CONTABILIDAD

GERENCIAL

Integrantes:
Luna Aguirre Isabel.
Pizarro Rimaycuna Mara L.

CONCEPTO DE CONTABILIDAD GERENCIAL

Toda entidad grande, mediana o pequea, pblica

o privada, lucrativa o no lucrativa, necesita evaluar
sus actividades, para determinar si se estn
logrando los objetivos propuestos, para ello se
requiere de procesos de informacin.
La contabilidad gerencial por lo tanto es parte del
proceso gerencial, que haciendo uso de sus
propias reglas, clasifica, analiza, procesa y facilita
informacin til de acuerdo a los requerimientos
de la organizacin, con la intencin que la
gerencia pueda comprender los resultados de las
transacciones econmicas y financieras.

OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Proveer Informacin: El contador de gerencia
selecciona y provee a todos los niveles gerenciales
la informacin necesaria para:
Planear,

evaluar y controlar las operaciones.

Asegurar los activos de las operaciones.
Comunicarse con las partes interesadas fuera de la
organizacin, tales como accionistas y entidades
reguladoras.
Participar

en el proceso gerencial: Los contadores

de gerencia estn involucrados activamente en los
niveles apropiados en el proceso de dirigir la
organizacin. El proceso incluye toma de decisiones
estratgicas, el uso eficaz de la informacin.

Componentes Del Proceso Gerencial

Segn el pronunciamiento de prctica (PPP)
que ha sido preparado por el comit de
contabilidad financiera y gerencial (FMAC) de
la federacin internacional de contadores
(IFAC), citado por Flores indica lo siguiente:
Establecimiento

del direccionamiento

organizacional.
Estructuramiento organizacional.
Uso de los recursos organizacionales.
Compromiso organizacional.
Cambio organizacional.
Control organizacional.

IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD
GERENCIAL
Consiste en apoyar y ayudar a los distintos
niveles
gerenciales,
proporcionando
informacin confiable y preciso para verificar
las actividades de una organizacin, planificar
sus habilidades, tcticas y operaciones
futuras, optimizar el uso de los recursos, medir
y evaluar el desempeo, reducir la
subjetividad en el proceso de toma de
decisiones y mejorar la comunicacin interna y
externa. Por lo tanto, debe ser diseado de tal
forma que sea semejante con la estructura del
proceso de toma de decisiones.

FUNCIONES DE LA GERENCIA
1. Planificacin. Comprende la planeacin a largo plazo, a
mediano plazo con el plan general de desarrollo y a corto
plazo con el plan eficaz anual.
2. Pronstico. La gerencia considera lo que ocurrir en el
futuro.
3. Ejecucin. Preparar de la informacin estimada del futuro
prximo, el camino a seguir, el deterioro y adquisicin de la
demanda y la contabilidad nos informa sobre los hechos
reales del pasado, as como su cuantificacin.
4. Control. Conseguir la seguridad, dentro de lo posible,
velar porque la organizacin funciones exactamente de
acuerdo con los planes generales establecidos para la
empresa en conjunto. As como la administracin para
comunicarse y para motivar a todo el personal.

5. Toma de decisiones. Se presenta a lo largo de

todo el proceso gerencial, modelando la
planificacin, la ejecucin y la evaluacin de los
procesos que se realizan para lograr la misin y
los objetivos de la institucin.
6. Direccin. Comprende en el sentido ms
amplio: liderazgo, motivacin, comunicacin,
manejo de conflictos, etc. Establecer una
comunicacin permanente entre el equipo que
elabora los informes y el grupo gerencial.

CONTROL GERENCIAL
Es una accin o labor que tiene la empresa,
que consiste en ver si lo que se ha planeado
realmente se ha logrado como tal.
El control implica sistemas de informacin y
leyes confiables para utilizarlos de forma
ptima y efectiva, eficientemente
para
proyectar una mejora en la organizacin.
Podramos mencionar las siguientes maneras:
Dando objetivos con la claridad posible.
Midiendo el progreso
logrando en la
consecucin de tales objetivos.
Sealando la necesidad de accin correctiva.

HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS
DEL APOYO A LA CONTABILIDAD
GERENCIAL
Son las nuevas tendencias, tcnicas y
mtodos modernos para Administrar una
empresa; que va a permitir a los gerentes
tomar decisiones.
En toda empresa, va existir una serie de
problemas como la centralizacin de poder,
un mal clima laboral, incumplimientos en
los procesos de produccin y entrega de
productos, entre otros que se pueden
derivar de una mala gestin o por la falta
de aplicacin de las herramientas
gerenciales.

A continuacin se exponen una serie de

herramientas que utiliza la administracin
para la toma de decisiones y mejorar la
calidad de sus procesos.
Legislacin Tributaria
Legislacin Laboral
La Gestin Conocimiento
Benchmarking
El Empowerment
El Coaching
La Innovacin
El Outsourcing
La Matriz Foda

La Calidad Total
La Planeacin Estratgica(Tctica O
Funcional Operativa)
El Merchandising
El Programa Neurolinguistico.
Cuadro De Mando Integral- Balanced
Score Card
Just Of Time (justo a tiempo) para el
mejoramiento continuo en sus elementos
proveedores, procesos productivos,
personal y clientes.
La reingeniera.
El downsizing
El seis sigma
La web Empresas Y Administracin
Virtual
La franquicia.

LEGISLACIN TRIBUTARIA
Son prestaciones pecuniarias, y excepcionalmente
en especies que establecidas por ley, deben ser
cumplidas por los deudores tributarios a favor de
los entes pblicos para el cumplimiento de sus
fines, y que no constituyan sancin por acto ilcito.
LEGISLACIN LABORAL
El conocer la legislacin laboral le sirve al
trabajador para poder reclamar sus derechos en el
caso de que no sean cumplidos. En este sentido,
en ella se establecen algunos elementos muy
importantes a la hora de comenzar una relacin
laboral: la necesidad de que la misma sea
voluntaria, retribuirle, dependiente.

LA GESTIN DEL CONOCIMIENTO

Gestin del conocimiento es el proceso por
el cual una organizacin, facilita la
trasmisin de informaciones y habilidades
a sus empleados, de una manera
sistemtica y eficiente.
BENCHMARKING
Definido como un proceso sistemtico y
continuo para evaluar los productos,
servicios y procesos de trabajo de las
organizaciones que son reconocidas como
representantes de las mejores prcticas,
con el propsito de realizar mejoras
organizacionales.

EL EMPOWERMENT
Es un proceso estratgico que busca una
relacin
de
socios entre la organizacin y
su gente, aumentar la confianza responsabilidad,
autoridad y compromiso para servir mejor al
cliente.
EL COACHING
Se entiende por Coaching (asesoramiento
personalizado) el proceso de ayudar a personas o
equipos de personas a rendir al mximo de sus
capacidades.
LA INNOVACIN
Es un cambio que introduce novedades. Adems,
en el uso coloquial y general, el concepto se utiliza
de manera especfica en el sentido de nuevas
propuestas, inventos y su implementacin
econmica.

EL OUTSOURCING
El Outsourcing es una estrategia que permite
que la empresa se dedique exclusivamente a
su rea principal de competencia y deje
aquellas
actividades
que
no
estn
directamente relacionadas con el proceso de
satisfaccin del cliente (y por ende, que no
agregan valor a la compaa) sean realizadas
por personal externo a la empresa.
LA MATRIZ FODA
La matriz FODA es una herramienta de
anlisis que puede ser aplicada a cualquier
situacin, individuo, producto, empresa, etc,
que est actuando como objeto de estudio en
un momento determinado del tiempo.

LA CALIDAD TOTAL
Es las transformaciones que ha sufrido el trmino Calidad a lo
largo del tiempo. En un primer momento se habla de Control de
Calidad, primera etapa en la gestin de la Calidad que se basa en
tcnicas de inspeccin aplicadas a Produccin.
LA PLANEACIN ESTRATGICA (TCTICA O FUNCIONAL
OPERATIVA)
El plan estratgico es un documento formal en el que se intenta
plasmar, por parte de los responsables de una compaa
(directivos, gerentes, empresarios...) cual ser la estrategia de la
misma durante un perodo de tiempo, generalmente de 3 a 5
aos.
EL MERCHANDISING
Es una tcnica de marketing que se dedica a estudiar la manera
de incrementar la rentabilidad en los puntos de venta. Son
actividades que estimulan la compra por parte de los clientes en
determinadas zonas de un local comercial.

CUADRO DE MANDO INTEGRAL- BALANCED

SCORE CARD
El Cuadro de Mando Integral, CMI, es la traduccin al
espaol que se da a "Balanced Score card," sistema
originalmente desarrollado para la medicin de
procesos financieros, el cual se ha convertido en un
reconocido Sistema Integral de Administracin de la
Eficiencia o del largo plazo expuestas a continuacin.
JUST OF TIME (Justo A Tiempo)
Esta tcnica o herramienta gerencial se puede aplicar
desde el entorno intrnseco de la organizacin, los
cuales son procesos muy propios e inherentes a la
empresa. La tcnica del Justo a Tiempo ha sido
considerada como una herramienta de bastante
importancia para todo tipo de empresa, simplemente
porque su filosofa est orientada al mejoramiento
continuo, a travs de la eficiencia en cada una de los
elementos que constituyen el sistema de empresa,
(proveedores, proceso productivo, personal y clientes).

LA REINGENIERA
La reingeniera es un mtodo mediante el cual se
redisea fundamentalmente los procesos
principales del negocio, de principio a fin,
empleando toda la tecnologa y recursos
organizacionales disponibles, orientados por las
necesidades y especificaciones del cliente, para
alcanzar mejoras espectaculares en medidas
crticas y contemporneas de rendimiento, tales
como costos, calidad, servicio y rapidez.
EL DOWNSIZING
Es un tipo de reorganizacin o reestructuracin de
las organizaciones a travs de la cual se lleva a
cabo la mejora en los sistemas de trabajo, el
rediseo de la organizacin en todos sus niveles y
la adecuacin del nmero de empleados para
mantener competitivas a las organizaciones.

EL SEIS SIGMA
El 6 Sigma es una filosofa de calidad al extremo que
promueve una mejora continua con el fin de eliminar casi
absolutamente los defectos de los productos o servicios que
la compaa ofrece, y que busca la satisfaccin total del
cliente en funcin de procesos productivos y
organizacionales casi perfectos (por ejemplo, la empresa
que alcanza un 6Sigma implica que ha logrado reducir los
defectos a 3.4 por cada milln de productos u operaciones)
el 6Sigma inicialmente fue enfocado en la manufactura, pero
a lo largo del tiempo ha ido adaptndose a compaas de
servicio.
LA FRANQUICIA
La franquicia se define como un sistema de colaboracin
entre dos partes jurdicamente independientes, vinculadas
entre s a travs de un contrato mediante el cual una de las
partes, la empresa franquiciadora cede, a cambio de cierta
remuneracin econmica, el derecho a utilizar su marca
comercial y su "saber hacer" empresarial, por un tiempo
limitado y en un territorio determinado.

GRACIAS