FORMULACIN Y EVALUCACIN

DE PROYECTOS

PAGINA 1

ESTUDIO LEGAL
Todas las actividades empresariales, incluyendo los proyectos, se encuentran
sometidas a ordenamientos jurdicos que regulan el marco en el cual los agentes
econmicos se deben desenvolver.
El estudio de factibilidad de un proyecto de inversin no debe ignorar las
normas y leyes bajo las cuales se regulan las actividades del proyecto tanto en su
etapa de ejecucin; como en su etapa de operacin. Ningn proyecto, por muy
rentable que sea, podr llevarse a cabo si no se encuadra en el marco legal
constituido

VIABILIDAD LEGAL
VIABILIDAD
Con la viabilidad financiera, los asuntos
FINANCIERA
Con la viabilidad legal,
usualmente realizada por un
especialista, busca precisar la
existencia
de
normas
o
regulaciones legales que impidan la
ejecucin u operacin del proyecto.

GASTOS DE
CONSTITUCIN

Brenda Parra
ADMINISTRACI
N
DE EMPRESAS
UNIPA

legales son pertinentes para recoger

informaciones econmicas derivadas del
marco normativo que impactan el flujo de
caja del proyecto y por consiguiente su
rendimientos financieros

Para la determinacin de estos gastos se deber tener en cuenta las distintas

alternativas de organizacin legal de la empresa.
Entre las formas legales ms representativas se pueden distinguir
la propiedad particular,
la sociedad de personas de responsabilidad limitada,
la sociedad annima
la organizacin corporativa comunitaria

PAGINA 2

COSTOS RELACIONADOS CON LOS

ASUNTOS LEGALES
GASTOS RELACIONADOS CON LA
Licencia Ambiental
Certificado de Homonimia
CONSTITUCION

Escritura Pblica
RUT y/o NIT
Registro Mercantil
Licencia Sanitaria
Licencia de Bomberos

Licencia de Funcionamiento
Permiso de Uso del Suelo
Registro INVIMA
Permiso ICA
Registro de Marca, Licencias o Patentes.

CARGA IMPOSITIVA

Los impuestos a los cuales estar sometida la empresa pueden ser de tres tipos.

Impuestos
Nacionales
Impuestos
Regionales
o
Departame
ntales

Brenda Parra

Impuesto sobre las ganancias

Impuesto de Valor Agregado (IVA)
Impuestos especiales, como el de la
Seguridad Democrtica.

Impuestos de timbre
Impuesto de rodamiento

Impuestos Impuesto de industria y comercio

Municipales impuesto predial

Para cada caso en

particular ser
necesario
investigar los
impuestos a los
cuales estar
sometido el
proyecto
especfico

INFORME DEL ESTUDIO

ORGANIZACIONAL Y LEGAL

PAGINA 3

Para el estudio Organizacional y legal se debe realizar un informe en cual se recojan el

procedimiento seguido para realizar el estudio, los procesos administrativos internos y
externos, los requerimientos de espacio, personal y equipos y todos los detalles y valores
que ayuden para la evaluacin financiera del proyecto
1

Introduccin al Estudio Organizacional y Legal

Objetivos del Estudio Organizacional y Legal

Definicin de los procesos administrativos

Procesos administrativos para externalizar (Justificacin, proveedores,

costos)

Definicin de Personal incluye la definicin de competencias y perfiles

Definicin de Espacios y Locaciones para la administracin.

Requerimientos de infraestructura, como: equipos, muebles, medios de

comunicacin, servicios pblicos, entre otros para la administracin

Gastos de Constitucin de la empresa y otros gastos originados en la

normativa y la ley

Carga Impositiva: impuestos nacionales, regionales y municipales

10

Brenda Parra

Conclusiones del Estudio Organizacional y legal.

REGISTRAR UNA EMPRESA EN

VENEZUELA

PAGINA 4

Venezuela ocupa el puesto 180 de 185, estando por debajo

de pases con difcil situacin econmica y poltica como Hait, Irak
y Afganistn. Adems, el estudio muestra que en los ltimos aos
no hemos adoptado ninguna reforma institucional o regulatoria que
contribuya a la facilidad de hacer negocios y abrir empresas en las
reas objeto de medicin utilizadas por Doing Business: apertura de
una empresa, manejo de permisos de construccin, obtencin de
electricidad, registro de propiedades, obtencin de crdito,
proteccin de inversores, pago de impuestos, comercio
transfronterizo,
eliminacin
de
aranceles
innecesarios,
cumplimiento de contratos y resolucin de la insolvencia.

El emprendedor debe tener estos requisitos:

Brenda Parra

Debes saber mucho por no decir todo sobre el negocio que hars.

Tienes que haber trabajado y haber labrado un capital moderado de

base.

Buscarte Socios, no creas que esto lo podrs hacer solo y poner por
escrito la sociedad que exista entre t y tus socios (Es que de hecho
es un requisito necesario en el registro mercantil, no
puedes ser tu solo).

Ten varias fotocopias de tu cdula a mano y rmate de paciencia, pues

el proceso que viene es un poco tedioso.

PASOS PARA LA CONSTITUCION DE

UNA COMPAA EN VENEZUELA

PAGINA 5

REGISTRO MERCANTIL
Localiza tu Registro Mercantil ms cercano
Ingresa a la pgina del SAREN y busca en la pestaa de "servicios" el "directorio de
oficinas", ve cual es la oficina de registro mercantil ms cercana.

PASO 1

NOMBRE Y RAZON SOCIAL

Ahora piensa junto a tu socio en un nombre creativo.
Dirgete al registro mercantil y haz la "solicitud de bsqueda", ellos te darn una
planilla donde vas a colocar el nombre, luego de que pagues la mitad de una U. T.,
procedern a buscar tu nombre a ver si existe o no. Si el nombre no existe, aprtalo y
tendrs tres das hbiles, te van a entregar una planilla que debes llenar y unos
nmeros de cuenta para que deposites las U.T. correspondientes.
TIPO DE SOCIEDADES COMERCIALES
Sociedad Annima (S.A) la empresa se capitaliza por medio de accionistas los cuales
formaran parte de una junta directiva.
Compaa Annima (C.A) empresa formada por socios
donde cada socio posee un porcentaje de dicha empresa.
Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL) que por lo general son para
empresas familiares o cooperativas

DOCUMENTO LEGAL: ACTA CONSTITUTIVA

Brenda Parra

Asegrate que el nombre aparezca bien escrito

Con el nombre ya apartado te darn 30 das hbiles para que metas el acta
constitutiva, si te pasas los 30 das vas a tener que comenzar desde el principio y debe
buscar un abogado, par que este le redacte y firme su acta constitutiva

PASOS PARA LA CONSTITUCION DE

UNA COMPAA EN VENEZUELA

O
S
PA

PAGINA 6

Los requisitos que el abogado le va a pedir para elaborar el acta son:

1

Copia de la cedula de los socios

El nombre que reservo previamente

Breve resumen de la actividad comercial que har su empresa.

Donde estar localizada su empresa.

Normas y reglamentos que quisieran usted y sus socios en cuanto a la

administracin de la empresa

Con cuanto Capital inicia la empresa. (El gobierno le cobrara el 2% del

monto que usted coloque).

El capital suscrito o pagado es el aporte de cada socio, que nunca debe ser menor
del 20% del capital total.

Cul es la participacin de cada socio en trminos de porcentaje.

IMPORTANT
E Despus vas a esperar un tiempo, para que el registro revise y lo publique. Una vez la

compaa este registrada, debers publicarlo en la prensa porque existe una ley que te
multa si no lo haces.

REGISTRO DE INFORMACIN FISCAL

Cmo sacar el RIF de una empresa?

PASO 2

Brenda Parra

El RIF (Registro de Informacin Fiscal) es obligatorio para toda empresa u

organizacin, es la forma del gobierno controlar la parte tributaria, administrar los
impuestos, tasas y contribuciones.

PASOS PARA LA CONSTITUCION DE

UNA COMPAA EN VENEZUELA

PASO 2

PAGINA 7

Procedimiento para sacar el RIF:

1

Llenar Planilla: ingresar al portal del SENIAT, registrarte y te van a dar un

formulario de inscripcin que debes llenar y presentar en original.

Requisitos y Asistencia: Llevar la planilla en 30 das hbiles al SENIAT,

junto al acta constitutiva de la empresa, la cdula de identidad original y copia de
los socios. Tambin presentar un recibo de luz o agua donde aparezca la
direccin de la empresa

IVSS, ISLR Y OTROS IMPUESTOS

PASO 3

PASO 4

Brenda Parra

Registro en el Seguro Social IVSS

Registrarse en el INCES y pagar el impuesto al INCES

Impuesto sobre la Renta (ISLR)

Otros Impuestos: En referencia a los IMPUESTOS MUNICIPALES

SAPI, MARCAS Y PATENTES

En el SAPI puedes registrar tu marca como una marca internacional igual que las
patentes, quedan registrados en un sistema tal que si
es usado en otro lugar a nivel mundial deben pagarte regalas, si
lo tuyo es una innovacin puedes patentar tu producto, tu
proceso de produccin o simplemente tu idea

PASOS PARA LA CONSTITUCION DE

UNA COMPAA EN VENEZUELA

PAGINA 8

CRDITOS Y FINANCIAMIENTO
Antes de pedir el crdito necesitas tener algunos meses de movimiento,
adems entre los requisitos para el crdito de cualquier banco
tienes que tener los pasos anteriores (el registro mercantil,
el Rif, documentos legales, la declaracin del ISLR)

PASO 5

PERMISOS Y DOCUMENTOS QUE SE DEBEN

ADQUIRIR

PASO 6

Permisologa o Licencias: se obtiene en la alcalda

Inscripcin en el RNEE (Registro Nacional de Empresas)

Registro en INPSASEL (Instituto Nacional de Prevencin, Salud y Seguridad

Laborales)

Registro en el INDEPABIS

Obtener softwares administrativos y las maquinas fiscales aprobadas por el

SENIAT

FUNDAMENTOS BSICOS DE UN PROYECTO

QU ES UN PROYECTO?

Brenda Parra

Es un conjunto de actividades que requieren para su ejecucin de un conjunto de

recursos, y que se desarrollan siguiendo una secuencia lgica en un ambiente que puede
ser favorable o adverso, con el fin de lograr un objetivo

FUNDAMENTOS BSICOS DE UN
PROYECTO

PAGINA 9

Elementos de un proyecto
ACTIVIDADES
(las cosas que
hacemos)

RECURSOS
(las cosas que
usamos)

AMBIENTE

OBJETIVO

CARACTERSTICAS UN PROYECTO

Brenda Parra

Recursos Humanos
Recursos Materiales
Capital
Tiempo

PROYECTO

SON NICOS
SON FINITOS
POSEEN REQUISITOS GERENCIALES PROPIOS

Econmico
Fsico
Jurdico Poltico
Tecnolgico
Social

FUNDAMENTOS BSICOS DE UN
PROYECTO

FACES, ETAPAS Y OBJETIVOS

Brenda Parra

CICLO DE
EJECUCIN

PAGINA
10

FUNDAMENTOS BSICOS DE UN
PROYECTO

PAGINA
11

OBJETIVO DE LA ADMINISTRACIN DE
PROYECTO
El objetivo de la administracin o gerencia de proyectos es alcanzar el uso ms efectivo
y eficiente de los recursos asignados al proyecto, de manera que el objetivo pueda ser
alcanzado:
En la fecha planificada.
Dentro de los costos presupuestados
En concordancia con las especificaciones tcnicas exigidas por el cliente
Manteniendo buenas relaciones entre el personal involucrado y en completa armona con
los factores ambientales cambiantes

CONOCIMIENTOS REQUERIDOS PARA

ADMINISTRAR
Conocimientos administrativos:
Conceptuales
Humanos
Conocimientos tcnicos

NIVELES JERARQUICOS DE LA
ADMINISTRACIN
ALTA
GERENCIA

GERENCIA
INTERMEDIA

Brenda Parra

GERENCIA
INFERIOR

Gerente o lder de proyecto y

Gerente de subproyectos
Lderes de disciplinas
Supervisores tcnicos
Ingenieros responsables,
Capataces o caporales,
Supervisor inmediato

FUNDAMENTOS BSICOS DE UN
PROYECTO

PAGINA
12

QUE ES PLANIFICACIN DE
Planificar un proyecto es darle respuesta al qu, cundo, dnde y por qu de cada uno de los
PROYECTOS?

elementos que conforman el proyecto. Las etapas de planificacin son:

Diagnostico
Programacin
Discusin y decisin
Ejecucin y control

QU ES LA ESTRUCTURA ANALTICA DE UN
PROYECTO?
La estructura analtica (EAP) es la divisin natural del proyecto en niveles de trabajo u
objetivos ms especficos, que permitan cuantificar y medir las variables de control, que son:
tiempo, horas-hombre, costos, calidad y progreso fsico.
El objetivo de la EAP es:
Identificar y definir el trabajo a ejecutar
Identificar los centros de responsabilidades de estos trabajos
Formalizar la estructura desde los objetivos estratgicos hasta la base divisional de los
mismos, a travs de la planificacin, organizacin, integracin, direccin y control del
trabajo a ser realizado

SISTEMAS DE INFORMACIN
Un sistema de informacin eficiente debe responder oportunamente a cualquier interrogante,
tales como:
Cmo progresan las actividades respecto al plan?
Cmo va el consumo del presupuesto?
Qu dificultades financieras se prevn?

Brenda
Parra

Se evitan los siguientes inconvenientes:

Ineficiencias resultantes de haber sobrecargado el sistema de informacin.
La tendencia de que la obtencin de la informacin se convierta en un fin en si misma .

PAGINA
13

ETAPAS DE UN PROYECTO

Desde un punto de vista muy general puede considerarse que todo proyecto tiene tres grandes
etapas:
Se trata de establecer cmo el equipo de
FASE DE
trabajo deber satisfacer las restricciones
PLANIFICACI
de prestaciones, planificacin temporal y
N
coste.

FASE DE
EJECUCIN
FASE DE
ENTREGA

Representa el conjunto
actividades que suponen
propiamente dicha del
ejecucin de la obra de que

de tareas y
la realizacin
proyecto, la
se trate

es muy importante porque representar la

culminacin de la operacin y por las
dificultades que puede presentar la
prctica,
alargndose
y
provocando
retrasos y costes imprevistos.

A estas tres grandes etapas es conveniente aadir otras dos que resultan bsicas para el
desarrollo del proyecto:
1

Fase de
iniciacin.

Definicin de los objetivos del proyecto y de los recursos

necesarios para su ejecucin

Fase de
control.

Monitorizacin del trabajo realizado analizando cmo el

progreso difiere de lo planificado e iniciando las acciones
correctivas que sean necesarias.

ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UNA APLICACIN

INFORMTICA
ETAPA 1
Nacimiento de la idea del proyecto: Se crea un primer documento breve que
recoge el anteproyecto y es aprobado por la direccin o el comit correspondiente

Brenda
Parra

ETAPA 2 Estudio de oportunidad: concreta los objetivos y resultado a aportar por el proyecto,
los plazos y costes previstos y los medios a emplear

ETAPAS DE UN PROYECTO

PAGINA
14

ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UNA APLICACIN

INFORMTICA
ETAPA 3
Estudio detallado: El jefe de proyecto define, ya en detalle, con el apoyo de los
tcnicos de su equipo, el contenido del proyecto, su anlisis funcional,, las cargas de trabajo
previstas y la metodologa a desarrollar.
ETAPA 4
Cuaderno de cargas para informtica: A partir del anlisis funcional se
determinan en forma definitiva los volmenes, cargas de trabajo, calendario y medios a
utilizar, dando lugar al contrato formal entre cliente, usuarios e informticos, frecuentemente
conocido con el nombre de cuaderno de cargas o, ms concretamente, "pliego de
especificaciones".
ETAPA 5 Anlisis orgnico: Los tcnicos realizan el anlisis orgnico y las especificaciones
para programacin.
ETAPA 6 Programacin y pruebas: Se realiza la programacin de la aplicacin y las pruebas
para programacin.
ETAPA 7 Recepcin provisional: Al resultar satisfactorias las pruebas se realiza la recepcin
provisional, dando lugar a los manuales de usuario y de explotacin.
ETAPA 8 Puesta en marcha: Es una fase delicada que requiere una estricta vigilancia hasta
comprobar su correcto funcionamiento. A continuacin se realiza un balance de los resultados
del proyecto.
ETAPA 9
Balance de funcionamiento: Despus de varios meses de funcionamiento de la
aplicacin se debe realizar un balance que permita apreciar los beneficios que realmente ha
producido a la empresa.

Brenda
Parra

ETAPA 10
Auditora: Transcurridos uno o dos aos, debe efectuarse una auditora de la
aplicacin que permita comprobar si sigue siendo adecuada o si es necesario introducir
modificaciones.

RESUMEN DE PROYECTO

PAGINA
15

MASA NOROAL C.A.

ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIN
Histricamente la zonas de las costas se han caracterizado por vivir de la agricultura, en
este caso el maz es muy comn en nuestras tierras y ya que tenemos una cultura
extractivitas en el uso de los recursos naturales, en concordancia el maz ha sido un producto
tradicional que principalmente se obtena con el fin de comercializarlo en grano, por tanto,
con ninguna pretensin de transformarlo industrialmente.
Tiene races que se fundamente en la idiosincrasia de los habitantes, han existido factores
que nos han llevado a la costumbre de vender la produccin en granos y a su vez
transformarlo en la masa artesanal, en un principio fue algo personal que cada quien
realizaba su masa de maz en casa, en estos momento por la falta de la masa de maz
empaquetada nace la competencia de prestar este servicio debido a la ausencia de opciones
diferentes, en general en la zona se ha logrado establecer la visin de transformar la
produccin agrcola con el fin de generar agregado esta microempresa est dedicada a la
trasformacin de pequeos volmenes de maz, denominada Masa Noroal

OBJETIVO GENERAL
Mostrar una microempresa procesadora del maz para la elaboracin de masa como una
alternativa para llevar a la mesa la famosa arepa que les hace falta a todos los venezolanos,
tratando de mejorar siempre la calidad de las mismas.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Brenda
Parra

Definir la vialidad del mercado.

Proporcionar una alternativa a nuestro sector.
Establecer los rendimientos econmicos
Generar empleos directos a la poblacin.

RESUMEN DE PROYECTO
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS

Planificar (presupuestar) sistemticamente, controlar y dirigir los planes.

Elegir los empleados objetivamente.
Elegir herramientas que sean adaptables.
Llevar cuentas precisas (contabilidad)
Conocer a los clientes y hacer entregas puntuales.
Buscar oportunidades para el negocio y planificar su crecimiento.
RAZON SOCIAL

Masa Noroal C.A

Puerto Cabello - Parroquia Democracia.
El Cambur/calle principal.
al lado del Jardn de Infancia El Cambur

DOMICILIO LEGAL

IDENTIFICACION DE LOS SOCIOS

APELLIDOS

PARRA NOORO

NOMBRES

BRENDA ADILEN

CEDULA DE IDENTIDAD
CARGO
TELEFONO

Brenda Parra

12.744.319
GERENTE GENERAL
0412 744.14.12