Estrategia

Por:
Alejandra Olmos
Alumna

El concepto de
estrategia en la
antigedad

El vocablo strategos
inicialmente se refera a un
nombramiento (del general
en jefe
de un ejrcito). Ms tarde
pas a significar el arte en
general, esto es, las
habilidades
psicolgicas y el carcter con
los que asuma el papel
asignado.

Por lo tanto, el significado

primario de estrategia es el arte
de dirigir las operaciones
militares.

En la poca de
Pericles
(450 a.C.) vino a
explicitar
habilidades
administrativas
(administracin,
liderazgo, oratoria,
poder).

ya en tiempos de
Alejandro de
Macedonia (330 a.C.)
el trmino haca
referencia
a la habilidad para
aplicar la fuerza,
vencer al enemigo y
crear un sistema
unificado de
gobierno global

En la actualidad
estrategia se define como:
El conjunto de acciones que se
implementarn en un contexto
determinado con el objetivo de
lograr el fin propuesto.
En tanto y como les deca, una
estrategia es plausible de ser
aplicada
y
necesaria
en
diferentes mbitos, como ser el
militar y el empresarial, por
nombrar tan slo algunos de los
ms comunes para nosotros.

Estrategia en la empresa

Definiciones
Segn Mitzberg, Quinn y Voyer
En el campo de la administracin, una estrategia, es el
patrn o plan que integra las principales metas y polticas
de una organizacin, y a la vez, establece la secuencia
coherente de las acciones a realizar.
Segn Johnson y Scholes
estrategia es la direccin y el alcance de una organizacin
a largo plazo, y permite conseguir ventajas para la
organizacin a travs de su configuracin de recursos en
un entorno cambiante
La estrategia de una organizacin consiste en las acciones
combinadas que ha emprendido la direccin y qu pretende
para lograr los objetivos financieros y estratgicos y luchar
por la misin de la organizacin.
(Thompson y Strickland, p. 10, 1999)

De todo lo anterior se entiende la

estrategia como un patrn a seguir para
el logro de sus metas. Dicho patrn
contiene el conjunto de acciones a
seguir, en forma de planes especficos y
con
metas
bien
definidas,
que
contribuyen a un esfuerzo comn por el
cumplimiento de la misin de la
organizacin.

La administracin estratgica
Las
empresas
independientemente
de
su
tamao y caractersticas siempre
se encuentran compitiendo por
recursos, clientes, y nuevos
mercados con el fin de lograr
mayores beneficios

Y polticas acerca de cmo

definir y coordinar el trabajo
de
los
directivos
y
empleados.

Por esta competencia, las

empresas
tienen
que
tomar
decisiones
estratgicas
para
sobrevivir.

Algunas de estas decisiones tienen

que ver con el establecimiento de
metas generales y funcionales, la
seleccin de productos y servicios, el
diseo y configuracin de polticas
acerca de cmo la empresa se
posiciona en el mercado, la eleccin
de
un
nivel
apropiado
de
diversificacin y de tamao de la
empresa,
el
diseo
de
una
estructura
organizacional
acorde
a
las

Vocabulario
Relativo
a la
estrategia

Misin:
Es la expresin general del fin genrico de una organizacin es
una aspiracin en torno a la cual el estratega, o tal vez el
director ejecutivo, puede intentar centrar la atencin y energa
de los miembros de la organizacin.

Visin o intencin estratgica

Visin o intencin estratgica:

Es el estado futuro deseado para la organizacin. Es una
aspiracin en torno a la cual el estratega, o tal vez el
director ejecutivo, puede intentar
centrar la atencin y energa de los miembros de la
organizacin.

Meta:
Es el objetivo general acorde con la
misin.
Puede
ser
de
naturaleza
cuantitativa.
Objetivo: Cuantificacin (si es posible), o
enunciado mas preciso de la meta.

Objetivo:
Cuantificacin
(si
es
posible),
enunciado mas preciso de la meta.

Ncleo de competencias:
Constituye la base sobre la que la organizacin
obtiene su ventaja estratgica (en trminos de
actividades, habilidades o saber hacer), que la
distingue de sus competidores y proporciona
valor a los consumidores o clientes.

Arquitectura estratgica:
Combinacin de recursos, procesos y
competencias para aplicar la estrategia.

Control:
El control de las acciones
emprendidas para lograr efectividad
de las estrategias y
acciones y para modificar las
estrategias y/o acciones si es
necesario.

Polticas:
Son reglas o guas que expresan los
lmites dentro de los que debe ocurrir
la
accin.

Programas:
Ilustran cmo, dentro de los lmites
establecidos por las polticas, sern
logrados los objetivos. Aseguran que se
asignen los recursos necesarios para el
logro de los objetivos y proporcionan una
base dinmica que permitir medir el
progreso de tales logros.

Niveles de la estrategia
1. Estrategia corporativa:
Est relacionada con el objetivo y alcance global de la
organizacin para satisfacer las expectativas de los
propietarios

2. Estrategia de unidad de negocio:

La estrategia se refiere a cmo competir con
xito en un determinado mercado.
3. Estrategias operativas:
Se ocupan de cmo los distintos componentes de la
organizacin, recursos, procesos, personas y sus habilidades,
contribuyen de manera efectiva a la direccin estratgica,
corporativa y de negocio.

Criterios para evaluar una estrategia

Objetivos claros y
decisivos
Conservar la iniciativa
Concentracin
Flexibilidad
Liderazgo coordinado
y comprometido
Sorpresa
Seguridad

Direccin estratgica

se encarga de la
complejidad derivada de
situaciones ambiguas y
no rutinarias con
implicaciones sobre la
totalidad de la
organizacin ms que
sobre operaciones
especficas.

Decisiones estratgicas

son aquellas que establecen la orientacin general

de una empresa y su viabilidad mxima a la luz,
tanto de los cambios predecibles como de los
impredecibles que, en su momento, puedan ocurrir
en los mbitos que son de su inters o
competencia.

Planificacin estratgica

Da respuestas a preguntas como:

En qu negocio estamos y en qu negocio
deberamos estar?
Quines son nuestros clientes y quines deben
ser?

Modelo bsico del proceso de direccin

estratgica

Anlisis estratgico

En conjunto,
la consideracin del entorno,
la capacidad estratgica,
las expectativas
los propsitos dentro del
contexto cultural y poltico de
la organizacin

proporciona la base del anlisis

estratgico de una organizacin.
Para
poder
entenderlo
es
necesario tener en cuenta el
futuro
La estrategia actual ser capaz de
asumir los cambios que se
producirn en el entorno de la
organizacin?
Es posible conseguir los resultados
que
esperan los directivos
Si es as, en qu facetas? Y si no,

Las opciones
estratgicas
Eleccin estratgica
pueden
estudiarse en el
.
contexto del
anlisis estratgico
para valorar sus
mritos
respectivos. En
diversos mbitos de
la empresa como
en el producto,
mercadeo
,financiero ,humano
, mbito geogrfico
etc

El xito de
la
implantaci
n de una
estrategia
va a
depender
del grado
en que
stos
distintos
componen
tes se
integren
de forma
efectiva
para
crear, por
si mismos,
competen
cias que el
resto de
las
organizaci
ones no
podrn

Implantacin de la estrategia
se ocupa de cmo traducir
la estrategia en accin
organizacional mediante el
diseo y la estructura de la
organizacin, la
planificacin de recursos y
la gestin del cambio
estratgico.

Por su atencin