QUE ES ESTIMACIN ES DE TIEMPO,

COSTO:
QUE ES ANLISIS FINANCIERO:
QUE ES ANLISIS DE RIESGO:

A N A PA U LA R O M A N TR U JILLO
LIC .IN FO R M ATIC A A D M IN IS TR ATIVA

Q U E ES ES TIM A C I N ES D E TIEM P O , C O S TO :

estimacin al conjunto de tcnicas que permiten dar un valor aproximado

de un parmetro de una poblacin a partir de los datos proporcionados
por una muestra. Por ejemplo, una estimacin de la media de una
determinada caracterstica de una poblacin de tamao N podra ser la
media de esa misma caracterstica para una muestra de tamao
El proceso para llevar a cabo estimaciones tiene evidentemente una
componente ms subjetiva que los procesos de clculo puesto que
conllevan la eleccin de una unidad de referencia y el establecimiento de
una relacin cabal entre la cantidad sujeta a estimacin y la unidad
La estimacin de los costos futuros constituye uno de los aspectos
centrales del trabajo del evaluador, tanto por la importancia de ellos en
la determinacin de la rentabilidad del proyecto como por la variedad de
elementos sujetos a valorizacin como desembolsos del proyecto.
Se hace necesario sealar que el costo de oportunidad externo a las
alternativas es imprescindible para tomar la decisin adecuada. Todos los
costos deben considerarse en trminos reales y para ello debe
considerarse el factor tiempo en el anlisis.

ES TIM A C I N D E
La Gestin del Tiempo del Proyecto incluye los procesos necesarios
TIEM P O S
para lograr el. Proyecto incluyen lo siguiente:
1 Definicin de las Actividades: identifica las actividades especficas
del cronograma que deben ser realizadas para producir los diferentes
productos entregables del proyecto.
2 Establecimiento de la Secuencia de las Actividades: identifica y
documenta las dependencias entre las actividades del cronograma.
3 Estimacin de Recursos de las Actividades: estima el tipo y las
cantidades de recursos necesarios para realizar cada actividad del
cronograma.
4 Estimacin de la Duracin de las Actividades: estima la cantidad de
perodos laborables que sern necesarios para completar cada
actividad del cronograma.
5 Desarrollo del Cronograma: analiza las secuencias de las actividades,
la duracin de las actividades, los requisitos de recursos y las
restricciones del cronograma para crear el cronograma del proyecto.
6 Control del Cronograma: controla los cambios del cronograma del
proyecto.

ES TIM A C I N D E C O S TO S
La estimacin de costes de una actividad es una evaluacin cuantitativa de
los costes probables de los recursos necesarios para completar las
actividades del cronograma del proyecto
1Estimacin por analoga.- La estimacin de costes por analoga implica
usar el coste real de proyectos anteriores similares como base para
estimar el coste del proyecto actual.
2 Determinacin de Tarifas de Costes de Recursos La persona que
determina las tarifas o el grupo que prepara las estimaciones debe
conocer las tarifas de costes unitarios, tales como el coste del personal
por hora y el coste del material
3 Estimacin Ascendente Esta tcnica implica estimar el coste de paquetes
de trabajo individuales o actividades del cronograma individuales con el
nivel ms bajo de detalle.
4 Estimacin Paramtrica La estimacin paramtrica es una tcnica que
utiliza una relacin estadstica entre los datos histricos y otras variables
(por ej., metros cuadrados en la construccin, lneas de cdigos en el
desarrollo de software, horas de mano de obra requeridas)
5 Software de Gestin de Proyectos El software de gestin de proyectos,
como por ejemplo, las aplicaciones de software de estimacin de costes,
las hojas de clculo computarizadas, y las herramientas de simulacin y
estadsticas

Q U E ES A N LIS IS FIN A N C IER O :

Es la presentacin en forma procesada de la informacin de los estados financieros
de una empresa y que sirve para la toma de decisiones econmicas, tales como
nuevas inversiones, fusiones de empresas, concesin de crdito,
El anlisis financiero permite interpretar los hechos financieros en base a un
conjunto de tcnicas que conducen a la toma de decisiones, adems
estudia la capacidad de financiacin e inversin de una empresa a partir de los
estados financieros.
Mtodos de anlisis financiero
Los mtodos de anlisis financiero se consideran como los procedimientos
utilizados para simplificar, separar o reducir los datos descriptivos y numricos que
integran los estados financieros, con el objeto de medir las relaciones en un solo
periodo y los cambios presentados en varios ejercicios contables.
Para el anlisis financiero es importante conocer el significado de los siguientes
trminos:
Rentabilidad: es el rendimiento que generan los activos puestos en operacin.
Tasa de rendimiento: es el porcentaje de utilidad en un periodo determinado.
Liquidez: es la capacidad que tiene una empresa para pagar sus deudas
oportunamente.

De acuerdo con la forma de analizar el contenido de los estados

financieros, existen los siguiente mtodos de evaluacin:
Mtodo De Anlisis Vertical: Se emplea para analizar estados
financieros como el Balance General y el Estado de Resultados,
comparando las cifras en forma vertical.
Mtodo De Anlisis Horizontal: Es un procedimiento que consiste en
comparar estados financieros homogneos en dos o ms periodos
consecutivos, para determinar los aumentos y disminuciones o
variaciones de las cuentas, de un periodo a otro.
A diferencia del anlisis vertical que es esttico porque analiza y
compara datos de un solo periodo, este procedimiento es dinmico
porque relaciona los cambios financieros presentados en aumentos o
disminuciones de un periodo a otro. Muestra tambin las variaciones en
cifras absolutas, en porcentajes o en razones, lo cual permite observar
ampliamente los cambios presentados para su estudio, interpretacin y
toma de decisiones.
Mtodo histrico: Se analizan tendencias, ya sea de porcentajes,
ndices o razones financieras, puede graficarse para mejor ilustracin.

El Anlisis Financiero es independiente del tamao que tenga la

empresa, ni la actividad a la cual se dedique, o que tanta
antigedad posea, siempre est supeditada a caer en una situacin
de desequilibrio financiero signado por la insolvencia y la falta de
liquidez, todo ello producto en muchos casos de malas polticas
financieras, pero en la mayora de las oportunidades generadas por
graves errores estratgicos o bien la acumulacin de errores tanto
en materia financiera como productiva, comercial y administrativa
Objetivos del Anlisis Financiero:
1. Evaluar los resultados de la actividad realizada.
2. Poner de manifiesto las reservas internas existentes en la
empresa.
3. Aumentar la productividad del trabajo.
4. Emplear de forma eficiente los medios que representan los
activos fijos y los inventarios.
5. Disminuir el costo de los servicios y lograr la eficiencia
planificada.
6. El estudio de toda informacin acerca de cmo est encaminada
la direccin del trabajo en la empresa.

Q U E ES A N LIS IS D E R IES G O :
El anlisis de riesgos es una tcnica multidisciplinaria que utiliza
conceptos desarrollados en varias ciencias en las que se incluyen
a la toxicologa, epidemiologa, ingeniera, psicologa, higiene
industrial,
seguridad
ocupacional,
seguridad
industrial,
evaluacin del impacto ambiental, etc.
El anlisis de riesgos sirve para:
Identificar y evaluar los problemas ambientales y de salud
producidos por la realizacin de actividades peligrosas y el
manejo de substancias txicas.
Comparar tecnologas nuevas y tradicionales que se usan en la
determinacin de la efectividad de los diferentes controles y
tcnicas de mitigacin diseadas para reducir riesgos.
Localizacin de instalaciones potencialmente peligrosas.
Seleccin de prioridades entre las posibles alternativas de accin
para establecer secuencias de ejecucin de acciones correctivas
y/o de elaboracin de reglamentos ambientales.

un anlisis de riesgos, trmino que hace referencia al proceso

necesario para responder a tres cuestiones bsicas sobre

nuestra seguridad:
>qu queremos proteger?
>contra quin o qu lo queremos proteger?
>cmo lo queremos proteger?

Evaluacin de Riesgo.
La
evaluacin
de
riesgos
identifica
las
amenazas,
vulnerabilidades y riesgos de la
informacin, sobre la plataforma tecnolgica de una
organizacin, con el fin de generar un plan de implementacin
de los controles que aseguren un ambiente informtico seguro,
bajo los criterios de disponibilidad, confidencialidad e integridad
de la informacin.

La probabilidad de una amenaza

La magnitud del impacto sobre el sistema, la cual se
mide por el nivel de degradacin de uno o combinacin
de
alguno
de
los
siguientes
elementos:
confidencialidad, disponibilidad, integridad.
Las amenazas se pueden convertir en realidad a travs
de fallas de seguridad, que conocemos como
vulnerabilidades y que deben ser eliminadas al mximo
para que el ambiente que se desea proteger est libre
de riesgos de incidentes de seguridad. Por lo tanto, la
relacin entre amenaza-incidente-impacto, es la
condicin principal a tomar en cuenta en el momento
de priorizar acciones de seguridad para la correccin de
los activos que se desean proteger y deben ser siempre
considerados cuando se realiza un anlisis de riesgos

R elacin en tre Estim acin y M an ejo d e R iesg o

ESTIMACION DE LOS RIESGOS

Evaluacin de Factores
Evaluacin de Exposicin
Evaluar las Consecuencias
Estimacin del Riesgo
INFORME

EVALUACION DE:
Autoridad Competente
Zonificacin y Regionalizacin
Vigilancia y Monitoreo de Salud
de Animales Acuticos

MANEJO DEL RIESGO

Evaluacin de los Riesgos
Evaluacin de Opciones
Implementacin
Monitoreo y Revisin

karzen: Kaizen
El mtodo justo a tiempo implica la obligacin de innovar para
mejorar la productividad, lo que se denomina Kaizen, el concepto
de mejora contina, que implica a todo el personal. Es un avance
gradual y lento. Se espera mucho de los encargados y operarios
pero al mismo tiempo se tienen en cuenta sus opiniones y ellos
toman tambin decisiones.
Jerry Karzen M.A:En la Formacin Feldenkrais de San Pablo,
adems de ser Director Pedaggico, Jerry es tambin el instructor
de la mayor parte de la Formacin. Una de sus caractersticas es
abordar el Mtodo de manera clara, simple y pragmtica,
asociada a un estilo de enseanza poco dirigida y con mucha
exploracin. l es conocido por sus capacidades para interpretar y
explicar las sesiones de Integracin Funcional realizadas por el Dr.
Feldenkrais. Estas sesiones estn grabadas en video, y una parte
de ellas ser utilizada en esta Formacin.

Katrin Smithback
es profesora-formadora en el Mtodo Feldenkrais, y trabaja
en cursos de Formacin Profesional en Estados Unidos,
Canad, Asia y Europa. Comenz sus estudios en el mtodo
en 1980, en la segunda y ltima Formacin impartida
directamente por Mosh Feldenkrais. Desde que finaliz su
Formacin en 1982, ensea el Mtodo en Santa Fe en Nuevo
Mxico, Estados Unidos. En su prctica ha desarrollado
trabajos con atletas, actores, discapacitados, terapeutas,
grupos de tercera edad y pblico en general. Tambin ensea
cursos avanzados y supervisa a profesores de Feldenkrais de
la regin. Katrin trabaj en la facultad del College Santa Fe
por 17 aos, enseando movimiento aplicado en los
departamentos de teatro, danza, msica y educacin fsica.

Heide Jung
lleg al Mtodo Feldenkrais a partir de las ciencias de la
educacin, siendo formada en pedagoga en la Universida
de Johannes-Gutenberg en Mainz. Complet su Formacin
en el Mtodo Feldenkrais en 1992 en Hamburgo, Alemania.
Desde 1994, se ha dedicado totalmente a su trabajo como
profesional de Feldenkrais en la ciudad de Mainz.
Hace 15 aos que trabaja como profesora en el Mtodo
Feldenkrais en el departamento de msica, deporte y
pedagoga, de la Universidad de Johannes-Gutenberg.
Heide tambin ensea el Mtodo en el Saatstheater de
Maiz y en diversas empresas.
Ella tiene ms de 10 aos de experiencia en ballet clsico y
en aikido. Hace 4 aos trabaja como profesora-asistente
certificada en formaciones oficiales del Mtodo Feldenkrais.
Habla portugus y en la Formacin Feldenkrais de San
Pablo ser la profesora asistente.

benchmark
es una tcnica utilizada para medir el rendimiento de
un sistema o componente del mismo, frecuentemente
en comparacin con el que se refiere especficamente
a la accin de ejecutar un benchmark. La palabra
benchmark es un anglicismo traducible al castellano
como comparativa. Si bien tambin puede encontrarse
esta palabra haciendo referencia al significado original
en la lengua anglosajona, es en el campo informtico
donde su uso est ms ampliamente extendido. Ms
formalmente puede entenderse que un benchmark es
el resultado de la ejecucin de un programa
informtico o un conjunto de programas en una
mquina, con el objetivo de estimar el rendimiento de
un elemento concreto, y poder comparar los resultados
con mquinas similares. En trminos de ordenadores,
un benchmark podra ser realizado en cualquiera de
sus componentes, ya sea CPU, RAM, tarjeta grfica,
etc. Tambin puede ser dirigido especficamente a una
funcin dentro de un componente, por ejemplo, la
unidad de coma flotante de la CPU; o incluso a otros
programas.

Justn time:
La aparicin de la produccin JIT es consecuencia lgica de algunas
circunstancias que definan la situacin de la industria automovilstica
japonesa en los aos 50. El reducido volumen de sus operaciones no
permita la implantacin eficiente de los sistemas de produccin masiva
que funcionaban ptimamente en los Estados Unidos. Adems, tambin
exista una gran escasez de capital y de espacio de
almacenamiento. En estas circunstancias, los esfuerzos de mejora se
concentraron en un activo que implica un fuerte consumo de los dos
recursos citados: los inventarios. Es notable que un sistema que se
dise originalmente para reducir los niveles de existencias se haya
convertido al final en una va para la mejora continua en todos los
aspectos de la actividad productiva.
La produccin JIT es simultneauna filosofa y un sistema
integrado de gestin de la produccin, que evolucion
lentamente mente a travs de un proceso de prueba y error a lo
largo de un perodo de ms de quince aos. En las fbricas
japonesas se estableci un ambiente adecuado para esta
evolucin desde el momento en que dio a sus empleados la orden
de que eliminaran el desperdicio. El desperdicio puede
definirse como "cualquier cosa distinta de la cantidad mnima de
equipamiento, materiales, partes, espacio y tiempo, que sea
absolutamente esencial para aadir valor al producto" (Suzaki,

Diagrama de Parettp

El Diagrama de Pareto consiste en un grfico de barras

similar al histograma que se conjuga con una ojiva o curva de
tipo creciente y que representa en forma decreciente el grado
de importancia o peso que tienen los diferentes factores que
afectan a un proceso, operacin o resultado.
El diagrama permite mostrar grficamente el principio de
Pareto (pocos vitales, muchos triviales), es decir, que hay
muchos problemas sin importancia frente a unos pocos
graves. Mediante la grfica colocamos los "pocos vitales" a la
izquierda y los "muchos triviales" a la derecha.
El diagrama facilita el estudio comparativo de numerosos
procesos dentro de las industrias o empresas comerciales, as

Henry Ford (modelo ford)

Henry Ford fue un industrial estadounidense, fundador de la compaa
de automviles Ford y padre del modelo de produccin en serie. Naci
el 30 de julio de 1863 en Michigan y muri el 7 de abril de 1947. El
primer modelo que sali al mercado fue el auto Ford T que supuso una
revolucin para el transporte y la industria en Estados Unidos. Gracias
a los cuantiosos ingresos que le reportaba su compaa, se convirti en
uno de los hombres conocidos ms ricos del mundo.
Desde que era un nio disfrutaba desarmando y estudiando cualquier
aparato que hubiera en su casa. No hubo instrumento mecnico que no
fuera analizado y rearmado por el pequeo Ford. Cuando iba al pueblo
acompaado de su padre, a sus siete aos, no resista la tentacin de
pasar por la estacin de trenes para poder ver el funcionamiento de las
Kaizen
locomotoras.
( , "cambio para mejorar" o "mejoramiento" en japons; el uso comn de su
traduccin al castellano es "mejora continua" o "mejoramiento continuo").
En su contexto este artculo trata de Kaizen como una estrategia o metodologa de
calidad en la empresa y en el trabajo, tanto individual como colectivo. Kaizen es hoy
una palabra muy relevante en varios idiomas, ya que se trata de la filosofa asociada
al sistema de produccin Toyota, empresa fabricante de vehculos de origen japons.
Hoy mejor que ayer, maana mejor que hoy! es la base de la milenaria filosofa
Kaizen, y su significado es que siempre es posible hacer mejor las cosas.