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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

COLEGIO UNIVERSITARIO DE ADMINISTRACION


MERCADEO
CUAM
SEDE CAGUA
ANALISIS DE LA PLANIFICACION DE LA PRODUCCION DE
BOMBONAS DE GAS DE 10 KG DE LA EMPRESA PDV GAS
COMUNAL S.A UBICADA EN CAGUA ESTADO ARAGUA

Tutora:
Lcda. Tibisay Torres

Cagua, Junio 2015

CAPITULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema

Objetivos de la Investigacin
Objetivo General
Analizar la planificacin de la produccin de bombonas de
gas de 10Kg de la empresa PDV GAS COMUNAL S.A.,
ubicada en Cagua, estado Aragua.
Objetivos Especficos
Describir la situacin actual en cuanto a planificacin
de la produccin de la empresa PDV GAS COMUNAL S.A.,
ubicada en Cagua, estado Aragua.
Identificar los requerimientos de control utilizados en la
planificacin de produccin de bombonas de 10 Kg, en la
empresa PDV GAS COMUNAL S.A., ubicada en Cagua estado
Aragua.
Determinar las debilidades y fortalezas en la planificacin de la
produccin de la empresa PDV GAS COMUNAL, S.A., ubicada
en Cagua estado Aragua.

Justificacin de la Investigacin

CAPITULO II
MARCO REFERENCIAL
Antecedentes de la Investigacin
Gil, Hidalgo y Palma (2012)
Anlisis de los Aspectos Contables Asociados al Proceso de
Produccin de Productos Plsticos en la Empresa Plastifarma, C.A,
Ubicada en Maracay Estado Aragua
Aspectos Contables Asociados a la Produccin
Vielma (2011)
Modelo Estrategia de Gestin para la Optimizacin de la Produccin
en Empresas Procesadores de Cereales ( Caso de Estudio Planta de
Cereales Valencia)
Estrategias para el Manejo y Control de la Produccin
Sierralta (2010)
Mejoramiento del nivel de produccin de las mquinas
empaquetadoras en la empresa Maveca, C.A., en Barquisimeto,
Estado Lara
Herramientas para Mejorar la Produccin

Bases Tericas

Gas Natural

ENEGAS (2010)

Produccin

Castro y Lessa (2009)

Planificacin
de la
Produccin

Buffa y Sarn (1995)

Bases Legales

Cdigo de Comercio
(1955)

Ley Orgnica de
Hidrocarburos
Gaseosos
(1999)

Obligatoriedad de llevar
Contabilidad
Exigencias de los Libros,
Diarios, Mayor e
Inventarios
Exigibilidad de los Libros
de Comercios
Industrializacin de
Hidrocarburos
Comercializacin
Hidrocarburos Gaseosos
Proyectos y Esquemas
de Industrializacin

Cuadro 2. Cuadro Tcnico Metodolgico.


Objetivo General: Analizar la planificacin de la produccin de bombonas de gas de 10Kg de
la empresa PDV Gas Comunal, C.A., ubicada en Cagua, Estado Aragua.
Objetivos Especficos
Describir
actual

la
en

Variable

situacin
cuanto

planificacin

de

Situacin

Definicin Real
Proceso mediante -

actual

en

la

cuanto

la

situacin Contable

PDV Gas Comunal, C.A., la

maneja

ubicada en Cagua, estado

organizacin

Identificar

produccin

produccin

que
la
en

control empleados para la

de planificacin de las

fases

de
que

bombonas de 10 Kg, en la la produccin

componen

empresa

proceso productivo

PDV

Gas

Comunal, C.A., ubicada en

Cagua estado Aragua.

transformacin

Determinar las debilidades Debilidades


y

fortalezas

planificacin

en
de

tem
1y2
3

Cuestionario

- Equipos

4y5
de

Produccin

su

y Se

etapa

refiere

el

Procedimenta
l

de

al .

se evidencian las l

produccin de la empresa

debilidades

PDV Gas Comunal, C.A.,

fortalezas

ubicada en Cagua estado

detectadas

Aragua.

Fuente: Bolvar, Lpez y Moreno (2015)

Materias

6,7 y8

Primas

Cortes

Cuestionario

11

Laminados

Soldaduras.

Sellado

9 y 10

12y13

Presin

la fortalezas en la anlisis final donde Procedimenta


la planificacin

-Capacidad de la

-Tiempos

Elementos -Contable

utilizados en la planificacin utilizados en la identificacin


de

Instrumento

todas sus etapas.

los Requerimientos

requerimientos de control de

Indicadores

el cual se detecta Administrativo planta.

produccin de la empresa planificacin de productiva

Aragua.

Dimensin

Administrativo
-Operativo

- Supervisin
-Control
-Registros
Contables

Cuestionario

14
15
16y
17

CAPITULO III
MARCO METODOLOGICO

Tcnicas e Instrumentos de
Recoleccin de Datos

Tcnica de Anlisis de Datos

tem 2. Los estndares de Produccin de Bombonas de manejan en base a las necesidades requeridas.
Cuadro 5. Estndares de Produccin.
Fuente: Los autores (2015)
Alternativa

Frecuencia

Porcentaje %

SI

80

NO

20

Totales

100

Si
No

Grfico 2. Estndares de Produccin: Fuente: Los Investigadores (2015).


Anlisis e Interpretacin de los Resultados
Del 100 por ciento de los encuestados el 80 por ciento de los encuestados afirman que los estndares
establecidos para la produccin de bombonas de 10 kg, se lleva a cabo basado en las necesidades
requeridas para cada proceso de fabricacin y por su parte el 20 por ciento niega que dicho proceso se
trabaje bajo necesidades sino en base a planificacin de la produccin; incumplindose con lo
establecido en el manual de fabricacin, debindose establecer un mnimo y mximos y no en base a
estimaciones.

tem 4. Los tiempos empleados para la produccin superan los esquemas de espera establecidos.
Cuadro 7. Tiempos de Produccin.
Fuente: Los autores (2015)
Alternativa

Frecuencia

Porcentaje %

SI

60

NO

30

Totales

100

Si
No

Grfico 4. Tiempos de Produccin: Fuente: Los Investigadores (2015)


Anlisis e Interpretacin de los Resultados
Del total de los encuestados el 100 por ciento, el 60 por ciento afirma que los tiempos de
produccin sobrepasa los esquemas establecidos; por su parte el 30 por ciento niega la
interrogante asumiendo que se cumplen los tiempos de produccin empleados para la
fabricacin de bombonas de 10 kg, en este sentido de acuerdo con los elementos establecidos
en los tiempos de espera para cada proceso no se lleva a cabo una planificacin de la
produccin.

tem 6. La recepcin de materias primas de realiza en horarios establecidos por la planta


Cuadro 9. Recepcin de Materias Primas.
Fuente: Los autores (2015)
Alternativa

Frecuencia

Porcentaje %

SI

20

NO

80

Totales

100

Si
No

Grfico 6. Recepcin de Materias Primas: Fuente: Los Investigadores (2015)


Anlisis e Interpretacin de los Resultados
Del total de los encuestados el 20 por ciento afirma que la recepcin de materias primas se realiza en
horarios fijados por la planta, por su parte el 80 por ciento manifiesta que la recepcin de materias primas se
lleva a cabo en cualquier horario. Esto revela que este proceso por ser el inicial dentro de la fabricacin de
bombonas al recibirlos en horarios indeterminados, conlleva a la lentitud en los tiempos de espera y mal
conteo o falta de revisin de los jefes y supervisores a fin de delimitar la calidad y control en la recepcin.

tem 16. La empresa lleva a cabo los registros contables de cada uno de sus elementos producidos
Cuadro 19. Registro de la Produccin.
Fuente: Los autores (2015)

Alternativa

Frecuencia

Porcentaje %

SI

20

NO

80

Totales

100

SI
NO

Grfico 16. Registros de la Produccin: Fuente: Los Investigadores (2015)


Anlisis e Interpretacin de los Resultados
El total de los encuestados el 20 por ciento asevera que se llevan a cabo los registros contables de la
produccin y por su parte el 80 por ciento restante niega que este proceso se lleve a cabo; esto revela
principalmente que al no tomarse este elemento dentro de la contabilidad se violenta el articulado del cdigo
de comercio con respecto a la contabilidad mercantil, del mismo modo expresndose informacin errnea a la
gerencia alta y media de la empresa.

Retroalimentacin
Ajustes de Planificacin
Decisiones Financieras

Tiempos de Produccin
Materias Primas y Calidad
Supervisin Basada en Estimaciones

Oportunidades

Debilidades

CAPITULO V
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Fallas Operativas
Incumplimiento de las Normas de Calidad
Sanciones y Multas

Personal Operativo
Esquemas de Recepcin
Compromiso Organizacional

Amenazas

Fortalezas

Recomendaciones

Considero ms valiente al que conquista sus


deseos que al que conquista a sus
enemigos, ya que la victoria ms dura es la
victoria sobre uno mismo.
Aristteles

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