3.

1 LA RESPONSABILIDAD:
En la obligacin de
asumir las consecuencias
de los propios actos.

El termino
responsabilidad
se puede
entender en dos
sentidos

En la cualidad de prevenir las

consecuencias ; por ejemplo,
se dice no es responsable: no
toma medidas para evitar
accidentes.

Obligacin de asumir consecuencias:

La responsabilidad como obligacin de asumir consecuencias cabe
encontrase en el campo de los deberes permanentes( obligaciones del propio
estado) y en el campo de los deberes adquiridos( por convenio, contrato, etc)

La responsabilidad se refiere tambin al cumplimiento de las obligaciones

que se adquieren en virtud de la posicin que ocupa.
La responsabilidad activa
se esta obligado a actuar
cuando se debe, a vigilar ,
a establecer reglas, y, en
su caso, a sancionar(por no
cumplirlas) o administrar
lo que le corresponde por
su oficio.

La responsabilidad pasiva,
se est obligado a cargar
sobre s las consecuencias
de lo que haya sucedido
sin desmarcarse ni
desaparecer de la escena,
sin que recaiga la
responsabilidad sobre otro.

Ejemplo:

Un proyectista de estructuras en concreto armado tuvo un error en la hiptesis de

clculo y fall la estructura. Antes de indagar sobre sus clculos, se puso a
analizar el cemento, encontr un porcentaje de inertes ms alto que el normal y
organiz una acusacin contra la fbrica de cemento.

No hay forma ms eficaz de librarse de una responsabilidad que la de lograr que caiga
sobre otro, este modo de actuar destruye moralmente a la persona.
En las obligaciones personales no existe la transferencia de responsabilidades, en
cambio en las obligaciones que derivan de la posicin que se ocupa, s cabe cierta
transferencia.
Esta transmisin puede producirse en sentido descendente o ascendente en el
organigrama jerrquico.
La persona responsable no slo no descarga su responsabilidad, sino que est dispuesto
a bus car y a reconocer las consecuencias de sus acciones.

Ejemplo:
Un director de proyecto se daba cuenta de que sera muy grave que uno de sus
ingenieros cometiera determinados errores y lo inspeccionaba diariamente.
Cuando a pesar de todo, se deslizo un error, l se hizo responsable sin cargarlo al
ingeniero.

Obligacin de asumir consecuencias:

La responsabilidad como cualidad del sujeto(en este caso la del ingeniero en
su profesin)es la sagacidad de ver a priori las posibles consecuencias.
Corresponde a la justicia el deseo de no perjudicar; pero tambin a la
prudencia, en el sentido de que hay que saber poner medios adecuados para
disminuir los riesgos. El buen profesional esta atento para advertir todos los
posibles riesgos.

Abundan personas que no ven la necesidad de cargar con la obligacin de

hacer algo en vista de lo que ha sucedido: ocupan posiciones y asumen
atribuciones sin querer saber que aquella posicin les obliga a intervenir
Ejemplo
Un ingeniero a quien hayan dado atribuciones para dirigir el montaje de unas piezas
pesadas no debe limitarse a decir al capataz que se las arregle con sus hombres para
situar las piezas en su lugar: debe saber cmo se har

Entre ingenieros no es raro encontrar, por ejemplo, personas muy

responsables en sus diseos, pero muy poco previsoras de las consecuencias
de la falta de especificaciones y, en general, del contenido de los pliegos de
condiciones(posibles omisiones)
Ejemplo
Un ingeniero que desempeaba funciones de direccin facultativa en obras civiles
era extremadamente responsable en la parte econmica. Vigilaba a los ayudantes
para que las mediciones fueran sin error y los precios unitarios correspondieran
exactamente con los del pliego . Sin embargo este hombre era poco aficionado a la
ciencia de los materiales: en sus proyectos no concretaba especificaciones ni
ensayos de recepcin; los contratistas hacan lo que queran en ese aspecto. Quiz
ahorr lo que hubieran cobrado de ms algunos contratistas en unidades de obra,
pero dej unas obras con muchas faltas de calidad

3.2 TIPOS DE IRRESPONSABILIDAD PROFESIONAL.

La exposicin resulta ms clara si la responsabilidad se describe en sus aspectos
negativos, osea, en las formas de ser irresponsable. Para indicar los diversos tipos,
se ponen ejemplos, no slo para el ingeniero, sino en forma general.

POR NO COMPROVAR O NO PREPARAR:

Muchos accidentes de carretera no se hubieran producido de haber
comprobado los frenos y la presin de las ruedas. El irresponsable
corre suponiendo que todo aquello est bien, pero sin comprobarlo.
Un ingeniero no debe poner en servicio una instalacin elctrica in
dustrial, sin comprobar las conductancias a tierra de armarios y
carcasas. As no se electrocuta nadie.

 POR DESENTENDERSE:
Quien acepta el encargo de una funcin, no debe esperar que le
recuerden amenudo que tiene aquel encargo para seguir cumpliendo
con lo que aquella funcin comporta.
Quien tiene un perro no puede desentenderse de que ensucie las
calles o que muerda a alguien.

POR NO EXIGIR:
Cuando se ha aceptado una funcin, que implica gobernar algo (personas o
actividades), no se puede dejar de exigir lo que sea necesario.
Una actividad industrial cuyo producto tenga altas exigencias de calidad
hace ineludible que se organicen las adecuadas formas de trabajar y de
controlar el riesgo de insuficiencia de aquella calidad. Hay que organizar to
das las actividades para proteger la calidad y mantenerla.

Si se trata de personas, al no exigir se es irresponsable ante el buen

funcionamiento del conjunto y, adems, se hace un dao a cada una de las
personas, porque se les facilita el incumplimiento de su deber. Si no se les
exige por evitarles un mal rato, la compasin, aunque buena en s misma,
resulta mala porque est fuera de lugar.
Si alguien deja de exigir por indecisin o por miedo y esto se repite, debe
plantearse si no es ya irresponsable por seguir gobernando con esa
indecisin o ese miedo admitido.
POR ACTUAR IGNORANDO LA TRANSCENDNCIA DE LO QUE
SE HACE:
As como no deben tirarse piedras cuando no se alcanza a ver
dnde caern, tampoco deben transmitirse noticias que
puedan daar a personas o instituciones si no se sabe o no se
puede medir lo que alguien podr hacer con tales noticias. En
la misma lnea, no debe hacerse pblico un dato que se
conservaba dentro de un mbito, sin permiso de quien pueda
sufrir las consecuencias posibles de sacarlo de aquel mbito.

 POR SALIRSE DE SU LUGAR:

Una de las formas de ser irresponsable es no darse cuenta (o no querer
darse) del lugar que a uno le corresponde por las circunstancias o porque
se lo han asignado; asimismo, no darse cuenta del nivel de atribuciones
que realmente se tiene; etc.
Hay quien maneja datos tcnicos desproporcionados a su nivel de
conocimientos. Hay quien acta como si tuviese un mando que no tiene
(pues no se lo ha dado nadie). Hay quien viaja a cuenta de la empresa con
unos niveles de lujo desproporcionados a su categora. Hay quien toma
decisiones econmicas sin el permiso de quien debe pagarlas.
POR ESTORBAR:
En la carrera profesional de una persona dentro de su
empresa, otras personas pueden hacerle tambin de tapn.
Unas veces esto ser intencionado, pero otras veces slo se
debe a que no quieren darse cuenta de que se han parado
delante de l.

 POR NO MEDIR LAS CIRCUNSTANCIAS DE OTROS:

Cuando el tema cae dentro de un campo en el que el oyente est muy sensi
bilizado, quien habla puede provocar la indignacin e incluso la explosin,
aunque lo que haya dicho sea admisible en circunstancias normales. Si se
produce un conflicto, el que habl puede ser la causa responsable.
En algunos temas, la falta de delicadeza es ya irresponsabilidad.
Ejemplos
Esto sucede cuando, para la persona, se trata de cuestiones de principio
(religiosas, morales, etc.), pero puede darse tambin en temas regionales,
familiares, econmicos, si hay clima de enfrentamiento o de disgusto: no puede
nombrarse la soga en casa del ahorcado.

3.3 RESPONSABILIDAD EN LAS FUNCIONES DEL INGENIERO

.

En muchas actividades el ingeniero trabaja en equipo o con

tcnicos de su nivel aqu el ingeniero asume la responsabilidad.

EN DISEOS DE PROYECTOS
Un buen proyecto siempre debe tener una unidad y
normalmente se designa un director del proyecto. En el que
recae sobre l la responsabilidad de un posible fallo.

EN DIRECCION DE TRABAJOS
Se podra decir en los equipo de direccin de trabajo, control de
calidad.
En un equipo de trabajo siempre hay niveles jerrquicos y la
responsabilidad va cayendo sobre cada uno de los responsables
de cada grupo, pero dentro del grupo hay personas concretas
que recae la responsabilidad.

EN EL CONJUNTO DE PROYECTOS.
Los males en la ejecucin del proyecto deben ser objeto de
anlisis para determinar si han sido consecuencia del diseo,
las especificaciones, falla de calidad de materiales. Es
frecuente que se superpongan ambas causas. La tica
profesional exige quien tenga jerarqua en el trabajo asuma la
responsabilidad.

EN FUNCIONES REMUNERADAS
Por percibir remuneracin a sus intereses.

RESPONSABILIDAD POR FIRMA DE DOCUMENTOS

Firmar un documento es asumirlo como propio, aunque a
veces sin serlo .En tales casos, cae sobre la persona
firmante la responsabilidad incluso desde los puntos de
vista legal, jurdico, fiscal y judicial, econmico.

ACEPTACION DE CARGOS PROFESIONALES SIN

LIBERTAD CREATIVA
El profesional acepta desarrollar un proyecto o un estudio
atenindose a una definicin completa de soluciones, formas,
dimensiones,etc, y se plantea a veces si es esto tico por rebasar
los lmites de la profesionalidad. Cada profesional libre, segn la
mayor o menor categora que crea haber alcanzado como tcnico
creativo, puede aceptar o rechazar el encargo que le ofrezcan en la
medida en la que considere que el grado de previa definicin
rebase los lmites de su dignidad profesional. Pero si por cualquier
razn acepta, por mucha altura que crea tener, se debe al cliente
que le paga y ha de atenerse a lo que l quiera, porque esto est
implcito en la aceptacin del encargo. El cliente no se lo encargara
en caso contrario.

3.4 CLASES DE PERJUICIO

Hay tres posibles destinatarios de las acciones que perjudican: personas individuales; grupos o personas jurdicas; y
el llamado bien comn.
En el diagrama que sigue, el nmero se refiere al ejemplo correspondiente a cada una de las posibles
combinaciones.

Algunos ejemplos

Un jefe de mantenimiento no autoriza a abonar (como horas extra ordinarias) algunos tiempos en que se
trabaj para resolver un imprevisto. (Perjuicio econmico a las personas).

Un director de obras asigna a una gra que pertenece a una empresa contratista un trabajo que puede
desbordar su capacidad portante y volcar. (Riesgo de dao a una maquina patrimonio de la empresa
contratista, que es una persona jurdica).

PERJUICIOS FSICOS
A las personas (individuales o grupos) se les puede causar perjuicio por dao fsico, por riesgo de dao o por
molestia. Los dos primeros pueden tratarse juntos, pues el ingeniero, en sus proyectos o actividades de direccin de
trabajos, casi nunca procura directamente el dao; slo hace gravitar un riesgo, con ms o menos probabilidad de
que se traduzca en algn dao fsico a personas o a bienes econmicos.
Ejemplo:

Un caso tpico es el del ingeniero que dirige unos trabajos de reparacin de carreteras y ordena colocar seales
de precaucin, desvo, etc., ms o menos repetidas, distantes del lugar de peligro, visibles de noche, etc. En la
medida en que se produzcan accidentes, se puede atribuir a aquel ingeniero imprudencia mayor o menor, por
omisin o insuficiencia (que es una omisin parcial) de estas medidas de seguridad.

PERJUICIOS ECONMICOS
Los principales tipos de perjuicio econmico a las personas o empresas se manifiestan acarrendoles gastos o
producindoles prdidas de bienes econmicos (el dinero es un caso), o bien privndoles de posibles beneficios, o
de sus expectativas: en general, infringiendo los derechos que tenan a conservar o acrecentar la posesin de bienes
econmicos:
Ejemplo:

Se causa un perjuicio copiando documentos de ingeniera cuyos autores los dejaron bajo la condicin de que no
fueran difundidos, porque tal limitacin era lo que haca posible un beneficio econmico al vender aquel saber
tcnico a otros, y difundiendo las copias se puede perder esta posibilidad.

En el desarrollo de trabajos para un cliente, se produce perjuicio econmico si se proyectan conceptos innecesarios
para aquel caso (materiales, secciones, tamaos, nmero de elementos, etc.), pero tambin si se incluyen en un
proyecto (para aumentar el total de honorarios) elementos que se pueden obtener por vas ms lgicas, como
sucede cuando en el mercado se venden algunos equipos ya construidos totalmente o, al menos, parcialmente, y
aun as se hacen objeto de proyecto, disendolos para ser construidos en taller.

PERJUICIOS MORALES
En los Perjuicios Morales, tanto referido a personas individuales como a empresas, uno de los principales bienes
morales que puede lesionarse es el prestigio. En primer lugar, por el valor que en s mismo tiene para quien lo
posee.
En algunos cdigos deontolgicos de las asociaciones de ingenieros consultores se llega a declarar inadmisible la
aceptacin de encargos cuyo fin sea revisar el trabajo de otro miembro de aquella asociacin. Tal aceptacin, en
realidad, no es ticamente ilcita, pero se comprende que se haya llegado a estas prohibiciones, porque con gran
facilidad se puede opinar que hay errores (o algo que podra estar mejor, cosa siempre posible), y sta es una de
las formas ms concretas de quitar prestigio a otro ingeniero.
Otro tipo de perjuicios morales son los que tienen que ver con la discriminacin injusta, que en muchas
ocasiones acaba ocasionando tambin perjuicios econmicos y aun fsicos. La discriminacin se puede deber a
antipatas persona les, pero otras veces se dirige consciente o inconscientemente hacia alguien por pertenecer a
un determinado grupo, por ejemplo, religioso, racial, sexual, etc.
Ejemplo:
Un perjuicio moral es el tratar de intervenir con comentarios (negativos o de favor de uno mismo) hacia un
colega, cuando est esta postulando a un concurso de un trabajo al igual que el agraviante. Esto a la vez de
desprestigiar al colega tambin es poco tico.

PERJUICIOS ECOLGICOS
Son un caso particular de perjuicios que son los que recaen sobre la naturaleza o el medio ambiente.
Anteriormente este tipo de perjuicios no eran tomado en cuenta, ya que la accin humana difcilmente llegaba a
tener consecuencias apreciables para la naturaleza. Sin embargo, a medida que la tecnologa ha ido
evolucionando, cada vez se ha hecho ms patente que la intervencin humana en la naturaleza puede tener
efectos devastadores, y, en algunas ocasiones, incluso irreversibles.
En los perjuicios ecolgicos pueden darse aspectos de los otros tres tipo: Fsicos, Econmicos y Morales.
Perjuicios fsicos: Por ejemplo, ocasionando riesgos para la salud de las personas.
Perjuicios econmicos: Por ejemplo, por eliminar recursos que podran ser utilizados en el futuro.
Perjuicios morales: Por ejemplo, como ocurre al destruir realidades naturales que enriquecen la vida de las
personas (aniquilacin de especies, ecosistemas, entornos naturales, etc.).
Ejemplo:
Se causa un perjuicio ecolgico al hacer una indiscriminada tala de arboles para producir diferentes tipos de
productos (combustible, cartn, papel, medicina, gomas, madera, etc.) de uso cotidiano, esto esta provocando
una deforestacin que a la larga traer efectos negativos totalmente.

3.5 RESPONSABILIDAD ANTE LOS EFECTOS

INVOLUNTARIOS DE LAS PROPIAS ACCIONES

Existen acciones de las cuales no se pueden tener todas sus consecuencias posibles. Lo cual se
considera imposible y nadie est obligado a eso.

Ejemplo: Puede ocurrir que una planta industrial

cambie imprevistamente de manos en el futuro y se
destine a la produccin de material armamentstico
Sin embargo pueden haber previsibles acciones que de suyo son buenas que pueden dar lugar a
para usos injustos, y no sera lgico reprochar por ello
consecuencias perniciosas.
al ingeniero que la construy.

 A estas acciones la tica las denomina acciones de doble efecto, y se

refiere con el nombre de voluntario indirecto a los efectos negativos no
intentados directamente que de ellas pueden derivar. Entonces se plantea
la cuestin de determinar hasta qu punto dichas acciones son admisibles.

Condiciones para garantizar la rectitud de la propia

conducta
a)

Que el mal que se sigue de la accin

emprendida no sea querido en s mismo,
sino slo aceptado o tolerado como un
efecto secundario no deseado.

b)

Que haya razones morales proporcionadas para llevar a cabo esa accin, a pesar del
efecto malo.

Ejemplo:
La construccin de una determinada planta industrial puede ocasionar molestias y
perjuicios a las personas que viven en los alrededores, por la contaminacin, los ruidos,
la degradacin de paisajes, etc. Sin embargo, si en ella se produce algo que tiene
verdadero valor, la existencia de esos efectos no convierte la accin en algo malo. En
principio, la creacin de la planta busca de suyo resolver una necesidad, al tiempo que
de ella se derivan muchos efectos buenos. No obstante, los efectos malos no deben ser
queridos. Habitualmente esto se manifiesta en que se procura minimizarlos. En la medida
en que los efectos negativos sean mayores, la necesidad que se intenta cubrir y los
efectos buenos que se consiguen deben ser mayores.