DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICO ADMINISTRATIVO

INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL

MARCO ESTRATGICO DE LA CADENA DE SUMINISTRO

EQUIPO:
MARA ISABEL HERNNDEZ DE LA CRUZ
IVONE ANAH MEDINA MACAS

DOCENTE:
ARACEL DELGADILLO ACERO

AGUASCALIENTES, AGS. A 07 DE SEPTIEMBRE DE 2016

Marco Estratgico de la Cadena de Suministro

Equipo #2

2. Inventario Administrado
por el proveedor (VMI)

Marco Estratgico de la Cadena de Suministro

Equipo #2

Concepto
El inventario son las existencias de
una pieza o recurso utilizado para la
organizacin, abarca toda la materia
prima, el trabajo en proceso y los bienes
terminados dentro de la cadena de
suministro.

Marco Estratgico de la Cadena de Suministro

Equipo #2

Papel que desempea el

Inventario en la Cadena de
Suministro
El

inventario existe en la cadena de suministro

debido al desajuste entre la oferta y la demanda.

Otro

papel significativo del inventario es reducir el

costo mediante la explotacin de las economas de
escala que pudieran existir durante la produccin y
la distribucin.

Marco Estratgico de la Cadena de Suministro

Equipo #2

El inventario se mantiene a lo largo de la

cadena de suministro en la forma de materias
primas, trabajo en proceso y bienes
terminados; es una de las principales fuentes
de costos en la cadena y tiene un gran
impacto en la capacidad de respuesta.

Marco Estratgico de la Cadena de Suministro

Equipo #2

Si pensamos en el espectro de la capacidad de respuesta

que se analiz en la unidad pasada, la ubicacin y la
cantidad de inventario puede mover la cadena de
suministro de un extremo del espectro al otro. Por ejemplo,
una cadena de ropa con niveles altos de inventario en la
etapa del detallista tiene una gran capacidad de respuesta,
ya que un cliente puede entrar a la tienda y salir con la
camisa que estaba buscando. En comparacin, otra cadena
de suministro de ropa con poco inventario podra ser muy
eficiente pero hara esperar a los clientes semanas e
incluso meses para que tuvieran su ropa.

Marco Estratgico de la Cadena de Suministro

Equipo #2

Inventario Administrado por el

proveedor (VMI)
El

Inventario manejado por el proveedor (VMI) es una

prctica utilizado en la administracin y control de los
inventarios en la cadena de abastecimiento.

El

inventario es controlado, planificado y administrado

por el vendedor a nombre de la organizacin que lo
consume, basndose en la demanda esperada y en los
niveles de inventario mnimos y mximos que son
previamente pactados (Blatherwick, 1998).

Marco Estratgico de la Cadena de Suministro

Equipo #2

Su propsito
Alinear

los objetivos del negocio

Optimizar las operaciones de la cadena de
suministro tanto para proveedores como para
clientes.

Marco Estratgico de la Cadena de Suministro

Equipo #2

Su

valor de negocio es resultado directo del

mayor flujo de informacin:
Mayor rotacin de inventario.
Mejor servicio.
Mayores ventas.

Marco Estratgico de la Cadena de Suministro

Equipo #2

Cmo funciona el Inventario

Administrado por el proveedor?
1
Comunicaci
n de datos

2
Clculos

Marco Estratgico de la Cadena de Suministro

3
Monitoreo

4
Elaboracin
de informes

Equipo #2

Comunicacin
de
1
datos

Clculos

1.El proceso VMI (Inventario Administrado por el

proveedor) inicia cuando el cliente enva un informe
de actividad de productos.

Este informe contiene datos sobre la demanda, tal

como ventas y transferencias, as como informacin
sobre la situacin del inventario, incluyendo artculos
disponibles, artculos solicitados en un pedido y
artculos en trnsito en el caso de los artculos cuya
situacin cambi desde el informe anterior.

Marco Estratgico de la Cadena de Suministro

Equipo #2

 2.

El software VMI analiza los datos y genera

recomendaciones
sobre
pedidos
de
reabastecimiento.
Revisin y clculos peridicos (semanales) de
puntos y cantidades de pedidos partiendo de datos
sobre rotacin e informacin especial como
promociones, estacionalidad, etc.
Comparacin frecuente (diaria) del inventario
disponible con el punto de pedido y generacin de
pedidos recomendados de reabastecimiento.

Marco Estratgico de la Cadena de Suministro

Equipo #2

3. El planificador del proveedor revisa los

pedidos recomendados y cualquier condicin
de excepcin antes de aprobar los pedidos
definitivos.
4.Un pedido al proveedor
5.Una confirmacin del pedido al cliente.

Marco Estratgico de la Cadena de Suministro

Equipo #2

Marco Estratgico de la Cadena de Suministro

Equipo #2

Elaboracin de
3 Monitoreo
4
informes
Lo primero en hacer cuando los socios
comerciales comienzan a trabajar en
el VMI es acordar objetivos
relacionados con:
Rotacin de inventario
ndice de llenado (como proporcin de las
existencias).
Costos de transaccin.

Marco Estratgico de la Cadena de Suministro

Equipo #2

 El

sistema se encarga de monitorear y mide

la actividad real para compararla con los
objetivos.
El sistema tiene que enviar la informacin
tanto al proveedor como al cliente de
manera que sea transparente el proceso.
La informacin debe estar disponible para
ambas partes.

Marco Estratgico de la Cadena de Suministro

Equipo #2

VMI se ha implementado
Con xito por K-Mart (con aproximadamente 50
proveedores) y Fred Meyer.
En K-Mart la rotacin de inventarios de artculos
estacionales se ha incrementado de 3 a entre 9 y
11 veces, y los de artculos no estacionales de 1215 a 17-20 veces.
En Fred Meyer los inventarios se han reducido
entre 30 y 40%, en tanto que las tasas de surtido
han aumentado a 98%.
Otras empresas con implementaciones exitosas
incluyen a Campbell Soup, Frito-Lay y Procter &
Gamble.
Marco Estratgico de la Cadena de Suministro

Equipo #2

Otras

empresas con implementaciones

exitosas incluyen a Campbell Soup,
Frito-Lay y Procter & Gamble.

Marco Estratgico de la Cadena de Suministro

Equipo #2

Ejemplo
Walmart

y P&G han tenido un programa de

VMI por ms de diez aos para gestionar el
inventario y la produccin de paales
desechables, con gran xito: los gastos de
funcionamiento de Wallmart disminuyeron, y
el mercado de P&G creci (porque Walmart
dio espacio preferido en las estanteras). As
mismo, Bajo la modalidad de VMI, Walmart

no paga por el inventario hasta que ste sea

vendido; esto reduce los costos para el
minorista, y los traslada al proveedor con el
fin de reducir los costos del inventario y
compartir los ahorros entre ambas partes
2008).
Marco Estratgico de(Reddy,
la Cadena de Suministro
Equipo #2

Walmart
La

innovacin en la cadena de suministro de

Walmart comenz en el momento que la
compaa elimin algunos eslabones en ella.
En los 80s, Walmart comenz a trabajar
directamente con fabricantes para bajar costos
y gestionar mejor la cadena de suministro.
Bajo
la
iniciativa
llamada
Inventario
Administrado por el Proveedor (VMI por sus
siglas en ingls), los fabricantes eran
responsables de administrar sus productos en
los almacenes de Walmart. Como resultado,
Walmart era capaz de esperar cerca del 100%
del re-abastecimiento de toda la mercanca.
Marco Estratgico de la Cadena de Suministro

Equipo #2

 Adicionalmente,

Walmart tambin conect a sus

proveedores por medio de computadoras. Por
ejemplo, crearon un modelo de colaboracin con
P&G para mantener inventario en sus tiendas y
construir un sistema automtico de re-orden, el
cual, liga a todas las computadoras de la fbrica de
P&G a travs de satlites. De este modo, P&G
entrega sus artculos a Walmart, ya sea a alguno
de sus centros de distribucin o bien, directamente
a la tienda que lo requiera.

Marco Estratgico de la Cadena de Suministro

Equipo #2

Conclusin
El

balance fundamental que los gerentes deben

establecer cuando toman decisiones sobre el inventario
est entre la capacidad de respuesta y la eficiencia. En
general, incrementar el inventario hace que la cadena
tenga mayor capacidad de respuesta a la necesidad del
cliente. Un nivel alto de inventario tambin facilita una
reduccin en los costos de produccin y transporte
debido a las mayores economas de escala en ambas
funciones. Sin embargo, esta opcin incrementa el costo
de mantener el inventario.

Marco Estratgico de la Cadena de Suministro

Equipo #2

Bibliografa
Chase

Richard, Jacobs F. Robert, Aquilano J. Nicholas.

Administracin de operaciones, produccion y cadena
de suministros. Mc Graw Hill, pag. 548-564.

Chopra

Sunil, Meindl Peter. Administracion de la

cadena de suministro, estrategia, planeacin y
operacin. Pearson Educacin, pag. 45-50 y 518519.

BLATHERWICK,

Andrew. (1998) Vendor-managed

inventory: fashion fad or important supply chain
strategy?
Supply
Chain
Management:
An
International Journal 3(1), pp 10-11.

Marco Estratgico de la Cadena de Suministro

Equipo #2