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ANALISIS DEL IMPACTO DE LA APLICACIN DEL

MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO (MECI) EN


LA CONTRALORIA DISTRITAL DE SANTA MARTA
Este tiene por objetivo conocer y analizar cmo ha influido el MECI en
la contralora
Esta herramienta gerencial sirve como control de controles para
cumplir con los objetivos institucionales y el marco legal aplicable
Especifica los elementos necesarios para construir y fortalecer el
Sistema de Control Interno como por ejemplo acciones, polticas,
mtodos, procedimientos, mecanismos de prevencin, verificacin y
evaluacin en procura del mejoramiento continuo.
Busca medir cambios derivados del proceso de adopcin, conocer
cmo ha sido el proceso de implementacin y cul ha sido el impacto
asociado a la gestin derivado de la implementacin del MECI

La ausencia de reglamentacin y claridad que se vienen presentando


en materia de control interno a hecho que el estado realice reformas
sustanciales, dejando claro que es necesario legislar sobre dos
aspectos muy importantes como lo son el control fiscal y el control
interno
Los objetivos y la finalidad que persigue es eficiencia y efectividad en
la respuesta ante los diferentes pblicos o grupos de inters que debe
atender, es por esto que este modelo bien aplicado se convierte en
una herramienta fundamental en el buen desempeo de las funciones
de las entidades pblicas
Se llevara a cabo un estudio donde se haga una evaluacin de los
logros y cambios generados despus de la implementacin en el 2005
de este modelo hasta el 2015, teniendo en cuenta que antes de su
aplicacin en dichas entidades no se estaba llevando un buen proceso
de control interno.

El control interno es un proceso diseado para proporcionar


seguridad razonable con miras a la consecucin de objetivos en las
siguientes categoras
a) Efectividad y eficiencia de las operaciones
b) Confiabilidad en la informacin financiera
c) Cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables
El control interno es de suma importancia para permitir el
cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables ms tratndose
de Organizaciones Gubernamentales
Las instituciones estn obligadas a disear y aplicar, segn la
naturaleza de sus funciones, mtodos y procedimientos de control
interno, de conformidad con lo que disponga la ley, la cual podr
establecer excepciones y autorizar la contratacin de dichos servicios
con empresas privadas colombianas

El entorno administrativo de los entes del estado se caracteriza por


factores tales como la corrupcin o mal uso del capital asignado. No
hay una preocupacin mayor para el ciudadano en los temas de buen
gobierno, que la transparencia en la gestin pblica y el control de la
corrupcin
Por esta razn son necesarias estrategias gerenciales que conduzcan
a una administracin eficaz, imparcial, ntegra y transparente, por
medio de la autorregulacin, la autogestin, el autocontrol y el
mejoramiento continuo para el cumplimiento de los fines del Estado
En este mbito, se estudiara como se est implementando el MECI en
la contralora distrital en Santa Marta, con el cual se busca una pronta
y eficaz atencin por parte de la entidad a las personas que requieran
de los servicios prestados por la misma

Adems proveer las herramientas necesarias para llevar a cabo un


buen reconocimiento y la revelacin de las operaciones financieras y
econmicas por el personal interno

En el plan de desarrollo nacional la aplicacin del MECI es una


herramienta clave para la lucha contra la corrupcin, puesto que este
busca el mejoramiento y la eficacia de en todas las entidades del
sector pblico, en cuanto a la prestacin de servicios, manejo y
control

El objetivo principal de este trabajo es analizar el impacto derivado de


la aplicacin del (MECI) en la contralora distrital de Santa Marta.
Caracterizar el proceso de implementacin del (MECI).
Identificar los cambios derivados del proceso de adopcin del (MECI)
al compararlo con la estructura normativa del mismo
Determinar el impacto asociado a la gestin derivado de la
implementacin del (MECI)