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EVALUACION DE
CONSTRUCCIONES
I UNIDAD:
I UNIDAD:
Arq.
Arq.Fausto
FaustoMeoo
MeooAguilar
Aguilar
CONCEPTOS BASICOS
Deficiencia en el
planeamiento
PLANEAMIENTO:
CONSISTE EN DEFINIR OBJETIVOS Y
DETERMINAR LOS MEDIOS PARA
ALCANZARLOS.
ES FUNDAMENTAL ANALIZAR POR
ANTICIPADO LOS PROBLEMAS
PLANEAR POSIBLES SOLUCIONES Y
SEALAR LOS PASOS NECESARIOS
PARA LLEGAR EFICIENTEMENTE A
LOS OBJETIVOS.
CONSISTE EN DEFINIR OBJETIVOS Y
DETERMINAR LOS MEDIOS PARA
ALCANZARLOS.
Sinnimo de Fracaso
Pirmide de la Planeacin:
TOMA DE DESICIONES.
ELECCION DEL
PLAN.
ELECCIN DE LA
ALTERNATIVA MS
CONVENIENTE.
DESERROLLO DE
ALTERNATIVAS.
IDENTIFICACION DEL
PROBLEMA.
PLANIFICACION:
"ES EL PROCESO DE ESTABLECER OBJETIVOS Y ESCOGER EL MEDIO MS
APROPIADO PARA EL LOGRO DE LOS MISMOS ANTES DE EMPRENDER LA
ACCIN", (Goodstein, 1998).
CONSISTE EN ESTABLECER PROGRAMAS CON INDICACIN DE OBJETIVOS
AS COMO DEFINIR LAS DIFERENTES ETAPAS QUE LO CONFORMAN, CON
LA FINALIDAD DE LLEGAR A LA META TRAZADA
NO HAY QUE PENSAR EN QUE DECISIN VOY A TOMAR MAANA, SINO EN
QUE DECISIN DEBO TOMAR HOY PARA CONSEGUIR LO QUE QUIERO
MAANA
ACCIONE
S
PASADO
QU?
PARA QU?
CUNDO?
PRESENTE
TIEMP
O
CON QU?
QUINES?
POR QU?
FUTURO
CMO?
DNDE?
CUNTO?
Importancia de la Planificacin
NECESIDADES
CRECIENTES
ESCASEZ DE
RECURSOS
LA PLANIFICACIN
ORIGINA
POCA DE
CAMBIOS
DISMINUIR LA INCERTIDUMBRE Y EL AZAR,
AS COMO LOS RIESGOS INHERENTES A
ELLOS.
OTORGAR
DIRECCIN
ORGANIZACIN
FACILITAR LA COORDINACIN
MINIMIZAR COSTOS
FACILITAR EL CONTROL
LA
CAPACITADO,
DE
DISPONER
DE
ORGANIZCIN
DE
MANUALES
Tipos de Planificacin
LA PLANIFICACIN ESTRATGICA ES LA
DETERMINACIN DE
LOS OBJETIVOS
BSICOS A LARGO
PLAZO
DE UNA
ORGANIZACIN Y LA ADOPCIN DE CURSOS
DE ACCIN Y ASIGNACIN DE LOS
RECURSOS
NECESARIOS
PARA
SU
CUMPLIMIENTO.
LA PLANIFICACIN PRESUPUESTARIA ES
UNA
FORMULACIN
DE
RESULTADOS
ESPERADOS, EXPRESADA EN TRMINOS
NUMRICOS. PODRA LLAMRSELE UN
PROGRAMA EN CIFRAS.
LA PLANIFICACIN OPERATIVA SON UN CONJUNTO
DE
METAS,
PROCEDIMIENTOS,
REGLAS,
ASIGNACIONES DE TAREAS, PASOS A SEGUIR,
RECURSOS POR EMPLEAR Y OTROS ELEMENTOS
NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO UN CURSO DE
ACCIN DADO, HABITUALMENTE SE APOYA EN LOS
PRESUPUESTOS.
CONCEPTO
ESTRATGICA
PRESUPUESTARIA
OPERATIVA
HORIZONTE DE
TIEMPO
MS DE 5 AOS
1 A 5 AOS
DIARIO/ SEMANAL
OBJETIVO
LARGO PLAZO
CORTO A MEDIANO
PLAZO
RUTINARIOS
NIVEL DE
DIRECCIN
ALTA
MEDIA
MEDIA/BAJA
COMPLEJIDAD
ALTA
MEDIA
BAJA
ACTIVIDAD A
CONTROLAR
RESULTADOS GLOBALES
DESVIACIONES
PRESUPUESTARIAS
REALIZADO VS
ESTNDAR
PUNTO DE PARTIDA
PLANIFICACIN
ESTRATGICA,
INFORMACIN INTERNA
ESTNDARES
TCNICOS
CONTENIDO
AMPLIO, GENERAL Y
ESPECFICO Y
ESPECFICO Y
Sistema Nacional de
Planificacin
EJECUTIVO
EJECUTIVO
LEGISLATIV
LEGISLATIV
O
O
SOCIEDAD
SOCIEDAD
SECRETARIA DE PLANIFICACION
SECRETARIA
DE PLANIFICACION
Y PROGRAMACION
DE LA
Y
PROGRAMACION
DE LA
REPUBLICA DE GUATEMALA
REPUBLICA
DE GUATEMALA
SEGEPLAN
SEGEPLAN
SISCODE:
SISTEMA DE CONSEJOS DE DESARROLLO
Es el espacio de relacin y encuentro ciudadano multitnico, multilinge
y pluricultural, que permite a todos los habitantes del pas, su
participacin propositivamente en la toma de decisiones para la
organizacin, coordinacin y planificacin del desarrollo integral de sus
comunidades, municipios, departamentos, regiones y la nacin
CONADUR
CONADUR
COREDUR
COREDUR
CODEDE
CODEDE
COMUDE
COMUDE
CODEDE
CODEDE
COSTOS:
COSTOS DIRECTOS:
ES LA SUMATORIA DE LOS COSTOS
DE MATERIALES, MANO DE OBRA
(INCLUYENDO LEYES SOCIALES),
EQUIPOS, HERRAMIENTAS Y TODOS
LOS ELEMENTOS REQUERIDOS PARA
LA BUENA EJECUCIN DE LA OBRA.
COSTOS INDIRECTOS:
SON TODOS AQUELLOS COSTOS QUE
NO PUEDEN APLICARSE A UNA PARTIDA
ESPECIFICA, PERO SI TIENEN
INCIDENCIA SOBRE TODO EL COSTO DE
LA OBRA.
EJ: UTILIDADES, IMPUESTOS,
HONORARIOS PROFESIONALES,
IMPREVISTOS, GASTOS ADMINSTRTIVOS.
PROGRAMACION:
CONSISTE EN ELABORAR UN PROGRAMA, DE ACTIVIDADES CON
SU RESPECTIVO TIEMPO DE EJECUCION.
ES UNA PREFIGURACIN PORMENORIZADA DE LA MARCHA
FUTURA DE LA OBRA
FALTA DE PROGRAMACION:
SINIMO DE DESPERDICIO
EFICACIA
SISTEMAS Y PROCESOS QUE
UTILIZARMOS PARA CUMPLIR LOS
OBJETIVOS.
PLANES
COMO LLEGAREMOS AHI.
EFICIENCIA
COMO LOGRARLO CON LA
MENOR INVERSION DE
RECURSOS.
COMPONENTES DE LA PROGRAMACION
a. PRONOSTICOS
SON DIRECTRICES ESPECIALES
QUE DEFINEN UNA RAZON DE SER
b. Objetivos
f. Presupuesto
ES UN PLAN DE ACTIVIDADES DE
LA EMPRESA EXPRESADO EN
TERMINOS ECONOMICOS.
g. Programas
c. Polticas
ES UN ESQUEMA EN DONDE SE
ESTABLECE LA SECUENCIA DE
ACTIVIDADES ESPECFICAS QUE
HABRN DE REALIZARSE PARA
ALCANZAR LOS OBJETIVOS
CRITERIOS A SEGUIR EN LA
TOMA DE DESICIONES
d. Procedimientos
ESTABLECE EL ORDEN
CRONOLOGICO Y LA SECUENCIA
DE ACTIVIDADES.
OBJETIVOS DE LA PROGRAMACION
CUMPLIR CON EL PLAZO DE
EJECUCIN
CUMPLIR CON EL PRECIO
CONVENIDO
CUMPLIR CON LA CALIDAD
ESPECIFICADA
NO SUPERAR EL COSTO TOTAL
PREVISTO
OBTENER LA UTILIDAD PREVISTA
PROCURAR EL MENOR COSTO
FINANCIERO
CONSEGUIR EL PLENO EMPLEO DE LA
MANO DE OBRA
CONSEGUIR EL PLENO EMPLEO DE
PROCEDIMIENTO POR
ETAPAS
ETAPA I:
PLANIFICACION.
ETAPA II:
PROGRAMACION.
ETAPA III: CONTROL.
ETAPA I DEL
PLANEAMIENTO:
A. Que debe hacerse?
. Listado de operaciones.
B En que orden debe hacerse?
. Orden de las operaciones.
ETAPA II, DE
PROGRAMACION:
A. Cuanto tiempo dura cada operacion?
. Calculo de la duracin de cada
operacin.
B Cuanto tiempo dura la Obra?
. Diagramacin de la Secuencia Lgica
de Operaciones determinando:
PRINCIPALES METODOS DE
PROGRAMACION DE OBRAS
DE BARRAS.
METODO DE GANTT:
EL DIAGRAMA DE GANTT o DE BARRAS ES LA
REPRESENTACIN EN EL PLANO CARTESIANO DE DOS
VARIABLES: (ACTIVIDADES O PARTIDAS) VERSUS DURACIONES
O TIEMPOS.
HISTORIA DEL
DIAGRAMA DE GANTT:
FUE INVENTADO ENTRE LOS
AOS 1910 Y 1915, POR HENRY
LAURECE GANTT
DESVENTAJAS:
EN LA PLANIFICACIN DE
PROCESOS PRODUCTIVOS
COMPLEJOS PRESENTA
DEFICIENCIAS Y
LIMITACIONES
DE REDES.
METODO DE PERT:
PROGRAMA DE EVALUACIN Y REVISIN TCNICA DE PROYECTOS.
ES UNA METODOLOGA O TCNICA DE PLANEAMIENTO Y CONTROL
METODO DE CPM:
METODO DE RUTA CRITICA.
ES UNA TCNICA DE PLANEAMIENTO Y CONTROL QUE TIENE COMO
FUNDAMENTO EL GRAFO O RED.
EL CPM TIENE COMO OBJETIVO LA EJECUCIN PTIMA DE LAS ACTIVIDADES
DEL PROYECTO
DIAGRAMAS ESPECIALES:
PROGRAMACION DE CONJUNTOS.
PROGRAMACION RITMICA.
DIAGRAMA DE GANTT ESPECIAL.
TAREA:
INVESTIGAR LOS SIGUIENTES TEMAS:
Qu es programacin?
Qu es planificacin ?
Qu es control?
Qu es diagrama de Gantt?
Qu es un diagrama de flechas?
Que es un diagrama de red?
Qu es el Pert?
Qu es el Cpm?
Que es un grafo?
ENTREGA: 27 Julio 16
GRACIAS
.