ADMINISTRACIN

ESTRATGICA
Milena Cogua
Jessica Suescun

 Es el proceso de formulacin e
implementacin de acciones, que
mediante el anlisis y el diagnstico,
tanto del ambiente externo, como del
ambiente interno de la organizacin,
enfatizando las ventajas competitivas,
se pueda aprovechar las oportunidades o
defenderse de las amenazas que el
ambiente le presenta a la organizacin
en orden de conseguir sus objetivos
declarados.

El desafo del cambio organizacional

Estrategia tradicional

Estrategia para un alto

desempeo

Imitar o sustituir

Innovar, colaborar o
complementar.

Los competidores son rivales

Los competidores pueden ser

asociados o colaboradores.

Obtener concesiones y precios

bajos de los proveedores.

Involucrar a los proveedores

como asociados.

Competir para ocupar una

posicin en el mercado.

Crear un nuevo mercado y definir

nuevas reglas de competencia.

Reducir el poder de negociacin

de los clientes.

Competir en valor y ofrecer una

excelente propuesta de valor.

Etapas del cambio organizacional

1. Etapa incremental
Los cambios continuos que
se pueden notar en algunas
reas de la organizacin.

2. Etapa tctica
Hace referencia al cambio
operativo de la
organizacin, a redisear
sus mtodos en las reas
que se deban hacer

 3. Etapa sistemtica
Son los cambios
sistematicos y significativos
que se realizan a nivel
general de la organizacin.

Resistencias del cambio

1.inters personal
2.falta de comprensin
3.poca tolerancia al cambio
4. visin no compartida

Como enfrentarlas resistencias al

cambio

1. educacin y comunicacin
2.participacin e implicacin
3.apoyo
4. negociaciones
5. manipulacin y cooptacin
6. coaccin explicita y implcita

Fases del proceso de cambio

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Ejecucin de la estrategia

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