Está en la página 1de 29

FUNDAMENTOS

CONSTITUCIONALES
PRINCIPIOS NEGOCIACIN

Constitucin Poltica

ARTICULO 116, inciso 4:


Los particulares pueden ser investidos
transitoriamente de la funcin de
administrar justicia en la condicin de
jurados en las causas criminales,
conciliadores o en la de rbitros habilitados
por las partes para proferir fallos en
derecho o en equidad, en los trminos que
determine la ley.

Ley estatutaria de
administracin de justicia

ARTCULO 8o. MECANISMOS ALTERNATIVOS. <Artculo


modificado por el artculo 3 de la Ley 1285 de 2009. El
nuevo texto es el siguiente:> La ley podr establecer
mecanismos alternativos al proceso judicial para solucionar
los conflictos que se presenten entre los asociados y
sealar los casos en los cuales habr lugar al cobro de
honorarios por estos servicios.
Los particulares pueden ser investidos transitoriamente de
la funcin de administrar justicia en la condicin de
conciliadores o en la de rbitros debidamente habilitados
por las partes para proferir fallos en derecho o en equidad.
El Consejo Superior de la Judicatura, en coordinacin con el
Ministerio del Interior y Justicia, realizar el seguimiento y
evaluacin de las medidas que se adopten en desarrollo de
lo dispuesto por este artculo y cada dos aos rendirn
informe al Congreso de la Repblica.

Ley estatutaria de
administracin de justicia

ARTCULO 13. DEL EJERCICIO DE LA FUNCIN


JURISDICCIONAL POR OTRAS AUTORIDADES Y POR
PARTICULARES. <Artculo modificado por el artculo 6 de la
Ley 1285 de 2009. El nuevo texto es el siguiente:> Ejercen
funcin jurisdiccional de acuerdo con lo establecido en la
Constitucin Poltica:
3. Los particulares actuando como conciliadores o rbitros
habilitados por las partes, en los trminos que seale la ley.
Tratndose de arbitraje, en el que no sea parte el estado o
alguna de sus Entidades, los particulares podrn acordar
las reglas de procedimiento a seguir, directamente o por
referencia a la de un Centro de Arbitraje, respetando, en
todo caso los principios Constitucionales que integran el
debido proceso.

Administracin de justicia
CSJ
Asuntos
ordinarios

TSDJ
Juzgados

Ordinaria
CE
Contencios
o Admitivo

TA
Juzgados

Administracin de justicia

CC
Rama
constitucional
Jueces
Ordinaria

Jueces de paz

Comunidades
indgenas

mbito
territorial

Administracin de justicia

Investigaci
n
Fiscala
Acusacin

CS de la J

Disciplinaria

Administracin de justicia

Congreso
Pdte
CSJ, CE, CC,
CSJ, FGN.

Autoridad
admitiva
No penal
SIC, SFC.

Particulares
Conciliadores
rbitros

Particulares

Funcin jurisdiccional vs judicial


Judicial:
Permanente
Funcin esencial
Coactiva

Excepcionalmente particulares:
Transitoria
Voluntaria o espontnea
Calidad de rbitros y conciliadores (no jurados: C-226
de 1993)
Colaboracin con la funcin jurisdiccional
Excepcional: algunos asuntos y nunca ejecucin

Ventajas
Acerca la solucin a criterios populares
Procesos participativos que buscan que la
comunidad resuelva
Consenso
Fortalece virtudes democrticas
Efectividad en la solucin de conflictos
Aliviana carga judicial

FORMAS ALTERNATIVAS DE
SOLUCIN DE CONFLICTOS

NEGOCIACIN
ACUERDO
VOLUNTARIO

Negociacin

Mtodo voluntario, no adversarial, no


formal, desestructurado, que se utiliza para
llegar a un acuerdo: alcanzar una decisin
conjunta.
Proceso

Personas

Problema
s

Formas de negociacin

Regateo: se defiende posiciones para


buscar ceder lo menor en ellas.
Problema: se centra en posiciones y no en
intereses.

Consensual: se busca llegar a una decisin


totalmente convenida.
Problema: es muy difcil encontrar una
satisfaccin integral.

Formas de negociacin

Por intereses: busca que los inters de las


partes se satisfagan, antes que sus
posiciones.
Problema: Supone sacrificios recprocos.

Estrategias de negociacin
Gana gana

Modelo integrativo o
cooperativo

Gana pierde

Modelo de suma cero


o distributivo

Pierde pierde

Modelo competitivo

Modelo de Harvard

Principios:

Colaborativo
Centrado en principios y no en posiciones
Mantener y mejorar la relacin de las partes
Basado en 7 reglas

Alternativas (opciones sin intervencin de la otra)


Intereses (necesidades)
Opciones (posibilidades de acuerdo)
Legitimidad (argumentacin con base objetiva)
Compromisos (acuerdos de obligatorio cumplimiento)
Comunicacin (eficiencia)
Relacin (trabajo cooperativo)

Reglas del modelo


Se buscar un acuerdo si es mejor que
retirarse o demandar.
Las propuestas deben analizarse de forma
lenta y con detenimiento.
Evaluar las consecuencias de retirarse.
El acuerdo debe ser realista.

Fases negociacin
Identifique el problema, separndolo de las
personas.
Identifique las posiciones de las partes.
Identifique y priorice intereses.
Genere opciones.
Considere las opciones sobre criterios
objetivos.
Identifique y evale las alternativas.
Formule propuesta.

MEDIACIN

CONCEPTO

Mediacin Mediar Estar en el medio

Mecanismo
Partes vinculadas en una controversia
Acuden a un tercero
Ayude en la bsqueda de un arreglo
amistoso

Concepto (cont.)

Mediador si:

Escucha
Ayuda a evidenciar los intereses
Establece puntos de consenso
Facilita la comunicacin
Facilita el camino para la bsqueda de soluciones

Mediador no:
Propone frmula de arreglo
Opina sobre la verdad de los hechos
Prosperidad de las pretensiones

Mediador

Tercero a las partes

Neutral e independiente

Diferente al Estado

No requiere calidades especiales

Aceptado por los interesados

Diferencia con otras


figuras
ARBITRAJE

MEDIACIN

El rbitro es un juez que acta en


el marco de un tribunal

Particular que acte como tercero


neutral

Se sujeta a un proceso formal

Sin formalidad (desestructurado)

Resuelve la discusin

Participa en la discusin pero no


soluciona

CONCILIACIN

MEDIACIN

El conciliador requiere especiales


calidades

Particular sin calidades especiales

Propone frmulas de solucin

No propone frmulas slo orienta

AMIGABLE COMPOSICIN
Decide por un mandato

MEDIACIN
No decide

Caractersticas de la
mediacin
Procedimiento no adversarial
Pacfico basado en el dilogo
Es cooperativo
Acuerdo rpido
Bajos costos de tiempo, dinero y esfuerzo
Instancia voluntaria y pueden asistir o no
con apoderados
Confidencial

Fases
Premediacin

Mediacin

Crear ambiente
Revelar y explicar reglas por
separado
Buscar asentimiento

Presentacin reglas
Intercambio de relatos
Fijacin del problema
Bsqueda de soluciones
Acuerdo negociado y consentido

Modelos
Harvard

Modelo
transformativo

Mediador: se centra en el
desacuerdo y no en el
contexto

Busca revalorizar las


relaciones entre las partes

Busca que las partes hagan


catarsis pero guardando
distancia

Se centra en el valor que cada


individuo busca

Busca acuerdo disminuyendo


diferencias

Debe considerarse la posicin


del otro (hermenutica)

Restablece comunicacin y
orienta el proceso

El conflicto es una oportunidad para


crear procesos que reduzcan violencia y
creen justicia.

Modelos
Circular
narrativo

Modelo
apreciativo

El conflicto se genera por


una historia circular

El mediador debe ser capaz


de percibir lo positivo y
constructivo de las
relaciones de las partes

Debe reconstruir el conflicto


a partir de lo positivo
Mediador busca reconstruir
la historia desestabilizando
las historias de las partes

Busca crear armonas

Efectos mediacin

No acuerdo: carece de consecuencias.

Acuerdo: debe instrumentarse a travs de


una transaccin.

También podría gustarte