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SISTEMAS PRODUCTIVOS

Costos logsticos,
costos horas-hombre,
costos horas-maquina
DOCENTE :
Ing. Mg. Carlos F. Ponce Snchez
INTEGRANTES :
1
Quispe Mendoza Rogers
Tupia Rojas Anthony

20082543h
20081067h

Costo Logstico

Es la suma de los costos ocultos


involucrados cuando se mueven y
almacenan materiales y productos
desde los proveedores hasta los
clientes.

Costo

Es el gasto que realiza la empresa para


llevar a cabo sus actividades
operativas.
Los costos de una empresa son los
gastos que esta va incorporando al
proceso productivo

Como son:

Costos del aprovisionamiento


(compras)
Costos de almacenamientos
Costos de Inventarios
Costos del transporte interno
Costos de la distribucin de productos
terminados
Costos del personal involucrado en
estas tareas, etc.

Categoras De Los Costos


Logsticos
Se clasifican en:

Los costos
operacionales.

Los costos de
transportacin.

Los costos operacionales


Se clasifican en:

Costos Discontinuos,
que son aquellos que
varan por etapas en
funcin del volumen de
circulacin.

Costos Continuos, que


varan lineal o no
linealmente con el
volumen de circulacin.

Costos Discontinuos

Estn en funcin de la circulacin y presentan valores


constantes para ciertos y determinados rangos de circulacin.

Los costos discontinuos pueden ser originados por diferentes


factores que incluyen:
La depreciacin anual.
El mantenimiento.
Los gastos de direccin.
Otros.

Costos Continuos

Estn en funcin de la circulacin y no son generalmente


lineales aunque en cualquier instancia pueden ser
representados como un costo lineal.

Estos costos comprenden, los elementos siguientes


Efecto de la curva de aprendizaje.
Economa de escala

Clasificacin de los costos


operacionales en dependencia de
su funcin logstica

Los costos operacionales pueden estar


clasificados en dependencia de su funcin
logstica, como:
Costo del Aprovisionamiento,
representados por el costo de los pedidos.
Costo de Almacenaje, representados por los
costos del espacio, de las instalaciones, de
manipulacin y de tenencia de stock.
Costo de la Informacin asociada
representado por los costos de la
administracin logstica.

Los costos de
transportacin
El movimiento de las mercancas desde su origen hasta
sus respectivos destinos constituye en la mayora de los
casos uno de los componentes ms importantes del
costo logstico.
Por su diferentes composicin y estructura, convienen
diferenciar dos tipos de transporte y en consecuencia
tambin sus costos
Transporte a larga Distancia. Es el transporte de
mercancas entre productores y almacenes distribuidores
Transporte de Distribucin. Se conoce como el
transporte, de mercancas entre productores y
almacenes distribuidores hacia sus redes de punto de
venta y clientes finales,

Costo Horas-Hombre

Monto
pagado a
cada
operario
por hora
de
trabajo.

NOMBRE

1 JUAN PEREZ

HORA
JORNAD
REAL HORA TOTAL
OBSERVACION
TURN
A
COLACI TRABAJA EXTR HORAS
O
DIARIA
ON
DA
AS
DIA
DIA

0.50

7.5

11.5

ROBERTO
2 LOPEZ

ANDRES
3 RAMIREZ

DIA

0.5

7.5

9.5

2 DE
LICENCIA 15

OMAR
4 CUEVAS

VACACIO 10 DE
NES
21
PERMISO
ESPECIA
L
XXXXX

6 XXXXXX

FALLA

1
0

Costo Hora-Mquina
Los costos en los equipos y maquinarias corresponden
a todos aquellos que se requieren para poseerlos y
operarlos, incluye en estos, adems del costo por la
adquisicin, los costos por los intereses del capital
invertido, mantenimiento y reparaciones, seguros,
impuestos, almacenaje y tambin los gastos de
combustibles, lubricantes, filtros, llantas y el costo de
la mano de obra o manejo del operador.
Adems los costos de los equipos en cada partida,
tienen la condicin de ser Directos, es decir se
cuantifican y aplican a cada unidad de dicha partida:
Costo Unitario/Partida=(insumo en H-M) X (Precio de la
H-M)

Costo Hora-Mquina

COSTOS FIJOS
1.Costos de depreciacin
CD = VA-VR
n
VR = 25% VA
CD = $360,000- $90,000 = $ 27.00
10,000 hrs

2.Costo de mantenimiento
y reparaciones

Son derivados por el funcionamiento siempre


eficiente del equipo, a fin de que rinda
normalmente durante su Vida til. Estn
referidos tanto el costo de los repuestos
como a la mano de obra de las reparaciones.
El costo del mantenimiento y reparaciones
(CMR) es difcil de determinarlo, por los
diversos factores y componentes que
presenta. En la prctica, es usual estimar
este costo como un porcentaje.

2.Costo de mantenimiento y
reparaciones

CMR = (%MR) x VA
NroHoras
CMR = (80%) x $360,000
10,000
CMR = $ 28.8

3.Costo de seguro y
almacenaje

El costo que representa el seguro del equipo


y los gastos por almacn y custodia se
estima como un porcentaje aplicado al Valor
Medio de Inversin VMI. Estos porcentajes
son en promedio del 5% y del 4%.
Donde VMI esta dado por:
VMI=k.VA
K = n+1
2n

3.Costo de seguro y
almacenaje
As tenemos el costo por ao:
Costo del Seguro: CS = (0.05)k.VA
Costo del almacn: CA = (0.04)k.VA
Calculando k:
K=(5+1)/2*5=0.6
Entonces:
CS = 0.05 *0.6VA /h-ao=s/ 10800
CA = 0.04*0.6VA /h-ao=s/ 8600

CASO DE ESTUDIO

En una Empresa al medir inicialmente


los costos logsticos de las familias de
Productos de la Lnea de Sistemas Porta
cables, se encontr que hay una gran
variacin en el costo entre las familias,
esto se debe a que las caractersticas
fsicas y comerciales de stas son
diferentes, siendo por lo tanto
diferenciado el consumo que hacen de
las actividades logsticas:

i. Las familias de productos de mayores


dimensiones; Bandejas, Canaletas y Perfil
Mecano, tienen mayor costo logstico unitario
como resultado de un consumo ms elevado
de actividades logsticas como
Almacenamiento y Transporte.
ii. Se encontr que las familias de productos
que consumen la actividad de traslado de los
productos a la Planta de Pintura, tienen un
mayor costo logstico unitario, que incluso
llega a doblar el costo de los productos con
caractersticas fsicas semejantes.

El indicador de costo logstico a ventas general


para las familias de productos de la Lnea de
Sistemas Portacables se encuentra en el 10,88%,
este valor indica que por cada $100 en ventas La
Empresa gasta $10,88 en la operacin logstica,
este valor es alto considerando que el indicador
general en el pas se encontraba en el ltimo
estudio en el 5,4%.

El indicador de costo logstico a ventas entre las


familias de productos oscila entre el 5% y el 98%,
siendo el ms alto el correspondiente a la familia
Arandelas. La relacin costo logstico a ventas de
esta familia es alta porque en este caso especial
se tiene exceso de inventario en almacn y
algunas labores como el picking son ms
complicadas, lo que genera altos costos logsticos
en contraste con precios de venta bajos.

En cuanto a la participacin de las

actividades en el costo logstico


total, se encontr que solo cinco de
stas participan aproximadamente
el 80% del costo de las familias:
i. Las actividades Transporte de
pedidos a clientes,
Almacenamiento, Administracin
de pedidos de clientes, Recepcin
del pedido de materia prima y
Traslado a Planta de Pintura
contribuyen al 78,11% del costo
logstico total de las familias

ii.

La actividad que contribuye en mayor


proporcin al costo logstico de las
familias de productos es Transporte de
Pedidos de Clientes, sta aporta el 22,45%
del costo. Es conocido que esta actividad
histricamente contribuye a la mayor
parte del costo logstico en las empresas y
est ligado en el pas a los altos costos de
los fletes asumidos en el ltimo ao. Sin
embargo en La Empresa se encontr
ausencia de polticas definidas para la
consolidacin y envo de los pedidos, lo
que genera una utilizacin menos
eficiente del recurso Transporte y
mensajera.

iii. Se

encontr que se hace un


consumo intensivo de la
actividad Almacenamiento,
principalmente por los altos
niveles de inventario y por
estrategias deficientes para el
manejo y ubicacin de los
productos en el Almacn de
Producto Terminado, lo que
genera mayor consumo de
recursos tanto de ste ltimo
como de Personal.

Por

ltimo el indicador de costo


logstico a ventas se sita en el
6,93%, obtenindose una
reduccin del 4,49%. Esto indica
que se disminuyen los recursos
financieros invertidos en la
operacin en comparacin con las
ventas obtenidas anualmente, el
desempeo logstico mejora y La
Empresa est en una posicin
ms competitiva en el mercado
actual.

RECOMENDACIONES

Se sugiere a la Direccin Logstica evaluar la


posibilidad de implementar las siguientes
acciones para la disminucin de los costos
logsticos de las familias de productos, que por
razones de disponibilidad de tiempo e
informacin, no pudieron ser evaluadas dentro
del desarrollo del proyecto.
Crear planes de descuentos para los clientes
que recojan sus pedidos en La Empresa.
Implementar un sistema para la generacin
automatizada de facturas, integrado con el
nuevo sistema de informacin de La Empresa