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GERENCIA Y PROSPECTIVA ESTRATGICA

CURSO DE GERENCIA Y
PROSPECTIVA ESTRATGICA

INDICE GENERAL
SESIN 2

I UNIDAD:

1. La visin.
2. Misin.
3. Importancia
de
las
declaraciones de la
visin y misin
4. Ejemplos de visiones y
misiones empresariales
5. Paradigmas y nuevos
entornos

LA GERENCIA
INTEGRAL.MISIN Y VISIN.
PARADIGMAS Y NUEVOS
ENTORNOS
VII CICLO
2016-II
Docente Responsable:
Mg. Adm. Miguel Bardales
Crdenas

Proceso de Gestin Estratgica


Misin, Visin y Objetivos
Estratgicos
Anlisis Interno
Anlisis Externo
Marketing, Finanzas,
Operaciones, General

1.Lineamientos
Estratgicos

PEST, Clientes,
Competencia, Mercado

Incertidumbres
Escenarios

Matrices de Diagnstico
DOFA, BCG, McKinsey, CVP/I, CM vs FCE
Capacidades
Medulares

Estrategias
Diagnosticadas

Factores
Claves del Exito

Identificacin y Formulacin de Estrategias


Niveles: Corporativo, Negocio y Funcional
Tipos: Diversificacin, Competitivas y Funcionales

Balanced ScoreCard (BSC)


Perspectivas (Financiera, Cliente, Interna, Capacidades) ,
Tablero de Control y Mapas Estratgicos
Gerencia Estratgica de Innovacin Tecnolgica
2

2.- Anlisis
Estratgico

Csar Lozano

3.Identificacin
y Formulacin
de
Estrategias
4.-Elaboracin e

1. LA VISION.

Qu
queremos
llegar a ser ?

F
U
T
U
R
O

1. Debe estar de acuerdo con


la visin principal que la
empresa
intenta
hacer
realidad en el largo plazo

REQUISITOS
BSICOS

2. Proporciona el fundamento
para crear la una declaracin
de la misin de la empresa

3. Debe ser corta, formada de


preferencia por una oracin y
desarrollada por todos los
gerentes

ELEMENTOS
CLAVES DE LA
MISIN

1. El espritu
estratgico

Genera un sentido de
urgencia para ser mejor
que los competidores

2.El camino
Estratgico

Identifica los segmentos


del mercado que deben
ser
atacados
y
el
posicionamiento de la
empresas

3. Las capacidades
estratgicas

Resaltan el significado por


el cual se lograrn los
objetivos de largo plazo

DEL PRADO; Luis; Direccin de Gerencia Estratgica; Fundacin


OSDE, 1998, Argentina

Proceso de formulacin de una misin


1.
Establecer
liderazgo

un

claro

2. Entender el concepto de
visn

Proceso de formulacin de una misin


3. Identificar los componentes
potenciales de la visin

4. Seleccionar prioridades

Proceso de formulacin de una visin


5. Configurar la visin

6. Probar la visin

Proceso de formulacin de una misin


7. Comunicar la visin

LA VISIN
COMPARTIDA

LA VISION COMPARTIDA

LA VISION COMPARTIDA

ESTRATEGIAS PARA ELABORAR


VISIONES COMPARTIDAS

ESTRATEGIAS PARA ELABORAR


VISIONES COMPARTIDAS

ESTRATEGIAS PARA ELABORAR


VISIONES COMPARTIDAS

ESTRATEGIAS PARA ELABORAR


VISIONES COMPARTIDAS

ESTRATEGIAS PARA ELABORAR


VISIONES COMPARTIDAS

ESTRATEGIAS PARA ELABORAR


VISIONES COMPARTIDAS

2. La Misin
Cual es nuestro negocio?
Es la declaracin del ser de la
organizacin

La Misin responde a
las preguntas

Define nuestro credo


Es el fundamento de prioridades,
estrategias, planes y tareas
Es el punto de partida para el diseo
de trabajos de gerencia y sobre todo
para el diseo de estructuras de
direccin

2. La Misin
Componentes de la declaracin de una misin

1. Los cliente

2. Productos o servicios

3. Mercados

Quienes son los clientes de la


empresa?

Cules son los principales


productos o servicios de la
compaa?

Donde compite la empresa?

2. La Misin
Componentes de la declaracin de una misin

4. Tecnologa

Est la empresa actualizada en


aspectos tecnolgicos?

5. Inters a la supervivencia, el
crecimiento y la rentabilidad

Est la empresa comprometida


con el crecimiento y la solidez
financiera?

6. Filosofa

Cuales son las creencias, los


valores, las aspiraciones, y las
prioridades
ticas
de
la
empresa ?

2. La Misin
Componentes de la declaracin de una misin

7. Concepto Propio

Cual es la capacidad distintiva


o el mayor ventaja competitiva
de la empresa?

8. Preocupacin por la imagen


pblica

Es la empresa sensible a las


inquietudes sociales,
comunitarias y ambientales ?

9. Inters en los empleados

Son los empleados un activo


valioso para la empresa?

2. La Misin

OLIVERA, Horacio Eladio; Estrategia, Planeamiento y Accin, Artculo especializado

3. Importancia de las declaraciones


de la visin y misin de la empresa

EJEMPLOS DE VISIONES
EMPRESARIALES
UNIVERSIDAD CESAR
VALLEJO

EJEMPLOS DE VISIONES
EMPRESARIALES
UNIVERSIDAD
NACIONAL MAYOR DE
SAN MARCOS

Nuestra Visin
Universidad del Per, referente nacional e internacional en
educacin de calidad; basada en investigacin humanstica,
cientfica y tecnolgica, con excelencia acadmica;
comprometida con el desarrollo humano y sostenible; lder
en la promocin de la creacin cultural y artstica.

UNIVERSIDAD
NACIONAL MAYOR DE
SAN MARCOS

EJEMPLOS DE VISIONES
EMPRESARIALES

EJEMPLOS DE VISIONES
EMPRESARIALES

EJEMPLOS DE VISIONES
EMPRESARIALES

EJEMPLOS DE VISIONES
EMPRESARIALES

EJEMPLOS DE VISIONES
EMPRESARIALES

EJEMPLOS DE VISIONES
EMPRESARIALES

EJEMPLOS DE VISIONES
EMPRESARIALES

VISIN INSTITUCIONAL
Institucin con modernos sistemas de gestin, desconcentrada, con alta
eficiencia tcnica, recursos humanos que alcanzan las competencias
requeridas, que goza de credibilidad y confianza de la sociedad, contribuyendo
al buen gobierno y bienestar de todos los peruanos a travs del desarrollo de
polticas econmicas y financieras nacionales con inclusin social.
MISIN INSTITUCIONAL
Disear, proponer, ejecutar y evaluar, con eficiencia y transparencia, la poltica
econmica y financiera nacional a fin de alcanzar el crecimiento econmico
sostenido como condicin bsica para el desarrollo inclusivo, armnico, y
descentralizado del pas, conducente a alcanzar el bienestar de todos los
peruanos.

Visin
Ser la institucin fundamental del sistema democrtico,
valorada por la ciudadana, por la transparencia, calidad y
efectividad en el ejercicio de sus funciones y atribuciones; que
rene, simboliza y lidera la representacin nacional, en
bsqueda del desarrollo integral del pas.
Misin
Representar, legislar y ejercer control parlamentario en
cumplimiento de la Constitucin Poltica del Per, en defensa
de la persona humana y en procura de la gobernabilidad del
pas. Para el mejor desempeo de sus funciones y
atribuciones, despliega y ampla capacidades que le permitan
comunicacin interactiva con la ciudadana y el seguimiento
efectivo de las polticas pblicas en los tres niveles de

5. Paradigmas y nuevos
entornos
DEFINICIN DE PARAGIGMA

Un paradigma puede entender como un conjunto de conceptos que


conforman la estructura mental de los seres humanos y les permite
conocer, percibir y entender el mundo que les rodea.

Harmon (1998) sostiene que es una forma bsica de valorar, pensar y


actuar con base a una visin particular de la realidad.
Paradigmas son una visin determinadas de las cosas, ms no la nica,
por la que dos personas, pudieran tener perspectivas diferentes de un
mismo asunto, esto permite afirmar que pueden evolucionar y adaptarse
a los requerimientos de la sociedad

5. Paradigmas y nuevos
entornos
PRIMER PARADIGMA: Atribuido al poder
divino
SEGUNDO PARADIGMA: Atribuido
planificacin presupuestaria
Paradigmas
en la
Planificacin

la

TERCER PARADIGMA: Se comienza a hablar


de planificacin estratgica y representa el
llamado poder central
CUARTO PARADIGMA: Se basa en el poder de
la gente, se cree que el gerente es quien debe
crear las estrategias. Hay participacin.
QUINTO PARADIGMA: Se gestiona e intenta
desarrollar la inteligencia colectiva, para
soportar estructuralmente las organizaciones
del futuro

5. Paradigmas y nuevos
entornos

Fuente: Universidad de Sucre; Gerencia Estratgica, Ecuador

5. Paradigmas y nuevos entornos