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DESARROLLO DE

COMPETENCIAS DIRECTIVAS
Escuela de Contabilidad
SESIN II:
Gerenciando las organizaciones
Identifica
la
naturaleza
del
trabajo
gerencial:
Sus
funciones,
tareas
y
cualidades.

www.gloriacassano.com

Un poco de historia

El Gerente
Dcada del 70:

Antigedad
Cantidad de horas dedicadas al trabajo
Conocimiento en la prctica

Rol del Gerente:


Administrar tareas
Ejercer control
Revisar resultados

Un poco de historia

El Gerente
Dcada del 80:
Antigedad
Cantidad de horas dedicadas al trabajo
Formacin Universitaria

Rol del Gerente:


Participa de las decisiones
Reconoce el papel del colaborador
Le cuesta delegar
A fines de la dcada: JOVENES AMBICIOSOS, PROFESIONALES UNIVERSITARIOS,
PERFIL COMERCIAL

Un poco de historia

El Gerente
Dcada del 90:

Trabajo en Equipo (Empowerment)


El lder como motivador y desarrollador de las personas
Profesionales
Convincentes
Concientes del valor del cliente

Desafos

El Gerente
2000:

Exigencias:
Profesional Universitario con Postgrados. Preferentemente alguno en
el exterior.
Bilinges. Si es posible con ms idiomas
Experiencia gerencial.
Lderes

El nuevo perfil que solicitan las empresas

BRITISH
PETROLEUM

PHILIP MORRIS

PEPSICO

REEBOK

TELECOM

Aprendizaje

Autoconfianza

Madurez
ejecutiva

Actitud
positiva

Autoconfianza

Empowerment

Impactoe
Influencia

Impacto
organizativo

Comunicaci
n

Dinmicas
relacionales

Impacto
personal

Iniciativa

Integridad

Efectividad
personal

Flexibilidad

Menteabierta

Relaciones
interpersonales

Flexibilidady
cambio

Influenciay
negociacin

Negociacin

Orientacinal
cliente

Innovacin

Iniciativa

Trabajoen
equipo

Trabajoenequipo

Desarrollode

RRHH

Trabajoen
equipo

Sensibilidad
interpersonal

Respetoalos

otros
Orientacin
alcliente

El desafo
Alec Mackenzie

s
a
n
o
s
r
e
P
Habilidad para actuar como
lderes
Influir para lograr metas
Comunicar
Integrar grupos
Delegar
Motivar
Coordinar
Medir resultados
Corregir
Premiar

s
a

Planear
Analizar problemas, causas.
Determinar el curso a seguir
Desarrollar soluciones
alternativas
Fijar mtodos
Establecer prioridades
Visin a corto, mediano y
largo plazo

e
d
I

s
a
s
o
C
Administrar

Recursos tcnicos

Recursos econmicos

Desafos

El Gerente de recursos humanos


2000:

Dave Ulrich

Conduccin del cambio


Conocimiento de las
Innovacin y transformacin
Prcticas de RRHH
permanente, resolucin de
Polticas de ingresos,
problemas,
evaluacin del desarrollo,
influencia en las
planes de carrera, premios,
relaciones e
planificacin de la
influencia
organizacin,
en los
comunicaciones
roles.
30%
45%
Conocimiento de los
Negocios
Capacidad financiera,
estratgica
Y tecnolgica
25%

Jack Welch, gerente general de General


Electric, sostiene que su negocio es sencillo,
su tarea consiste en
Seleccionar el personal clave. 60%
Difundir ideas. 30%
Asignar recursos. 10%

Desafos

El desafo se centra en
La persona
Desarrollar las competencias estrechamente relacionadas
con las actitudes

Para:

Conocerse

Reducir su estrs y solucionar


conflictos

Modificar hbitos

Manejar sus emociones

Aumentar su autoconfianza y
seguridad en s mismo.

SER RECONOCIDO COMO LIDER


EFECTIVO

Reconocer su modalidad para influir


sobre los dems
Ser flexible para adaptarse a
diferentes personas y situaciones
Desarrollar relaciones interpersonales
efectivas

Warren Bennis
El precio de las acciones de una compaa
esta determinado por el reconocimiento que
genera el equipo de lideres y los mximos
ejecutivos de la empresa.