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CONTABILIDAD GERENCIAL

preparar. interpretar y comunicar información usada por la gerencia para planear. . analizar. evaluar y controlar dentro de una organización y asegurar el uso y la rendición de cuentas apropiada de sus recursos. medir. acumular.• La contabilidad gerencial es el proceso de identificar.

. • CONTROLAR  – Asegurar la integridad de la información. •  ASEGURAR LA RENDICIÓN DE CUENTAS – Alineación a las responsabilidades de la organización y contribución a la medición efectiva del desempeño gerencial. • EVALUAR – Juzgar las implicaciones de varios eventos pasados y/o futuros.ESTE PROCESO ES UTILIZADO POR LA GERENCIA PARA: • PLANEAR – Alcanzar un entendimiento de las transacciones esperadas y otros eventos y su impacto.

táctico y operativo.LOS OBJETIVOS PRINCIPALES DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL SON: • SUMINISTRAR INFORMACIÓN: Seleccionan y suministran información necesaria a todos los niveles de la gerencia para: (a)planear. mediano plazo y corto plazo. evaluar y controlar (b)salvaguardar los activos de la organización y (c)comunicar a las partes interesadas. . como parte de la gerencia. •  PARTICIPAR EN EL PROCESO GERENCIAL:  Contadores gerenciales involucrados en el que hacer estratégico. participan. asegurando que la organización funciona como un todo en el largo plazo.

que se caracterizan por la búsqueda de clientes y una finalidad lucrativa. es una unidad social o conjunto de personas que están relacionadas según cierto orden y realizan actividades que procuran alcanzar una o varias finalidades. aunque hay empresas (unipersonales o familiares. • Una organización. .LA GERENCIA. muy pequeñas) que no pueden considerarse organizaciones. pública o privada. ejemplos típicos de organizaciones privadas son las empresas. a causa de su estructura extremadamente simple.

por su origen y finalidad no lucrativa.• Por otra parte. . son realidades muy diversas. por ejemplo). que tienen características peculiares. pero también podemos encontrar en su estudio muchos conceptos. por ejemplo) o del sistema de gobierno estatal. y que actúan en el ámbito de la sociedad en general (las instituciones culturales y deportivas y las ong’s. existen muchas organizaciones que no son empresas. principios y herramientas de validez general. en cualquiera de sus niveles (una oficina de la administración pública.

y todo ello se debe concretar finalmente en planes. para poder luego hacer comparaciones con los resultados. debe haber coherencia entre los diversos niveles temporales de objetivos. programas y presupuestos. su adecuación y disponibilidad. La gestión organizacional es un proceso complejo. los cuales por otra parte debe ser concretos.FUNCIONES BÁSICAS DE LA GERENCIA. que constituyen el trabajo típico de un administrador o gerente. y en especificar los cursos de acción que se seguirán para conseguirlos. que consiste en la ejecución secuencial  de pasos o fases. . mediano y corto plazo (o metas) de la organización. esas tareas pueden expresarse en forma generalizada como funciones directivas. que se ejercen a diversos niveles: • PLANIFICACIÓN: Consiste en establecer los objetivos de largo. cuantificables. y de ser posible. incluye también el análisis de los recursos necesarios. claros.

esa organización debe responder a dos requerimientos básicos. capacitación y motivación. así como el esquema de sus remuneraciones y promociones.. de la organización.• ORGANIZACIÓN: Consiste en diseñar y determinar funciones y tareas. la función de dirección se ocupa también de la selección del personal que desempeñará los cargos diseñados. departamentos. . y con los cambios constantes del contexto con el que la organización está vitalmente relacionada. para configurar una estructura de autoridad jerarquizada. la función de organización coordina las tareas estableciendo relaciones permanentes entre entidades. vale decir. divisiones. la función directiva se relaciona con los objetivos permanentes. y definir los circuitos y modalidades de la comunicación entre esas unidades. de la orientación de su trabajo. inclusive los directivos. y establecer el grado de centralización o descentralización en la toma de decisiones. de todo lo relacionado con la gestión de los llamados “recursos humanos”. • DIRECCIÓN: Consiste en orientar (“dirigir”) los esfuerzos de todos los empleados de la organización. de largo plazo. aparentemente contradictorios pero complementarios: la necesidad de dividir las tareas y la necesidad de coordinarlas. etc. establecer unidades operativas. de su integración al conjunto de la empresa. estableciendo el sistema de liderazgo que resulte más adecuado. hacia la obtención de las finalidades organizativas.

estrechamente vinculada con la función de planificación. la función de control está. mediante la comparación de los resultados reales con los resultados esperados. en momentos significativos de la vida de la empresa. tomar la decisión y finalmente llevarla a cabo. para definir el nivel de ajuste o de divergencia entre ambos. y no se pueden establecer nuevas metas sin controlar los resultados anteriores. valorarlas según diversos criterios. buscar sus causas. analizarlos. no se pueden controlar resultados sin previsiones previas. estas funciones son secuenciales. asegurando la obtención de los objetivos de la organización. incidentes y dificultades. establecer su importancia y prioridad. pues. hay que detectarlos. se realizan periódicamente.• CONTROL: Consiste en procurar que todo se haga según las previsiones. y emprender las acciones correctivas que reencaucen la situación. en el resto del tiempo. hay que plantear las diversas alternativas de cursos de acción posibles. para buscar su solución e implementarla. los directivos realizan las llamadas funciones continuas: • ANÁLISIS DE PROBLEMAS: En toda organización. . • TOMA DE DECISIONES: Frente a los problemas u oportunidades que plantea el entorno. y en definitiva elegir una. sopesar opiniones y consejos. constantemente se están produciendo problemas.

para analizar problemas y tomar decisiones. . que pueden obtener si tienen adecuados canales de comunicación. para crear bases de consenso y de encuadre disciplinario a los fines de su puesta en práctica. lo mismo ocurre cuando deben informar sobre las decisiones que toman. necesitan mucha información proveniente de otros niveles de la organización.• COMUNICACIÓN: Los directivos.