Selecci

n de
Personal

 Proceso
de
seleccin:
obtener
informacin para que mi pronstico
sea lo ms acertado posible.
Esto implica recabar informacin de
todas
las
fuentes:
entrevista,
observacin, referencias, exmenes,
socioeconmico, vecinos, etc.
Analizar la informacin a travs de los
lineamientos de la empresa, mi marco
de referencia, pericia y criterio.

POR QU
SELECCIONA
R?

Integrar personas que:

Compartan la filosofa y valores de la
empresa
Posean la actitud de servicio, disposicin,
apertura, colaboracin y entrega
Cuenten con los conocimientos, habilidades
y
competencias
para
desempear
satisfactoriamente el puesto requerido
Con potencial de crecimiento en la empresa

QU
BUSCAMOS?

 Contratar actitudes y desarrollar

aptitudes.
Atraer y retener a los mejores
Desarrollar al personal
A quien voy a invitar a mi casa?

POLTICAS
DE EMPRESA

 Lo que la persona es:

En lo que cree (valores)

Su marco de referencia moral
Cmo procesa sus ideas
Su manera de afrontar las
situaciones.

Buscar
la
Buscar el SER antes que el
HACER
esencia de la
persona

 Cmo los vive la persona?

Ejemplos de cada uno
Ocasiones en que los utiliza como
marco de referencia
Alguno se contrapone a su
esencia?

Valores de la
Empresa

 La mayor fuente de informacion

para el pronstico es el pasado
Situarlo en el entorno actual y
proyectar.
No prejuzgar pero no olvidar
Observar sin juzgar
No puedo cambiar si estoy
orgulloso de mi actuar.

Escuchar el
pasado

 Lo que gritas con tu actitud no

me deja escuchar lo que me
dices con palabras
De la abundancia del corazon
habla la boca

Saber
escuchar

 Desarrollar la habilidad de ir ms
all de las palabras:
Cmo lo dice
Lenguaje no verbal: postura,
mirada, manos, gestos, etc.

No olvidar que se est vendiendo

y quiere mostrar su mejor cara.

Saber
observar

 Qu puede aportar a la
empresa?
Puede dar fruto y crecer en la
empresa?
Sus expectativas van por la
misma via?
Hay algun obstculo a su
contratacin?
Ante la duda...

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