Está en la página 1de 11

S

O
R

A
R
PA

E
T
R
A
E
B
R
M R OC
SO SAI E N T
6 N AM
PEE N S
P

IV

6 Sombreros
para pensar
es un libro de
Edward
Bono

En el cual se expone
una metodologa
para discusiones y
toma de decisiones
en grupo, de los seis
sombreros de Bono.

SOMBRERO BLANCO
HECHOS Y CIFRAS
Los participantes hacen declaraciones de hecho,
incluyendo identificar informacin que est ausente y
presentando los puntos de vista de gente que no est
presente de manera factual.
Ejemplos de declaraciones de sombrero blanco son:
-Las ventas totales de de este producto el ao pasado
fueron de x-Nuestros datos de ventas es de hace dos
aos-El nmero de personas ancianas en Europa est
creciendo

SOMBRERO ROJO
EMOCIONES
Los participantes plantean sus emociones,
ejercitando sus instintos viscerales. En muchos
casos este es un mtodo para recolectar ideas -No
es una cuestin de grabar declaraciones, pero
preferible a tener a todo el mundo identificando
sus dos o tres mejores opciones de una lista de
ideas identificadas bajo otro sombrero.

SOMBRERO NEGRO
JUICIO NEGATIVO (CONSTRUCTIVO)
Los participantes identifican barreras, peligros, riesgos y
otras connotaciones negativas. Esto es el pensamiento crtico,
buscar los problemas y desacuerdos. Este sombrero suele
usarse de forma muy natural por la gente, la cosa es que se
tiende a usar cuando no se ha requerido y cuando no es
apropiado, parando esto la fluidez de otros.

SOMBRERO AMARILLO
JUICIO POSITIVO
Los participantes identifican beneficios asociados a una
idea o materia. Esto es el opuesto al pensamiento de
sombrero negro y busca las razones en favor de algo.
Esto sigue siendo materia de juicio -es un proceso
analtico, no slo optimismo ciego. Uno est
buscando crear argumentos justificados a favor

SOMBRERO VERDE
ALTERNATIVAS Y CREATIVIDAD
Este es el sombrero de generar nuevos
pensamientos. Se basa en la idea de provocacin y
pensar en beneficio de identificar nuevas
posibilidades. Las cosas se dicen en base a ver lo que
significan ms que para formar un juicio. Esto a
menudo se lleva a cabo desde las declaraciones del
sombrero negro para identificar cmo pasar las
barreras o fallos (pensamiento verde en blanco).

SOMBRERO AZUL
PROCESO DE CONTROL
Este es el sombrero en el cual todos los participantes
discuten el proceso de pensamiento. El moderador
debera generalmente llevarlo y adems cada miembro
del grupo usarlo de vez en cuando para pensar acerca
del trabajo conjunto. Este sombrero se utiliza al
principio y el fin de cada sesin de pensamiento, sita
objetivos, define la ruta para llevarlos a cabo y evala lo
que se tiene y hacia dnde se dirige.

METODO DE APLICACION

LINK PARA DESCARGAR LIBRO


http://www.fceia.unr.edu.ar/~gverger/descargas/de%20bono
,%20edward%20-%20seis%20sombreros%20para%20pensar.pdf