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UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL,


DE SISTEMAS Y ARQUITECTURA
ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA

CURSO :

PLANEAMIENTO

ARQ. MARCO ANTONIO PANTA MERINO


DOCENTE FICSA.

PLANIFICACIN
Planificar significa pensar antes de
actuar , pensar con mtodo de manera
sistemtica.
Enumerar posibilidades, analizar
ventajas y desventajas y proponer
objetivos.
La planificacin es una herramienta
para pensar y crear el futuro.
Significa ir construyendo en el
presente las condiciones que permitan RESPONDE A LAS PREGUNTAS:
o faciliten el futuro buscado.
Es un proceso continuo y permanente Qu hay que hacer?
de reflexin y accin.
Quin lo har?
Cundo lo har?

DEFINICIONES
La planificacin es un proceso para determinar en
forma apropiada acciones futuras a travs de una
secuencia de seleccin de opciones
La planificacin es una ciencia analtica y un
mtodo de accin que organiza diversas disciplinas
para solucin de los problemas de la sociedad.
La planificacin es un un modo de pensar, una
forma de interpretar una realidad, un espacio
local, un espacio regional, un espacio nacional
La planificacin es tambin una tecnologa de
intervencin, un mecanismo de participacin y
concertacin

DEFINICIONES
Es utpico pensar que la planificacin sea la
solucin a todos los problemas, no obstante, es
un instrumento til para realizar un conjunto de
acciones destinadas a mejorar la condicin
humana, la calidad de vida, un instrumento para
lograr el desarrollo que pertenece a toda la
sociedad y no a una determinada ideologa o
tendencia
poltica. es tanto un instrumento de
La planificacin
gestin de gobiernos como de gestin social.

?
INICIO
PROCESO
DESARROLLO

P
E
N

DE DONDE
SALDRAN
LOS
RECURSOS

DESARROLLO

TAMBIEN
CAPACIDAD EN
APROVECHAR
NECESIDADES Y
RECURSOS DE
OTROS
APROVECHAR
OPORTUNIDADES
CONOCER
VENTAJAS
CRECIMIEMNTO
ECONOMICO

PRIMERO TENEMOS QUE RESOLVER LOS


PROBLEMAS PARA COMENZAR
PROCESOS DE DESARROLLO

S
A
R

PROBLEMAS SE DEBERAN RESOLVER


PARALELAMENTE

Existen en estos momentos diversidad de nombres,


tipos y clasificaciones que se hacen del proceso de
planificar.
Una alternativa de planificada, ya utilizada en 1980 por
Japn, es la ESTRATGICA, que en los ltimos aos ha
tenido
mucha
vigencia
en
nuestro
pas,
fundamentalmente para la formulacin
de planes
estratgicos
deproceso
desarrollo.
La P.E. Como
tiene que ser entendida como
una inversin institucional orientado al cambio y la
generacin del compromiso para asumirlo, este
cambio planteando como un reto de sostenibilidad a
largo plazo.
Enfoque participativo continua tomando fuerza y ha
ganado
mucho
en
el
entendimiento
e
implementacin, ahora es considerado como un
enfoque integral, que tiene que estar presente como

PLANEAMIENTO ESTRATGICO
Es la sistematizacin del pensamiento
estratgico
Que tiene por objeto definir el futuro
PENSAMIENTO ESTRATGICO
Monitorear el entorno para
descubrir necesidades,
aprovechar oportunidades,
identificar intereses o
encontrar posibilidades:
Locales, regionales o
Internacionales.

PENSAMIENTO
ESTRATGICO

XITO

2002

2003

2004

PLANES OPERATIVOS

2005

2006

2007

2008

2009

PLANIFICACIN ESTRATGICA
Enfoque Holstico:
La planificacin estratgica compromete los esfuerzos de toda la institucin:
Es una apuesta al todo o nada.
El todo, en trminos econmicos, implica que son utilizados todos los
factores de produccin
Enfoque de Largo Plazo:
La planificacin estratgica consiste en determinar la direccin que debe tener
una organizacin para conseguir sus objetivos a largo plazo.
Enfoque Competitivo:
Pensar estratgicamente es el arte de superar a un adversario a sabiendas de
que el adversario est intentando hacer lo mismo con uno Dixit/ Nalebuff.
Reglas de oro el anlisis estratgico:
Mire hacia adelante y razone hacia atrs
Reglas de oro de la implementacin estratgica:
Concentrar una fuerza superpoderosa de fuerzas en el punto decisivo
(Karl Von Clasewitz)

PLANIFICACIN ESTRATGICA

ES EL PROCESO QUE

EL FUTURO

PERMITE CONSTRUIR

DESEADO

UN PUENTE ENTRE:

PLAN
ESTRATGICO

LA SITUACIN
ACTUAL
DIAGNSTICO
DE LA
SITUACIN

DNDE ESTAMOS ?
HACIA DNDE VAMOS ?

QU HACER ?
CMO HACERLO ?

CARACTERSITCAS DEL ENFOQUE ESTRATGICO


PLANIFICAR BAJO PREMISAS DE
TURBULENCIA
CONSTRUYE ESCENARIOS
EXPLORATIVOS TENDENCIAS Y
DESAFIOS

FUTURO

DESARROLLA ACTIVIDADES DE
PROSPECCIN, DEMANDAS,
PROBLEMAS Y DESAFOS

ASUME COMPROMISOS CON EL


LARGO PLAZO

MODELO BSICO DE PLANEACIN ESTRTEGICA


METODO GENERAL: ANALISIS FODA
OPORTUNIDADES Y

FORTALEZAS Y

AMENAZAS

DEBILIDADES
OBJETIVOS ESTRATGICOS

ANLISI FODA
FORTALEZAS
AMENAZAS
cules son las
Qu amenazas

DEBILIDADES
cules son

OPORTUNIDADES
Qu oportunidades

Fortalezas de
observamos

nuestras

observamos que

nuestra
que ponen en

principales

pueden ser aprovechadas

Institucin
riesgo nuestro

debilidades ?

Para nuestro

ACCIONES

VISIN
MISIN
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
OBJETIVOS
ESPECFICOS

OBJETIVOS
ESPECFICOS
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
MISIN
VISIN

ACCIONES

ANALISIS
ESTRAGICO

IMPLEMENTACIN
ESTRATGICA

MATRIZ
ASPECTOS
INTERNOS
FORTALEZAS

F. O. D. A

ASPECTOS
EXTERNOS
OPORTUNIDADES

ACCIONES

PARA
OFENCIVAS

PARA
IMPULSARLAS

POTENCIARLAS

(xitos)

DEBILIDADES

AMENAZAS

ACCIONES

PARA
DEFENSIVAS

PARA

FORTALEZAS
Son las capacidades, los recursos y la experiencia de la
comunidad que facilitan el logro de la misin

Estos factores pueden formularse respondiendo a:


Cales son las capacidades / recursos que
identificamos y pueden constituir soporte
de los cambios que se requieren?

DEBILIDADES
Son aquellos aspectos que obstaculizan el
Desarrollo de la organizacin / centro urbano

Responde a la pregunta:
Cales son los aspectos negativos que deben
transformarse?

ANALISIS INTERNO:
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Capacidad directiva
Capacidad tecnolgica
Capacidad de talento humano
Capacidad competitiva
Capacidad financiera
ANALISIS EXTERNO:
OPORTUNIDADES Y DEBILIDADES
Econmico
Poltico
Sociales
Tecnolgicos
Competitivos
Geogrficos

FORTALEZAS
Son las principales ventajas
(Comparativas), capacidades
Y recursos, en los cuales la
Organizacin se puede apoyar
Para llegar a concretar la
VISIN

DEBILIDADES
Son razones, circunstancias
reales o percibidas por las
cuales la organizacin no
funciona bien (no se orienta
hacia la visin) y los
clientes o comunidad no se
sienten satisfechos

OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Son circunstancias externas
Favorables que la organizacin/
Comunidad pueden aprovechar
Para avanzar hacia la VISIN

Son aspectos desfavorables


en el contexto, que pueden
afectar negativamente
en la construccin de la VISIN

INTERNAS

E
X
T
E
R
N
A
S

O
P
O
R
T
U
N
I
D
A
D
A
M
E
N
A
Z
A
S

FORTALEZAS
DEBILIDADES
ESTRATEGIAS (F O)
De qu manera podemos
Aprovechar las oportunidades
con las fortalezas
que tenemos?

ESTRATEGIAS (D O)
De qu manera superamos
las debilidades aprovechando
las oportunidades para el
Logro de los objetivos?

USAR FORTALEZAS PARA


APROVECHAR LAS
OPORTUNIDADES

SUPERAR LAS DEBILIDADES APROVECHANDO


LAS OPORTUNIDADES

ESTRATEGIA (F A)
Cmo hacer para que
Fortalezas neutralicen
Las amenazas del entorno?
USAR LAS FORTALEZAS
INTERNAS PARA
ENFRENTAR LAS
AMENAZAS EXTERNAS

ESTRATEGIAS (D A)
De qu manera superamos
las debilidades para impedir
que las amenazas del entorno
no frustren los objetivos
CONTROLAR LAS DEBILIDADES PARA NO SER
AFECTADOS POR LAS
AMENAZAS.

VISIN: PREGUNTAS GUIAS

Cul es la

Es decir: Cmo vemos a la poblacin y/o

imagen actual?

Entidades con las cuales trabajamos?

Cul es la
imagen

deseada?
Qu har la

poblacin en el
futuro?

Es decir: Qu cambios desearamos que


ocurriera en la poblacin objetivo?

Es decir: Cmo quisiramos ver en el futuro


a la poblacin en el futuro?

VISIN DEL FUTURO


ES LA DECLARACIN AMPLIA Y SUFICIENTE DONDE SE QUIERE
LLEGAR EN UN TIEMPO DETERMINADO.
ES UN CONJUNTO DE IDEAS GENERALES QUE PROVEEN AL
MARCO DE REFERENCIA DE LO QUE SE QUIER E SER EN EL
FUTURO.
LA VISIN SEALA EL RUMBO, LA DIRECCIN, ES EL LAZO QUE
UNE EL PRESENTE Y EL FUTURO
REDACCIN DE LA VISIN:
Compartida y consensuada
Espejo de valores y de principio
Revelante a las necesidades de la comunidad o clientes
Difcil de alcanzar pero no imposible
Capaz de inspirar a los actores
Una gua par la toma de decisiones
Enfatiza la fortaleza del equipo integrado
Logra sinergia, pues la gente lo cre es su duea
Corta, clara
Proyecta sueos, esperanzas y entusiasmo
Expresa resultados positivos (un futuro mejor)

VISIN (*)
Bellavista, es una ciudad acogedora, ordenada, segura,
atractiva fsicamente con vas pavimentadas, articuladas,
jerarquizadas, con equipamiento urbano y servicios
bsicos funcionando eficientemente; con autoridades
capaces, lideres, buscando la equidad y poblacin
capacitada, honesta con identidad cultural, respeto al
medio ambiente, comprometida con su desarrollo
sostenible basado en las actividades: comercial,
financiero, de servicios, agroindustrial y su potencial
turstico.
(*) Acuerdo del Taller

MISIN: PREGUNTAS GUIAS


Identidad institucional
Quines
somos?

Competencias legales
Caractersticas distintivas
Funciones principales

Qu hacemos?
Qu debemos
hacer?

Para quin

trabajamos?

Cambios fundamentales deseados


Razn de ser de la organizacin
Poblacin objetivo
Intermediarios y usuarios finales

QUE ES LA MISIN ?
Es lo que debemos hacer todos los das para llegar
A cumplir la VISIN DEL FUTURO
MISION
Define la razn de la empresa
Determina a qu nos dedicamos y cul es el giro de
nuestro negocio
Describe: qu hacemos, porqu lo hacemos y para quin
lo hacemos
Debe estar orientado a los consumidores o usuarios

MISIN:
CONSEJO NACIONAL DEL MEDIO AMBIENTE

MISIN
Promover el desarrollo sostenible, propiciando un
equilibrio entre el desarrollo socio-econmico y la
utilizacin de los recursos naturales y la conservacin
VISIN
Convertir el
sostenible

desarrollo

econmico

en

desarrollo

METODOLOGA DE LA PLANIFICACIN
ESTRATGICA

CONSTRUCCION DE LA
VISIN PRELIMINAR

SUEOS

ESCENARIO
DESEABLE

TENDENCIAS
*Positivas
*Negativas
ESCENARIO
PROBALBE

ANLISIS
ESTRATGIO Y
REAJUSTE VISIN

IDENTIFICACIN
OBJETIVOS ESTRA
TGICOS DE DESAR

ENTORNO
INTERNO

OBJETIVOS
ESTRAT
ESTRATGIDE
COS
DESAR.
*Largo plazo
*Mediano
PROG.
plazo
Y
*Corto plazo
PROY.

*Oportunid
*Fortalez
*Amenazas
*Debilidad

ESCENARIO POSIBLE

ANLSIS
VISIN
PRELIMINAR

ESTRATGICO