CADENA DE

VALOR
APELLIDOS Y NOMBRES: Cuenca Mendoza
Sharon Soledad
PROFESOR: Roberto Zarate Hermoza
AULA : 51-D
TURNO: Tarde

MICHAEL EUGENE PORTER:

Naci el 23 de Mayo en 1947 en

Ann Arbor (EE.UU)

Se gradu con honores

enIngeniera Mecnica y
Aeroespacial ,actualmente es
profesor en Harvard, reconocido
como el padre del campo de la
estrategia moderna.

Introdujo el concepto del anlisis

de la Cadena de valor , para

crear y sostener la ventaja
competitiva de una empresa.

.CADENA DE VALOR DE
PORTER
Las cadenas del valor enseguida

se puso en el frente del

pensamiento de gestin de
empresa como una poderosa
herramienta de anlisis para
planificacin estratgica.

CADENA DE VALOR:
I)

CONCEPTO:

Es el conjunto de actividades discretas desempeadas internamente por

la empresa (para disear, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar sus
productos) y sus interacciones (eslabones horizontales).

II)PARA QUE
SIRVE?

Permite determinar las actividades o competencias

distintivas que permiten generar una ventaja competitiva.

Su ultimo objetivo es la creacin de valor mientras se
minimizan los costes.

III)VENTAJA COMPETITIVA:
Tener una ventaja de

mercado es tener una

rentabilidad relativa
superior a los rivales en
el sector industrial en el
cual se compite, la cual
tiene que ser sustentable
en el tiempo.

LAS 5 FUERZAS DE PORTER-Clave

Para El xito En La Empresa:
I)CONCEPTO:
Gran concepto de los

negocios por medio

del cual se pueden
maximizar los
recursos y superar a
la competencia,
cualquiera que sea el
giro de la empresa.

N :

G ER
E
S RT
PO

Si no se cuenta con un plan perfectamente elaborado, no se puede sobrevivir en

el mundo de los negocios de ninguna forma; lo que hace que el desarrollo de
una estrategia competente no solamente sea un mecanismo de supervivencia
sino que adems tambin te da acceso a un puesto importante dentro de una
empresa y acercarte a conseguir todo lo que soaste.

QU TIENE EN CUENTA PORTER EN

ESTOS CASOS?
VISION

MISION

VALOR
ES

Debe estar enfocada en el futuro, lo que

hace que una empresa se comience a
describir a s misma y sepa que es lo
que quiere lograr.

Se debe saber cul es la misin por

medio de la razn de ser de la empresa.

Les dices a los dems cules son tus

prioridades ,los puntos ms importantes
de tu empresa y que la hace destacar
por encima de las dems.

deben ser muy claros

y aportar puntos
concretos para que
todos puedan
entenderlos.

Se debe hablar con

todas las personas
relacionadas con esos
puntos para poder
lograr transmitir la idea
y motivar a su vez a los
empleados.

Deben ser
objetivos flexibles
de tal forma que si
pasa algo
inesperado se
pueda reajustar.

II)
OBJETIVO
S

Todos
Todos los
los puntos
puntos
deben
coincidir
deben coincidir
con
con la
la misin
misin y
y
valores
valores que
que la
la
empresa
empresa
representa
representa

Se
Se deben
deben ir
ir
evaluando
evaluando cada
cada
cierto
cierto tiempo
tiempo para
para
comprobar
que
comprobar que se
se
progresa
progresa en
en los
los
objetivos
objetivos

Para todos los

miembros de la
empresa, los
objetivos deben
ser alcanzables.

III)IMPLEMENTACION:
La responsabilidad:
Todos los puntos de cada rea de trabajo saben perfectamente
qu deben hacer y cmo manejar cualquier tipo de problema.

Los recursos:
Deben conocer los materiales y los recursos que se van a
usar para cada cosa.

 La colaboracin entre las reas:

Mantener una comunicacin abierta y constante entre
todas las partes de la empresa esto puede hacer que todos
entreguen lo que se espera de ellos de una manera ms
eficaz.

Actas con
total apego a
la estrategia
que has
fijado desde
el principio.

PORTER
GARANTIZ
A EL
XITO SI:

Asignas a cada
rea los
recursos
adecuados que
se necesitan
para cada cosa.
Hablas sobre los
valores de la
empresa siempre
que puedas y los
impulsas para poder
seguir adelante con
ello.

Eres capaz de evaluar

todos los cambios que
se van presentando y
adems eres capaz de
generar un entorno de
negocio completo,
adems de poder hacer
los ajustes necesarios.

Eres capaz de identificar

los riesgos que pueden
surgir y adems eres
capaz de resolverlos con
la administracin
adecuada.

IV)CULES SON LAS CINCO FUERZAS DE PORTER?

A)La posibilidad de amenaza ante nuevos
competidores:

Aqu es donde realmente nos medimos con otras empresas para poder ver si
nuestro producto realmente es rentable o no. Adems, podemos medir el atractivo
que tenemos con los clientes al ponernos cara a cara con otras empresas.

B)Amenaza de productos sustitutos:

Este es uno de los factores que ms competencia produce. En este caso

se puede tener que incluso reducir el costo.

C)Poder de negociacin de los compradores:

Esto hace que podamos ver si realmente estamos llegando a los clientes y

cul es el grado de dependencia o lealtad de ellos con nuestros productos.

D)Poder de negociacin de los proveedores:

Lo cual requiere que le prestemos un poco ms de atencin, ya que son los

que realmente saben dnde est la rentabilidad en el sector.

E)Rivalidad entre los competidores:

Si nuestra empresa cuenta con pocos productos en el sector, la rivalidad

que tendremos ser muy baja, sin embargo, si lo que ofrecemos es un

producto que ofrecen muchas ms empresas que son los que suelen ser
de alta demanda- la rivalidad ser muy superior.