Construccin de equipos

INTEGRANTES:
ARNOLDO VILLALOBOS ZARATE
CRISTO LEYVA
LUIS GERARDO ROSALES ESQUIVEL

Los miembros de equipos deben trabajar juntos para ser eficaces;

del mismo modo, es necesaria la cooperacin entre todos los
equipos que integran la organizacin.
La construccin de equipos anima a los miembros del equipo a
examinar la manera en que trabajan juntos, a identificar sus
debilidades y a idear formas ms eficaces de cooperacin. La meta
es lograr que el equipo sea ms eficaz.

Necesidades de la construccin de
equipos
No todos los equipos necesitan participar en la construccin de
equipos mayores, ni tampoco un equipo con un desempeo
deficiente necesita dedicarle constante atencin. Sin embargo,
muchos de ellos se beneficiaran al menos en ocasiones si
reconsiderasen su manera de operar.
Pero es posible detectar el momento ms adecuado para dedicar
atencin al proceso de construccin de equipos. Para hacerlo, se
encuentran las siguientes seales:

 Conflictos interpersonales entre los miembros del equipo o entre el equipo y su

lder
Bajo nivel de moral o cohesin del equipo
Confusin o desacuerdo sobre los roles dentro del equipo
Gran afluencia de nuevos miembros
Desacuerdo sobre el propsito y las tareas del equipo
Ambiente negativo dentro del equipo, manifestado por crticas y disputas
Estancamiento dentro del equipo, con miembros que se resisten al cambio y a las
nuevas ideas

El proceso
El proceso de construccin de equipos sigue un proceso
muy participativo en el que los miembros proporcionan
datos para autoevaluarse. Con frecuencia, un facilitador
adiestrado ayuda a los miembros a diagnosticar y
abordar un problema.
Se recopilan datos de cada miembro para realimentar el
anlisis del equipo. En tanto el grupo trabaja en planes
de accin (su tarea de solucin de problemas de ese
momento).

Aspectos especficos de la construccin de equipos

La construccin de equipos suele centrarse en uno o ms tipos especficos de

problemas identificados en la primera etapa del proceso de desarrollo que
ilustra la siguiente figura

Habilidades tiles en la
construccin de equipos
Los facilitadores que contribuyen al desarrollo de equipos eficaces
necesitan aplicar una amplia gama de habilidades, como las de
consulta, de investigacin y de presentacin. stas son habilidades
que necesitan tanto los lderes como los miembros de los equipos.
Los consultores de procesos o facilitadores observan las reuniones
de equipos, registran los patrones de conversaciones y las
conductas no verbales; plantean preguntas penetrantes diseadas
para ayudar a otros a identificar problemas.

Los consultores de procesos usan conductas facilitadoras para que los equipos
operen con ms eficacia

Caractersticas de los equipos

maduros
Suelen mostrar varias caractersticas de actitud y conductuales que
las organizaciones valoran, as como obtener resultados
organizacionales deseables.

Los miembros se enorgullecen de sus logros y de las

contribuciones de sus colegas

no les preocupa preguntar cuando no entienden algo

nadie domina al equipo ni es una persona tmida o no cooperadora

los miembros saben criticar a los dems en forma constructiva y

aceptan la realimentacin

existe un ambiente de respeto y confianza; el grupo no se siente

amenazado por la inestabilidad o el cambio

Territorios individuales y espacios

de equipos
Un asunto bsico se refiere al deseo de algunos empleados de
tener un espacio laboral personal y privado. Muchos sienten la
necesidad de establecer sus propios territorios de los empleados, es
decir, espacios que consideren propios, en los que controlen lo que
sucede.
Por otra parte, una organizacin basada en equipos puede desear
una distribucin que fomente la interaccin, el intercambio de ideas
entre los empleados que participan en tareas relacionadas y un
sentimiento de identidad ms fuerte. Esta distribucin transmite la
idea de que la proximidad o cercana crea mayores oportunidades
de interaccin; los grupos sociales que forma contribuyen en gran
medida a la satisfaccin de las necesidades de pertenencia de los
empleados.

Equipos auto administrativos

Son grupos de trabajo naturales que reciben mucha autonoma y, a
cambio, se les pide que controlen su propio comportamiento y
produzcan resultados significativos.
La combinacin de faculta miento y capacitacin para planificar,
dirigir, supervisar y controlar sus propias actividades distingue a
estos equipos de muchos otros.

Ventajas

Mayor flexibilidad del personal.

Operaciones mas eficientes en virtud del numero reducido de

clasificaciones de puestos.

Tasas mas bajas de ausentismo y rotacin.

Niveles mas altos de compromiso organizacional y satisfaccin

laboral.

Desventajas

El tiempo prolongado para ponerlo en practica (con frecuencia,

varios aos).

La costosa inversin en capacitacin para que los miembros

aprendan nuevas habilidades.

Las ineficiencias tempranas debidas a la rotacin de puestos.

La incapacidad (o falta de disposicin) de algunos empleados

para adaptarse a una estructura de equipo.

Equipos virtuales
Grupos que se renen por medio de apoyos tecnolgicos sin que
todos los miembros estn presentes en el mismo lugar. Estos
equipos segn un observador, pueden ser xitos rotundos o
terribles fracasos.

Entre estas medidas estn:

Metas claras y definicin de los problemas principales

Conducir algunas reuniones breves en persona para humanizar a

los miembros del equipo

Proyectos temporales en el sitio entre miembros de equipos

virtuales

Definir explcitamente las expectativas de papeles

Identificar los problemas potenciales

Emplear con frecuencia el correo electrnico o videoconferencias

para fomentar el intercambio de informacin y la colaboracion

Los equipos virtuales, que hasta hace algunos aos se

consideraban utpicos, se popularizaron tanto de
manera temporal como permanente, pues las
organizaciones tienen cada vez mas sitios de trabajos
globales.