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Universidad Politcnica de Tlaxcala

Ingeniera en Biotecnologa

Alumnos :Daz Vzquez Anaid


Romero Snchez Ivn Michael
Santos Lpez Patricia

6to A
Control estadstico de la produccin

Facilitador: Miriam Muoz Lara


Fecha: 19 De Septiembre 2016

RBOL DE DECISIN

RBOL DE DECISIN
Antecedentes
Sonquist y Morgan (1964)
Morgan y Messenger (1979)
Survey Research Center del Institute for Social Research de la
universidad de Michigan.
El programa AID (Automatic Interaction Detection), de
Sonquist, Baker y Morgan (1971), fue uno de los primeros mtodos
de ajuste de los datos basados en arboles de clasificacin.

RBOL DE DECISIN
Antecedentes

La comunidad de Machine Learning (Michalski,


1973).

La comunidad de Pattern Recognition


(Henrichon y Fu, 1969).

RBOL DE DECISIN
A QUE LLAMAMOS RBOL DE DECISIONES?
El rbol de decisin es un diagrama que representan en forma
secuencial condiciones y acciones; muestra qu condiciones se
consideran en primer lugar, en segundo lugar y as sucesivamente.
Este mtodo permite mostrar la relacin que existe entre cada
condicin y el grupo de acciones permisibles asociado con ella.

RBOL DE DECISIN

Para que sirve un rbol de decisiones?


Un rbol de decisin proporciona una forma para desplegar visualmente un
problema.
Son tiles cuando deben tomarse una serie de decisiones.

Nos ayudan a tomar la decisin ms acertada

Investigar posibles resultados

Visualizar el riesgo y los beneficios

RBOL DE DECISIN
Terminologa.
Nodo de decisin: Indica que una decisin necesita tomarse en ese
punto del proceso. Est representado por un cuadrado.

Nodo de probabilidad: Indica que en ese punto del proceso ocurre


un evento aleatorio. Est representado por un crculo.

Rama: Nos muestra los distintos caminos que se pueden


emprender cuando tomamos una decisin o bien ocurre algn
evento aleatorio.

RBOL DE DECISIN

Partes del rbol


Alternativas de decisiones en cada punto de
decisiones.

Eventos que pueden ocurrir como


resultado de cada alternativa de decisiones.
Probabilidades de que ocurran los eventos
posibles como resultados de decisiones.
Resultados de las posibles interacciones
entre las alternativas de decisiones y los
eventos

RBOL DE DECISIN
Pasos para el Anlisis del rbol de Decisin
Definir el problema.

Dibujar el rbol de decisin.

Asignar probabilidades a los eventos aleatorios.

Estimar los resultados para cada combinacin posible de alternativas.

Resolver el problema obteniendo como solucin la ruta que proporcione


la poltica ptima.

RBOL DE DECISIN
Partiendo de la decisin a tomar
Proceso visual
*Dibujar un cuadrado
Representa la decisin a tomar
*Partiendo de ese cuadrado
Dibujar una lnea por cada opcin posible
Escribir la opcin sobre la lnea
Al final de cada lnea considerar los resultados
*Si son inciertos (probables) dibujar un crculo
Los crculos representan resultados inciertos (probables)
*Si el resultado es otra decisin a tomar dibujar un cuadrado
Los cuadrados representan decisiones
*Por cada nuevo cuadrado
Repetir el proceso como si fuera el primer cuadrado
*Por cada crculo
Dibujar una lnea por cada resultado probable
En cada lnea escribir el resultado probable
*Repetir el proceso hasta que no queden cuadrados ni crculos sin lneas

EJEMPLO:
En la Universidad Politcnica De Tlaxcala hay un ndice alto de reprobacin en el grupo
de 7C de Biotecnologa, as que la directiva junto con la academia de la ingeniera
han decidido resolver este problema mediante un rbol de decisiones
Variables o posibles soluciones:
variable

ponderacin

Tener una platica con los


alumnos para detectar el
problema

0.3

Dar acesorias a los alumnos en


aquellas materias reprobadas

0.5

Dar de baja temporal a quellos


alumnos que no tengan buen
aprovechamiento o estn en
riesto

0.2

RBOL DE DECISIN
Conclusin
Se ha demostrado que los rboles de decisin son eficaces cuando
es necesario
describir problemas con ms de una dimensin o condicin.
Tambin son tiles
para identificar los requerimientos de datos crticos que
rodean al proceso de
decisin, es decir, los rboles indican los conjuntos de datos
que la gerencia
requiere para formular decisiones o tomar acciones.