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Fortalecimiento

institucional y
organizacional de la
comunidad
Catedrtico: General PNP.
Luis Enrique ROLDAN CALIXTO

contenido TEMATICO
LA POLICIA NACIONAL DEL PERU, COMO INSTITUCION TUTELAR DEL
ESTADO. Art. 166 de la Constitucin Poltica del Per.
EL ESTADO, SOCIEDAD Y COMUNIDAD.
LA ETICA, La tica Publica, La tica como soporte primordial de la
Polica Nacional. La tica en la Administracin Publica.
LIDERAZGO- Definicin- Niveles de anlisis de la teora del liderazgo,
Liderazgo y teora de la Motivacin, Aspectos que fortalecen la
Organizacin Policial.
POLICIA COMUNITARIA. Definicin-caractersticas-Funciones-Modelos
alternativa eficaz en la lucha contra la Inseguridad Ciudadana.
CONFLICTOS SOCIALES SOCIO AMBIENTALES- MANEJO DE
CONFLICTOS. la negociacin. El dialogo.

EL ESTADO PERUANO

ART. 43
CPP

BIEN
COMUN

BIENESTAR
GENERAL

SEGURIDAD
INTEGRAL
DEFENSA
NACIONAL
ORDEN
EXTERNO

ORDEN
INTERNO Y
PUBLICO

FFA
A

PNP

ART. 166
CPP

FINALIDAD
FUNDAMENTAL
Tiene
por
finalidad
fundamental
garantizar,
mantener
y
restablecer
el
Orden
Interno.
Presta
proteccin
y
ayuda
a
las
personas y a la
comunidad.
Garantiza
el
cumplimiento de
las leyes y la
seguridad
del
patrimonio
publico
y
del
privado.
Previene,

LA SOCIEDAD

EL
ESTADO
LA SOCIEDAD
POLITICA Y
JURIDICAMENT
E
ORGANIZADA

CONJUNTO DE PERSONAS
QUE SE ENCUENTRAN
UNIDAS POR VINCULOS
COMUNES (idioma,
territorio, cultura, historia
etc.)

EL
PUEBLO

EL
TERRITORI
O
EL PODER
POLITICO

QUE ES LA POLICIA NACIONAL


DEL PERU?
Art.2 de la Ley de la PNP DL Nro.
1148 del 10/12/2012
ES UNA INSTITUCION DEL ESTADO,
CON AUTONOMIA ADMINISTRATIVA
Y OPERATIVA, TIENE JURISDICCION
A NIVEL NACIONAL.
ES PROFESIONAL JERARQUIZADA,
NO
DELIBERANTE,
SUS
INTEGRANTES REPRESENTAN LA
AUTORIDAD, EL CUMPLIMIENTO DE
LA LEY, EL ORDEN Y LA SEGURIDAD.
PARTICIPA EN EL DESARROLLO
ECONOMICO Y SOCIAL DEL PAIS.

LA ETICA

LA ETICA
LA ETICA ES LA RAMA DE LA FILOSOFIA QUE ESTUDIA LA BONDAD O
LA MALDAD DE LOS COMPORTAMIENTOS HUMANOS

LA ETICA PUBLICA
LA ETICA EN EL SERVICIO PUBLICO, ESTA
DIRECTAMENTE RELACIONADA CON LA CONDUCTA
DE LOS FUNCIONARIOS QUE OCUPAN CARGOS
PUBLICOS, MOSTRANDO VALORES MORALES Y
PRINCIPIOS.

LA ETICA PUBLICA
CUANDO UNA PERSONA ES
ELEGIDA PARA UN CARGO
PUBLICO, LA SOCIEDAD PONE
EN ELLA SU CONFIANZA
ESA
PERSONA
CORRESPONDER
A
CONFIANZA.

DEBE
ESA

EJERCIENDO SU FUNCION,
PRACTICANDO
VALORES,
PRINCIPIOS,
IDEALES
Y
NORMAS.

LA LOS
ETICA EN LOS SERVICIOS
FUNCIONARIOPUBLICOS
S DEL
SERVICIO
PUBLICO,
DEBEN
ASUMIR UN
COMPROMISO
ETICO Y
SOCIAL HACIA
LOS

LA FUNCION POLICIAL Y LA
ETICA
EL EJERCICIO DE LA FUNCION
POLICIAL
REQUIERE
CONOCIMIENTOS
ESPECIALIZADOS.

UNA OPTIMA FORMACION


PROFESIONAL, QUE PERMITA
UN
BUEN
DESEMPENO
PROFESIONAL.

CON DISCIPLINA, RESPETO A


LOS DDHH, LA ETICA, EL
LIDERAZGO Y EL SERVICIO
PUBLICO.

LA FUNCION POLICIAL
EL POLICIA, EJERCE LA FUNCION POLICIAL CON
EFICIENCIA, EFICACIA Y OBSERVANDO UN
COMPORTAMIENTO ETICO INTACHABLE.

PREVIENE

INVESTIG
A

SIN CORRUPCION

EJERCE LA
FUERZA
PUBLICA

LA ETICA PROFESIONAL
ES EL CONJUNTO DE NORMAS Y
VALORES
QUE
HACEN
Y
MEJORAN EL DESARROLLO DE
LAS
ACTIVIDADES
PROFESIONALES.
EL PROFESIONAL, ES NECESARIO
QUE POSEA UN CARCTER QUE
COMBINE LA LIBERTAD Y LA
RESPONSABILIDAD;
DE
ACUERDO CON LA MORAL Y
COMPORTAMIENTOS PARA EL
BIEN COMUN.

CODIGO DE CONDUCTA PARA


FUNCIONARIOS ENCARGADOS
DE HACER CUMPLIR LA LEY

Adoptado por la Asamblea General de la ONU.


17DIC1979.
CUMPLIRAN LOS
DEBERES QUE LES
EL ART. 01:
IMPONE LA LEY

SIRVIENDO A SU
COMUNIDAD Y
PROTEGIENDO A TODAS
LAS PERSONAS CONTRA
ACTOS ILEGALES
EN CONSONANCIA CON
EL ALTO GRADO DE
RESPONSABILIDAD
EXIGIDO POR SU
PROFESION

CODIGO DE CONDUCTA PARA


FUNCIONARIOS ENCARGADOS
DE HACER CUMPLIR LA LEY
ART. 2:
ART. 3:

EN EL DESEMPEO DE
SUS FUNCIONES,
RESPETARAN Y
PROTEGERAN LA
DIGNIDAD HUMANA
MANTENDRAN Y
DEFENDERAN LOS
DERECHOS HUMANOS DE
TODAS LAS PERSONAS

PODRAN USAR LA
FUERZA, SOLO CUANDO
SEA ESTRICTAMENTE
NECESARIO, Y EN LA
MEDIDA QUE LO
REQUIERA EL
CUMPLIMIENTO DE SUS
TAREAS

CODIGO DE CONDUCTA PARA


FUNCIONARIOS ENCARGADOS
NINGUN
DE HACER CUMPLIR LA LEY
FUNCIONARIO

ART. 4
LAS
CUESTIONES
ART.
5
DE CARCTER
CONFIDENCIAL
QUE TENGAN
LOS
FUNCIONARIOS,
SE
MANTENDRAN
EN SECRETO A
MENOS QUE EL
CUMPLIMIENTO
DEL DEBER O
LAS
NECESIDADES
DE LA JUSTICIA
EXIJAN LO

ENCARGADO DE
HACER CUMPLIR
LA LEY, PODRA
INFLIGIR,
INSTIGAR O
TOLERAR NINGUN
ACTO DE TORTURA,
TRATOS O PENAS
CRUELES,
INHUMANOS O
DEGRADANTES NI
INVOCAR LA
ORDEN DE UN
SUPERIOR COMO
JUSTIFICACION DE
LA TORTURA U
OTROS TRATOS O

CODIGO DE CONDUCTA PARA


FUNCIONARIOS ENCARGADOS
DE HACER CUMPLIR LA LEY

ART. 6
ASEGURARAN LA PLENA
PROTECCION DE LA
SALUD DE LAS
PERSONAS, BAJO SU
CUSTODIA. Y TOMARAN
MEDIDAS INMEDIATAS
PARA PROPORCIONAR
ATENCION MEDICA

ART. 7
NO COMETERAN
NINGUN ACTO DE
CORRUPCION, SE
OPONDRAN
RIGUROSAMENTE A
TODOS LOS ACTOS DE
ESA INDOLE Y LO
COMBATIRAN.

ART. 8
RESPETARAN LA LEY
Y EL PRESENTE
CODIGO, E
IMPEDIRAN TODA
VIOLACION DE ELLO

LA ETICA POLICIAL
ES
LA
ETICA
APLICADA
A
LA
FUNCION POLICIAL
SE
OCUPA
DEL
CONJUNTO
DE
PRINCIPIOS,
VIRTUDES
Y
PRECEPTOS
DE
CARCTER
MORAL,
CUYA OBSERVANCIA
PERMANENTE
GARANTIZAN
UNA
CONDUCTA
HONORABLE A LOS
MIEMBROS DE LA
POLICIA NACIONAL

FINALID
AD

ASEGURAR LA MORALIDAD
DE SUS INTEGRANTES
COMO BASE FUNDAMENTAL
DE LA POLICIA NACIONAL

NATURALEZA MORAL DE LA
LA POLICIA, FUNCION
ES UNA
POLICIAL
LOS
SERVICIOS
POLICIALES
PROFESION DE SERVICIO
SOCIAL Y QUIEN INGRESA A
SUS FILAS, DEBE ESTAR
CONVENCIDO
DE
QUE
ASUME LA OBLIGACION DE
COMPORTARSE
MORALMENTE,
YA
QUE
CARECE DE TACHA MORAL
ALGUNA,

EL OBJETO DE LA
FUNCION
POLICIAL
ES EL RESPETO A LA VIDA Y
LA
REGULACION
DEL
EJERCICIO
DE
LAS
LIBERTADES
DE
LA
PERSONA HUMANA.

SU FIN,

ES VIGILAR EL
ORDEN Y LA PAZ SOCIAL

PROFESIONALES TIENEN IGUAL


IMPORTANCIA,
EN
CONSECUENCIA, DEBEN SER
ATENDIDOS CON EL MISMO
INTERES Y EFICIENCIA, SIN
DISCRIMINALCION
DE
NINGUNA CLASE
LOS ACTOS DEL POLICIA,
DEBEN AJUSTARSE NO SOLO A
LA LEY, SINO A LAS NORMAS
DE LA
DIGNIDAD
HUMANA.
EL POLICIA
CONOCE
PROFUNDAMENTE LA
IMPORTANCIA DEL ROL QUE
CUMPLE EN LA INSTITUCION; Y
EL PAPEL QUE CUMPLE LA
INSTITUCION EN LA SOCIEDAD.
OBLIGANDOLO A OBSERVAR
UNA PERMANENTE CONDUCTA
MORAL

CUALIDADES MORALES
DEL POLICIA

1. EL
CONOCIMIENTO
DE LA PROFESION.
2. VOCACION
3. SECRETO
PROFESIONAL
4. EL CARCTER
5. LA VOLUNTAD
6. EL PRESTIGIO
7. EL HONOR
8. LA INICIATIVA
9. EL LIDERAZGO

VIRTUDES
INDIVIDUALES DEL
POLICIA

1. LA
MORAL
PROFESIONAL
2. EL TRABAJO
3. LA OBEDIENCIA
4. LA PRUDENCIA
5. LA ABNEGACION
6. LA DECENCIA
7. LA DILIGENCIA
8. LA DISCIPLINA
9. LA DISCRESION
10.LA ENTEREZA
11.LA HONESTIDAD
12.LA PUNTUALIDAD
13.LA
RESPONSABILIDAD
14.LA SUPERACION
15.EL TINO

VIRTUDES SOCIALES
DEL POLICIA

1.
2.
3.
4.
5.
6.

LA
LA
LA
LA
LA
LA

JUSTICIA
FORTALEZA
TEMPLANZA
SINCERIDAD
AMISTAD
CAMARADERIA

LIDERAZGO

TEORIA DEL LIDERAZGO


ES UNA EXPLICACION
DE ALGUN ASPECTO
RELACIONADO
AL
LIDERAZGO.
ESTAS
TEORIAS
BUSCAN
ENTENDER,
PREDECIR
Y
CONTROLAR MEJOR UN
LIDERAZGO EXITOSO.

PARADIGMAS DEL LIDERAZGO


1. PARADIGMA DE LA
TEORIA DE LOS
RASGOS(aos 30)
2. PARADIGMA DE LA TEORIA
DEL COMPORTAMIENTO DE
LIDERAZGO (aos 50)

3. PARADIGMA DE LA
TEORIA DEL LIDERAZGO
POR CONTINGENCIA
(aos 70)

EN EL SIGLO PASADO SE INTENTO


DEMOSTRAR QUE LOS LIDERES NACEN
Y NO SE HACEN.
Caractersticas fsicas y psicolgicas
propias que influyen en el resto de las
personas.
SE
CONCENTRA
EN
EL
COMPORTAMIENTO Y LAS ACCIONES
ESPECIFICAS
DEL
LIDER
EN
EL
TRABAJO, UN ESTILO DE LIDERAZGO
UNICO Y COMPARTIDO POR LOS
MEJORES; DISTINTO AL UTILIZADO
CONSIDERA
SOLO
EL
POR
LOS LIDERESNO
INEFICACES
COMPORTAMIENTO DEL LIDER SINO
TAMBIEN LOS SEGUIDORES Y LA
SITUACION.
OSEA, EL TRABAJO REALIZADO, LOS
SEGUIDORES Y EL AMBIENTE DONDE
SE DESARROLLA EL TRABAJO.

PARADIGMAS DEL LIDERAZGO


4. PARADIGMA DE LA
TEORIA INTEGRAL DEL
LIDERAZGO (aos 80)

5. DEL PARADIGMA DE LA
ADMINISTRACION AL
PARADIGMA DE LA
TEORIA DEL LIDERAZGO
(se practica
actualmente)

BUSCA COMBINAR LOS


PARADIGMAS DE LAS
TEORIAS DE RASGOS, DEL
COMPORTAMIENTO Y POR
CONTINGENCIA, PARA
EXPLICAR LAS RELACIONES
EXITOSAS ENTRE EL LIDER Y
SUS SEGUIDORES
LA FUNCION DE LOS
ADMINISTRADORES ESTA EN
EVOLUCION, CON UNA FORMA DE
LIDERAZGO VERDADERAMENTE
DEMOCRATICO; AL COMPARTIR LA
RESPONSABILIDAD DE LA
DIRECCION, CON LOS
EMPLEADOS.

QUE
ES
EL
LIDERAZGO?
CONJUNTO
DE
HABILIDADES
GERENCIALES
O
DIRECTIVAS
QUE
UN
INDIVIDUO TIENE PARA
INFLUIR EN LA FORMA DE
SER O DE ACTUAR DE LAS
PERSONAS.
PARA QUE ESTE GRUPO DE
PERSONAS ALCANCE SUS
METAS Y OBJETIVOS.
EL
LIDERAZGO
ES
LA
FUNCION QUE OCUPA UNA
PERSONA
Y
QUE
SE
DISTINGUE DEL RESTO, Y
QUE ES CAPAZ DE TOMAR
DECISIONES.

QUE SIGNIFICA SER LIDER ?


LIDER,
ES
UN
INDIVIDUO
DE
UN
GRUPO
QUE
EJERCE
UNA
MAYOR
INFLUENCIA
EN
LOS
DEMAS,
SE
LE
CONSIDERA
JEFE
U
ORIENTADOR,
QUE
PRESENTA
HABILIDADES
PARA
CONVENCER A OTROS A

CARACTERISTICAS DEL LIDER


CAPACIDAD DE
COMUNICARSE

UN LIDER CRECE Y HACE


CRECER A SU GENTE

INTELIGENCIA
EMOCIONAL

TIENE CARISMA

CAPACIDAD DE
ESTABLECER METAS Y
OBJETIVOS

ES INNOVADOR

CAPACIDAD DE
PLANEACION

UN LIDER ES
RESPONSABLE

UN LIDER CONOCE SUS


FORTALEZAS

UN LIDER ESTA
INFORMADO

TIPOS O ESTILOS DE
LIDERAZGO
EL LIDER ESPONTANEO
EL LIDER TRADICIONAL
EL LIDER AUTORITARIO
EL LIDER DEMOCRATICO
EL LIDER LIBERAL
EL LIDER CARISMATICO
LIDERES POLITICOS
LIDERES RELIGIOSOS
LIDERES SOCIALES
LIDERES EMPRESARIALES

PRINCIPALES LIDERES HISTORICOS

EL LIDERAZGO EN LA POLICIA
NACIONAL
QUE NECESITA LA POLICIA, MAS JEFES O MAS LIDERES?
LOS CAMBIOS SOCIALES Y GENERACIONALES, EXIGEN CAMBIOS RADICALES EN LA
ORGANIZACION POLICIAL.
A DIFERENCIA DE LO TRADICIONAL, LA ORGANIZACION POLICIAL NECESITA
LIDERES QUE TRANSFORMEN LA VISION EN HECHOS REALES
LIDERES POLICIALES:
ASERTIVOS
INNOVADORES
PROACTIVOS
GESTORES
ANALITICOS
DECIDIDOS (TOMA DE DECISIONES)

- COMUNICADORES
- HONESTOS
- COMPROMETIDOS
- EDUCADORES
- RESPONSABLES
- EMPATICOS

EL LIDERAZGO Y LA TEORIA DE
LA MOTIVACION
MOTIVACIO
N
SON LOS
ESTIMULOS QUE
MUEVEN A LA
PERSONA A
REALIZAR
DETERMINADAS
ACCIONES Y
PERSISTIR EN
ELLAS PARA SU
CULMINACION

EL LIDERAZGO Y LA TEORIA DE
LA MOTIVACION
SI NO HAY
MOTIVACION NO
HAY LIDERAZGO
UNA DE LAS
HERRAMIENTAS
PRIMORDIALES DEL LIDER
ES LA MOTIVACION

LA MOTIVACION
INFLUYE DE MANERA
POSITIVA EN LAS
PERSONAS, PARA
OBTENER UN MAYOR
RENDIMIENTO

EL LIDERAZGO EN LAS
ORGANIZACIONES
EN UN MUNDO GLOBALIZADO; LOS
PAISES,
LAS
ORGANIZACIONES
LUCHAN
POR
SER
MAS
COMPETITIVAS, PARA LO CUAL LAS
PERSONAS PONEN AL MAXIMO SUS
CAPACIDADES Y POTENCIALIDADES.
EN LAS ORGANIZACIONES, EL LIDER
ES DESIGNADO VOLUNTARIAMENTE
POR EL GRUPO DE TRABAJO, QUE
INFLUYE Y MOTIVA DE MANERA
POSITIVA EN LAS PERSONAS, CON EL
ARTE DE LA COMUNICACION, PARA
CONSEGUIR SUS METAS Y OBJETIVOS.

POLICIA COMUNITARIA

PORQUE ES NECESARIA UNA


POLICIA COMUNITARIA EN
NUESTRO
PAIS?
NACE COMO UNA
NECESIDAD DE
SEGURIDAD
CIUDADANA.
MULTISECTORIAL: PORQUE
LA SEGURIDAD
CIUDADANA ES:
REQUIERE LA PARTICIPACION
ACTIVA DEL:

EL
ESTADO
EL GOBIERNO
CENTRAL ,
REGIONALES Y
LOCALES
MINISTERIO
PUBLICO, IGLESIA
SECTOR PRIVADO,
ONGS

PODERES
DEL
ESTADO
DEFENSORI
A DEL
PUEBLO
POLICIA
NACIONAL

LA SOCIEDAD Y/O
COMUNIDAD
ORGANIZADA

MULTIDIMENSIONAL: PORQUE
INFLUYEN DIVERSOS FACTORES
EL SOCIALES FAMILIAS
DISFUNCION
CENTRALISM
ALES
O
FALTA DE
LA POBREZA
CALIDAD
EDUCATIVA
EL
DROGADICCI
DESEMPLEO/LA
ON Y
FALTA DE
ALCOHOLISM
OPORTUNIDADES
O
FALTA DE
TRAFICO

LIDERAZGO Y
GESTION

LA
CORRUPCION

ILICITO DE
DROGAS
CONFLICTOS
SOCIALES

SISTEMA DE SEGURIDAD
CIUDADANA
EL PLAN NACIONAL DE
SEGURIDAD
CIUDADANA 2013/2018

ES UNA POLITICA DEL


ESTADO EN
SEGURIDAD
CIUDADANA

PARA COMBATIR LA
INSEGURIDAD
CIUDADANA EN EL
PERU

CONSEJO NACIONAL DE
SEGURIDAD CIUDADANA
COMITES REGIONALES DE
SEGURIDAD CIUDADANA
(CORESEC)
COMITES
PROVINCIALES DE
SEGURIDAD
CIUDADANA
(COPROSEC)
COMITES
DISTRITALES DE
SEGURIDAD
CIUDADANA
(CODISEC)

VISION Y OBJETIVOS DEL PLAN


NACIONAL DE SEGURIDAD
DISPONER DE UN SISTEMA NACIONAL DE SEGURIDAD
CIUDADANA
(2013/2018)
CIUDADANA ARTICULADO Y FORTALECIDO
VISIO

PAIS SEGURO,
INCLUSIVO, AL
SERVICIO DE
LAS
PERSONAS,
DONDE LOS
PERUANOS
DESARROLLAN
SUS MAXIMAS
POTENCIALIDA

IMPLEMENTAR ESPACIOS PUBLICOS SEGUROS COMO


LUGARES DE ENCUENTRO CIUDADANO
REDUCIR LOS FACTORES DE RIESGO SOCIAL QUE
PROPICIAN COMPORTAMIENTOS DELICTIVOS
PROMOVER LA PARTICIPACION DE LOS CIUDADANOS, LA
SOCIEDAD CIVIL, EL SECTOR PRIVADO, Y LOS MEDIOS DE
COMUNICACION PARA ENFRENTAR LA INSEGURIDAD
FORTALECER ACIUDADANA
LA POLICIA NACIONAL

COMO UNA INSTITUCION MODERNA, CON


UNA GESTION EFICAZ, EFICIENTE Y CON
ALTOS NIVELES DE CONFIANZA
CIUDADANA

MEJORAR EL SISTEMA DE ADMINISTRACION DE JUSTICIA


PARA LA REDUCCION DE LA DELINCUENCIA

OBJETIVO ESTRATEGICO 5:
FORTALECER A LA POLICIA NACIONAL DEL PERU,
COMO UNA INSTITUCION MODERNA, CON UNA
GESTION EFICAZ, EFICIENTE Y CON ALTOS
NIVELES DE CONFIANZA CIUDADANA.

SIN EMBARGO, LAS POLITICAS, ESTRATEGIAS, PLANES Y ACCIONES


DEL ESTADO, NO HAN SIDO SUFICIENTES PARA COMBATIR LA
INSEGURIDAD
CIUDADANA;
POR
LO
TANTO
REQUIERE

LA
PARTICIPACION
DE
LA
CIUDADANIA ORGANIZADA EN COORDINACION
NECESARIAMENTE

POLICIA COMUNITARIA
POLIC
IA

Identificacin
internalizacin
Confianza
Apoyo y
colaboracin

POLICIA
COMUNITARIA

COMUNID
AD

FORTALECIMIENTO DE
LA SEGURIDAD
CIUDADANA

QUE ENTENDEMOS POR POLICIA


COMUNITARIA?
TAMBIEN LLAMADA POLICIA DE PROXIMIDAD: QUE
TIENE COMO OBJETIVO FUNDAMENTAL INTERVENIR EN
LA SOLUCION, INTERMEDIACION Y ERRADICACION DE
LOS PROBLEMAS DE LA COMUNIDAD
PROMUEVE
LA
ORGANIZACION
Y
LA
PARTICIPACION
SOCIAL
QUE CONTRIBUYE AL
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA
POBLACION.
ES UN FACTOR DE INTEGRACION SOCIAL, AL ESTAR
EN CONTACTO DIRECTO CON LA COMUNIDAD PERMITE
TRABAJAR
DE
MANERA
CONJUNTA
PARA
EL

UNA POLICIA DE CALIDAD


EN RESUMEN, UNA POLICIA
COMUNITARIA
ES
UNA
POLICIA DE CALIDAD, UNA
POLICIA QUE CUMPLE CON
LAS EXPECTATIVAS DE LOS
CIUDADANOS
LA POLICIA COMUNITARIA ES
UNA FILOSOFIA DE TRABAJO
Y DE VIDA.
ES UN CONCEPTO PROACTIVO
Y DESCENTRALIZADO.

EL POLICIA COMUNITARIO
REALIZA
ACTIVIDADES
COMUNITARIAS
EN
CONJUNTO
CON
SU
COMUNIDAD,
LO
QUE
DESARROLLA
EL
SENTIMIENTO DE CONFIANZA
EN
LOS
CIUDADANOS,
SUFICIENTE
PARA
COLABORAR CON LA POLICIA
PROPORCIONANDOLE
INFORMACION
Y
COOPERACION.

OBJETIVOS DE LA
POLICIA
COMUNITARIA :
MEJORAR LA CALIDAD DE
VIDA DE LOS BARRIOS

AUMENTAR EL GRADO DE
RESPONSABILIDAD DE
LOS CIUDADANOS

CAMBIAR LA ACTITUD DE
LOS CIUDADANOS HACIA
LA POLICIA.

EL
TRABAJO
DE
LA
POLICIA
COMUNITARIA,
SE
ORIENTA
A
LA
REDUCCION
DE
LOS
DELITOS QUE AFECTEN A
LA COMUNIDAD.
EL TRABAJO POLICIAL
COMUNITARIO BUSCA LA
DISMINUCION
DE
LA
SENSACION
DE
INSEGURIDAD
DE
LA
POBLACION, APAREJADO
CON UN MEJORAMIENTO
PAULATINO
DE
LA
CALIDAD
DE
VIDA
COMUNITARIA;
GENERANDO CONFIANZA
EN
LA
INSTITUCION

CARACTERISTICAS DE LA
POLICIA COMUNITARIA
POTENCIAR LA PERMANENCIA,
FACILITA LA AUTOPROTECCION DE
CONTINUIDAD Y ESTABILIDAD
DEL POLICIA EN UN
DETERMINADO LUGAR O
BARRIO
SE INSERTA DENTRO DE LAS
NECESIDADES DE LA
COMUNIDAD

REALIZA UNA LABOR DIARIA DE


CONTACTO CON LOS DISTINTOS
COLECTIVOS DE LA ZONA EN
DONDE LLEVA A CABO SUS
PATRULLAR
ACTIVIDADES
PERMANENTEMENTE DE
FORMA PEATONAL POR LOS
DISTINTOS BARRIOS QUE
COMPONEN SU AREA DE
ORIENTA SU ESFUERZO AL
TRABAJO
LOGRO DE MEJORAR LA
SITUACION Y PERCEPCION DE

GRUPOS ESPECIALMENTE
VULNERABLES
SUJETA SUS FUNCIONES,
ACTITUDES Y ACTIVIDADES AL
CONTROL PUBLICO
CONTAR CON LA NECESARIA
AUTORIDAD DENTRO DE LA
COMUNIDAD
SE CONTITUYE EN UNA
INSTITUCION POLIVALENTE
CONTACTO PERMANENTE Y
COLABORACION CON LOS
DIFERENTES ASOCIACIONES DE
VECINOS, COMERCIANTES,

La Polica Comunitaria Permite


La
actividad
policial
de
carcter preventivo, enfocada
en un rea del vecindario.
El
establecimiento
de
relaciones estrechas con la
comunidad,
consultando
permanentemente
a
los
ciudadanos.
Disponer los esfuerzos de la
polica para movilizar a la
comunidad
en
acciones
preventivas.

PROGRAMAS PREVENTIVOS DE
LA POLICIA NACIONAL CON LA
COMUNIDAD
PATRULLAS
CLUB DE MENORES
JUNTAS VECINALES
JUVENILES

POLICIA ESCOLAR

TITERES EDUCATIVOS

COLIBRI

MODELOS DE UNA POLICIA


COMUNITARIA EN SUD AMERICA
CARABINEROS DE CHILE:

Mas policas patrullan las calles fortaleciendo los lazos de amistad y


colaboracin con la comunidad. EL PLAN CUADRANTE, en la cual el
ciudadano participa en la prevencin del delito.
POLICIA DE SAO PAULO-BRASIL:

Adopto el modelo de polica comunitaria, como filosofa y estrategia


operacional que protegieran los derechos de la ciudadana y preservara
la dignidad humana, mejorar la seguridad publica y la calidad de vida de
la poblacin, a travs de la identificacin de problemas de la ciudadana.

MODELOS DE UNA POLICIA


COMUNITARIA EN SUD AMERICA
POLICIA DE COLOMBIA:
La finalidad es aumentar la confianza y satisfaccin de la polica entre
sus habitantes, tomando inters en las necesidades e intereses de
seguridad de la comunidad, brindando servicios en forma eficiente y
efectiva.
POLICIA DE ARGENTINA:
Su objetivo es la solucin de problemas orientados a la comunidad, siendo
PROACTIVA, DESCENTRALIZADA y RESPUESTA MULTIPLE. Trabajando con
la comunidad, orientada a la PREVENCION, actuando dentro del marco de
un CODIGO DE ETICA, y OBTENCION DE RESULTADOS.

MANEJO DE CONFLICTOS

PRINCIPALES ACTORES DE UN
CONFLICTO SOCIO-AMBIENTAL

N
CO

EMPRE
SA

CONFLIC
TO
CRISIS
DIALOGO

NEGOCIACION

O
G

O
CI

TR

AT
O

A
CI
GO N
NE

ESTAD
O

COMUNID
AD

ACTORES PRINCIPALES Y
SECUNDARIOS EN UN
CONFLICTO
SOCIO-AMBIENTAL
SECTORES
EL
GUBERNAMENTALES
INVOLUCRADOS: PCM
MINERIA,
AMBIENTE,INTERIOR
LAS
EMPRES
AS

GOBIERNOS
REGIONALES,
LOCALES

ESTAD
O

POLICIA
NACION
AL

CONFLICT
O
SOCIOAMBIENTA
L

LAS
COMUNIDAD
ES

DEFENSO
RIA DEL
PUEBLO
IGLESIA

CONGRESO,
MINISTERIO
PUBLICO, PODER
JUDICIAL, ONG,S

TRANSFORMACIO
N DE UN
CONFLICTO
SOCIOAMBIENTAL

ESCALADA

SURGIMIENTO
(Conflicto
Manifiesto)
FORMACION
(Conflicto
Latente)

CRISIS
VIOLENCIA

DESENCALA
DA
MADURACI
ON

TRANSFORMAC
ION

MECANISMOS ALTERNATIVOS DE
RESOLUCION DE CONFLICTOS

1. NEGOCIACION: Permite que las partes intercambien informacin de manera


DIRECTA, para arribar a soluciones satisfactorias, las partes tienen el control
absoluto sobre el conflicto (procesos, costos, tiempo y resultados)

2. MEDIACION: Conducido por un


llamado MEDIADOR, que asiste a
comunicacin, para que negocien
conflicto, a este proceso tambin se
ASISTIDA

tercero, neutral e imparcial


las partes a travs de la
mutuamente y poner fin al
le conoce como NEGOCIACION

3. CONCILIACION: El tercero propone a las partes opciones de


solucin
4. ARBITRAJE: Las partes acuerdan que un tercero decidan la suerte de la
disputa, en base de sus propios argumentos, poniendo fin a travs de una
decisin final, llamado tambin LAUDO ARBITRAL.

MECANISMOS ALTERNATIVOS DE
RESOLUCION
DE CONFLICTOS
FACILITACION:
Un
tercero

5.
facilita el proceso de interaccin
para que las partes lleguen a
determinados
objetivos,
el
facilitador ayuda a las partes a
tomar sus propias decisiones

6.
CONCERTACION:
Se
utilizan
en
espacios donde participan mltiples
actores sociales para generar acuerdos,
que den solucin a una problemtica
social y-o conflictos entre los actores.

7.
DIALOGO:
Busca
el
acercamiento entre los actores
para fortalecer la comunicacin y
la
confianza
mutua,
se
implementan especialmente en

ENFOQUE OPERATIVO DE
INTERVENCION DE CONFLICTOS.
PREVENCION

TOMAR MEDIDAS
ANTES QUE LOS
CONFLICTOS
LLEGUEN A
NIVELES DE
CRISIS (SE TRATA
DE NO EVITAR EL
CONFLICTO SINO
DE SUS
CONSECUENCIAS)
.

MANEJO DE
CONFLICTOS

NOS AYUDAR A
ADMINISTRAR
LOS CONFLICTOS
PARA QUE NO
AFECTE
NUESTROS
INTERESES

RESOLUCION DE
CONFLICTOS

AYUDAR A
RESPONDER AL
CONFLICTO,
ATENDIENDO
LOS INTERESES Y
NECESIDADES DE
LAS PERSONAS

TRANSFORMACION
DE CONFLICTOS
ATIENDES LAS
RAICES
PROFUNDAS DEL
CONFLICTOS DE
TAL MANERA QUE
PRODUZCAN
CAMBIOS
POSITIVOS Y
SOSTENIBLES EN
EL LARGO PLAZO,
EN 4
DIMENSIONES:
PERSONAL,
RELACIONAL,
CULTURAL Y

EL FORTALECIMIENTO DE LA POLICIA
NACIONAL DEPENDERA:
LA
VOLUNT
AD,
LIDERAZ
GO Y
GESTION
POLITIC
A DEL
GOBIERN
O

LA
FORMACION
PROFESION
AL Y MORAL
DEL POLICIA
OPTIMA
IMPLEMENTAC
ION POLICIAL
POLITICA
DE
BIENESTAR
POLICIAL

REFORMA
INTEGRAL Y
ORGANIZACIONAL

FORMACION
CAPACITACION
ESPECIALIZACIO
N
PERFECCIONAMI
ENTO
LOGISTICA
TECNOLOGIC
A
CIENTIFICA

CALIDAD DEL
SERVICIO
POLICIAL A LA
COMUNIDAD

SALUD
REMUNERACI
ONES
VIVIENDA
PARA TENER UNA POLICIA,
POLITICAS,
INNOVADA, GESTORA.
PLANES A CORTO,
EMPRENDEDORA, MODERNA,
MEDIANO Y
EFICAZ, EFICIENTE Y

GRUPO 1:

TRABAJOS APLICATIVOS
GRUPALES

TEMA: EL ROL DE LA POLICIA NACIONAL EN LA SEGURIDAD Y


DESARROLLO SOCIO-ECONOMICO DE LA SOCIEDAD PERUANA.
GRUPO 2:
TEMA: LA IMPORTANCIA DE LA ETICA EN LA FORMACION Y
DESEMPE;O MORAL Y PROFESIONAL DEL POLICIA.
GRUPO 3:
TEMA: EL LIDERAZGO, COMO FORMA DE GERENCIAR Y ADMINISTRAR
EN LA POLICIA NACIONAL DEL PERU.
GRUPO 4:
TEMA:
LOS CONFLICTOS SOCIALES, Y SUS IMPLICANCIAS EN EL
CRECIMIENTO Y DESARROLLO SOCIO-ECONOMICO DEL PAISALTERNATIVAS VIABLES PARA SOLUCIONARLOS.

TRABAJOS APLICATIVOS
GRUPALES
GRUPO 5:
EL ROL Y RESPONSABILIDAD DEL ESTADO PARA
ESTABLECER Y CONSOLIDAR UN EFICIENTE Y EFICAZ
SISTEMA DE SEGURIDAD CIUDADANA EN NUESTRA
SOCIEDAD.
GRUPO 6:
LA NECESIDAD DE IMPLEMENTAR UNA POLICIA
COMUNITARIA EN NUESTRO PAIS, A TRAVES DE UN
TRABAJO
INTEGRADO
Y
PARTICIPATIVO
CON
LA
COMUNIDAD ORGANIZADA.

ESQUEMA DEL TRABAJO


1. CARATULA
2. INTRODUCCION
3. MARCO TEORICO
4. ANALISIS DEL TEMA (descriptivo)
5. CONCLUSIONES
6. RECOMENDACIONES
7.BIBLIOGRAFIA
FECHA DE ENTREGA Y EXPOSICION: 08SET2016