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El pensamiento:

Hbitos y
herramientas
Creatividad y Resolucin de
problemas en T.I.
Jose Onofre Montesa Andrs
2002-2003

El pensamiento

Naturaleza del Pensamiento


Carpinteros y pensadores
Hbitos del pensamiento
Herramientas de direccin de la
Atencin.

CRP-1-El pensamiento

Pensar
qu es el pensar?

CRP-1-El pensamiento

Informacin y pensamiento
El pensamiento no
sustituye a la
informacin
Pero la informacin
puede sustituir al
pensamiento.

No hay informacin
perfecta del futuro.
La creatividad y
resolucin de
problemas requieren
del pensamiento.

Rutinario

CRP-1-El pensamiento

Inteligencia y pensamiento
Puede mejorarse?
Pensamiento:
destreza operativa
con la que la
inteligencia acta
sobre la experiencia.
Potencia + destreza

CRP-1-El pensamiento

Inteligencia y pensamiento

Situaci
n

Ver

Situaci
n

Ver

Juzgar
Destreza

Explora
r

Juzgar

CRP-1-El pensamiento

1. Continue esta secuencia lgica:

2. Corrija esta frmula, colocando apenas una trazo:

550

3. Por favor escriba cualquier cosa:

4. Dibuja un rectngulo con tres lineas:

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Ingenio y sabidura
En los test, exmenes,... Vemos el ingenio
El ingenio es como una lupa, unos
prismticos, nos son tiles para algo
especifico.

La sabidura es amplia, se aplica a


nuestra vida como un todo.
Es como el gran angular.
Es percepcin, adems de lgica.

Si, soluciono problemas pero no vivo bien


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El pensamiento crtico
Pensamiento reactivo.
Dame algo y lo reviso.

Valido en dos situaciones


sociales:
estables (no me cambies
nada que estoy bien)
Muy constructivas y
creativas (hay que
discernir cuales son las
mejores opciones)

No es til si esta
solo, necesita de
pensamiento
constructivo y
creativo

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Naturaleza del Pensamiento


cmo vamos ms rpidos?
Cmo llegamos mas lejos?
Para pensar utilizamos
esquemas, mtodos,
notaciones...

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La mente como sistema


autoorganizado.

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La experiencia previa y los hechos


En un modelo ve a las
personas como tabulas
rasas (tablas de cera)
Los hechos son como
fluidos calientes que
recorren estas tablas,
dejando surcos.
Los nuevos fluidos, aun
cuando fros, tienden a
recorrer los surcos
previos.
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Aprendizaje de las destrezas del


pensamiento: establecimiento de
patrones habituales ms eficaces que los
naturales.

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Carpinteros y pensadores
Carpinteros
Cortar
Unir
Dar forma

Pensadores
Anlisis, enfoque,
atencin
Sntesis, relacin
Juzgar, comparar,
comprobar.

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Carpinteros y Pensadores

Actitudes: que tenemos ante el pensamiento.


Principios: que orientan el pensamiento eficaz.
Hbitos: las rutinas que hay que automatizar.
Operaciones bsicas: operaciones

fundamentales del pensamiento.


Herramientas: herramientas de pensamiento.
Esquemas: formas de mejor organizacin para
un uso ms eficiente.

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Enfoque y Propsito
No basta con tener una idea general del
tema sobre el que se piensa:
Qu estoy mirando (sobre lo que estoy
pensando) en este momento?
Qu estoy intentando hacer?

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Hacia adelante o en paralelo


Usamos el pensamiento hacia delante para
avanzar hacia soluciones o conclusiones.
Qu sigue a esto?

Usamos el pensamiento en paralelo para


explorar tanto lo que ya est como las
posibilidades.
Qu ms puede haber?

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Lgica y Percepcin
La lgica es la manera en que las personas
presentan y aplican sus ideas.
La percepcin es el modo en que vemos el
mundo que nos rodea.
La sabidura se basa directamente en la
percepcin.
Los dos aspectos principales de la percepcin
son la amplitud y el cambio.

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Valores
Qu valores entran en juego?
A quien afectan estos valores?
En la vida real los valores determinan
las elecciones, las decisiones, los xitos
y los fracasos.

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Resultados y conclusiones
Si no se consigue llegar a una conclusin:
Qu he descubierto?
Dnde me he atascado?

Si has llegado a una conclusin:

Cul es mi respuesta?
Porqu creo que mi respuesta va a
funcionar?

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Herramientas
MFO.

Metas fines y objetivos

CTF

Considerar todos los factores

OPA

Opiniones ajenas

APE

Alternativas, Posibilidades y
elecciones

PIM

Prioridades importantes

BMI

Bien, Mal e interesante

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MFO: Metas, Fines y Objetivos


Cual es el objetivo del pensamiento?
Qu queremos conseguir?
Qu queremos tener al final?
Si sabemos exactamente donde
queremos ir es ms probable que
lleguemos all.
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CTF: Considerar Todos los


Factores
Diseada para aumentar la amplitud de
la percepcin.
Aumentar la lista de factores:
Que te has olvidado?
Se puede aadir otro factor a la lista?
Qu otros factores se pueden tener en
cuenta, comparando con situaciones
anlogas?
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OPA: Opiniones Ajenas


La accin que pueda resultar del
pensamiento va a afectar a terceras
personas o influir directamente en ellas
por tanto.
A quien le afecta este pensamiento?
Qu opinan (piensan) los afectados?

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APE: Alternativas,
Posibilidades y Elecciones.
Generamos las posibles lneas de accin
buscando las opciones.
Qu posibles modos de actuar tenemos?
Cules son las soluciones posibles?

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PIM: Prioridades Importantes


Intentamos descubrir que es lo
realmente relevante ya que no todo lo
valorado tiene la misma importancia.
Qu alternativa satisface mejor
nuestras prioridades?

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BMI: Bien, Mal e Interesante


En lugar de defender nuestra primera

opinin exploramos el tema antes de llegar a


una conclusin.
Con esta herramienta se puede evaluar
cualquier decisin o solucin de un problema
o al igual que el PIM elegir las mejores
alternativas.
La parte Interesante nos permite plantear
posibilidades y especulaciones y nos conduce
al pensamiento creativo.

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Uso de las Herramientas


Si hay personas implicadas: OPA
Si hay que evaluar una propuesta:
BMI
Si necesito decisiones: CTF y PIM
Cuando hace falta un plan de accin:
MFO

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Bibliografa
Edward de Bono, Cmo ensear a pensar
a tu hijo. Paidos, 1992 (ed.1995)

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