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TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO

A palavra Administrao vem do latimAd (direo, tendncia


para) e minister (subordinao ou obedincia) e significa aquele
que realiza uma funo sob o comando de outrem, isto , aquele que
presta servio a outro.

Hoje, a tarefa da administrao foge da definio inicial e sua tarefa


interpretar os objetivos propostos pela organizao e
transform-los em ao organizacional atravs do planejamento,
organizao, direo e controle de todos os
em todas as reas e em todos os
alcanar os objetivos da

esforos realizados

nveis da organizao, afim de

maneira mais adequada.

Cinco Variveis Bsicas


da Teoria Geral de Administrao
TAREFAS

ESTRUTURA

PESSOAS

AMBIENTE

TECNOLOGIA

Cinco Variveis Bsicas na TGA


Tarefas
Estruturas
Pessoas
Tecnologia
Ambiente
-Essas variveis constituem os principais componentes do estudo da
administrao nas organizaes das empresas.
-O comportamento das variveis sistmico e complexo: cada um
influi e influenciado pelos outros. O comportamento de seu conjunto
diferente da soma dos comportamentos de cada componente
separado.
- Na realidade, a adequao e integrao dessas cinco variveis
constituem o desafio da administrao.

1. nfase nas tarefas: o foco das teorias que consideram a administrao


uma cincia aplicada na racionalizao e no planejamento das atividades
operacionais.
2. nfase nas estruturas: o foco das teorias que consideram a administrao
uma cincia que cuida da configurao e estruturao das organizaes.
3. nfase nas pessoas: o foco das teorias que consideram a administrao
uma cincia aplicada na sobre as pessoas e suas atividades dentro das
organizaes.
4. nfase na tecnologia: o foco das teorias que consideram a administrao
uma cincia que cuida da aplicao bem-sucedida da tecnologia na
atividade organizacional.
5. nfase no ambiente: o foco das teorias que consideram a administrao
uma cincia que busca a adequao das organizaes s demandas e
situaes que ocorrem em seu contexto externo.

ADMINISTRAO

CIENCIA
OU
ARTE?

A administrao uma arte antiga, praticada desde que


surgiram as organizaes.
Dentro de uma comunidade primitivas, formavam-se
frequentemente grupos que foram os embries das
empresas modernas.
As expedies para a caa de grandes animais,
empreendimento impraticvel para um indivduo, exigiam
um esforo coletivo que certamente seria precedido de
decises de planejamento, diviso do trabalho e logstica

PROCESSO DE ADMINISTRAR
Administrar um processo de planejar, organizar, dirigir e controlar
a aplicao de recursos visando a realizao de objetivos

PESSOAS
PLANEJAMENTO

DINHEIRO
MATERIAIS
INFORMAO

ORGANIZAO
DIREO
CONTROLE

OBJETIVOS

TAREFA DA ADMINISTRAO
Interpretar os objetivos propostos pela empresa e
transform-los em ao empresarial atravs de
planejamento, organizao, direo e controle de todos os
esforos realizados em todas as reas e em todos os nveis
da empresa, a fim de atingir tais objetivos.
(CHIAVENATO, 2000)

EFICINCIA x EFICCIA NA ADMINISTRAO

EFICINCIA : Fazer certo as coisas - meios - um conceito


de insumo- produto (STONER,1999)

EFICCIA: Fazer a coisa certa- resultado- escolher os


objetivos certos (STONER,1999)

S
O
E
R
B
S
SO
E
R
O
D
A
R
T
S
I
N
I
M
AD

Administrador aquele que conduz um grupo de pessoas na


realizao de tarefas que contribuam para o alcance dos
objetivos da organizao em qualquer nvel hierrquico

Pessoa responsvel pelos resultados do trabalho de outras


que lhes so subordinados.

O administrador obtm resultados por meio da sua equipe.

NIVEL DE ATUAO DO ADMINISTRADOR

ALTA ADMINISTRAO

MDIA ADMNISTRAO

BAIXA ADMINISTRAO

CONSELHO
DE ACIONISTA
DIRETORIA

GERENTES DE
DEPARTAMENTO

SUPERVISORES
ENCARREGADOS
CHEFES DE SEO

HABILIDADES ADMINISTRATIVAS

Administra

Habilidades

Conceituais

Superior

Gerencia

Habilidades

Intermediri

Humanas

Superviso

Habilidades

de
Primeira
linha

Tcnica

PROCESSO ADMINISTRATIVO
PLANEJAMENTO: Definir objetivos, atividades e recursos.
ORGANIZAO: Definir o trabalho a ser realizado e as
responsabilidades pela realizao.
DIREO: Mobilizar e acionar recursos.
CONTROLE: Assegurar a realizao dos objetivos e
identificar a necessidades de modifica-los.

PAPEIS DO ADMINISTRADOR
PAPIS INTERPESSOAIS: Os gerentes so considerados smbolos
dentro da organizao, so lideres em qualquer atividades que executam,
deve manter uma rede de relacionamento dentro da empresa.
PAPIS DE INFORMAO: Os gerentes devem saber lidar com a
variedade de informao que recebe e disseminar de maneira correta estas
informao dentro da empresa e saber transmiti-la para fora da empresa
tambm.
PAPIS DE DECISO: Os gerentes devem apresentar caractersticas de
empreendedor devem controlar distrbios e administrar recursos de
maneira eficaz.

POR QUE EXISTE ADMINISTRAO?


Padro de vida
satisfatrio

REQUER

Alta produtividade

Diviso de
trabalho

REQUER

REQUER

REQUER

Liderana

Alto padro de
consumo

REQUER

Alto nvel de produo per capita

Especializao

Troca de bens e
servios produzidos
pelos especialistas

REQUER

REQUER

Organizao

REQUER

REQUER

REQUER

Vida em grupo

Administrao

CHIAVENATO, Idalberto. Introduo Teoria Geral da


Administrao. So Paulo. Mac Graw Hill. 2000.
CHIAVENATO, Idalberto. Introduo ao novo mundo.
So Paulo. Saraiva. 2010.
MAXIMIANO, Antonio Csar Amaru. Teoria Geral da
Administrao. Atlas. So Paulo. 2006.
http://www.historiadaadministracao.com.br

Atividade:
1) Defina Administrao e de exemplos de administradores bemsucedidos.
2) Descreva a atividade do administrador.
3) Descreva as habilidades do administrador.
4) Explique o papel do administrador.
5) Explique o processo administrativo e seus componentes.