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Desafos de la Gestin de Personas

ECOLGICOS
ECONMICOS
SOCIALES
CULTURALES

CAMBIO
S

DEMOGRFIC
OS

TECNOLGICO
S
JURDICOS
POLTICOS

REA DE RRHH

Desafos de la Gestin de Personas


GESTIN DEL TALENTO
HUMANO

GESTIN DE SOCIOS O
COLABORADORES
GESTIN DEL CAPITAL
HUMANO

ADMINISTRACIN DEL
CAPITAL HUMANO

GESTIN DE PERSONAS

Significado del trmino RH como


gestin de personas
RH como funcin o
departamento.

Unidad operativa que funciona


como rgano de asesora (staff),
es
decir,
como
elemento
prestador de servicios

RH como prcticas de
recursos humanos

Se refiere a cmo ejecuta la


organizacin sus operaciones

RH como profesin

Se refiere a los profesionales que


trabajan de tiempo completo en
cargos directamente relacionados
con recursos humanos

Contexto de la Gestin del Talento


Humano
ORGANIZACIN

ALCANZAR
OBJETIVOS

PERSONAS
OBJETIVO
S
PERSONAL
ES

CUMPLIR
MISIN

APROVECHAR LA
SINERGA

Contexto de la Gestin del Talento


Humano

ORGANIZACIN
GESTIN DE
PERSONAS

PERSONAS

Concepto de Gestin de
Personas
SENSIBLE A LA MENTALIDAD
QUE PREDOMINA EN LAS
ORGANIZACIONES

ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
CONTEXTO
AMBIENTAL
TIPO DE NEGOCIO

GESTIN DE
PERSONAS

TECNOLOGA
PROCESOS
INTERNOS

Personas Como Socias de la Organizacin


TRABAJADOR
ES

PROVEEDOR
ES
ORGANIZACI
N
ACCIONISTA
SE
INVERSIONIT
AS

CLIENTES

El socio ms intimo de la organizacin es el empleado: esta


dentro de ella y le da vida y dinamismo.
En consecuencia las personas constituyen el capital intelectual de
la organizacin. Las organizaciones exitosas descubrieron esto.
Tratan a sus miembros como socios del negocio y no como
simples empleados.

Gestin de Personas
SON SERES
HUMANOS

Estn dotados de personalidad y poseen


conocimientos, habilidades, destrezas y
capacidades indispensables para la gestin
adecuada de los recursos organizacionales

Las personas son fuente de


impulso propio que dinamizan la
organizacin, y no agentes
pasivos, inertes y estticos.

SOCIOS DE LA
ORGANIZACIN

ACTIVADORES INTELIGENTES DE
LOS
RECURSOS
ORGANIZACIONALES

Invierten en la organizacin esfuerzo,


dedicacin,
responsabilidad,
compromiso, riesgos, etc. Con la
esperanza de recibir retornos de estas
inversiones:
salarios,
incentivos
financieros,
crecimiento
profesional,
carrera, etc.

Personas Como Recursos

Personas Como Socias

Empleados aislados en los cargos

Colaboradores agrupados en
equipos

Horario establecido con rigidez

Metas negociadas y compartidas

Preocupacin por las normas y


reglas

Preocupacin por los resultados

Subordinacin al jefe

Atencin y satisfaccin del cliente

Fidelidad a la organizacin

Vinculacin a la misin y a la visin

Dependencia de la jefatura

Interdependencia entre colegas y


equipo

Alineacin en relacin con la


organizacin

Participacin y compromiso

nfasis en la especializacin

nfasis en la tica y la
responsabilidad

Ejecutoras de tareas

Proveedores de actividades

nfasis en las destrezas manuales

nfasis en el conocimiento

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