LOS NUEVOS RETOS Y APROVECHAR
LOS CAMBIOS TECNOLOGICOS.

Metodologa y
Enfoque
Optimizacin
de Procesos

Incrementar la productividad por medio de la

optimizacin de los procesos clave de la
organizacin y el trabajo en equipo.

1. Planeamiento Maestro.
2. Control de Exploracin, Desarrollo,
Preparacin y Explotacin.
3. Control de Mantenimiento

Metodologa y
Enfoque
Optimizacin de
Procesos

Planeamiento Maestro.

Desarrollar una administracin efectiva y

econmica de la explotacin de las reservas de
mineral, y la articulacin de una programacin
de operaciones de exploracin, desarrollo,
preparacin y explotacin, alineadas a ella.

Desarrollar la simulacin de escenarios de

operacin y costo como base del
planeamiento.

Balancear y programar el uso de recursos

basados en objetivos de utilizacin efectiva de
capacidades, resultados estndar por

Metodologa y
Enfoque
Desarrollo
Recurso Humano

CONCLUCIONES

Involucrar al personal en la deteccin de

oportunidades de manera autnoma.

Generar una va alterna y permanente de anlisis y

propuesta de soluciones a problemas operativos o
asignados especficamente como tarea.

Permear a la organizacin la actitud de apertura al

cambio, estableciendo un canal formal de
comunicacin y traslado de oportunidades.

Servir de punta de lanza en la solucin de

problemas detectados durante diagnstico.

BUSCAR AREAS DE OPORTUNIDAD

SISTEMAS DE TRABAJO
ENCONTRAR DEFICIENCIAS EN LA PLANEACION,
EJECUCUCION Y MEDICION DE PROCESOS.

PROCESOS
DETECTAR LOS OBSTACULOS QUE EXISTEN
EN EL DIA A DIA PARA LOGRAR LOS MAYORES NIVELES
DE PRODUCTIVIDAD, SERVICIO Y MENORES NIVELES
DE COSTO.

ESTADISTICAS HISTORICAS:
MEDIR EL DESEMPEO HISTORICO DE LA
EMPRESA Y VERIFICAR SEAN UN REFLEJO
VERDADERO DEL DESEMPEO HISTORICO DE LA
EMPRESA.

HABILIDADES GERENCIALES
DETECTAR SI HAY CONDUCTAS DE LOS NIVELES DE
SUPERVISION Y GERENCIA QUE NO AYUDAN A LOGRAR
MEJORES RESULTADOS

Metodologa y
Enfoque
Rentabilidad
Sostenible

1. Sistema de Informacin Gerencial

Porqu?

Por qu estamos as? Anlisis de la situacin

Qu?

Qu es lo que vamos hacer? Plan de Accin

Dnde?

Dnde tenemos que actuar? Escenario de

Actuacin

Cundo?

Cundo lo vamos a hacer? Programacin

(Fecha y Hora)

Quin?
Compromiso
Cmo?

Quin lo va a hacer? Quin es el

responsable? Responsable y
Cmo lo vamos hacer? Metodologa

ALINEAR LA
ORGANIZACIN CON LA
ESTRATEGIA

EL PROPOSITO CENTRAL DE
UNA ORGANIZACIN ES
LOGRAR
QUE EL TODO SEA MAYOR
QUE LA SUMA DE SUS
PARTES.

LIDER

ESTRATEGA

ORGANIZADOR


VISION

MISION

DONDE ESTAMOS Y A
DONDE VAMOS AS COMO
ESTAMOS ENCAMINADOS

PLANIFICACION
CONTROL

IMPLEMENTACION

IMPORTANTE PREGUNTARSE
1. COMO LA EMPRESA ENTIENDE QUE ESTA CRECIENDO?

?
2. COMO DECIMOS QUE SOMOS UNA EMPRESA DE
NIVEL INTERNACIONAL?

?
3. COMO HACEMOS PARA GENERAR VALOR PARA LOS
ACCIONISTAS?

QU MEDIR Y QU SIGNIFICA UN RESULTADO OPERATIVO?

- DEFINE QUE RUMBO TOMAR
- LO QUE MIDES ES LO QUE OBTIENES

QUE SIGNIFICA CRECER?

- UNA VISION CERRADA NOS LLEVA A UN PUNTO

Implementando la estrategia
MISION
Por qu existimos?
VALORES
Qu es lo importante para nosotros?
VISION
Qu es lo que queremos ser?
ESTRATEGIA
Cmo pensamos alcanzar la Visin?
GESTION DE LA CALIDAD TOTAL
Qu deberamos mejorar?
OBJETIVOS PERSONALES
Qu necesitamos hacer?
RESULTADOS ESTRATEGICOS
ACCIONISTAS
Satisfechos

CLIENTES
encantados

PROCESOS
eficientes

PERSONAS
motivadas y
preparadas

Implementando la estrategia
MISION
Por qu existimos?
VALORES
Qu es lo importante para nosotros?
VISION
Qu es lo que queremos ser?
ESTRATEGIA
Cmo pensamos alcanzar la Visin?
BALANCED SCORECARD
Traduccin, Foco y Alineamiento
INICIATIVAS ESTRATEGICAS
Cuales son las prioridades

GESTION DE LA CALIDAD TOTAL

Qu deberamos mejorar?
OBJETIVOS PERSONALES
Qu necesitamos hacer?
RESULTADOS ESTRATEGICOS
ACCIONISTAS
Satisfechos

CLIENTES
encantados

PROCESOS
eficientes

PERSONAS
motivadas y
preparadas

ROE

Financiera
Financiera

Perspectiva
Perspectiva

MAPA ESTRATEGICO DE MINERA MINSUR S.A.

Incremento de
los Ingresos

Clientes
Clientes

Perspectiva
Perspectiva

Proposicin de Valor del Cliente

Optimizacin
del uso de
Capital

Disminucin
de costos
Totales
Rentabilidad por
Cliente

Retencin

Nuevos/Actuales
Clientes

Satisfaccin del
Cliente

(-)
Composicin de Concentracin . Asesoria Tcnica . Entrega Oportuna . Responsabilidad Social

Procesos
Procesos

Adquisicin
de
Concentrado
s

Investigacin
Metalrgicas

Exploracin
y Desarrollo

Aprendizaje
Aprendizaje

Perspectiva
Perspectiva

Perspectiva
Perspectiva

Ampliacin del Negocio

Excelencia Operativa

Minado,
Chancado
y
Movimient
o de
Tierras

Procesos de
Concentrado

Relaciones con la Comunidad

PAMA

Mantenimient
o

Productivida
d
Individual

Nuevas
Competencias

Satisfaccin

Cultura de
Resultados
Competencias
Tcnicas

Competencias
Gerenciales

Sistema de
Informacin

Seguridad
Industrial

Motivacin e
Incentivos

BUSCAR LA MEJOR MANERA DE REALIZAR

OPERACINES MINERAS SUBTERRANEAS

MUCHAS GRACIAS