Metodologa Rpida Reingeniera.

La metodologa Rpida Re se compone de varias tcnicas administrativas

actualmente familiares, como: lluvia de ideas, anlisis de procesos, medidas
de desempeo, identificacin de oportunidades, etc.

Etap
a1

Preparacin: definir las metas y los objetivos estratgicos que justifiquen la reingeniera y
los vnculos entre los resultados de la reingeniera y de la organizacin.

Etap
a2

Identificacin: El propsito de esta etapa es el desarrollo de un modelo orientado al

cliente, identifica procesos especficos y que agregan valor.

Etap
a3
Etap
a4
Etap
a5

Visin: El propsito de esta etapa es desarrollar una visin del proceso capaz de producir
un avance decisivo en rendimiento.

Solucin: En esta etapa se produce un diseo tcnico y un diseo cultural-organizacional

de la empresa. La etapa de diseo tcnico busca realizar la visin (Etapa 3), especificando
las dimensiones tcnicas del nuevo proceso
Transformacin: El propsito de esta etapa es realizar la visin del proceso
implementando el diseo de la etapa 4.

Pedro Sosa

Tipos De Cambios Que Ocurren Al

Redisear Los Procesos.
Para Llevar A Cabo La Reingeniera De Procesos
Se Han Identificado Los Siguientes Roles:

Lder.

Dueo o
"Zar" de
Equipo de
responsa
Comit reingenier
reingenier
ble del
directivo.
a. E
a.
proceso.
directivo.

Pedro Sosa