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PROGRAMACION Y

EVALUACION DE
CONSTRUCCIONES
I UNIDAD:
I UNIDAD:

INTRODUCCION A LOS CONCEPTOS


INTRODUCCION A LOS CONCEPTOS
GENERALES DE PROGRAMACION DE OBRAS
GENERALES DE PROGRAMACION DE OBRAS

Arq.
Arq.Fausto
FaustoMeoo
MeooAguilar
Aguilar

CONCEPTOS BASICOS

Deficiencia en el
planeamiento

PLANEAMIENTO:
CONSISTE EN DEFINIR OBJETIVOS Y
DETERMINAR LOS MEDIOS PARA
ALCANZARLOS.
ES FUNDAMENTAL ANALIZAR POR
ANTICIPADO LOS PROBLEMAS
PLANEAR POSIBLES SOLUCIONES Y
SEALAR LOS PASOS NECESARIOS
PARA LLEGAR EFICIENTEMENTE A
LOS OBJETIVOS.
CONSISTE EN DEFINIR OBJETIVOS Y
DETERMINAR LOS MEDIOS PARA
ALCANZARLOS.

Sinnimo de Fracaso

Pirmide de la Planeacin:
TOMA DE DESICIONES.
ELECCION DEL
PLAN.
ELECCIN DE LA
ALTERNATIVA MS
CONVENIENTE.
DESERROLLO DE
ALTERNATIVAS.
IDENTIFICACION DEL
PROBLEMA.

PLANIFICACION:
"ES EL PROCESO DE ESTABLECER OBJETIVOS Y ESCOGER EL MEDIO MS
APROPIADO PARA EL LOGRO DE LOS MISMOS ANTES DE EMPRENDER LA
ACCIN", (Goodstein, 1998).
CONSISTE EN ESTABLECER PROGRAMAS CON INDICACIN DE OBJETIVOS
AS COMO DEFINIR LAS DIFERENTES ETAPAS QUE LO CONFORMAN, CON
LA FINALIDAD DE LLEGAR A LA META TRAZADA
NO HAY QUE PENSAR EN QUE DECISIN VOY A TOMAR MAANA, SINO EN
QUE DECISIN DEBO TOMAR HOY PARA CONSEGUIR LO QUE QUIERO
MAANA

LA PLANIFICACIN COMO PROCESO


COMPRENDE POR LO MENOS:

DEFINICIN DE OBJETIVOS Y METAS


DIAGNSTICO
IDENTIFICACIN DE ALTERNATIVAS
PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS
SELECCIN DE ALTERNATIVAS
EXPRESIN NUMRICA MEDIANTE EL
PRESUPUESTO
EJECUCIN Y EVALUACIN

ACCIONE
S
PASADO

QU?
PARA QU?
CUNDO?

PRESENTE

TIEMP
O
CON QU?
QUINES?
POR QU?

FUTURO

CMO?
DNDE?
CUNTO?

Importancia de la Planificacin
NECESIDADES
CRECIENTES
ESCASEZ DE
RECURSOS

LA PLANIFICACIN
ORIGINA

POCA DE
CAMBIOS
DISMINUIR LA INCERTIDUMBRE Y EL AZAR,
AS COMO LOS RIESGOS INHERENTES A
ELLOS.
OTORGAR
DIRECCIN
ORGANIZACIN
FACILITAR LA COORDINACIN
MINIMIZAR COSTOS
FACILITAR EL CONTROL

LA

PARA UNA ADECUADA PLANIFICACIN SE


REQUIERE:
EJERCER UNA LABOR DE CONCIENTIZACIN
DEL PERSONAL
CONTAR CON PERSONAL
ENTRENADO Y MOTIVADO

CAPACITADO,

DETERMINAR LAS CARACTERSTICAS DEL


PROYECTO Y ANALIZAR EL ENTORNO
CONTAR
CON
UN
SISTEMA
INFORMACIN AMPLIO Y EFICIENTE

DE

DISPONER
DE
ORGANIZCIN

DE

MANUALES

DEFINIR LEYES, NORMAS, REGLAMENTOS Y


DISPOSICIONES

Tipos de Planificacin
LA PLANIFICACIN ESTRATGICA ES LA
DETERMINACIN DE
LOS OBJETIVOS
BSICOS A LARGO
PLAZO
DE UNA
ORGANIZACIN Y LA ADOPCIN DE CURSOS
DE ACCIN Y ASIGNACIN DE LOS
RECURSOS
NECESARIOS
PARA
SU
CUMPLIMIENTO.
LA PLANIFICACIN PRESUPUESTARIA ES
UNA
FORMULACIN
DE
RESULTADOS
ESPERADOS, EXPRESADA EN TRMINOS
NUMRICOS. PODRA LLAMRSELE UN
PROGRAMA EN CIFRAS.
LA PLANIFICACIN OPERATIVA SON UN CONJUNTO
DE
METAS,
PROCEDIMIENTOS,
REGLAS,
ASIGNACIONES DE TAREAS, PASOS A SEGUIR,
RECURSOS POR EMPLEAR Y OTROS ELEMENTOS
NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO UN CURSO DE
ACCIN DADO, HABITUALMENTE SE APOYA EN LOS
PRESUPUESTOS.

CONCEPTO

ESTRATGICA

PRESUPUESTARIA

OPERATIVA

HORIZONTE DE
TIEMPO

MS DE 5 AOS

1 A 5 AOS

DIARIO/ SEMANAL

OBJETIVO

LARGO PLAZO

CORTO A MEDIANO
PLAZO

RUTINARIOS

NIVEL DE
DIRECCIN

ALTA

MEDIA

MEDIA/BAJA

COMPLEJIDAD

ALTA

MEDIA

BAJA

ACTIVIDAD A
CONTROLAR

RESULTADOS GLOBALES

DESVIACIONES
PRESUPUESTARIAS

REALIZADO VS
ESTNDAR

PUNTO DE PARTIDA

ANLISIS DEL ENTORNO Y


ORGANIZACIN

PLANIFICACIN
ESTRATGICA,
INFORMACIN INTERNA

ESTNDARES
TCNICOS

CONTENIDO

AMPLIO, GENERAL Y

ESPECFICO Y

ESPECFICO Y

Sistema Nacional de
Planificacin
EJECUTIVO
EJECUTIVO

LEGISLATIV
LEGISLATIV
O
O

SOCIEDAD
SOCIEDAD

SECRETARIA DE PLANIFICACION
SECRETARIA
DE PLANIFICACION
Y PROGRAMACION
DE LA
Y
PROGRAMACION
DE LA
REPUBLICA DE GUATEMALA
REPUBLICA
DE GUATEMALA
SEGEPLAN
SEGEPLAN

SISCODE:
SISTEMA DE CONSEJOS DE DESARROLLO
Es el espacio de relacin y encuentro ciudadano multitnico, multilinge
y pluricultural, que permite a todos los habitantes del pas, su
participacin propositivamente en la toma de decisiones para la
organizacin, coordinacin y planificacin del desarrollo integral de sus
comunidades, municipios, departamentos, regiones y la nacin
CONADUR
CONADUR
COREDUR
COREDUR
CODEDE
CODEDE
COMUDE
COMUDE
CODEDE
CODEDE

COSTOS:

EN ECONOMA EL COSTE O COSTO ES EL VALOR MONETARIO DE LOS


CONSUMOS DE FACTORES QUE SUPONE EL EJERCICIO DE UNA ACTIVIDAD
ECONMICA DESTINADA A LA PRODUCCIN DE UN BIEN O SERVICIO

LLAMAMOS COSTOS, AL CONJUNTO DE EROGACIONES O DESEMBOLSO


INDISPENSABLES PARA EJECUTAR UN TRABAJO, SIN NINGUNA UTILIDAD.

COSTOS DIRECTOS:
ES LA SUMATORIA DE LOS COSTOS
DE MATERIALES, MANO DE OBRA
(INCLUYENDO LEYES SOCIALES),
EQUIPOS, HERRAMIENTAS Y TODOS
LOS ELEMENTOS REQUERIDOS PARA
LA BUENA EJECUCIN DE LA OBRA.

COSTOS INDIRECTOS:
SON TODOS AQUELLOS COSTOS QUE
NO PUEDEN APLICARSE A UNA PARTIDA
ESPECIFICA, PERO SI TIENEN
INCIDENCIA SOBRE TODO EL COSTO DE
LA OBRA.
EJ: UTILIDADES, IMPUESTOS,
HONORARIOS PROFESIONALES,
IMPREVISTOS, GASTOS ADMINSTRTIVOS.

PROGRAMACION:
CONSISTE EN ELABORAR UN PROGRAMA, DE ACTIVIDADES CON
SU RESPECTIVO TIEMPO DE EJECUCION.
ES UNA PREFIGURACIN PORMENORIZADA DE LA MARCHA
FUTURA DE LA OBRA

FALTA DE PROGRAMACION:
SINIMO DE DESPERDICIO

UNA ADECUADA PROGRAMACION:


ES SINONIMO DE EFICIENCIA, Y EFICACIA
SE TRADUCE EN RENTABILIDAD.

UNA BUENA PROGRAMACION


DEBE DE CONTEMPLAR
OBJETIVOS
HACIA DONDE DESEAMOS IR.

EFICACIA
SISTEMAS Y PROCESOS QUE
UTILIZARMOS PARA CUMPLIR LOS
OBJETIVOS.

PLANES
COMO LLEGAREMOS AHI.

EFICIENCIA
COMO LOGRARLO CON LA
MENOR INVERSION DE
RECURSOS.

COMPONENTES DE LA PROGRAMACION
a. PRONOSTICOS
SON DIRECTRICES ESPECIALES
QUE DEFINEN UNA RAZON DE SER

b. Objetivos

f. Presupuesto
ES UN PLAN DE ACTIVIDADES DE
LA EMPRESA EXPRESADO EN
TERMINOS ECONOMICOS.

g. Programas

REPRESENTAN EL RESULTADO QUE


LA EMPRESA ESPERA OBTENER

c. Polticas

ES UN ESQUEMA EN DONDE SE
ESTABLECE LA SECUENCIA DE
ACTIVIDADES ESPECFICAS QUE
HABRN DE REALIZARSE PARA
ALCANZAR LOS OBJETIVOS

CRITERIOS A SEGUIR EN LA
TOMA DE DESICIONES

d. Procedimientos
ESTABLECE EL ORDEN
CRONOLOGICO Y LA SECUENCIA
DE ACTIVIDADES.

OBJETIVOS DE LA PROGRAMACION
CUMPLIR CON EL PLAZO DE
EJECUCIN
CUMPLIR CON EL PRECIO
CONVENIDO
CUMPLIR CON LA CALIDAD
ESPECIFICADA
NO SUPERAR EL COSTO TOTAL
PREVISTO
OBTENER LA UTILIDAD PREVISTA
PROCURAR EL MENOR COSTO
FINANCIERO
CONSEGUIR EL PLENO EMPLEO DE LA
MANO DE OBRA
CONSEGUIR EL PLENO EMPLEO DE

PROCEDIMIENTO POR
ETAPAS

ETAPA I:
PLANIFICACION.
ETAPA II:
PROGRAMACION.
ETAPA III: CONTROL.

ETAPA PREVIA - ESTUDIO


A. Estudio de la Documentacin
Tcnica grfica y escrita:
. Planos
. Cuantificacin de materiales.
. Anlisis de Precios Unitarios
. Presupuesto (Desglosado e
Integrado)
. Pliegos de Especificaciones
Tcnicas
B. Informacin sobre la disponibilidad
de Recursos:
. Materiales y Mano de Obra
. Maquinarias y Equipos
. Tiempo de Ejecucin
. Recurso Financiero
. Infraestructura existente
C. Preparacin del lay out (la

ETAPA I DEL
PLANEAMIENTO:
A. Que debe hacerse?
. Listado de operaciones.
B En que orden debe hacerse?
. Orden de las operaciones.

ETAPA II, DE
PROGRAMACION:
A. Cuanto tiempo dura cada operacion?
. Calculo de la duracin de cada
operacin.
B Cuanto tiempo dura la Obra?
. Diagramacin de la Secuencia Lgica
de Operaciones determinando:

ETAPA III, DE CONTROL.


A. Se realiza durante la ejecucin de
la
Obra
para
Verificar
el
cumplimiento del programa y
tomar medidas de correccin si
fueran necesarias.

PRINCIPALES METODOS DE
PROGRAMACION DE OBRAS
DE BARRAS.
METODO DE GANTT:
EL DIAGRAMA DE GANTT o DE BARRAS ES LA
REPRESENTACIN EN EL PLANO CARTESIANO DE DOS
VARIABLES: (ACTIVIDADES O PARTIDAS) VERSUS DURACIONES
O TIEMPOS.

HISTORIA DEL
DIAGRAMA DE GANTT:
FUE INVENTADO ENTRE LOS
AOS 1910 Y 1915, POR HENRY
LAURECE GANTT

PARA QUE NOS SIRVE EL


DIAGRAMA DE GANTT:
TIENE LA FUNCIN PRINCIPAL DE
ORGANIZAR UNA SERIE DE TAREAS
EN UN ESQUEMA QUE REPRESENTA
UNA FRACCIN DEL TIEMPO

VENTAJAS PARA SU USO:


NOS DA UNA IDEA CLARA DE CMO
PLANEAR, PROGRAMAR Y
CONTROLAR PROCESOS
PRODUCTIVOS EN FORMA RPIDA Y
SENCILLA.

DESVENTAJAS:
EN LA PLANIFICACIN DE
PROCESOS PRODUCTIVOS
COMPLEJOS PRESENTA
DEFICIENCIAS Y
LIMITACIONES

PASOS PARA SU ELABORACION:


PARA LA ELABORACIN DEL DIAGRAMA DE BARRAS, SE
ACOSTUMBRA LA SIGUIENTE METODOLOGA.
DETERMINAR CUALES SON LAS ACTIVIDADES
PRINCIPALES DE LA OBRA O PROYECTO (PROCESOS
CONSTRUCTIVOS).
ESTIMAR LA DURACIN DE CADA ACTIVIDAD.
REPRESENTAR CADA ACTIVIDAD MEDIANTE UNA
BARRA HORIZONTAL, CUYA LONGITUD A ESCALA
REPRESENTA LA DURACIN DE LA ACTIVIDAD
ANALIZADA

DE REDES.
METODO DE PERT:
PROGRAMA DE EVALUACIN Y REVISIN TCNICA DE PROYECTOS.
ES UNA METODOLOGA O TCNICA DE PLANEAMIENTO Y CONTROL

METODO DE CPM:
METODO DE RUTA CRITICA.
ES UNA TCNICA DE PLANEAMIENTO Y CONTROL QUE TIENE COMO
FUNDAMENTO EL GRAFO O RED.
EL CPM TIENE COMO OBJETIVO LA EJECUCIN PTIMA DE LAS ACTIVIDADES
DEL PROYECTO

DIAGRAMAS ESPECIALES:
PROGRAMACION DE CONJUNTOS.
PROGRAMACION RITMICA.
DIAGRAMA DE GANTT ESPECIAL.

TAREA:
INVESTIGAR LOS SIGUIENTES TEMAS:
Qu es programacin?
Qu es planificacin ?
Qu es control?
Qu es diagrama de Gantt?
Qu es un diagrama de flechas?
Que es un diagrama de red?
Qu es el Pert?
Qu es el Cpm?
Que es un grafo?
ENTREGA: 27 Julio 16

GRACIAS
.

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