Lic.

Sistemas de Informacin
Administrativa
ADMINISTRACION DE
PROYECTOS DE DESARROLLO DE
SOFTWARE
10/1/16

Administracin de Proyectos de Desarrollo

de Software

ESTIMACIN PARA
PROYECTOS DE
SOFTWARE

Presentan:

10/1/16

Francisco Almanza Lpez.

Dionisio Garca Rincn.
Oscar Jurez Ortiz.
Dante Jess Herrera Martnez

Administracin de Proyectos de Desarrollo de

Software

Introduccin
La administracin de los proyectos de

software comienza con un conjunto de

actividades llamado Planificacin del proyecto.
La estimacin es una etapa de la planificacin
de proyectos, que se hace antes del comenzar
el proyecto.

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de Software

Qu es?
Es el intento por determinar cunto dinero,

esfuerzo, recursos y tiempo que tomar

construir un sistema o producto especfico
basado en software.

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Administracin de Proyectos de Desarrollo de

Software

Recursos
Nmero

Herramientas
de Software

Habilidade
s

Personal

Entorno

Ubicaci
n

Recursos
de red

PROYECTO

Compone
ntes
COTS
Componen

Hardware

Software
Reutilizabl
e

Compone
ntes
nuevos
Component
es de
experiencia
parcial

tes de
experienci
a
Administracin
de Proyectos de Desarrollo
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de Software

Quin lo hace?
Los gerentes del proyecto de software, con la

informacin solicitada a los participantes del

proyecto y datos de mtricas de software
recopiladas de proyectos anteriores.

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de Software

Por qu es importante?
Construira una casa sin saber mas o menos

cunto gastar?
Qu nos interesa conocer?
las tareas que necesita realizar
y el cronograma para el trabajo-

que se va a realizar

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de Software

Cules son los pasos?

Producto Final

Descripcin
del mbito

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Descomposici
n del
proyecto

Seleccin de
mtodo o
tcnica

Realizar
estimacin

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de Software

Tareas
Funciones por
implementar
Costo
Esfuerzo
Tiempo

Observaciones acerca de la
estimacin
Los buenos enfoques de estimacin y los

datos histricos ofrecen la mejor esperanza de

que realmente se triunfar sobre demandas
imposibles.
La complejidad del producto y tamao del
proyecto afectan la confiabilidad de las
estimaciones.
es distintivo de una mente instruida
descansar satisfecha con el grado de precisin
que la naturaleza del sujeto admite, y no
buscar exactitud
cuando slo es imposible una
Administracin de Proyectos de Desarrollo
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de Software
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aproximacin.
Aristteles

Cmo me aseguro que lo hice

bien?
Actualizacin constante
Estableciendo un calendario
realista
Estableciendo un
calendario
realista
Crear puntos de
datos con al
menos dos mtodos diferentes
Usando datos histricos slidos
Enfoque sistemtico
Experiencia
Seguir
Camino

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Herramientas de Estimacin
De Descomposicin.
Modelos Empricos
Especializadas (Desarrollo gil y Para

Webapp)

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Modelos Empricos
El Modelo Constructivo de Costos (COnstructive COst
MOdel) es una jerarqua de modelos de estimacin para el
software.
Caractersticas:
Est basado en modelos de estimaciones matemticas.
Est orientado al producto final, no a fases intermedias.
Se basa en la cantidad de lneas de cdigo del
proyecto.

Esta jerarqua est constituida por los siguientes modelos:

El modelo COCOMO bsico es un modelo univariable esttico
que calcula el esfuerzo (y el costo) del desarrollo de software
en funcin del tamao del programa expresando en lneas de
cdigo (LDC) estimadas.
Las ecuaciones del modelo COCOMO bsico son de la forma:
E = a * KLOCb
D = c * Ed
Donde E es el esfuerzo aplicado en hombre-mes, D es el tiempo
de desarrollo en meses y KLOC es el nmero de miles de lneas
de cdigo estimado para el proyecto. Los coeficientes a y c y los
exponentes b y d se obtienen de la siguiente tabla:
Tipo de
proyecto

Orgnico

2.4

1.05

2.5

0.38

Semiacoplado

3.0

1.12

2.5

0.35

Empotrado

3.6

1.20

2.5

0.32

El valor de la duracin del proyecto permite

al planificador recomendar un nmero de
personas N para el proyecto.
N=E/D

 El modelo COCOMO intermedio calcula el esfuerzo del

desarrollo de software en funcin del tamao del programa
y de un conjunto de conductores de costo, que incluyen
la evaluacin subjetiva del producto, del hardware, del
personal y de los atributos del proyecto.
En el COCOMO intermedio, la ecuacin para calcular el
tiempo de desarrollo es la misma que la del COCOMO bsico.
La ecuacin para calcular el esfuerzo es:
E = a * KLOCb * EAF
Donde E es el esfuerzo en hombre-mes, KLOC es el nmero
estimado de miles de lneas de cdigo. El coeficiente a y el
exponente b estn dados por la tabla:
Tipo de
proyecto

Orgnico

3.2

1.05

Semiacoplado

3.0

1.12

Empotrado

2.8

1.20

Y EAF es un factor de ajuste del esfuerzo que se calcula

valorando en una escala de muy bajo, bajo, nominal, alto y
muy alto cada uno de los siguientes 15 atributos,
agrupados en 4 categoras:
Atributos
del
producto.
Son
restricciones
y
requerimientos del proyecto que va a ser desarrollado.
Confiabilidad requerida.
Tamao de la base de datos.
Complejidad del producto.
Atributos de computadora. Son limitaciones puestas por
el hardware y el sistema operativo donde el proyecto va
a correr.
Restricciones de tiempo de ejecucin.
Restricciones de memoria principal.
Volatilidad de la mquina virtual.
Tiempo de respuesta de la computadora.

 Atributos de personal. Nivel de habilidades que tiene el personal.

Son
habilidades
profesionales
generales,
habilidad
de
programacin, experiencia con el medio ambiente de desarrollo y
familiaridad con el dominio del proyecto.
Capacidad del analista.
Experiencia en aplicaciones.
Capacidad del programador.
Experiencia con la mquina virtual.
Experiencia con el lenguaje de programacin.
Atributos del proyecto. Restricciones y condiciones bajo las cuales el
proyecto se desarrolla.
Prcticas modernas de programacin.
Uso de herramientas de software.
Calendario de desarrollo requerido.
Escala se le asigna un nmero real de
Nmero
A cada atributo
acuerdo a la tabla
muy bajo
0.75
siguiente: bajo
0.88
nominal

alto

1.15

muy alto

1.40

 El modelo COCOMO avanzado incorpora todas las

caractersticas de la versin intermedia y lleva a cabo una
evaluacin de impacto de los conductores de costo en cada
fase (anlisis, diseo, etc.) del proceso de ingeniera de
software.
Los modelos COCOMO estn definidos para tres tipos de
proyecto de software.
Modelo Orgnico. Proyectos de software relativamente
pequeos y sencillos en los que trabajan pequeos equipos,
con buena experiencia en la aplicacin, sobre el conjunto de
requisitos poco rgidos (por ejemplo, un programa de anlisis
termal desarrollado para un grupo calrico).

Proyectos pequeos y sencillos.

Equipos pequeos con experiencia en la aplicacin.
Requisitos poco rgidos.

 Modelo Semiacoplado. Proyectos de software intermedios

(en tamao y complejidad) en los que los equipos, con
variados niveles de experiencia, deben satisfacer requisitos
poco o medio rgidos (por ejemplo, un sistema de
procesamiento de transacciones con requisitos fijos para un
hardware de terminal o un software de gestin de base de
datos).
Proyectos de tamao y complejidad intermedia.
Equipos con variado niveles de experiencia.
Requisitos poco o medio rgidos.
Modelo Empotrado. Proyectos de software que deben ser
desarrollados en un conjunto de hardware, software y
restricciones operativas muy restringidas (por ejemplo,
software de control de navegacin para un avin).
Proyectos que deben ser desarrollados con un conjunto de
requisitos (hardware y software) muy restringidos.

Tcnicas de
estimacin
especializadas
Cuando un equipo de software encuentra una

duracin extremadamente corta (semas en

lugar de meses) en la que es posible tener
muchos cambios , la planificacin del
proyecto y la estimacin en particular deben
abreviarse.

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Estimacin para
desarrollo gil.

Es posible
desarrollar
un enfoque de
estimacin que sea informal, razonablemente
disciplinado
y significativo dentro del
contexto
de la planificacin del proyecto
para cada incremento de software.
La estimacin para proyectos agiles es un
enfoque de descomposicin que abarca los
siguientes pasos:
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1. Cada actividad de usuario se considera por

separado con propsito de estimacin.
2. La actividad se descompone en el conjunto de
tareas
de ingeniera de software
que ser
necesario considerar.
3. El esfuerzo requerido por cada tarea se estima por
separado.
4. La estimacin por cada tarea se suma a fin de
crear una estimacin para el escenario.

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La decisin de hacer/comprar
Con frecuencia es mucho mas efectivo en
costo adquirir, en lugar de desarrollar
software de computadoras.
Los pasos involucrados en la adquisicin
del software se definen por lo crucial del
software que se va a comprar y por el
costo final.

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En el anlisis final, la decisin hacer/comprar

se toma en base a las siguientes condiciones:
1. La fecha de entrega del producto de
software
ser mas prxima
que la del
software que se desarrolle internamente.
2.
El costo de adquisicin mas el costo de
personalizacin ser menor que el costo que
implica desarrollar el software internamente.

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3. El costo del apoyo exterior ser

menor que el costo del apoyo interno.
Estas condiciones se aplican para cada
una de las opciones de adquisicin.

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Outsourcin
g
El
outsourcing
(la
subcontratacin)
es
extremadamente simple. Las actividades
de
ingeniera de software se contratan a una tercera
parte, que hace que el trabajo a un costo mas bajo
y, con mayor calidad.
La decisin por el outsourcing puede ser estratgica
.

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La tendencia
hacia el outsourcing
indudablemente continuara. La nica
forma de detenerla es reconocer que el
trabajo de software es extremadamente
competitivo
en todos los niveles. La
nica manera de sobrevivir es volverse
tan competitivo
como los mismos
proveedores
de
outsourcing.

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Herramientas de software para

Estimaciones De Desarrollo de Software .
Costar (www.softstarsystems.com)
CostXpert(www.CostXpert.com)
Estimate Professional(www.spc.com)
Price S (www.pricesystems.com)
SEER/SEM (www.galorath.com)
SLIM-Estimate(www.qsm.com)

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