GRUPO

N1

INTEGRANTES:

VERONICA AGUIRRE
MAYRA ISABEL AGUILAR BUENO
KETTY SUSANA LEN LAMBERT
SAMANTA ANDREINA PONCE ALAY
ELIZABETH DEL PILAR VERA CAJARMACA

ASIGNATURA:

ADMINISTRACIN

PROFESORA:

Ing.Com.Yolanda Lanez lvarez

CURSO:
Primer Nivel de Contabilidad Y Auditora B
Vespertino

Machala-El Oro - Ecuador

2016

UNIDAD I:
Administracin
Contempornea

RETOS Y CAMBIOS
RECIENTES EN LAS
PRCTICAS
ADMINISTRATIVAS Y EL
ENTORNO GLOBAL

SUBTEMAS

Reestructuracin y Outsourcing
Primero el Outsourcing y ahora el Insourcing.
Empowerment y equipos autoadministrados.
Retos para la administracin en el entorno global.
Ventaja competitiva
Administracin de la diversidad en la fuerza de
trabajo.
Uso de la TI y el comercio electrnico.
Prcticas de administracin durante crisis globales
La preocupacin por la estalla en BP

El contrato de
Outsourcing en general
responde a toda una
tendencia vinculada a la
reorganizacin de ellas
grandes organizaciones

La necesidad que se
tiene que introducir
servicios de este
tipo varan
dependiendo el
nivel organizacional

Outsourci
ng

El Outsourcing de
TIS es una de l
tecnologa y de
estrategias
administrativas

La necesidad que
tienen las empresas
sobre a optimacin
de las actividades
es proporcional al
desarrollo de la
tecnologa

Insourcing

EMPOWERMENT
Y
EQUIPOS
AUTOADMINISTRADOS

El Empowerment o Empoderamiento
La globalizacin y la aceleracin de las nuevas tecnologas, han
impulsado un cambio radical en la administracin y cultura de las
empresas, no slo en la forma de enfrentar el mercado sino tambin
en la toma de decisiones.
Los empleados ya no dependen de la disposicin de un jefe o
supervisor para realizar sus labores. Ahora stos son responsables
de sus propias acciones, trabajan en equipo y fungen como piezas
importantes en el modelo de liderazgo de la empresa.

Un equipo autoadministrado se define como un grupo de personas

que trabajan juntas continuamente y que planean, efectan y
controlan su trabajo para lograr un resultado definido. Sin lugar a
duda, la definicin contrasta con el sistema tradicional de Taylor
para el diseo del trabajo. En el sistema de Taylor, es bsica la
divisin de una tarea global en subtareas ms pequeas,
especializadas, que, un supervisor asigna a los individuos. El
supervisor despus coordina y controla la ejecucin maneja la
supervisin general de los trabajadores, pues coordina y controla la
ejecucin y maneja la supervisin general de los trabajadores.
Las caractersticas contrastantes de la organizacintradicional de
la fuerza de trabajo y los equipos auto administrados es
revolucionaria. Los trabajadores tienen poder para tomar ciertas
decisiones que antes estaban reservadas para un supervisor.

RETOS PARA LA
ADMINISTRACIN EN EL
ENTORNO GLOBAL

Empresas que operan y compiten en ms de un pas, ejerce una gran

presin sobre muchas organizaciones para que mejoren su
desempeo e identifiquen las mejores maneras aprovechar de sus
recursos.

Lograr una
ventaja
competitiva.

Practicar la
administraci
n global de
crisis.

Aprovechar
los nuevos
sistemas y
tecnologas
de la
informacin.

RETOS DE
LOS
GERENTE
S

Observar
normas
ticas.

Administrar
una fuerza
laboral
diversa.

GLOBALIZACIN

OPORTUNIDADES
Mayor
mercado.
Aprovechamiento de
ventajas presentes
en otros pases por
ejemplo: salarios
ms bajos, mano de
obra ms calificada,
calidad de factores,
etc.

RETOS
Ms competidores.
Diferencias
culturales, polticas y
econmicas.

TIPOS DE ENTORNOS

ENTORNO ESPECFICO

ENTORNO GENERAL

Microentorno, entorno
competitivo o sectorial.

Medio que rodea

a la empresa.

Lo conforman los
factores que influyen
sobre los resultados
de un grupo de
empresas con
caracteristicas
comunes.

Inciden en la empresa
de forma mas directa,
ya que afecta a todas
las empresas de un
determinado sistema
socioeconomico.

Entorno Global o
General

Poltico legal

Econmico

Socioculturales

Conjunto de
variables de
Factores
naturaleza
macroeconm
social y cultural
Cambios en
icos que
que afectan a
las leyes y
permiten
las empresas
reglamento
evaluar la
Tener presente
s.
situacin
los factores
econmica de
resultantes de
la
cambios en las
organizacin.
caractersticas
P.I.B; tasas de
demogrficas y
inflacin;
cambios de
tasas de paro;
actitudes de
etc.
una poblacin

Tecnolgicos

Ecolgicos

Cambios en la
Factores o
tecnologa
variables
existente para
medioambien
disear, producir tales que
y distribuir
pueden
bienes y
incidir en los
servicios.
objetivos,
Los cambios
estrategias y
tecnolgicos pueden resultados de
hacer obsoletos
la empresa.
productos
establecidos por
ejemplo: mquinas
de escribir,
enciclopedias
impresas.

Entorno Especifico

Ventaja Competitiva

Innovacin

Eficiencia

Ventaja competitiva

Calidad

Capacidad de
respuesta de
los clientes

Requisitos para ser una

ventaja competitiva efectiva

1.

Difcil de igualar

2.

nica

3.

Posible de mantener

4.

Netamente superior a la competencia

5. Aplicable a variadas situaciones

Elementos de la
ventaja
competitiva

Formas de proteger la posicin

competitiva de una compaa

Ampliar lneas de productos de la compaa para ocupar los nichos y las brechas
vacantes que podran tomar los retadores.

Introducir modelos o marcas que concuerden con los mdulos de la competencia.

Mantener precios bajos en dichos modelos.

Firma de acuerdos exclusivos con proveedores y distribuidores.

Promociones en ofertas, cupones y descuentos oportunos.

Reducir los tiempos de entrega.

Aumentar las coberturas de garantas.

Firmar contratos exclusivos con todos los proveedores.

Evitar a los proveedores que dan servicios a los competidores.

Desafiar a los productos y prcticas de los rivales en los procedimientos legales.

ADMINISTRACION DE
LA DIVERSIDAD DE
FUERZA DEL TRABAJO
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Acce
ntur
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 Accenture es una empresa global de

consultora, una de las primeras que
tomaron la iniciativa de aprovechar
las habilidades y conocimientos de
diversos de sus consultores para crear
equipos que ofrezcan las soluciones
personalizadas que se necesitan para
satisfacer mejor a sus clientes, la
mayora
grandes
compaas
internacionales.
Cada ao Accenture ofrece a sus
consultores cientos de programas de
capacitacin en administracin de la
diversidad, para trabajar en diferentes
zonas geogrficas y con distintas
fuerzas de trabajo creando lderes
globales agiles, llegando a ser una de
las empresas mas prosperas.

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Es la utilizacin eficiente y eficaz de

la nueva tecnologa de informacin

Estas tecnologas proporcionan informacin

importante y permite interactuar
virtualmente en todo el mundo mediante la
internet

Por ejemplo Jim McCauley, coordinador de

despachos de UPS muestra al chofer Muamer Pleh
cuantas paradas hara en su siguiente ronda de
entrega, gracias al nuevo software de la compaia
que permite al chofer planear diariamente la ruta.

PRACTICA DE
ADMINISTRACIN
DURANTE CRISIS
GLOBAL
ADMINITRACION
DE CRISIS
GLOBAL

Causas: de la
crisis:

Por Causas
Naturales
Provocadas por el
Hombre

PRACTICA DE
ADMINISTRACIN
DURANTE CRISIS GLOBAL

Por Causas Naturales

Provocadas Por El
Hombre

LA PREOCUPACIN POR LA
SEGURIDAD ESTALLA EN BP