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Modelos

gerenciales para la
toma de
decisiones

Concepto

Est
rat
egi
s
Alcanz air Decisin
Elegar Objeti
vos

Modelo Occidental

Fundamento
s

Hereditaria
Democrtica

Concentraci
n del poder

cibe
e
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d

l
El
la
in
c
a
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Toma decision

Imp
ues

ta

Caractersticas Del
Tomador De Decisiones

Curiosida
d

Confianz
a

Pasin

Audaci
a
Integridad
Visin
guiador
a

Ing. Salas
(LIDER)

Tomador de
decisiones
eficaz

No solo administra innova


No es una copia es original
Conserva pero desarrolla
Se concentra en el sistema y estructura pero
ms se concentra en las personas
Ms que valerse del control inspira confianza
Fija la vista en las utilidades pero nunca la retira
del horizonte
Mantiene una vision a corto, mediano y largo plazo
Hace muchas preguntas

CONFIANZA
C
O
N
S
T
A
N
C
I
A

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O
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G
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U
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F
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A
B
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A
D

I
N
T
E
G
R
I
D
A
D

Para Establecer Un Ambiente De


Cooperacin

Establece
r

3 Comunica
r

Comparti
r

Respeto por los


dems

Caractersticas De
La Organizacin

Gananci
a

No
actan
Temido

Comunicaci
n

Distancias
sociales
Capacitaci
n

Tencin

Estructuras

Mtodo Oriental

Poder y
responsabilidad

Colaboracin

Ambiente cambiante

Diferentes
especialistas

Tomador De
Decisiones

Aumenta
responsabilidad

Controla y coordina

Capacita

xito

Proceso para tomar


deciciones

as
v
i
t
a
n
lter
Re
a
r
e
n
cib Recibir
o
ir i Prop informacin
nfo
rm
aci la estrategia
Disear
Evalu
ary
n elegir

Pautas para una


eficaz toma de

decisiones

Busca la cantidad
Limita el tiempo
Da rienda suelta
Apuntalas
Haz que trabajen como nios
Usa el humor

Trabajo en equipo

Fase 1: Reclutamiento

Trabajo en equipo

Fase 2: Grupo

Trabajo en equipo

Fase 3: Equipo

Como Definir Un
Propsito

Pide aportaciones
Medita.
Escribe un borrador.
Discute el borrador
Propsito definitivo con el
equipo.
Solicita el compromiso

Importancia Del La
Comunicacin

Caractersticas De
La Organizacin

Gananci
a

Actan
Aprecio

Distancias
sociales
Capacitaci
n

Tencin

Estructuras

Comunicaci
n

Qu es la
intuicin?

Las experiencias personales hacen


diferentes a las personas; dichas
La intuicin puede ser:
Espontnea
Inducida
Forzada

Tomador de decisiones
intuitivo

Responsabilida
d
Sensibilidad
Experienci
a
Participacin

Experimentaci
n
Originalida
d
Flexibilida
d
Satisfacci
n
Fluidez

Toma de decisiones

Haz pa
utas al
ejndo
te
a
a
z
l
i
i
l
c
a
s
V
e el ApnrlaOintuicin
tarea
a
Selecciona
la
mejor
l
n
Dispara
e
o
e
t
b
a
Concntrlema

Perfil del ejecutivo


intuitivo

No desea
fracasar
Mnimo de
supervisin
Variedad de
experiencia

Busca la
autorrealizaci
n

Toma riesgos
Es
independiente

Lealtad
y
compromiso

Energa
y
productividad

Busca la
innovacin

El trabajo en
equipo

Caractersticas
Organizacin

Intuitiva
Responde rpidamente

Conoce su potencial

Se adapta a los
cambios