DOCENTE :

Lic. Carola Ortiz

Cceres

COMUNICACIN
ORGANIZACION
AL

INTEGRANTES :
Alfaro Nomberto,
Adrin
Chvez Cueva,
Grace
Daz Roldn, Vctor
Gutierrez Cabrera,
Facundo
Llaure Vsquez,
Stefany
Meza Aguilar, Valery
Rodrguez Vargas,
Margarita

Organizacin e Interaccin:

Cooperacin

Capacidad
de
comunicars
e

Actuar en
conjunto

Objetivo
comn

Comunicac
in

Es un elemento
bsico.

PERFECTA
COMPRENSIN
Ciclo comunicativo
organizacional
Dato

Informacin

Hecho o
suceso

Conjunto de
datos dados
por el emisor
Reducen la
incertidumbre y
dan a conocer la
realidad

Comunicaci
n
Proceso de
transmisin
de
informacin

Objetivos
comunes
Cada uno
comparta,
comprenda y
asuma la
informacin

Problematizar la
informacin para
dar soluciones

COMUNICACI
N
Al ser un
sistema
abierto

present
a:
Perturbacione
s
Excesiva y
redundante
informacin

Falta de
atencin del
receptor

Falta de valores
y actitudes de
los
interlocutores
Interferencia
tcnica (radio,
TV)

Relaciones
Laborales:
Las formas

de comunicarse son

mltiples:

Ya sea entre
amigos

O en una entrevista
laboral.

Va mucho ms all de cdigos

solamente orales o escritos.

Signos de nerviosismo en
una entrevista de trabajo.

Percepcin
Social:
Definicin:
Rama de la
psicologa social que
estudia las maneras
en que formamos y
modificamos
nuestras impresiones
de los dems.

Ejemplo:
La
empata

Factores que afectan y mejoran

la percepcin social:
Afectan la
percepcin
social:

Generalizacin

Mecanismos
de defensa

Estereotipos

Mejoran la
percepcin social:

Comunicacin y clima
organizacional
Ante los conflictos,
la negociacin
colectiva entra a
tallar.
Percibir las
expectativas y
reivindicaciones de
sus empleados.

Formacin de
huelgas y/o
sindicatos.

Comunicacin
vertical.

Humana
s

Barreras
de la
Comunicaci
n

Fsicas

Semnti
cas

- Limitaciones personales
- Hbitos de escucha
- Estados emotivos de
tensin
- Motivaciones y
expectativas no
satisfechas
- Ambiente de trabajo
inapropiado
- Interferencias y ruidos
ambientales
- Riesgos de salud
- Fallas mecnicas
- Desplazamientos que
fatigan
- Malos entendidos
- Desconocimiento de
cdigos y seales
- Desconocimiento de
normas internas
- Falta de claridad en
rdenes
- Relaciones conflictivas

Tipo de
Interaccin
Comunicativa
Empresa
Mecanicist
a
Decision
es
jefes

Ambiente
rgido

genera

:
Empresa
Orgnica

Comunicaci
n
vertical
descendente

Trabajo
individual

Decisiones
compartida
s

Ambiente
amical

Comunicaci
n
horizontal

Trabajo
en equipo

Estado de energa
interna

Presiones
del superior

Atencin de las
expectativas

Influencias de los
compaeros

Cambios en la
tecnologa

El individuo en
la organizacin

Condiciones
ambientales

Condiciones
laborales

Exigencias
familiares

Comunicaci
n efectiva

La empata
Capacidad de colocarse en el lugar
del otro entendiendo y
comprendiendo lo que siente

La c o
n gru
e nc i a

Es la armona y el balance que existe

entre nuestros pensamientos,
acciones y emociones.

Confrontacin vs
Conciliacin
Enfrentamie

Solucionar
conflictos
de una
manera
transparent
e y cordial.

nto de
diferentes
puntos de
vista,
opiniones,s
oluciones y
visiones.

Proactivid
ad
Es la actitud en la
que la persona
asume el pleno
control de su
conducta vital de
modo activo

La
atencin

Es mostrar
inters, respeto,
a alguien

Comunicacin de actitudes
positivas en el centro de trabajo
Mejore su
imagen
personal
Tanto en el aspecto
fsico como en el
emocional y
relacional.
Debemos cuidar
hasta los mas
mnimos detalles

Qu aspectos
producen mala
imagen?
Atender llamadas
telefnicas
personales en el
centro de trabajo.
Mantener en
desorden nuestros
implementos.

La Automejora
Orden y organizacin
+
propuestas para
mejorar el lugar donde
trabajas.

Acaba
siempre lo
que
empezaste
Esto transmite
seriedad y brinda la
motivacin de la
misin cumplida

Cmo conservar el
titularato?
1.- Si vas a jugar ftbol, imita a Pel o a
Maradona
Aprende de los mejores.

2.- Juega por tu equipo aun fuera de la

cancha
Mostrar iniciativas en todo momento y lugar.

3.- No abuses de la generosidad de tu club

Mantn siempre una actitud constructiva.
4.- Pide aumento de sueldo o
reconocimiento por tus goles, no con
palabras
Tu efectividad se debe notar con lo que haces,
y con eso puedes negociar lo que creas
necesario.

5.- Juega en cualquier posicin

Manejo de una o varias especialidades.

6.- Preprate para ser un

jugador virtual
Manejo y procesamiento de
sistemas de informacin y de
equipos sofisticados.

7.- Recibe bien la pelota y trata de

dar buenos pases
Saber comunicarnos, analizar y sintetizar
la informacin.

8.- No intentes meter los goles solo,

juega en equipo
Integra o convoca a los dems.

9.- Sigue las tcticas del comando

tcnico
Apoya a los directivos.

FIN.