Taller de capacitacin en

Identificacin, Formulacin y
Evaluacin de Proyectos de
Inversin Pblica en el Sector
Agrario

Ministerio de Agricultura
Oficina General de Planificacin Agraria
- Oficina de Inversiones -

MODULO III: FORMULACIN DE

PROYECTOS

Aqu se define la magnitud, la

oportunidad y el presupuesto de las
alternativas de solucin

Mdulo III: Formulacin de

proyectos

El presente mdulo considera las siguientes

secciones:

Horizonte del proyecto

Anlisis del mercado.

Cronograma de acciones

Clculo de costos.

Clculo de beneficios.

Horizonte del
Proyecto .

Horizonte del proyecto

Se determinar en funcin de la naturaleza del proyecto.

Podra usarse la vida econmica del PIP (perodo de

maduracin) o del activo principal

La determinacin del horizonte del proyecto es una decisin

importante dentro del anlisis, ya que al agregar o quitar
perodos se est dejando de reconocer ingresos y gastos
que pueden modificar los resultados

En el caso analizado, el horizonte del proyecto es de 5

aos.

Anlisis de
M ercado

Anlisis de Mercado
Anlisis de la Demanda
Se describirn las caractersticas principales
de la demanda, as como de las variables que
influyen en ella. Sobre esta base, se harn las
proyecciones en el Horizonte del Proyecto.

La demanda est constituida por los

requerimientos de agua, de acuerdo, con la
cdula de cultivo que se haya programado
sembrar.

Anlisis de Mercado
Anlisis de la Demanda

Se analiza la demanda y oferta del mercado

de bienes o servicios que provee el PIP
Por otro lado, es necesario realizar un
anlisis de mercado para los cultivos
y / o ganado de la cdula productiva del
beneficiario, de tal manera que se pueda
evaluar la conveniencia de continuar con su
produccin.
Este anlisis debe realizarse para todos los
productos involucrados en el presente
proyecto

Anlisis de Mercado

As mismo, se debe incluir

informacin de la evolucin de estas
variables, as como, de ser posible,
de exportaciones e importaciones
Es necesario sealar el precio al que
se vender la produccin.
El precio que mayormente se utilizar
para el anlisis es el precio en chacra
en la poca de cosecha

Anlisis de Mercado
Anlisis de la Demanda del Producto

La cantidad total de demandantes es de 3 232, para lo cual se

asumi el 1.8% de tasa crecimiento constante segn INEI y
adems se consider como un productor al jefe familiar:

DISTRITOS
Rupa - Rupa
Jose Crespo y Castillo
Mariano Damaso Beraun
Felipe Luyano
Daniel Alomia Robles
Hermilio Valdizan
TOTAL

POB.
2005
62,023
28,649
11,034
7,855
5,921
4,525
120,007

# de
Familias
Rurales
795
1,957
1,559
831
1,042
545
6,729

% de
Fam.prod.
Papaya
0.45
0.45
0.45
0.60
0.50
0.50

TOTAL
PROD.
PAPAYA
358
881
702
499
521
273
3,232

Anlisis de Mercado

Anlisis de la Demanda del Producto

Cuantifica el consumo
poblacional, para lo cual
se saco el consumo
percapita
de
las
3
regiones, asumiendo que
este
se
mantiene
constante
y
que
la
poblacin se incrementa
con una tasa de 1.8%.

Regin

Consumo
Percapita
(kg/hab./ao)

Costa
Sierra
Selva

14.16
9.82
13.72

Anlisis de Mercado
Anlisis de la Demanda del Producto
De ma nda de Pa pa ya a Nive l Loca l o
Provincia l
Aos

Consumo
Pe rca pita
(kg/ha /ao)

Pobla cin
(ha b)

De ma nda
Potencial
(TN)

2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015

13.72
13.72
13.72
13.72
13.72
13.72
13.72
13.72
13.72
13.72
13.72
13.72

117,885
120,007
122,167
124,366
126,605
128,884
131,203
133,565
135,969
138,417
140,908
143,445

1,618
1,647
1,677
1,707
1,738
1,769
1,801
1,833
1,866
1,900
1,934
1,969

Anlisis de Mercado
Anlisis de la Demanda del Producto
Demanda de Papaya a Nivel Departamental
Consumo Percapita
Demanda
Poblacin
Aos
(kg/ha/ao)
Potencial
(hab)
(TN)
Sierra
Selva
2004
9.819
13.724
841,355
9,255
2005
9.819
13.724
856,499
9,421
2006
9.819
13.724
871,916
9,591
2007
9.819
13.724
887,611
9,763
2008
9.819
13.724
903,588
9,939
2009
9.819
13.724
919,852
10,118
2010
9.819
13.724
936,410
10,300
2011
9.819
13.724
953,265
10,486
2012
9.819
13.724
970,424
10,674
2013
9.819
13.724
987,892
10,866
2014
9.819
13.724
1,005,674
11,062
2015
9.819
13.724
1,023,776
11,261

Anlisis de Mercado
Anlisis de la Demanda del Producto
Aos
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015

Demanda de Papaya a Nivel Nacional

Consumo Percapita (kg/ha/ao)
Poblacin
(hab)
Costa
Sierra
Selva
14.162
9.819
13.724
27,288,610
14.162
9.819
13.724
27,711,591
14.162
9.819
13.724
28,141,935
14.162
9.819
13.724
28,579,784
14.162
9.819
13.724
29,025,284
14.162
9.819
13.724
29,478,583
14.162
9.819
13.724
29,939,835
14.162
9.819
13.724
30,409,194
14.162
9.819
13.724
30,886,819
14.162
9.819
13.724
31,372,872
14.162
9.819
13.724
31,867,519
14.162
9.819
13.724
32,370,930

Demanda
Potencial
343,882
349,213
354,636
360,153
365,767
371,480
377,292
383,207
389,226
395,351
401,584
407,928

Anlisis de Mercado
Anlisis de la Demanda del Producto
CUADRO RESUMEN

Anlisis de Mercado
Anlisis de la Oferta

Se analiza cules son las formas de provisin

del bien o servicio que existen y si son
suficientes para cubrir la demanda o se
requiere incrementarlas.
Si existe alguna forma de abastecimiento, como
podra ser el uso de pozos o de agua de los ros.

Anlisis de Mercado

Anlisis de la Oferta

Es necesario conocer la produccin y superficie sembrada

en la provincia de cada uno de los productos
As mismo, se debe incluir informacin de la evolucin de
estas variables, as como, de ser posible, de
exportaciones e importaciones
Es importante realizar un anlisis de la oferta de la zona,
es decir, de la competencia existente y los principales
mercados en donde se puede vender la produccin
Por ltimo, es necesario sealar la estrategia de
comercializacin a seguir.

Anlisis de Mercado
Anlisis de la Oferta del Servicio

Actualmente en la provincia de Leoncio Prado,

se encuentran operando instituciones pblicas
y privadas como: Chemonics Internacional
Inc, MINAG Agencia Agraria Leoncio Padro,
SENASA, IIAP Tingo Maria, INRENA
Leoncio Prado.
En la zona de influencia del proyecto no
existe un programa de Asistencia Tcnica
formal en este cultivo por lo tanto, lo tanto se
considera la oferta del servicio como nula.
El rea del proyecto posee 3,232
demandantes y el proyecto beneficiar a solo
1,937 productores.

Anlisis de Mercado

Anlisis de la Oferta del Producto

Para el clculo de oferta del

producto se considero la situacin
actual sin proyecto, con una tasa
de decrecimiento en los cultivos
de 5%, de la siguiente manera:

Anlisis de Mercado

Oferta del Producto

Produccin de Papaya estimada sin proyecto
Leoncio
Ao
Huanuco
Nacional
Prado
2005
65,856
76,277
179,124
2006
62,563
75,911
181,618
2007
59,435
75,576
184,373
2008
56,463
75,274
187,385
2009
53,640
75,005
190,657
2010
50,958
74,768
194,189
2011
48,410
74,543
197,943
2012
45,990
74,388
201,998
2013
43,690
74,244
206,300
2014
41,506
74,131
210,874
2015
39,430
74,050
215,725

Anlisis de Mercado

Oferta del Producto

Produccin de Papaya estimada con proyecto
Leoncio
Ao
Huanuco
Nacional
Prado
2005
65,856
76,277
179,124
2006
67,963
81,311
187,018
2007
70,138
86,279
195,076
2008
72,383
91,193
203,304
2009
74,699
96,064
211,716
2010
77,089
100,899
220,320
2011
79,556
105,689
229,089
2012
82,102
110,500
238,110
2013
84,729
115,283
247,339
2014
87,440
120,066
256,809
2015
90,239
124,858
266,533

Anlisis de Mercado
Balance Oferta Demanda del
Servicio
FORMATO 4
BALANCE OFERTA-DEMANDA
EN EL MERCADO DEL PRODUCTO O SERVICIO

AO

CANTIDAD DEMANDADA

CANTIDAD OFRECIDA (*)

0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
N
(*) Oferta "Sin proyecto"

SUPERAVIT
O
(DEFICIT)
A-B

Anlisis de Mercado

Balance Oferta Demanda del

Servicio
tes
n
a
d
n
a
Dem

3 232

1 937

Benefic
iarios

Queda una demanda insatisfecha de 1292, es decir

el proyecto atender al 60% de los demandantes

Anlisis de Mercado

Balance Oferta Demanda del

Producto
Aos

comparando

2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015

Demanda de Papaya estimada

Leoncio
Huanuco
Nacional
Prado
1,647
9,421
349,213
1,677
9,591
354,636
1,707
9,763
360,153
1,738
9,939
365,767
1,769
10,118
371,480
1,801
10,300
377,292
1,833
10,486
383,207
1,866
10,674
389,226
1,900
10,866
395,351
1,934
11,062
401,584
1,969
11,261
407,928

Anlisis de Mercado

Balance Oferta Demanda del

Producto
Deficit o Superavit de Papaya estimada sin
proyecto
Ao
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015

Leoncio
Prado
64,209
60,887
57,728
54,726
51,871
49,157
46,577
44,124
41,791
39,572
37,462

Huanuco

Nacional

66,856
66,320
65,813
65,335
64,887
64,468
64,057
63,714
63,378
63,069
62,789

-170,089
-173,018
-175,780
-178,382
-180,823
-183,103
-185,264
-187,228
-189,051
-190,710
-192,203

AAnivel
nivellocal
localyy
departamental
departamental
hay
haysupervit,
supervit,
pero
peroaanivel
nivel
nacional
nacionalexiste
existe
dficit
dficit

Cronograma de
Acciones

Cronograma de Acciones

Se define la escala de tiempo: ao, mes o

combinaciones de ellos

Se hace un listado de las actividades a

realizar

Se define el tiempo de duracin de cada

actividad

El periodo de ejecucin del caso tomado

como ejemplo es de 3 aos.

Cronograma de Acciones
Cronograma de Actividades

Cronograma de Acciones
Cronograma de Actividades
DESCRIPCIN
Actividades
Seleccin de agricultores
Verificacion de las parcelas
demostrativas
Reuniones tecnicas a grupos de
productores
Cursos de manejo Agronomico
Asistencia Tecnica en la aplicacion de
fertilizante
Asistencia Tecnica en el control del
PSVR
Cursos de estrategias post cosecha
Curso de estreategias de
comercializacion.
Capacitacion en fortalecimiento
organizacional

Primer ao

Segundo ao

Tercer ao

1 mes 2 mes 3 mes 2 trimes 3 trimes 4 trimes 1 trimes 2 trimes 3 trimes 4 trimes 1 trimes 2 trimes 3 trimes 4 trimes

Calculo de
Costos

Calculo de Costos

Los costos contables siempre deben ser

estimados de manera conservadora, nunca
optimista.

Deben ser estimados para cada alternativa de

solucin

Se debe calcular los costos incrementales, es

decir, los costos con proyecto menos los
costos sin proyecto

Calculo de Costos

Los costos sin proyecto deben ser calculados en la

situacin optimizada, es decir, en la situacin en que los
agricultores se proveen, en alguna medida, del bien o
servicio que est relacionado con el proyecto,
asumiendo que, si el proyecto no se lleva a cabo, el
gasto se continuar realizando

En caso de no proveerse el bien o servicio, los costos

sin proyecto pueden ser iguales a cero

Calculo de Costos

Los costos con proyecto se calculan nicamente

para el horizonte del proyecto

Se deben considerar:

Costos de estudios (Expediente Tcnico)

Costos de inversin en infraestructura y equipos

Costos de operacin y mantenimiento

Costos de administracin

Honorarios

Calculo de Costos

Los costos con proyecto Son aquellos costos

que se incurriran al implementarse el
proyecto que comprenden:
Intangibles
Inversin Activos fijos
Inversin en Capacitacin y Asistencia Tcnica
(honorarios,
operacin,
capacitacin,
materiales de extensin)
Costos
de Operacin y Mantenimiento
(Mantenimiento
de
las
parcelas
demostrativas)

Calculo de Costos

Se debe presentar el presupuesto para cada uno de los

componentes del proyecto, para cada una de las
alternativas.

El valor residual de los activos adquiridos, al final del

perodo, siempre es cero.

Calculo de Costos

Calculo de Costos
Costos en la Situacin Con Proyecto
ALTERNATIVA 01 "Precios Privados"
COMPONENTES
AO 0
AO 1
AO 2
Costos de Invensin
159,756.80 154,441.60 154,441.60
1. Intangibles (Expediente
10,000.00
Tcnico)
4,400.00
2. Inversin en activos Fijos
Equipos Audiovisuales
4,400.00
3. Inversin en Capacitacin
145,356.80 154,441.60 154,441.60
y Asistencia Tcnica
Honorarios
59,840.00
63,580.00
63,580.00
Costos Operativos
32,640.00
34,680.00
34,680.00
Capacitacin
52,876.80
56,181.60
56,181.60
Costo Total de Proyecto
159,756.80 154,441.60 154,441.60
Costos de Operacin y
mantenimiento
Mantenimiento de parcelas
3,720.00
3,720.00
3,720.00
demostrativas

TOTAL
468,640.00

468,640.00

11,160.00

Calculo de Costos
Costos en la SituacinCon Proyecto
ALTERNATIVA 01 "Precios Sociales"
COMPONENTES
AO 0
AO 1
AO 2
Costos de Invensin
137,940.86
131,585.17
131,585.17
1. Intangibles (Expediente
9,300.00
Tcnico)
4,796.00
2. Inversin en activos Fijos
Equipos Audiovisuales
4,400.00
3. Inversin en Capacitacin
y Asistencia Tcnica
Honorarios
Costos Operativos
Capacitacin
Costo Total de Proyecto
Costos de Operacin y
mantenimiento
Mantenimiento de parcelas
demostrativas

TOTAL
401,111.20

123,844.86

131,585.17

131,585.17

50,864.00
23,805.44
49,175.42
137,940.86

54,043.00
25,293.28
52,248.89
131,585.17

54,043.00
25,293.28
52,248.89
131,585.17

401,111.20

3,459.60

3,459.60

3,459.60

10,378.80

Calculo de Costos
Costos en la SituacinCon Proyecto
ALTERNATIVA 02 "Precios Privados
COMPONENTES
AO 0
AO 1
AO 2
Costos de Invensin
215,244.80 213,397.60 213,397.60
1. Intangibles (Expediente
10,000.00
Tcnico)
4,400.00
2. Inversin en activos Fijos
Equipos Audiovisuales
4,400.00
3. Inversin en Capacitacin
y Asistencia Tcnica
Honorarios
Costos Operativos
Capacitacin
Costo Total de Proyecto
Costos de Operacin y
mantenimiento
Mantenimiento de parcelas
demostrativas

TOTAL
642,040.00

200,844.80

213,397.60

213,397.60

119,680.00
54,400.00
26,764.80
215,244.80

127,160.00
57,800.00
28,437.60
213,397.60

127,160.00
57,800.00
28,437.60
213,397.60

642,040.00

0.00

0.00

0.00

0.00

Calculo de Costos
Costos en la SituacinCon Proyecto
ALTERNATIVA 02 "Precios Sociales"
COMPONENTES
AO 0
AO 1
AO 2
Costos de Invensin
181,825.34
178,212.43
178,212.43
1. Intangibles (Expediente
9,300.00
Tcnico)
4,796.00
2. Inversin en activos Fijos
Equipos Audiovisuales
4,400.00
3. Inversin en Capacitacin
y Asistencia Tcnica
Honorarios
Costos Operativos
Capacitacin
Costo Total de Proyecto
Costos de Operacin y
mantenimiento
Mantenimiento de parcelas
demostrativas

TOTAL
538,250.20

167,729.34

178,212.43

178,212.43

102,408.00
40,430.08
24,891.26
181,825.34

108,808.50
42,956.96
26,446.97
178,212.43

108,808.50
42,956.96
26,446.97
178,212.43

538,250.20

0.00

0.00

0.00

0.00

Calculo de Costos

COSTOS CON PROYECTO COSTOS SIN PROYECTO =

COSTOS INCREMENTALES

Los costos incrementales son los costos que

efectivamente se pueden atribuir a la ejecucin del
proyecto

Calculo de Costos
Costos Incrementales
Son el resultado de la comparacin entre
los costos con proyecto y los costos sin
proyecto. Son los costos que,
efectivamente, pueden atribuirse al
proyecto.
Costos con
Proyecto

Costos sin
Proyecto

Costos
Incrementales

Calculo de Costos

Costos incrementales a Precios Privados

Aos
0
1
2
Alternativa 01 159,757 154,442 154,442
Alternativa 02 215,245 213,398 213,398
Costos incrementales a Precios Sociales
Alternativa 01 137,941 131,585 131,585
Alternativa 02 181,825 178,212 178,212
Los costos incrementales de las alternativas son los mismo de la
inversin pues los costos de la situacin sin proyecto son 0.

Caso
Caso 1:
1:
Proyecto:
Proyecto: Desarrollo
Desarrollo de
de
plantaciones
plantaciones forestales
forestales
competitivas
competitivas en
en la
la Cuenca
Cuenca de
de
Aguayta
Aguayta distrito
distrito de
de Curiman,
Curiman,
Provincia
Provincia Padre
Padre Abad
Abad -- Regin
Regin
Ucayali
Ucayali

Para el caso

Para el caso

Para el caso

Para el caso

Calculo de
Beneficios

Calculo de Beneficios
Clculo de beneficios
En primer lugar, los beneficios obtenidos por el proyecto en
mencin estn relacionados con la mejora de la produccin
agraria expresada en el cambio del rendimiento de los
cultivos, producto de la adquisicin, por ejemplo, de insumos
de mayor calidad (semillas mejoradas), siendo ste servicio
tecnolgico otorgado por el proyecto.
Al ser los beneficios del presente caso cuantificables, la
metodologa adoptada es la de costo beneficio, la cual se
describe en el siguiente mdulo.
A continuacin se describe la naturaleza de estos beneficios.

Calculo de Beneficios

Los beneficios consisten en la ganancia que perciben los

productores por la venta de la produccin

Es necesario, al igual que los costos, hallar los beneficios

incrementales

Los beneficios sin proyecto vendran a ser los beneficios

que percibe la poblacin en la actualidad, es decir, el Valor
Neto de la Produccin sin proyecto.

El Valor Neto de la Produccin sin proyecto se calcula

de la diferencia de los ingresos por la venta de productos y
servicios en la zona afectada y los costos de produccin en
la situacin actual.

Calculo de Beneficios

Para hallar los costos de produccin sin proyecto, en

la cdula de cultivo, se debe especificar el nmero de
Has. de todos los cultivos, o la composicin del
hato ganadero que se veran beneficiados con la
ejecucin del proyecto

Luego se procede a estimar los costos unitarios de

produccin o crianza para cada cultivo o cabeza de
ganado de la zona
COSTO UNITARIO
POR PRODUCTO

NMERO DE
X HECTREAS (CABEZAS) =

COSTO TOTAL
DE PRODUCCIN

Calculo de Beneficios

Todos los costos y rendimientos se presentan para todo

el perodo de anlisis

Luego, se deben calcular los ingresos de los

productores sin proyecto. Para ello, es necesario
especificar el rendimiento por producto, nmero de
Has. por producto y precio de los productos
RENDIMIENTO
POR
X
HECTREA

PRECIO
NMERO DE
X
DEL
HECTREAS
CULTIVO

Ingresos de la
produccin

Calculo de Beneficios

Luego, se restan los ingresos y costos de cada

producto para hallar los beneficios por producto.

Finalmente se suman los beneficios de cada producto

para hallar el Valor Neto de la Produccin sin
proyecto.

Este ejercicio se debe realizar para cada perodo del

proyecto en el horizonte de anlisis

Calculo de Beneficios

Beneficios Sin Proyecto

Beneficos a Precios Privados "Sin Proyecto"
Ao
COMPONENTES
1
2
3
reas de Cultivo (ha)
2,173
2,151
2,130
Costos de Produccin
2,481,609
3,997,289
3,958,264
Rendimiento Promedio (tn/ha)
17.99
17.99
17.99
Produccin Total (tn)
39,092
38,696
38,319
Precio de Venta (S/./kg)
0.16
0.16
0.16
Valor Bruto de la Produccin
6,293,855
6,230,135
6,169,311
Beneficio Econmico (S/)
3,812,246
2,232,846
2,211,047

Beneficos a Precios Sociales "Sin Proyecto"

Ao
COMPONENTES
1
2
3
reas de Cultivo (ha)
2,173
2,151
2,130
Costos de Produccin
1,995,991
2,454,701
2,430,736
Rendimiento Promedio (tn/ha)
17.99
17.99
17.99
Produccin Total (tn)
39,092
38,696
38,319
Precio de Venta (S/./kg)
0.16
0.16
0.16
Valor Bruto de la Produccin
5,853,286
5,794,025
5,737,459
Beneficio Econmico (S/)
3,857,294
3,339,324
3,306,723

4
2,109
3,919,239
17.99
37,941
0.16
6,108,487
2,189,247

4
2,109
2,406,771
17.99
37,941
0.16
5,680,892
3,274,121

5
2,088
3,880,214
17.99
37,563
0.16
6,047,662
2,167,448

5
2,088
2,382,806
17.99
37,563
0.16
5,624,326
3,241,520

Calculo de Beneficios

Calculo de Beneficios

Calculo de Beneficios

De la misma manera, se procede a calcular los beneficios con

proyecto, es decir, la proyeccin de los ingresos que perciben los
agricultores en el horizonte del proyecto, menos los costos de
produccin recalculados, que los productores tendran que asumir
con la presencia del proyecto.

Para ello, hay que tener en cuenta el cambio en el rendimiento de

los cultivos producto de la intervencin del proyecto en cuanto a la
adquisicin de insumos de mayor calidad (semillas mejoradas), o
la adquisicin de conocimientos a travs de la transferencia de
tecnologa.
NOTA: En todo el proceso de obtencin de costos y beneficios, es
importante sustentar la procedencia de las cifras, as como
especificar las fuentes de los datos y el desagregado de los costos
y beneficios unitarios.

Calculo de Beneficios

Calculo de Beneficios

Calculo de Beneficios

Beneficios Con Proyecto

Beneficos a Precios Privados "Con Proyecto", para ambas alternativas

Ao
COMPONENTES
1
2
3
4
reas de Cultivo (ha)
2,195
2,260
2,331
2,406
Costos de Produccin
3,315,591 4,448,448 4,588,201 4,735,826
Rendimiento Promedio (tn/ha)
19.28
19.28
19.28
19.28
Produccin Total (tn)
42,320
43,573
44,942
46,388
Precio de Venta (S/./kg)
0.16
0.16
0.16
0.16
Valor Bruto de la Produccin
6,813,456 7,015,221 7,235,610 7,468,416
Beneficio Econmico (S/)
3,497,864 2,566,772 2,647,410 2,732,590
Beneficos a Precios Sociales "Con Proyecto", para ambas alternativas
Ao
COMPONENTES
1
2
3
4
reas de Cultivo (ha)
2,195
2,260
2,331
2,406
Costos de Produccin
2,706,263
2,700,905
2,785,756
2,875,388
Rendimiento Promedio (tn/ha)
19.28
19.28
19.28
19.28
Produccin Total (tn)
42,320
43,573
44,942
46,388
Precio de Venta (S/./kg)
0.16
0.16
0.16
0.16
Valor Bruto de la Produccin
6,336,514
6,524,155
6,729,118
6,945,627
Beneficio Econmico (S/)
3,630,250
3,823,251
3,943,362
4,070,239

5
2,487
4,895,262
19.28
47,949
0.16
7,719,847
2,824,585

5
2,487
2,972,190
19.28
47,949
0.16
7,179,458
4,207,267

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