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MODELO DE PLANIFICACION

RH
MODELO
PLANIFICACIO
N
RECURSOS
HUMANOS
Es un mtodo que indica cmo realizar dichoprocesoy que tiene
comoobjetivofundamental sudesarrolloy perfeccionamiento.
La planificacin de RH ya no se basa en la cantidad de personas
sino implica mucho mas que eso debe lidiar con las competencias
disponibles y necesarias para el xito de la organizacin.

Objetivos:
coordinar sus actividades , cooperar y hacer lo necesario
para conseguir las metas
reducir las superposicin y el desperdicio de actividades.
estableces metas y criterio de control.

TIPOS DE MODELOS

-Intuitivos.
-Cuantitativos.
-Mixtos.

CASO PRACTICO
J

& M INGENIEROS E. I. R. L.
Empresa fundada en el ao 1999, con una finalidad de brindarservicio a
lacomunidad, encabezado por el Ing. Mximo Jorge Maguia Soto, empresa que se
dedicada a la construccin y gerencia de proyectos, cuenta con personales basados
en valores y conocimientos.
A lo que se pudo recoger en unaencuestadirecta con el Ing. Jorge Maguia, con
respecto al tema de MODELO DE PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS, nos
respondi que no tiene un modelo en lo particular a la cual se pueda argumentar o
tomar como modelo para la planeacin de recursos humanos.
Con las respuestas tomadas pudimos deducir y comparar los procesos que realizan
con un modelo llamado BESSEYRE (1989), lasaccionesque realiza frente o ante sus
personales se refleja en este modelo.
La primera accin que realiza es de definir los puestos y determina el perfil de
acuerdo al puesto, cuenta con un sistema de clasificacin donde pueda calificar a los
personales.
Luego de esta accin, fomenta mucho lo que es lamotivacinpor medio de
diferentes acciones como la remuneracin,bonos, incentivos, halagos, compromiso
conla familia del trabajador, actividades familiares, etc. Despus de la motivacin y
la socializacin, la empresa no le da facilidades de que puedan desarrollarse como
profesionales, no les brinda auditorias, capacitaciones, talleres, etc.
Luego de las tres acciones, vuelve a empezar con la primera fase convirtindolo as
en un crculo vicioso.

CONCLUSIONES

1. De acuerdo a lo observado y llegando a una conclusin


primera, la J & M INGENIEROS E. I. R. L., no les permite a los
trabajadores desarrollarse como profesionales, hay cierta
restriccin, y los horarios son fijos.
2. Se pudo apreciar en la empresa el tema de los ascensos y se
lleg a una segunda conclusin de que la empresa no permite
ascensos de sus personales a pesar que son eficientes y
eficaces.
RECOMENDACIONES
1. debe tomar un poco ms deconcienciacon sus trabajadores
ypoderdarles una facilidad de superacin profesional, con
horarios flexibles, charlas, capacitaciones, etc.
2. de oportunidades de ascenso siempre y cuando los aspirantes
califiquen para el puesto, ya que de cierto grado o de magnitud
conocen mejor q nadie a la empresa