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LIDERAZGO

ORGANIZACIONAL
Definición, Características y Otros.

Liderazgo No Formal • Surge fuera de la estructura formal de la organización. .LIDERAZGO Capacidad de influir en un grupo para que se logren las metas. con frecuencia es tan importante o más que la influencia formal. Liderazgo Formal • Proporcionada por la posesión de un rango gerencial en una organización.

LA MATRIZ GERENCIAL BLAKE Y MOUTON  Representación gráfica bidimensional del estilo del liderazgo:  Estilo de “interés por la gente”  Estilo de “interés por la producción”  Consiste en una rejilla de 9 x 9 que crea 81 posiciones diferentes en las que puede caer el estilo del líder. .

un bajo interés por las personas y un alto interés por las tareas. Los directivos que se sitúan en este punto están interesados fundamentalmente porque exista un buen ambiente laboral y porque los trabajadores estén muy satisfechos en su posición. En este caso el líder considera necesario cumplir los objetivos empresariales a toda costa.  Liderazgo de tarea: representa justo la situación contraria a la anterior. . es decir.LA MATRIZ GERENCIAL BLAKE Y MOUTON  Liderazgo de club social: se da cuando el líder tiene un alto interés por las personas y un bajo interés por las tareas. sin importarle las necesidades y la situación personal-laboral de los empleados. aunque sea sacrificando la consecución de los objetivos de la empresa. Suele ser un liderazgo de tipo autocrático.

. Cuando un directivo no se preocupa ni por las tareas de la empresa ni por las personas que la forman demuestra una falta absoluta de interés por su trabajo. Liderazgo en equipo: el líder tiene un alto interés tanto por las personas como por las tareas. puesto que el directivo de esta modalidad combina los resultados de la empresa con el bienestar de su grupo de trabajo. pues no cumple su papel en la empresa.  Liderazgo empobrecido: Se genera cuando el líder tiene un bajo interés tanto por las personas como por las tareas. Esta situación intermedia supone un equilibrio que no compromete ni el ambiente de trabajo ni la consecución de los objetivos empresariales . y en realidad no ejerce de directivo. Se trata de un estilo de liderazgo de tipo democrático.Liderazgo de punto medio: en este caso existe un interés medio tanto por las personas como por las tareas. Quizás se trate de la modalidad ideal.

No fijan metas demasiado altas y suelen tener una actitud benévolamente autocrática hacia las personas. La interdependencia por medio de un interés común en las metas de la organización da origen a relaciones de confianza y respeto.9)  Alto en las relaciones  Bajo en la tarea Gerente (5. Este es un líder conformista. pero no sobresalientes.9)  Alto en la tarea  alto en las relaciones Gerente (1.1)  Bajo en tarea  Bajo en relaciones Según el jefe Los logros en el trabajo se deben a las personas involucradas en él.5)  preocupación media por la producción y por el personal Gerente (9.Gerente (9. Según el líder Logran una moral y producción adecuadas. Según el líder Da atención cuidadosa a las necesidades de las personas.1)  Alto en la tarea  Bajo en relaciones Gerente (1. . El cree que el ejercicio del mínimo esfuerzo para hacer que se efectué en el trabajo requerido es suficiente para conservar la membresía de la organización. produce relaciones satisfactorias. Un líder en esta posición cree que: La eficiencia en la operación es el resultado de disponer las condiciones de trabajo en tal forma que los elementos humanos interfieran sólo en un grado mínimo. Promueve una atmósfera amistosa en la organización y el ritmo de trabajo.

donde los líderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos.TIPOS DE LIDERAZGO Liderazgo autocrático • es una forma extrema de liderazgo transaccional. Liderazgo ‘Laissez-faire’ • Esta expresión francesa significa “déjalo ser” y es utilizada para describir líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. porque estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los demás Liderazgo participativo o democrático • invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones. Liderazgo burocrático • hacen todo según “el libro”. . Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad Liderazgo carismático • es similar al liderazgo transformacional.

Liderazgo orientado a la tarea • Los líderes altamente orientados a la tarea. Liderazgo natural • Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal. Liderazgo transaccional • Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obeceder completamente a su líder cuando aceptan el trabajo. hacer de soporte y desarrollar sus equipos. . y le transmiten su entusiasmo al equipo. Con el liderazgo orientado a las personas. Liderazgo transformacional • Inspiran a sus equipos en forma permanente. se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocráticos. los líderes están completamente orientados en organizar.TIPOS DE LIDERAZGO Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones • Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea.

PLANTEAMIENTOS MÁS RECIENTES DEL LIDERAZGO TEORÍA DEL LIDERAZGO CARISMÁTICO Características clave de los líderes carismáticos  Confianza en ellos mismos  Una visión  Capacidad para articular la visión  Fuertes convicciones acerca de la visión  Comportamiento que está fuera de lo ordinario  Percibidos como un agente de cambio  Sensibles al ambiente .

aclarando los requerimientos de la tarea. predicen fallas e implementan procedimientos correctivos)  Líderes Pasivos (Espera a que surjan los errores y toma acciones correctivas). . (Intercambia recompensas por esfuerzo y alto desempeño. Reconocen logros). Líderes Transaccionales Individuos que guían o motivan a sus seguidores en dirección a las metas establecidas.EL LIDERAZGO TRANSACCIONAL VERSUS EL TRANSFORMACIONAL:  Transaccional Dimensiones:  Recompensa Contingente  Establecen expectativas y acomodan las recompensas según esas expectativas.  Administración por Excepción  Líderes Activos (Productivos.

 Consideración individualizada  Da atención personal.  Inspiración  Comunica altas expectativas  Expresa los propósitos importantes de manera sencilla. orgullo. . respeto y confianza. capacita y trata a cada persona en forma individual. Líderes Transformacionales Individuos que proporcionan consideración individualizada y estimulación intelectual.  Estímulo intelectual  Promueve la racionalidad.EL LIDERAZGO TRANSACCIONAL VERSUS EL TRANSFORMACIONAL:  Transformacional  Carisma  Proporciona visión. además poseen carisma. inteligencia y la solución de problemas. aconseja. sentido de misión.

 Enfrentarse a un problema ante el cual no sepa qué hacer.  Que su personal se desarrolle profesionalmente y ya no lo necesiten.  Que sus seguidores descubran que no es el mas competente en algún área.PRINCIPALES TEMORES EN LA ACTUACIÓN DE LOS LÍDERES:  No tener presencia e importancia suficiente ante sus seguidores. .  Perder poder si permite mucha participación de sus seguidores.